竞聘书之竞聘校长演讲稿题目.docx
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竞聘书之竞聘校长演讲稿题目
竞聘校长演讲稿题目
【篇一：
竞聘校长演讲稿】
竞聘校长演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委、各位老师：
大家好！
感谢古城区教育局给我这次竞聘校长的机会。
我叫杨杰，1978年10月出生，1999年7月毕业于云南师范大学中文系，2008年1月取得西南大学函授本科学历，中共党员，中学一级教师。
区教育局采取“公开竞聘校长”的民主方式，是我区教育系统干部人事制度改革的重大突破和大胆尝试，对于调动人的工作积极性，形成人才脱颖而出的环境都有很强的现实意义。
我十分珍惜这次提高、锻炼自己、实现理想抱负的机会，一种为学校健康发展作出新的更大贡献的事业感油然而生，下面我向各位领导和评委汇报一下我的任职优势和规划设想。
一、任职优势
（1）有较丰富的基层工作经验。
1999年我大学毕业分配到古城区二中，曾先后担任班主任、学校团委书记、年级组长等职务。
2008年调到古城区民族中学，现任古城区民族中学副教导主任，负责处理教务处和办公室日常工作。
我在履职期间，曾于2004年、2006年、2008年、2012年被评为区级优秀教师，多次被评为乡级优秀共产党员。
我熟悉学校教学、教务管理和办公室工作等各方面的业务。
在这些工作经历中，我分析问题、解决问题的能力得到提升，组织、协调能力逐步增强，使我在课堂教学、业务指导、关系协调、宏观管理、对外接洽等方面有较强的经验。
（2）有坚实的群众基础。
在二中工作的9年，我见证了学校的兴衰和发展。
对这里的一草一木、一师一生都十分熟悉，学校里的草坪是我带着学生亲手铺的，有些树是我带着学生从山上挖来的。
我曾担任2005届、2008届年级组长，我在工作中非常注重和同事搞好关系，在全体教师的努力下，这两届学生毕业成绩均创二中历史新高，我在同事中和七河家长心目中口碑甚好。
我的为人和能力已得到广大师生的认可。
无论何时我都以校为荣，时刻关心和维护学校荣誉；无论对谁一切皆以“待人以诚、处事以公、自律以严”为原则，对人都怀着一颗宽容与理解之心，对学校怀着一种特殊的深厚感情，这些年的工作为我奠定了坚实的群众基础。
（3）有丰富的教育教学经验。
参加工作以来，我一直从事教学一线工作，真心为学生的成长和培养服务的理念贯穿教育教学之中，相信学生成绩差并不是差学生，成绩越差越需要老师的关心和帮助；积极主动探索和改进教育教学方法，熟练的把信息技术运用于自己的教学之中。
所任学科成绩突出，得到历届学生的好评。
即使将来获以重任，我也将始终坚守在教学第一线。
（4）有把握全局的能力。
我善于学习，原则性强，管理思想和能力成熟；处事冷静、勤于思考，能应对困难问题和突发事件；待人诚恳、善于合作，能处理好干群关系；团结队伍，廉洁自律，有奉献精神能树学校正气；与上级
部门、兄弟学校有融洽的工作关系，能为学校发展创造有利的外部条件。
学校的问题、困难历历在目，我若竞选成功，将会团结带领全校师生，共同为二中美好的明天而努力进取，开拓创新。
二、规划设想
尊敬的各位评委，今天我抱着重创二中辉煌的抱负走上竞聘席，成功的梦想如影随形。
我若竞聘成功，绝不辜负大家的赏识与厚爱。
我会努力用先进的理念管理学校；用规范的要求凝聚干部；用崇高的目标激励教师；用神圣的使命鞭策自己。
同时还要结合我们二中这所特殊学校的特殊情况，努力解决好当务之急的几项工作：
（1）牢固树立“质量第一”和“科研兴校”的意识，大胆搞课改，学习杜郎口模式，打造一个全新的古城二中模式。
校成绩逐年稳步提升。
（2）坚持落实德育为首的教育方针，寓教于乐，让每一位学生都健康快乐的成长。
目前我们二中所面临的一个重要问题是生源保不住，成绩好的学生都流向城区学校，学生的道德品质每况日下。
