浅谈加强财务管理促进企业经济效益提升会计与审计.docx
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浅谈加强财务管理促进企业经济效益提升会计与审计
编号（学号）：
xxxxxx
xxx职业技术学院
毕业论文
浅谈加强财务管理促进企业经济效益提升
学生姓名：
xxx
专业：
会计与审计
指导教师：
xxx
20xx年12月
xxx职业技术学院
毕业论文任务书
专业：
会计与审计
姓名：
xxx
毕业设计题目：
浅谈加强财务管理促进企业经济效益提升
指导教师姓名：
xxx
系（教研室）主任签字：
年月日
内容和要求：
题目内容：
经济效益是企业的灵魂,提高经济效益是一切经济管理活动的核心问题。
随着我国现代企业制度的不断完善，企业应通过建立健全内部组织结构,充分发挥财务管理预算和控制监督的职能,构建完善的财务管理制度,并建立有效的财务监督体系,加强财务控制,提高资金利用水平。
强化企业财务管理作为促进和提高经济效益的重要手段,值得不断的深入探讨。
本文以我国中小企业财务管理的现状为视角，分析探究其中存在的一些典型问题，并提出相应的改进措施，以提高财务管理水平，促进企业管理的完善，使其在激烈的竞争环境中能够稳步前进。
任务要求：
一、内容要求。
对于论文研究主题所涉及的相关文献资料进行认真的查阅、收集、整理，按照学校毕业论文的要求，查阅文献至少在10篇以上。
文献查阅需要关注的，首先是对相关理论进行查阅，例如我国的会计信息质量现状等，为本研究奠定了基础；其次，根据文献查阅和事例进行剖析。
二、方法要求。
本研究可以分以下步骤进行，首先在查阅文献的基础上编制提纲；其次，对查阅的文献进行分析、整理；最后在老师的指导下进行修改。
三、时间要求。
根据学校的要求，并严格按照社会管理系关于“毕业生论文要求与安排”的时间节点提交阶段性成果，完成开题报告，论文初稿、二稿、三稿等每一阶段性工作，以此保证论文质量。
四、形式要求。
论文要独立写作。
对所得研究资料要深入思考，观点明确。
论文结构要完整，写作格式要符合要求，语言文字通顺流畅、严谨。
认真确定论文的各级标题，引文、参考文献的著录要符合学术规范要求。
指导教师签字：
年月日
xxx职业技术学院
毕业论文评语
专业：
会计与审计
姓名：
xxx学号：
200911176
题目：
浅谈加强财务管理促进企业经济效益提升
指导教师评语：
xxx同学的《浅谈加强财务管理促进企业经济效益提升》论文，是企业的财务管理方面具有研究意义的论题，该论题从财务管理在企业中的作用着手，引出现代企业中财务管理方面的问题，提出各种提升企业的经济效益的措施和建议。
在实务中意义重大。
在论文的内容上，本文从四个方面阐述，结合实际，与热点紧密联系在一起，在内容上有独特的见解，对企业现金流量管理有自己的认识，具有说服力。
在论文的结构上，论点突出，论证充分有力，论文整体结构完整。
在论文格式上，遵循毕业论文以及参考文献的格式要求，完成论文。
在写作的时间上，合理安排进度，按时完成论文。
论文整体上概括全面，层次分明，逻辑严谨。
论文选题符合社会管理工程系的要求，远远超越了专科论文水平。
同意答辩。
建议成绩：
指导教师（签字）：
年月日
xxx职业技术学院
毕业论文评语
专业：
会计与审计
姓名：
xxx学号：
200911176
题目：
浅谈加强财务管理促进企业经济效益提升
答辩委员会评语：
建议成绩：
答辩委员会主席（签字）：
年月日
浅谈加强财务管理促进企业经济效益提升
摘要：
经济效益是企业的灵魂,提高社会效益是一切经济管理活动的核心问题。
在我国随着现代企业制度的建立，无论是企业等盈利组织还是政府部门事业单位等非盈利组织,都必须以提高经济效益为重点。
强化企业财务管理作为促进和提高经济效益的重要手段,值得不断的深入探讨。
随着我国现代企业制度的不断完善，企业应通过建立健全内部组织结构,充分发挥财务管理预算和控制监督的职能,构建完善的财务管理制度,并建立有效的财务监督体系,加强财务控制,提高资金利用水平。
通过不断提高企业财务管理的水平,充分发挥财务管理在促进企经济效益提升中所应起到的重要作用。
关键词：
财务管理，经济效益，促进措施
Showingstrengthenfinancialmanagementtopromoteenterpriseeconomicbenefitsascension
Abstract
Theeconomicperformanceisthesoulofenterprise,toimprovetheeconomicbenefitisthecoreofalleconomicmanagementactivities.Inourcountrywiththeestablishmentofamodernenterprisesystem,whetherenterpriseprofitorganizationsorgovernmentdepartmentsandinstitutionsandnon-profitorganizations,mustbetoincreaseeconomicefficiencyasthekeypoint.Strengthenenterprisefinancialmanagementtopromoteandimproveeconomicefficiencyastheimportantmeans,worththedepthstudyandanalysis.
