安瑞科机电总包管理表.docx
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安瑞科机电总包管理表
总
包
表
格
工作联系函
编号：
ZJWJ-ARKZB-JDL-001
致：
中城建第六工程局集团第二工程有限公司
事由：
关于你方进场履约人员配置的函件
内容：
特此函告！
中建五局蚌埠市安瑞科安置房工程项目部
签发人：
签发日期：
签收人:
签收日期:
抄送：
注：
本表一式三份，一份存于签发部门，一份发收文单位，一份放资料室存档。
整改通知单
工程名称：
蚌埠市安瑞科安置房工程编号：
ZJWJ-ARKZB-JDZ（L）-001
作业单位/部门
中城建第六工程局集团第二工程有限公司
分部/分项/
检验批名称
基础接地
负责人
检查部位
地下室
检查中存在的问题及意见：
我项目部在检查时发现以下问题：
以上问题请你公司迅速安排人员进行检查并按时整改完毕。
整改完毕以后通知项目部进行复查，且在后续施工中加强管控。
否则，项目部将按照合同相关条款进行处罚。
检查人：
蔺军亮年月日
接受人：
年月日
复查结论：
复查人：
年月日
注：
此通知单一式两份，一份交作业单位/部门，一份留存项目部。
中国建筑第五工程局有限公司
蚌埠市安瑞科安置房工程项目部
专题会议纪要
LJC-ZT-001
会议主题
时间
地点
主持人
记录人
参加人员
序号
会议内容
责任部门
或人员
完成时间
注：
1.各单位对以上各项无异议，会议纪要备案；若有异议，请在下一次的例会上提出。
2.若以上内容将对工程费以及工期产生影响的，相关单位应另行提出，经确认后方为有效。
签发：
日期：
中国建筑第五工程局有限公司
蚌埠市安瑞科安置房工程项目部
总包办公会议纪要
LJC-ZB-001
会议主题
时间
地点
主持人
记录人
参加人员
序号
会议内容
责任部门
或人员
完成时间
注：
1.各单位对以上各项无异议，会议纪要备案；若有异议，请在下一次的例会上提出。
2.若以上内容将对工程费以及工期产生影响的，相关单位应另行提出，经确认后方为有效。
签发：
日期：
罚款通知单
质量安全环境材料√进度文明施工设备综合管理编号：
LJC4-001
受罚单位（个人）
分包公司名称
作业部位（考评项目）
工作内容（考评事宜）
处
罚
原
因
及
金
额
文字说明及照片（宋体小四）
罚款金额（大写）
签发人
审核
签收人
附件
处罚单位（部门）
中国建筑第五工程局有限公司蚌埠市安瑞科安置房工程项目部
批准
2014-9-18备注：
1、罚款通知单当由于综合管理事宜必须开具罚款通知单时，考评部位与考评内容相应调整。
本表一式四份，分包、商务、签发人各执一份。
2、本表编号分项目总包办（LJC-001）、两个片区（LJC1~2-001）,技术部（LJC3-001），安全部（LJC4-001）综合办（LJC5-001），物资部（LJC6-001），商务部（LJC7-001）统一进行编号。
工作面移交单
工程名称：
公司：
我公司已经完成的工作如下表，具备进场施工条件，现将工作面移交你方施工（对于未完成的且不影响你方施工的工作，我方将抓紧时间施工，于月日移交你方），你方需
天内完成，于月日移交我方施工。
移交内容完成情况表
移交内容
已完成
未完成，但不影响下道工序
移交单位（人员）：
接收单位（人员）：
移交时间：
2013年月日
说明：
本表由移交单位填写一式叁份，移交单位、接收单位、总包单位各留一份。
项目总承包管理工具-附件
一、项目机电总承包组织管理机构设置
机电总承包项目部管理团队工作计划（机电组织机构及岗位职责）
管理人员及岗位职责表
序号
部门
岗位名称及职责
姓名
工作时间
1
机电部（2人）
机电部经理
蔺军亮
2
机电部（2人）
机电施工员
张俊
2、进场管理
2.1分包方进场工作计划
表1：
自行分包工程分包方案和进场计划表
分类
机电安装工程
分包方式
进场时间
责任人
一、水电安装工程
中城建第六工程局集团第二工程有限公司
专业分包
2014.12.29
叶会成
二、消防安装工程
中城建第六工程局集团第二工程有限公司
专业分包
2014.12.29
叶会成
三、弱电智能化工程
中城建第六工程局集团第二工程有限公司
专业分包
2014.12.29
叶会成
注：
项目部组建后5日内完成计划编制工作。
表2：
甲指分包工程进场计划表
序号
专业工程名称
图纸提供时间
招标完成时间
进度计划提交时间
进场时间
完成
时间
调试完成时间
单项验收完成时间
责任人
1
变配电工程
2016.07.20
2016.08.20
2016.09.01
2016.08.25
2016.12.20
2017.01.05
2017.01．20
叶会成
2