要解决这个问题，既需要提高我们二中的教育教学质量，需要进一步加强学校德育工作，需要全体教职工共同努力，相信每一个学生都是可塑可造之才，教师要用自己高尚的情操和职业道德来感染学生，寓教于乐，为学生营造一个良好的学习氛围，引导和培养学生学会自主学习。
邀请有关部门和专家来学校给学生做讲座，转变学生的观念，使学生明白在学习知识的同时更要重视学会做人的道理。
进一步丰富校园文体活动，为学生健康快乐的成长搭建一个良好的平台。
加强学校、家长和社区之间的联系，共同教育管理学生；加强学校安全管理，维护校园安全稳定。
（3）坚持依法治校，认真落实教育局的各项决议，坚决完成上级布置的各项任务。
继续加强财务管理，严格执行财务制度，坚决杜绝账外账和乱收费等违规违法行为。
同时要加强财务制度透明度，每个月向校务会公开一次账目，每个学期向全体教职工公布一次本学期的账目，争取让每一位教职工对学校的每一笔经费的来龙去脉都一清二楚。
（4）绩效工资分配公开、公平、公正，体现多劳多得，效益优先原则。
绩效工资一直以来都是老师所关注的一个热点，老师们总认为绩
效工资没有体现按劳分配、多劳多得，总认为分配不合理。
我若能竞聘成功，也要跟全校的老师一样，在学校内部也进行绩效工资的考核，老师们该提留多少，我的也提留多少。
因为我首先是一名教师，然后才是一名校长。
学期末进行绩效工资考核时，如果我所任班级的单科成绩在全年级倒数，那么学校所提留我的绩效工资我将分文不取，全部充到公扣部分作为班主任的津贴。
同时制定出一套符合学校实际的、切实可行的绩效工资分配方案，争取做到人人对绩效工资分配都心服口服。
（5）改革学校管理机制，建立起符合学校发展的规范的用人机制，制定一套完善的学校管理制度，在职称评定、评优评先等工作中做到公开、公平、公正，争取让每一位教职工都心服口服。
（6）以人为本，提升学校知名度，努力构建和谐校园，着力打造学习型的学校。
坚持正确的舆论导向，进一步加强校园文化建设，形成良好的育人环境；逐步提高教职工福利待遇，始终坚持向一线教师倾斜；促进学校健康发展，力争使学校硬件设施、办学水平达到优质学校标准。
“家和万事兴”，只有充分确立每位教职工的主人翁地位，心往一处想，劲往一处使，汗往一处流，才能体现大家的智慧，发挥集体的力量，显示合力的作用。
对教师，要在生活上关心，工作上支持，政治上培养。
树立教职工的质量意识、责任意识和忧患意识，使得“校兴我荣，校衰我耻”的观念深入人心，用情感留住人，用待遇留住人。
积极向上级有关部门争取一辆交通车，解决教职工上下班的交通问
【篇二：
竞聘校长演讲稿】
励志创新为一中开辟一片蓝天
尊敬的各位领导、评委：
下午好！
首先我做一下自我介绍:
我叫邓集礼，1968年7月出生，1988年毕业于邵阳师专数学科，并参加教育工作.1990年加入中国共产党，1992年至1994年在湖南教育学院数学系脱产学习并获本科文凭，先后在城步五中、城步三中、城步一中担任教育教学和管理工作。
参加工作25年来，我担任过班主任、教研组长、年级组长、团委书记、高考研究室主任、教务主任等工作。
先后两次被县教育局评为“优秀教师”，2003年5月被邵阳市委授予市级青年岗位能手称号，2006年7月被邵阳市人民政府记二等功。
多年来，我结识了一大批德高望重的长者，结交了一大群良师益友，培养了一大批学生，收获了成功的喜悦，收获了人生的成长.真可谓:
回首住事，倍感欣慰，展望未来，信心满怀。
今天，我要竞聘的是城步一中校长。
面对经验丰富的校长们，作为应聘者中唯一的主任,我为什么要走上台来参加竞聘呢？
第一:
我热爱城步,拥有一颗奉献城步教育的至诚之心。
从师专毕业那刻起,我就义无反顾地投入到城步教育，多次放弃去广东、长沙、武冈工作的机会.也就是因为我有一份服务城步教育的责任与担当，也是苗乡教育人的责任.