Alongwiththecontinuousimprovementofthemodernenterprisesystem,theenterpriseshouldestablishandimprovetheirinternalorganizationstructure,andgivefullplaytothefinancialmanagementbudgetandcontrolthefunctionofsupervision,buildingperfectfinancialmanagementsystem,andestablisheffectivefinancialsupervisionsystem,andstrengthenfinancialcontrolandimprovetheutilizationlevelofcapital.Byconstantlyimprovingenterprisefinancialmanagementlevel,givefullplaytothefinancialmanagementinpromotingenterpriseeconomicbenefitsascensionshallhavetheimportantrole.
Keywords:
financialmanagement,economicefficiencypromotionmeasures
目录
1引言1
2财务管理的概述1
3财务管理和企业之间的关系1
4当代企业在财务管理方面出现的问题2
4．1企业资金管理方面的问题2
4．2企业的投资方面的问题2
5提高企业财务管理水平的措施4
5.1 加强资金管理，提高资金使用效益4
5.2 加强预算管理提高企业经济效益4
5.3 积极处理沉淀资金，盘活存量资产，保障企业经济稳定运行5
5.4 加强材料、设备价格管理，提高企业经济效益5
5.5 建立和完善企业财务风险防范机制避免影响企业效益事件发生5
6 结语6
参考文献7
致谢8
1引言
经济效益是企业的灵魂,提高社会效益是一切经济管理活动的核心问题。
随着我国现代企业制度的不断完善，企业应通过建立健全内部组织结构,充分发挥财务管理预算和控制监督的职能,构建完善的财务管理制度,并建立有效的财务监督体系,加强财务控制,提高资金利用水平。
强化企业财务管理作为促进和提高经济效益的重要手段,值得不断的深入探讨。
本文以我国中小企业财务管理的现状为视角，分析探究其中存在的一些典型问题，并提出相应的改进措施，以提高财务管理水平，促进企业管理的完善，使其在激烈的竞争环境中能够稳步前进。
2财务管理的概述
在发展经济建设，促进国民经济发展的当今社会中，企业管理以财务管理为中心是当今新体制、新经济形势的产物，是社会经济发展的客观必然结果。
财务管理的含义：
也称为企业理财或公司理财，是一门研究资本配置规律和概念的学科，是一门研究企业如何组织财务活动、协调财务关系、提高财务效率的学科。
财务管理主要包括四个方面：
筹资管理，投资管理，资金营运管理和利润分配管理。
所以财务管理学是一门既涉及经济学,又涉及管理学的边缘性、综合性学科。
3财务管理和企业之间的关系
在现代企业中，由于其集团化、跨地区、分支机构多等特点，决定了其财务管理的特殊性，总结起来主要有以下几方面：
第一，涉及面广。
首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。
其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。
第二，综合性强。
财务管理作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，这是一项综合性强的经济管理活动。
也就是说，财务管理渗透在全部经营活动之中，涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素，所以抓企业内部管理以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。
第三，灵敏度高。
企业经营管理目标为经济效益最大化，这是现代企业制度要求投入资本实现保值增值所决定的。
因为，企业要想生存，必须能以收抵支、到期偿债。
企业要发展，必须扩大收入。