电梯工程
2016.05.20
2016.06.10
2016.07.20
2016.07.15
2016.09.04
2016.12.15
2016.12.25
叶会成
3
室外给排水及园林绿化
2016.08.01
2016.08.20
2016.09.01
2016.08.25
2016.12.20
2017.01.10
2017.01.20
叶会成
说明：
1、本计划时间以总进度计划为依据。
2、项目部组建后10日内由项目经理向发包方、监理提交本计划（可分阶段提供）3、内容主要有：
电梯、消防、高低压配电、建筑智能化、室外给排水及园林绿化等。
2.2总、分包管理沟通交底工作计划
交底内容
交底责任人
接收接受人
交底时间（填报
具体时间）
总、分包管理沟通交底
项目经理
总、分包管理人员
分包方进场后5日内
总、分包管理沟通交底
罗钰泽
马斌、代标
2015.01.03
总、分包管理沟通交底
罗钰泽
马斌、代标
2015.01.03
总、分包管理沟通交底
罗钰泽
马斌、代标
2015.01.03
总、分包管理沟通交底
罗钰泽
待定
2016.08.30
总、分包管理沟通交底
罗钰泽
待定
2016.07.20
总、分包管理沟通交底
罗钰泽
待定
2016.08.30
交底内容说明：
（分包方包括甲指分包方、总包自行分包工程的分包方）
1、总包方向分包方介绍：
施工总平面布置、施工部署、劳动力计划、进度计划、质量及安全管理、施工穿插配合管理、内控工作流程、总包方管理人员的分工和合作等内容。
同时，向分包方就分包方式、分包范围及双方的责权利等分包合同的主要内容进行交底。
2、分包方向总包方介绍：
管理人员分工、施工部署、劳动力安排、作业班组组成及来源、作业班组分工、作业班组与劳务公司之间的组织模式、劳务公司与作业班组的结算及付款方式等内容。
2.3机电专业施工
专业项目名称
出图时间
审图时间
设备到货时间
招议标、定队伍时间
进场时间
完成时间
责任人
备注
水电安装工程
2014.4.10
2014.5.20
2014.12.29
2014.11.29
2014.12.29
2016.11.15
叶会成
消防安装工程
2014.4.10
2014.5.20
2014.12.29
2014.11.29
2014.12.29
2016.10.20
叶会成
弱电智能化工程
2014.4.20
2014.4.22
2014.12.29
2014.11.29
2014.12.29
2016.8.15
叶会成
变配电工程
暂无
暂无
2016.8.25
2016.7.25
2016.8.25
2017.1.05
叶会成
含安装、调试
电梯工程
暂无
暂无
2016.7.15
2016.6.15
2016.7.15
2016.12.10
叶会成
含安装、装饰、调试
室外给排水及园林绿化工程
暂无
暂无
2016.8.25
2016.7.25
2016.8.25
2016.12.20
叶会成
道路、景观其他施工同步
三、施工组织设计
3.1甲指专业分包工程进度管理工作计划
序号
专业分包工程进
度计划名称
提交监理
审批时间
监理审批
完成时间
责任人
1
电梯安装调试进度计划
2016.7.15
2016.7.20
叶会成
2
变配电安装调试进度计划
2016.8.25
2016.8.30
叶会成
3
室室外给排水及园林绿化施工进度计划
2016.8.25
2016.8.30
叶会成
说明：
开工前5日内提交监理审批，开工前2日内监理审批完成。
3.2方案编制计划
主要施工方案编制、审核、交底工作计划
（施工过程中进一步完善）
分类
序号
施工方案名称
编制
责任人
编制完成时间
审核
责任人
审核完成时间
交底
时间
交底责任人
类别
专项技术方案
1
水电安装工程
分包专业工长
2015.2.12
叶会成
2015.2.15
2015.2.17
叶会成
2
消防安装工程
分包专业工长
2015.2.12
叶会成
2015.2.15
2015.2.17
叶会成
3
弱电智能化工程
分包专业工长
2015.2.12
叶会成
2015.2.15
2015.2.17
叶会成
4
变配电工程
分包专业工长
2016.8.25
叶会成
2016.8.28
2016.9.01
叶会成
5
电梯工程
分包专业工长
2016.7.15
叶会成
2016.7.18
2016.7.22
叶会成
6
室外给排水及园林绿化工程
分包专业工长
2016.8.25
叶会成
2016.8.25
2016.9.01
叶会成
专项
安全
施工
方案
1
2
3
4
……
注：
项目部组建后5日内由项目总工组织编制完成本工作计划。
3.3质量保证计划
机电安装质量管理目标分解表
分部工程名称