第二:
我很熟悉城步一中，有较好的群众基础和领导基础。
管理学说：
熟悉情况是实施管理的基础。
我自1997年调入城一中16年来，我从数学教师、班主任到党小组长、教研组长、年级组长，再到高考研究室主任、教务主任，一路走来，对一中的人、事、物，可以说了如指掌.同时，我也很熟悉城步一中的管理，既知晓城步一中的优势和传统，也洞悉城步一中发展的困境和顽疾。
在以教学质量为生命线的城步一中，我能较快地把握好重点，突破难点，对管理制度进行大刀阔斧地改革和创新，充分调动各方面的积极性，实现管理上的“双赢”。
第三:
我具有吃苦耐劳、为人正直,办事公正的品质。
我出生在农村，出身在教师之家，我刻苦学习,改变了自己的命运，我教书育人,勤奋工作，要改变更多人的命运，为城步培养更多的人才.
我在工作中，能做到难事不推诿，矛盾不上交，责任自己扛，荣誉大家享，坚持先做人后做事，低调做人，高调做事。
第四：
我管理有方，精力充沛。
我对事物有敏锐的观察力和准确的判断力，有较强的创新能力。
我在担任教务主任期间，大胆提出“以活动推动工作”；“对内讲究公平，对外讲究策略”；“捉蚂蚁上树”，教师责任到学生，全面提高教学质量；“初中高中六年一贯制”教学模式等管理措施，已取得一定成效。
同时，我有足够的时间和精力，抓好一中的教育教学工作，爱人在城边学校任教，女儿已考上湖北省公务员，无任何后顾之忧，我会全身心地投入到工作中去。
爱迪生相信：
“世界能变光明”；哥伦布相信：
“世界上有新大陆”。
我相信：
一中一定有我的梦。
如果上级组织聘任我为校长，我的治校理念是：
以人为本，制度管校，以学议教，质量强校”。
我会牢牢记住两个词、四个字：
“管理”，“质量”，做到以人为本，让每一位教师和学生都得到充分和谐的发展，让他们的个性特长都得到最大限度的发挥。
我的办学目标是：
三年一小步，教学质量上一新台阶，创建成省示范性高中；五年一大步：
将城步一中建成省内有名的少数民族特色高中。
为贯彻我的办学理念，搞好管理，提高质量，我将采取以下几方面的措施：
第一：
讲政治,加强领导班子建设，密彻联系群众.
作为校长，必须认真贯彻党的教育方针政策，落实县委、政府、教育局的有关决定、决议和规定，校长的工作必须讲政治，讲正气，有服从意识，有服务观念和群众思想，离不开各级领导的关怀和指导，校长的工作必须紧紧依靠县委、县政府、县教育局，紧紧依靠全校广大教职工,这是校长开展好工作的前提。
校长是学校的法人，是学校的灵魂，对学校发展和未来非常重要，在很多方面是可以有所作为的.但是校长的本事再大，一个人是办不起学校的，更办不好学校。
作为校长，必须加强领导班子建设，建设一个思想过硬，素质过硬，能吃苦，不怕累，团结奋进，有活力的领导班子。
作为校长，必须紧紧依靠全校广大教职员工。
校长的工作主要就在于做好教师的工作，充分发挥好学校班子成员和教师的工作积极
性。
第二：
加强师资队伍管理，推进人事制度改革.
城步一中这几年教学质量与老百姓的期望有距离，这是事实。
但根源在优质生源大量外流，教职工的福利没有逐年提高，老师的积极性没有很好地调动起来。
首先，必须加强制度建设，加强教师管理，充分发挥领导班子、学校工会、教代会等民主管理机构的作用。
出台一系列的管理制度和管理措施，以制度管人，建立良好的管理机制。
其次，必须在校内实行真正意义上的人事制度改革。
“问蕖哪得清如水，为有源头活水来”，要改变做好做坏一个样，做多做少一个样的状况，必须引进竞争机制，增强教工的责任心，充分挖掘教工的潜能，实行竞聘上岗，让老师能“进得来,出得去”,通过人事制度改革来调动领导班子、教职员工的积极性，来提高学校管理效益。
而人事制度改革的关键是要获得县委、政府、教育局的鼎力支持和指导，主要是上级给政策以及人力、物力、财力、信息和时空等的大力支持。
再次要大力更新教育观念、积极推进教学改革，大胆培养和启用年轻教师。
我校教师年龄结构偏大，要正确处理好“老教师退养和年轻教师培养的关系”，加大青年教师的引进、培养和使用的力度，大胆“开发教师”。
最后，发挥经济杠杆的作用，调动广大教职工的积极性。