收入增加意味着人、财、物相应增加，都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映，并对财务指标的完成发生重大影响。
因此，财务管理是一切管理的基础、管理的中心。
4当代企业在财务管理方面出现的问题
4．1企业资金管理方面的问题
尽管理论界的研究成果引起了实务界的广泛借鉴，许多跨国公司在管理实践中探索强化现金流管理问题，但大多是以现金流分析为主，并没有建立起完整的现金流管理和控制体系。
我国关注现金流状况也始于近几年，初步认识到企业发展的内在活力反映在经营的现金流量方面，所以，关于现金流管理实践还是比较匮乏，主要表现在：
第一，对现金流管理的认识不足，有的企业只是按照规定完成现金流量表的编制，甚至并没有认识到为什么编制现金流量表。
因此，往往忽视了其重要作用，没有充分利用该表的信息，为企业经营决策服务。
第二，我国现金流管理的研究仅停留在公司运营层面，并没有被提高到战略高度。
现金流管理的内容只是泛泛的涉及现金预算、日常流量控制等战术性管理，没有同企业的发展战略有效地结合起来。
第三，现金流量管理的手段也只是侧重于事后分析，而缺乏事中的控制，特别是事前的预测和安排。
第四，大部分企业考核与绩效评价体系仍是“利润导向型”，对于业绩质量问题重视远远不够，现金流的导向作用还很弱，所以，企业实践中对现金流量的管理存在着严重滞后性和被动性特征。
一些企业只有在发不出工资、没钱购买原材料和交税的时候才关注现金流管理。
要系统提升企业的运营质量，提高企业持续发展的能力，还需要理论界和企业界的不懈努力。
要从观念上确实重视现金流管理，充分认识现金流量管理的重要作用，并采取措施，构建现金流管理控制体系。
4.2企业的投资方面的问题
收益和风险是直接相关的，投资的主要目的是获得收益，收益面向未来，或多或少地存在着风险，企业决策时，要在报酬和风险之间作出权衡，研究风险、计量风险，并设法控制风险。
风险报酬率取决于投资者对风险的回避态度和风险程度（可用变异系数计量），因此，企业可采用多角经营和多角筹资的方法来控制风险，多经营几个品种，可以在盈利和亏损产品之间相互补充，减少风险；多种渠道筹资，可以把投资的风险（当然也包含部分报酬）不同程度地分散给债权人，以求最大限度地扩大企业财富。
第一，投资决策随意性大。
在我国企业，不顾自身的能力和发展目标，热衷于铺新摊子、盲目投资，造成严重亏损的例子比比皆是。
2001年2月27日，猴王集团破产申请案在宜昌市中级人民法院开庭审理。
随即猴王A也加入ST行列，这可以说是盲目投资、无序扩张带来严重后果的典型案例。
猴王集团盲目追求外延式扩张及所谓多样化经营，未经深入调查研究便乱上投资项目，走向破产也就不足为怪了。
可是，像猴王集团这样的情况在我国企业中屡见不鲜。
第二，在筹资方面，我国资本市场尚不够发达，企业筹资手段尚不够丰富。
长期以来我国企业对资本市场的了解还比较匮乏，对资本市场的运转、资本市场的理论缺乏研究，在筹资时较少考虑资本结构和财务风险等，具有一定的盲目性。
有些上市公司面对高达90％的负债比率无动于衷，甚至更有一些上市公司纯粹是为了圈钱而筹资，根本不考虑什么企业价值最大化、股东价值最大化。
它们拿今天的筹资款还昨天的债，那明天的筹资款还今天的债，导致公司财务状况日趋恶化，最终受害的是广大股民。
第三，在收益分配上较少考虑资本结构问题。
这里讲的收益分配是指在扣除依据“按劳分配”原则分配给企业职工的报酬以外的利润分配。
企业在存续期间内实现的利润，要在企业和所有者之间按一定的比例进行分配，分别形成企业的留存收益和所有者权益。
股利分配政策不仅影响与企业相关的各方面的利益，而且与公司的筹资问题资本结构问题密切相关，涉及到公司的长远发展。
在我国，由于企业为了长期稳定的发展，一般较注重资本积累，而不倾向于导致企业现金流出的现金股利分配方式；较注重企业的经营成果即利润指标，而对股票价格关心较少，从而在收益分配上与国际惯例差别较大。
与国际上广泛采用的股利政策相比，我国上市公司大多较少分配现金股利，代之以配股或送红股的分配方法，这就在有意无意间助长了证券市场上的投机气氛，从而不利于投资者形成正确的投资理念。
不仅如此，我国企业股利政策的制定也往往无章可循，股利分配方案朝令夕改，令投资者无所适从。
5提高企业财务管理水平的措施
5.1加强资金管理，提高资金使用效益
资金是社会化大生产和市场经济运行的“血液”。