子分部名称
分项工程名称
检验批数
检验批数划分说明
合格率
建筑给水、排水及采暖工程
室内给水系统
室内排水系统
室内热水供应系统
卫生洁具安装工程
室内采暖系统
室外给水管网
室外排水管网
室外供热管网
建筑电气安装工程
室外电气安装
变配电室安装
供电干线安装
电气动力安装
电气照明安装
防雷及接地
通风与空调
送排风系统
防排烟系统
空调系统
净化空调系统
制冷系统
空调水系统
电梯
电梯子分部
智能建筑
通信网络系统
信息网络系统
建筑设备监控系统
火灾自动报警及消防联动系统
安全防范系统
综合布线系统
智能化系统集成
电源与接地
工程质量检测、检验计划表
序号
检测名称
检测方法
检测单位
预计检测数量
责任人
1
气象防雷测试
现场采样分析
气象检测站
一次
业主
2
消防检测
现场采样分析
消防检测中心
一次
业主
3
饮用水卫生检疫
现场采样分析
卫生局
一次
业主
4
电梯安全检测
现场采样分析
技术监督局
全数
电梯厂家
样板间施工确认工作计划
序号
样板间部位及名称
确认施工图时间
确认材料品牌时间
进场施工时间
施工完成时间
验收并确认样板间时间
1
水井深化设计
2016.01.05
2016.01.20
2016.01.05
2016.01.20
2016.01.25
2
电井深化设计
2016.01.05
2016.01.20
2016.01.25
2016.02.01
2016.02.05
3
地下室管线深化设计
2016.02.01
2016.03.10
2016.03.15
2016.04.01
2016.04.05
4
地下室机房深化设计
2016.02.10
2016.03.20
2016.03.25
2016.04.15
2016.04.20
5
大型管线支吊架深化设计
2016.03.01
2016.03.10
2016.03.15
2016.04.01
2016.04.05
6
电梯深化设计
2016.01.15
2016.02.05
2016.02.10
2016.01.15
2016.02.05
7
室外工程深化设计
2016.06.20
2016.08.20
2016.08.25
2016.09.151
2016.09.20
3.4资源组织计划
材料设备工作计划（含甲指分包）
序号
材料设备名称
计划提交业主时间
业主确认时间
责任人
1
给水PPR管
2016年1月10日
2016年1月20日
蔺军亮
2
给水涂塑钢管
2016年6月10日
2016年6月20日
蔺军亮
3
给排水水泵
2016年8月10日
2016年8月20日
蔺军亮
4
水电用电线电缆
2016年1月10日
2016年1月20日
蔺军亮
5
配电箱
2016年1月10日
2016年1月20日
蔺军亮
6
开关插座
2016年10月10日
2016年10月20日
蔺军亮
7
灯具
2016年10月10日
2016年10月20日
蔺军亮
8
桥架
2016年1月1日
2016年1月10日
蔺军亮
9
消防镀锌管及管件
2016年1月10日
2016年1月20日
蔺军亮
10
消防设备
2016年9月10日
2016年9月20日
蔺军亮
11
消防用电线电缆
2016年1月10日
2016年1月20日
蔺军亮
12
消防模块
2016年9月10日
2016年9月20日
蔺军亮
13
风管及配件
2016年3月10日
2016年3月20日
蔺军亮
14
风机
2016年2月10日
2016年2月20日
蔺军亮
15
室外给排水管
2016年9月10日
2016年9月20日
蔺军亮
16
电梯设备
2016年1月15日
2016年1月25日
蔺军亮
17
变压器及配电箱
2016年5月10日
2016年1月20日
蔺军亮
18
……
……
……
四、技术管理
机电设计交底、图纸会审工作计划
会审图纸内容
图纸提
供时间
内审
时间
会审
时间
责任人
参加部门及人员
机电安装施工图
2014.4.20
2014.5.22
2014.5.26
叶会成
机电部
蔺军亮
室外管网及市政工程
2014.4.20
2014.5.22
2014.5.26
叶会成
机电部
蔺军亮
变配电工程
2014.4.20
2014.5.22
2014.5.26
叶会成
机电部
蔺军亮
智能化工程
2014.4.20
2014.5.22
2014.5.26
叶会成
机电部
蔺军亮
电梯工程
2014.3.20
2014.4.22
2014.4.26
叶会成
机电部
蔺军亮
注：
项目部组建后5日内向发包方、监理提交本计划。
机电深化设计工作计划（施工过程中进一步完善）
序号
施工图深化设计内容
开始时间
完成时间
审核完成时间
责任人
1
水井深化设计