根据学校目前的财力------学生少,收入少,负债多,开支多的特点,学校要把有限的经费用在刀刃上，财物开支推行预算管理机制，由工会和总务处负责，按“量入为出，服务教学”的原则进行预算，由职代会通过
有关的奖励制度，除校长基金外，学校要开源节流，要拿出更多的钱来奖励教学成绩突出的有功人员，让更多的教师成为勇夫。
第三:
狠抓校纪校风建设,推进课堂教学改革，提高教学质量.校容、样貌，校纪、校风是一个学校的形象，是学校管理的内涵，是老百姓心中的口碑。
净化校园及周边环境，突出量化考核的办法，加强校园文化建设，实施“以活动推动工作”策略,全校上下齐抓共管，时时抓，处处抓，不留空白和空档，开展各种文明评比活动，建设学习型组织，规范学校健康的人际关系，为大家提供一个健康、舒适、向上的工作环境和学习环境。
首先，要建立一支过硬的政治思想工作队伍，选拔责任心强、工作能力强的老师担任班主任，并从政治待遇、经济待遇、评优晋级上予以重点倾斜。
其次，全面推进课堂教学改革，建立高效课堂。
我县人口少，学生基数少，加上地理、历史等原因，城步高中教育资源落后，生源质量较差。
在此情况下，要赶超教育发达地区的兄弟学校，我们唯一的办法就是全面推行教育教学改革，以特色立校，让学生在最短的时间内赶超别人，做到事半功倍，提高教学质量。
再次，我想特别强调的是：
对城步一中来说，加大我校高中优质生源建设，已迫在眉睫。
城步的优质生源已成为武冈和隆回高考优秀成绩的贡献者，谁抢到了好学生谁就能提高升学率。
优质生源就是学校的生命力，抢生源就是抢生存。
要终结生源大战，最根本的就是真正提高办学的质量，把心思真正用在提高教育质量上来，教育办好了，质量上去了，优秀学生才留得住，先用质量留人，再用
【篇三：
2015校长竞聘演讲稿】
2015校长竞聘演讲稿
第1篇：
校长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
能参加礼山学校校长的竞争上岗，我感到非常的幸运和激动。
借此机会，感谢领导为我提供了一个展示自我的机会，也感谢各位专家同仁对我工作的关心与厚爱！
我叫郭贵周，今年38岁，教育管理本科学历，94年广水师范毕业分配到刘集中学任教，工作19年来，我由一名普通老师逐渐成长，我先后担任过学校教务主任、分管教学副校长、分管德育副校长及7年常务副校长等职，2015年秋调入县礼山学校，担任分管教学的副校长。
从教19年来，我工作尽心尽力，业绩突出，曾3次评为县级优秀教师，两次评为市级优秀教师，并于2015年被评为市级骨干教师。
我竞聘礼山学校校长，我的竞聘决不是一时冲动，而是我从教近二十年工作的积淀，是一种崇高的责任和义务！
扪心自问，我觉得自己有以下四点竞聘优势：
第一、我年富力强，有闯劲。
愿意成为大悟教育改革的排头兵。
这次县政府、教育局对全县教育进行大刀阔斧的改革，为我们这些中层班干部提供了一个更好的展示平台。
近年来，大悟的教育有了长足的发展，但相比发达地区，仍有较大的差距，特别是素质教育的实施进程缓慢，全县中、高考质量有所下滑，对基础教育提出了更高要求，改革势在必行，而改革也必须有一大批懂教育、敢创新、有闯劲的教育者，引领和推动大悟教育迅猛发展。
而这正是我多年来孜孜以求的工作目标！
我今年38岁，即将迈入人生的不惑之年，人生能有几回搏，此时不搏，更待何时？
第二、我教学经验丰富。
我有长期在一线教学的经历。
工作19年，我从未离开过三尺讲台，早在98年我就曾荣获大悟县初中数学优质课县一等奖，2015年我设计的多媒体课件荣获省二等奖。
我了解学生，熟悉现代化教学，能很好地指导教学工作。
第三、我有较丰富的管理经验。
我在刘集担任常务副校长时，刘集中学的中考教学质量一直位居全县乡镇中学前列。
期间，我还协同领导完成了对刘集中学新校门改建、拆迁房屋30多家、兴建教工宿舍楼、运动场、周转房等复杂而庞大的工程。
这让我的组织协调能力得到了很大提升！
虽然工作繁忙，繁重，但我仍能坚持学习，07-08年我参加了为期一年的孝感市校长任职资格培训，今年5月，我有幸参加了国培计划——湖北省小学骨干校长挂职培训，我是唯一一名大悟学员，在武汉红领巾学校挂职的一个多月的时间里，我对这所省级示范学校有了近距离的审视，对学校管理工作有了更新更深的思考：