资金运动不畅或短缺，社会活动就会受到阻碍。
资金对企业来说异常重要,资金循环和周转良性与否,直接影响甚至决定着企业效益的高低。
所以企业管理要以财务管理为中心,而财务管理要以资金管理为中心。
第一，要加速资金周转,及时收回应收账款。
加强公司的资金管理,不断提高资金的使用效益,公司的各类应收款项应及时进行结算。
只有及时结算回收,才能真实、完整、及时地反映公司财务状况和经营成果,也有利于公司的资金周转。
把应收回的资金及时收回,是避免呆账坏账损失的重要手段。
第二，要加强资金管理的基础工作。
一是做好银行结算票据及限额支票的管理,对银行直接结算的票据取回后及时登记、传递和报账,对必须使用限额支票的经济业务,要规定明确的报账期限和要求；二是重视和加强银企对账工作,及时处理未达账项,对企业银行存款做到心中有数；三是抓好应收账款和往来账款的清理核对和清收工作,确保资金的及时回收；四是抓紧做好各项资金管理制度的贯彻落实,严格要求,严格管理；五是抓好会计凭证、账簿的管理,努力做到真实、完整、合理、合法；六是要努力增加现金流量,尽量减少流动资金贷款,增加自有资金比重。
第三，要加强资金的日常管理,科学、合理地使用银行贷款。
使用银行贷款筹资要做好下面几点工作:
一是对银行短期借款进行认真分析、及时还贷,避免逾期还贷发生高额罚息支出；二是加强银行贷款利息的核算和管理,及时与银行核对利息支出,避免利息误支付现象的发生:
三是及时调度资金归还利息较高的贷款,减少大额贷款利息支出。
第四，要加强负债比例的控制，要考虑贷款产生的效益,要权衡资金回报率和银行贷款率熟高熟低,作好投资项目的考察考核工作,了解市场考核投资回报率及投资风险比率,避免盲目投资,造成投资损失,把有限的资金用在刀刃上。
5.2加强预算管理提高企业经济效益
财务预算管理是按照企业指定的经营目标、发展目标层层分解，下达企业内部各个经济单位。
以一系列的预算、控制、协调、考核现代企业的重要管理工具,是推动企业提高财务管理水平的重要手段。
总之,建立事前引导、事中控制、事后监督的财务监督管理体系对提高经济运行水平具有十分重要的意义。
对于预算管理应转变观念,理清思路,突出重点,高度重视企业财务资金理在生产经营中的作用,把加强和改善企业管理的工作重点转到推企业加强财务资金管理工作上来。
针对当前企业资金管理过程中普存在的使用分散、效率低下、体外循环等突出问题,一是从资金集管理入手,建立、完善并推广企业结算中心制度,强化资金集中统管理,充分发挥结算中心监控、服务与调剂资金余缺的功能；二是行全面预算管理制度,保障企业资金有序流动。
将预算作为企业内组织生产经营活动的法定依据,把资金的收支纳入严格的预算管理序之中；三是明确现金流量在企业管理工作中的核心地位,要以现流量监控为重点,分门别类,把好关键点,加强对现金流量的分析测,强化对于企业现金流量的监控,严格限制无预算的资金支出,实施大额资金的跟踪监控。
5.3积极处理沉淀资金，盘活存量资产，保障企业经济稳定运行
我国企业的存贷资金闲置现象较为普遍,一方面背着沉重的贷款,另一方面又存在着许多年不用的材料与设备资金运用不良的问题,如何把这部分呆滞资金灵活运用起来是企业需要解决的问题。
财务部门针对物资设备部门的储备资金占用过大、积压物资较为严重的问题,每年必须集中一个月进行调查摸底,提出积压清单,明确处理物资和处理积压的审批手续,办理报废或变卖成为货币资金,对库存物资,财务部门对每个仓库都应下达库存资金定额,超过或降低部分按银行同期利率奖罚。
5.4加强材料、设备价格管理，提高企业经济效益
企业的资金使用大部分用于购进材料与设备上,因此原材料的价格直接影响到企业成本的高低,因此合理采用采购资金,降低采购费用是提高企业经济效益的关键所在。
要在采购部门设立比价采购小组,在保证其质量的前提下,要货比三家,采购组长由采购业务部门主管担任,明确采购小组的职责、权限及采购程序,比价小组要对采购的物资向供应商询价、压价、列表比较,筛选后选择供应商,并把确定的供应商及其报价填在申请表上,然后通过专门人员进行继续询价、压价,进行充分的市场调查、网上调查和信息收集等工作后,确实做到货比三家,核实无误后再进行采购,如果是大宗货物、批量货物要采用竞价招标方式进行,这种采购方式通过供应商之间的竞争,最终实现降低了企业采购成本的目的。