2016.01.05
2016.01.20
2016.01.25
叶会成
2
电井深化设计
2016.01.25
2016.02.01
2016.02.05
叶会成
3
地下室管线深化设计
2016.03.15
2016.04.01
2016.04.05
叶会成
4
地下室机房深化设计
2016.03.25
2016.04.15
2016.04.20
叶会成
5
大型管线支吊架深化设计
2016.03.15
2016.04.01
2016.04.05
叶会成
6
电梯深化设计
2016.02.10
2016.01.15
2016.02.05
叶会成
7
室外工程深化设计
2016.08.25
2016.09.15
2016.09.20
叶会成
方案交底工作计划表
序号
部位
技术交底名称
交底人
交底接受人
交底时间
检查复核人
1
机电安装
临电临水施工组织设计
叶会成
劳务分包
2014.12.29
叶会成
2
给排水施工方案
叶会成
专业分包
2014.12.29
叶会成
3
消防安装施工方案
叶会成
专业分包
2014.12.29
叶会成
4
电气施工方案
叶会成
专业分包
2014.12.29
叶会成
5
建筑智能施工方案
叶会成
专业分包
2014.12.29
叶会成
6
电梯施工方案
叶会成
专业分包
2016.1.15
叶会成
7
室外给排水及园林绿化方案
叶会成
专业分包
2016.7.22
叶会成
8
变配电施工方案
叶会成
专业分包
2016.9.01
叶会成
工程专项验收、中间验收、竣工验收工作计划
1）序号
专项、中间验收工程名称
自行预验收时间
第三方验收时间
责任人
1
消防工程专项验收
2016.10.20
2016.11.10
专业分包
2
电梯、扶梯专项验收
2016.12.10
2016.12.25
专业分包
3
变配电专项验收
2016.1.5
2016.1.15
专业分包
4
防雷接地专项验收
2016.11.15
2016.11.25
专业分包
5
环保工程专项验收
2016.12.20
2016.12.25
专业分包
分包方技术资料管理工作计划表
序号
工作项目
编制人或部门
完成时间要求
1
分部分项工程及检验批的划分清单
专业分包
开工前10工作日
2
竣工资料总目录（按三级目录编制）
专业分包
2017.01.18
3
各种分部分项、专项施工方案
专业分包
工程施工前10工作日
4
方案交底
专业分包
工程施工前5工作日
5
安全、施工技术交底
专业分包
工程施工前1工作日
6
与业主、设计、监理、分包技术性来往函件
专业分包
函件约定时间内
7
与业主、设计、监理、分包经济性来往函件
专业分包
函件约定时间内
8
与业主、监理、分包管理性来往函件
专业分包
函件约定时间内
9
政府相关主管部门检查会议纪要
专业分包
当天
10
项目监理例会
当天
11
项目生产例会
当天
12
项目班子例会
当天
13
项目安全大检查例会
总包
当天
14
公司检查例会及其他会议
总包
当天
15
工程高程控制、复核资料
专业分包
同工程进度
16
工程轴线控制、复核资料
专业分包
同工程进度
17
工程沉降观测、大脚倾斜资料
总包
同工程进度
18
基坑水平、垂直位移监测资料
总包
依据专项方案
19
基坑深层监测资料
总包
依据专项方案
20
试桩记录
总包
桩基验收合格后移交
21
桩基施工记录
总包
桩基验收合格后移交
22
桩基静压试验报告
总包
23
桩基低应变动测报告
总包
24
地基处理记录
总包
验收前1工作日
25
基槽验收记录
总包
验收前1工作日
26
水泥出厂检测报告、合格证
总包
进场时提供
27
砖合格证
总包
进场时提供
28
钢筋质保书
总包
进场时提供
29
商品砼配合比通知单、合格证
总包
进场时提供
30
保温材料出厂型式检测报告、合格证
总包
进场时提供
31
人防门合格证
专业分包
进场时提供
32
木质消防门、入户防火防盗门合格证、身份证
专业分包
进场时提供
33
防火卷门合格证，出厂型式检测报告
专业分包
进场时提供
34
防水材料出厂型式检测报告、合格证
专业分包
进场时提供
35
轻集料质保书
专业分包
进场时提供
36
玻璃或石材幕墙原材料质保书、出厂型式检测报告
专业分包
进场时提供
37
铝合金门窗质保书、出厂型式检测报告
专业分包
进场时提供
38
砂、石检测报告
专业分包
使用前1工作日
39
钢筋原材料检测报告
总包
使用前1工作日
40
钢筋连接试焊、检测报告
总包
使用前1工作日
41
砂浆、自拌混凝土配合比
总包
使用前1工作日
42
标准砼试块检测
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