名校的成长其实也历尽艰辛，如何能像李艳梅校长那样，将一所濒临合并薄弱学校管理成为一所全国知名的特色学校？
而今大悟的教育发展，不正是面临同样的课题吗？
第四、我作风过硬。
我热爱教育工作，愿做蜡烛与园丁，对待工作我一向勤勤恳恳、任劳任怨。
工作中，我顾全大局、率先垂范，时刻注意以自己的学识和人格魅力影响着老师，在老师和学生中树立了极高的威信。
认认真真教书，堂堂正正做人是我二十年来一贯坚持的工作原则，也是我做人的准则！
我深知：
校长作为一校的责任人，担子重，责任大。
如果我当选，我会进一步深入全面了解礼山学校的历史与现状，结合家长及社会的期望，为学校的发展找准定位，与全体教职员工一起制定学校中长期发展规划，力争做到一年促规范、两年提质量、三年创特色，并力争五年成为孝感市特色示范学校的目标。
为达到这一目标，我将重点做好以下四个方面的工作：
一、依法制校。
学校工作要以人为本充分调动教职员工的积极性。
但管理工作更要讲
原则，要遵章守制，依法执教。
如果我是学校校长，我会依据国家关于教育政策和法律法规，制定符合学校实际的规章制度，从自身做起、做校委会成员做起，规范全体教师的办学行为，提升学校教师整体形象。
二、教研兴校。
要加强教学过程管理，大力推进高效课堂改革，加大学校教科研究力度，提高学校教科研水平。
三、质量立校。
质量是学校生存之本。
办人民满意的学校，必须面向全体学生，促进学生全面发展。
要以教学为学校中心工作，狠抓常用规管理，提高学生学业成绩，促进学生健康成长。
四、特色强校。
一是在德育工作中，继续挖掘礼山学校红色文化内涵、要以鄂豫边区革命烈士陵园和徐海东大将纪念馆为教育基地，对学生进行革命传统教育、爱国主义教育、另一方面，要结合时代发展对学生进行礼仪、礼貌、及理想教育。
让礼字深入学生心灵深处，让礼字成为学生六年学生生活的指南。
二是创礼山学校艺术教育特色。
让学生在音乐、美术、书法等方面学有所长。
目前礼山学校有专业音乐老师5人，美术教师6人，还有十余位教师书法功底很好，师资力量比较雄厚。
学校可以充分发挥他们的长处，制定学生艺术教育长远计划，既培养学生审美情趣，又可为高一级学校输送艺术人才，何乐而不为？
，
当然，这一切目标的实现都要建立在充分整合教学资源，调动全体教职员工积极性的基础之上，建立在学校安全第一的前提下，学校的科学全面管理，对于我是一个既熟悉又全新的课题，困难与机遇并存，荆棘与挑战同在！
假如我当选，我会竭尽全力、迎难而上，引领礼山学校全体师生攀上礼山的最高峰，共同领略礼山教育的无限风光！
第2篇：
竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
我首先感谢领导、同志们的厚爱和支持，给予我这样一个公平竞争、推荐自我，参加竞职演讲的机会。
我今天演讲的内容分为三个部分：
一是我个人的基本情况；二是我个人的竞争优势；三是我的工作设想和目标。
我叫***，今年41岁，中共党员，本科学历，中学一级教师，1985年7月至1990年8月在汶上乡小学任过教导主任、校长职务（）。
1990年9月，调到汶上中学任教，1993年至今在沙坝中学任教，从教23年。
多年来，承担过班主任工作、小学语文、数学和初中政治、语文、历史、地理、音乐等学科的教学工作，工作中，我教书育人，努力工作，顾全大局，为学校尽职尽职。
现任沙坝中学办公室主任职务。
今天，我竞聘的是沙坝中学校长职位，之所以竞聘这个职位，主要基于以下五方面的考虑：
一、我有较高的思想政治素质。
身为一名中共党员，我能全面贯彻党和国家的教育方针、政策、法律、法规，能坚持社会主义办学方向，遵纪守法，作风正派，在思想上、政治上能够同党中央保持一致。
二、我有较扎实的专业基础知识。
在学习和工作实践的过程中，我刻苦学习、扎实工作，伴随着学习、工作的激情和求知的欲望，培养了我严谨的思维方式和扎实的专业基础知识，为进行教育教学工作
奠定了较为扎实的专业基础。