5.5建立和完善企业财务风险防范机制避免影响企业效益事件发生
企业为了科学规避风险,必须建立财务风险防范机制,对财务风险进行及时控制,完整地收集、传递、分析、评价财务信息,使企业经营和财务活动处于受控状态,形成良性的动态循环。
第一，要强化财务管理人员的风险意识,及时调整财务人员适应新环境的知识结构,建立风险分析的组织机制。
风险分析机构的组织成员由企业经营者、企业内部熟悉管理知识和技术的管理人员及外聘的管理专家组成。
财务风险分析工作要做到经常化、持续化,并具体到人。
第二，充分利用信息网络加强调查研究,运用科学方法对投资项目进行预测,提高投资决策效果,建立财务风险分析的计算机会计系统。
计算机会计系统可以对企业不同时期、企业内部不同业务部门和外部同行业企业作比较分析,自动地为企业财务风险分析管理提供“标杆”,一旦实际值超过预警值,计算机会计系统便会自动向主管人员发出警报,使企业经营者及时解决出现的问题,防范不必要的财务风险。
第三，建立财务风险责任机制,明确企业经营者应全盘负责本企业的风险管理,并将风险责任具体落实到各部门和个人,一旦发生问题,能够及时找到责任人。
要结合有效的奖惩制度,真正促使各责任人保持高度警觉,在未来经营期内不再重犯。
第四，建立财务风险处理机制。
在加强财务风险分析的基础上,建立财务风险应急管理机制。
在对财务风险进行科学、合理分析后,企业应制订相应的预防、转化措施,最大限度地减少风险带来的损失。
企业的财务风险可能发生在采购、生产、营销、财务、人力资源、开发研究、投资等日常各项经营活动中。
因此,财务风险处理机制的建立不仅要考虑财务活动和大量的财务数据,而且应充分考虑到各部门的常规性财务风险因素,以便对各项经济和管理活动中可能经常出现的风险,进行系统、连续的管理和控制。
6 结语
企业要获得长远发展必须要有清晰的长期发展战略，企业运营管理和财务会计策略方面必须放到企业长期发展战略层面考虑，从里到外营造一个利于企业长远发展的格局。
要提高企业的经济效益和社会效益,就必须科学合理地组织财务活动,保证偿债能力、营运能力和盈利能力的提高。
也只有在理论上明确这了种统筹兼顾的财务管理目标体系,才能在实际的财务管理工作中把握努力的方向,使其更好的提升企业经济效益服务。
参考文献
[1]王化成.财务管理教学案例.中国人民大学出版社.2005.
[2]斯蒂芬·R·福斯特.财务管理基础.中国人民大学出版社.2006.
[3]李雪莲.公司财务学.科学出版社.2007.
[4]王庆成.财务管理学.高等教育出版社.2004.
[5]罗斯.公司理财基础.东北财经大学出版社.2001.
[6]朱元午.财务控制.复旦大学出版社.2007.
[7]杨雄胜.高级财务管理.东财经大学出版社.2004.
[8]刘淑莲.公司理财.北京大学出版社.2007.
致谢
走的最快的总是时间，来不及感叹，大学生活已近尾声，两年的努力和付出，随着这篇论文的完成，将要划下完美的句号。
感谢我的母校xxx农校三年来对我的培养和教育，感谢大学里的各位老师在三年的时间里的培养，使我对专业产生了浓厚的兴趣，能系统的学习专业知识，了解本专业先进知识的动向，并最终使自己成为一个对社会有用的人。
本论文是在xxx老师的亲切关怀和悉心指导下完成的。
她严谨的治学精神，精益求精的作风，深深的感染和激励着我。
从课题的选择到项目的最终完成。
翟老师都始终给予我细心的指导和不懈的支持。
一个月来，翟老师不仅在学业上给我以精心指导，同时还在思想、生活上给我无微不至的关怀，在此向翟老师致以诚挚的谢意和崇高的敬意。
一个人的成长不是一件孤立的事，没有别人的支持和帮助绝对不可能办到。
我感谢可以有这么一个空间，让我对所有给予我关心、帮助的人说一声“谢谢”!
今后我会继续努力，好好工作，继续前进！
目录
第一章总论1
第一节项目背景1
第二节项目概况2
第二章项目建设必要性5
第三章市场分析与建设规模7
第一节汽车市场需求分析7
第二节市场预测12
第三节项目产品市场分析13
第四节建设规模16
第四章场址选择17
第一节场址所在位置现状17
第二节场址建设条件17
第五章技术方案、设备方案、工程方案22
第一节技术方案22
第二节设备方案28
第三节工程方案33
第六章原材料、燃料供应38
第七章总图
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