我始终坚持读书学习，认真钻研，善于思考，勤作研究，继续深造，取得了政教专业的专科学历和中文专业的本科学历，不断丰富自己的文化知识和提高自己的业务管理水平。
从教二十多年来，我养成了严谨踏实的工作作风和团结协作的优秀品质。
三、我具有一定的学校管理能力和水平。
一个年富力强，易于接受新生事物的我从一名普通教师到学校的二级领导岗位，积累了较丰富的管理经验。
我深知作为学校领导在管
理中的地位和作用，知道学校中层领导、副校长和校长的职责、任务和工作常规；明白了学校领导应具备的素质和要求；悟出了我校工作的管理方法、策略和突破口。
学校管理工作应坚持以德育工作为导向，以教学工作为主线的工作指导思想，根据学校实际，建立健全一系列的教育教学工作管理体制（管理制度和管理档案），完善教学工作网络。
学校工作应以教学为主线，每位教职工应切实做到教书育人，管理育人，服务育人，环境育人。
在实际工作中，一方面要抓早、抓细、抓紧、抓实，另一方面要求注意教学工作策略和技巧。
使学校的教育教学工作走上规范化、制度化的道路，学生的学习成绩逐年提高。
四、我身体健康，精力充沛，具有开拓意识和敬业精神，正值人生中最美好的年华。
二十多年的教师生涯，培养了我爱岗敬业、求真务实的工作作风，养成了遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯，这为学校的不断更新发展创造更为有利的条件。
二十多年来，我不断总结经验，探索创新，积累了较丰富的管理经验。
五、具有相当的对内、对外、对上、对下，纵横向的协调能力和指挥、调度能力。
如果我能竞争上岗，我的目标是：
把沙坝中学办成一所学生向往、家长放心、教师安心的具有示范性的农村特色学校。
要实现以上目标，我打算从以下七个方面改进学校工作。
一、建立一支强有力的领导班子。
首先，我重视领导班子成员的组成。
坚持任人唯贤、唯才是举的原则，所用之人，无论是思想、业务，还是工作水平等方面都是过硬的。
其次，注意班子的结构合理。
尽量做到人员组合合理，专业结构合理，年龄结构合理及个性素质结构合理。
以达到经验互补，做到扬长避短、优劣互补、协调前进的作用，保证整个班子年富力强，朝气蓬勃。
再次，在领导班子建设过程中，我主要抓好两个方面工作：
一是在分工中授权，即在行政分工中，应把相应的权力下放到每一个行政领导。
每一个行政领导都分线、抓面、定点、享有决策、指挥、检查的权力。
尤其是建立层级负责机制，给每位行政领导定岗、明责，使他们在所管辖的范围内各负其责，又相互协调，强调分工不分家。
二是实行科学、民主管理。
行使校长职责过程中，积极主动接爱群众的的监督，不定期召开民主生活会，让全体员工积极参与学校管理工作。
二、依章治校、依德治校。
在任期内，我要根据教育有关法律、法规，结合学校实际制定出具体的实施细则和学校规章制度，使全校师生员工有共同遵守的规范，做到管理目标系统化、制度化，提高管理效应，为此我要制订和实施一系列制度：
如《中考奖励制度》、《教师工作评估标准》、《教师岗位责任制度》、《教师工作量评定制度》、《后勤工作目标管理制度》、《教师评先评优制度》、《师德规范建设》、《教学奖励制度》等，使工作有章可循，并逐步使学校各项工作纳入制度化管理轨道，以实现学校管理的科学化。
首先我要十分注意狠抓执行规章制度自觉性的教育，使广大教职员工真正从思想上认识到这些制度的重要性和必要性，能在思想上承认、接受这些制度，并自觉自愿地遵守和维护这些制度。
其次是反复宣传，造成舆论。
立足于坚持经常执行，形成习惯。
再次是严格要求，督促检查，坚持规章制度面前人人平等的原则，保证规章制度的落实和贯彻。
在此，要做到六到位：
认识到位、领导到位、精力到位、措施到位、监督到位、制度到位。
三、抓好教师队伍建设，提高教学质量。
全面实施素质教育，关键在于有没有形成一支德才兼备、为人师表的高素质教师队伍。
在教师队伍建设过程中，我将积极为教师的成长和事业的成功创造一个良好的环境和平台。
在具体的教育教学工作中充分肯定、发挥教师工作积极性，尊重教师的个性，尊重教师的人格，更尊重教师
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