鸿业喷气车间规章制度4.docx

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鸿业喷气车间规章制度4

喷气车间规章制度

2012年4月修订

南通鸿业纺织有限公司

第一章班长职责

1、及时宣传贯彻安全生产有关规定,横向到边,纵向到底,确保每个职工人身安全,杜绝违章指挥，严禁违章作业。

宣传贯彻有记录,检查考核有记载。

2、认真贯彻落实各项通知,签字交接改织《工艺通知单》,督促检查相关人员，按规定做好交接班工作及本班人事安排。

3、按规定路线交接：

值班室→一组→二组→四组→三组→立柱偏大路→中大路→穿综间→值班室，认真书写《班长交接日记》。

4、上班后先看了机情况，到穿综间查看已经穿综品种（记录在白板及记录本上），在《班长交接日记》上准确无误记录上机接经车号，以便核查；

5、检查新品试织、改织及原料变动机台的织造情况（布面有无疵点,影响效率主要原因）,并在《班长交接日记》中记载影响织造的主要原因及本班未解决的问题,记录整理间对布面的飞报以及纠正结果。

6、看《日产量报表》,分析影响质量和产量的重点小组及重点人员,检查前一天采取措施的效果,制订今日措施,并落实到人;

7、每班抽查各工种安全操作规程及生产操作要求执行情况,每班考核不少于1人次,当天记入《个人成绩记录卡》（包括劳动纪律等）。

8、认真执行请假规定,下班前准确打到工;迟到、早退、旷工以及违纪人员要记录在《个人成绩记录本》上。

9、准备车间的浆轴质量问题和整理车间的飞报车台纠正问题应对口联系,不能解决的再找领导,并明确写入《班长交接日记》。

10、上级检查及现场管理扣项，考核责任班2分/项，所考核金额全数考核责任人;

11、厂部查到违纪,班长扣2元/人次,违纪人员按照违纪制度考核，记入《个人成绩记录卡》。

12、每月10号以前将《个人成绩记录卡》交主任审核。

13、各级考核未按规定落实到人,扣班长1元/人次

14、班长办公室各原始记录簿损坏而影响统计数据或遗失考核班长5元/次。

16、指标:

16.1安全生产:

16.2产量指标：

8775米/班。

全月平均日产量第一名，奖励500

元，第2名奖励300元，第三名奖励100元。

平均日产量超过指标

的部分按照0.1元/米奖励，平均日产量未达到指标的部分按照0.1

元/米扣除。

16.3质量指标：

连续性次布每50米扣1元,小组放零加5元/组。

16.4起机

50支及以上的品种每台加0.5分,其余加0.2分

50支及上的品种上机必须当班开出，否则扣0.5分/台

接班上机一定要开出，否则50支及上的品种扣0.5分/台，

其他品种扣0.2分/台

开接经每台加0.2分

上机每台加0.2分

新品、改织新品试织、改织第一台+1分/台，一般改织+0.5

分/台。

开正常才能加分，有质量问题按有关

规定考核开车班。

私拆零件扣1分/台

交班坏车最多的为指标,少一台+0.3分

漏报了机每台扣0.5分/台

劳动管理:

每班日均用工22工,每±1工减加5分不按规定的派停仍算轮班用工

第一章组长职责

1、组长要认真检查本组各工种安全操作规程的执行情况、做到有检查、有记录、有落实，否则扣组长10元/次。

发现异响异味机台应关车交值班长处理，不报告每次扣50元。

2、生产组长应签字交接本组生产工艺通知，并按品种对改织、试织机台进行核对，未核对造成差错扣5元/台次，事故第一个班扣100元/次，其他责任班扣50元/次（仍作事故）；对第一只布应跟踪，并去整理看布或填看布通知单，主要问题向值班长汇报，未跟踪或记录反馈的考核20元/台次，轮班扣2分。

事故把关班生产组长加奖20元。

3、上机、接经机台开出后，生产组长应照布头，检查是否有操作连疵。

上机、接经后有操作连疵的考核生产组长20元/台次。

全月小组上机、接经无操作连疵的，一组生产组长+30元，二、三、四组生产组长+20元。

4、生产组长应交接本组文明生产标准化（特别是理三头工作），做到不违规挂放物，地面、回风窗无回丝、塑料袋、胶带、上了机布头等杂物，上机布、遮机布及时送橱，否则扣1元/处，厂查扣轮班2分/次。

凡厂查扣分超标准的小组（规定每个组0.5分及以下），每超0.5分扣生产组长2元，如有集体荣誉分配则去除享受。

5、布机生产组长所接的飞报单应当班送轮班检验工，凡是不送的飞报单一律作不接飞报考核组长5元/次，飞报灯亮组长应去整理间接飞报并看布，然后及时通知有关机工、挡车工、帮接工及时进行处理，并将当班所接飞报的车号记录在飞报交接簿上，写明修复情况；飞报未修复，飞报后产生的同类连疵双重考核接飞报班及当班。

6、生产报表要及时给挡车工看，抓住重点人并帮助他们分析原因提高操作水平。

生产组长无特殊情况三天不更改次布责任，或不按规定落实次布，落实生产组长的责任0.5元/个，工段查到考核轮班1分/次。

7、生产组长除改工号、看坏布、落实坏布、连疵、安全等各项记录以外，不得离开岗位。

如要向主任反映情况，工作时间不允许出来反映。

8、工作时间注意礼貌用语，交接班不文明用语，而双方未达成谅解的各扣50元。

9、凡是组长顶岗期间，仍然负责小组正常管理工作，包括交接班工作。

10、组内发生的异常问题（如剪轴、违纪、虚假、事故等）要求组长及时向值班长汇报，如不汇报考核组长管理责任。

虚假不报，作协同虚假考核组长100元。

11、生产组长检查组员的各项工作，要考核的必须告诉组员（有一项扣2元），值班长扣生产组长后，不允许重复扣，重复扣的双倍落实生产组长。

12、漏记目印，工段查到挡车工扣5元/台，组长扣1元/台，轮班扣0.2分/台。

13、凡应考核个人的组长不落实，则落实生产组长责任。

14、生产组长应提前半小时吃饭，掌握小组吃饭关车时间，检查关车情况。

15、布机间一律不允许动手修布，工段查到后记车号作动手处理考核10元/个，大卷装允许整理间关车修布。

16、组长每天查扣不允许放零，否则考核组长0.5元/天。

17、大卷装现场查扣放零+20元。

18、挡帮接工已向生产组长反馈，仍造成同机台连续多匹坏布的，考核生产组长管理责任。

19、生产组长交接记录须当场进行，查到问题应双方对口记录相同，如接班后发现新问题，应报值班长，由值班长在日记中反映，不得在组长交接簿上补写。

组长在交接过程中要正常签字，不签考核1元/次。

第二章交接班规定

1、交接班红灯亮开始盖印，先盖接班印，后盖交班印，以接班印为准。

本班未有打纬数可不盖交接印，其余均要盖，否则考核生产组长2元/台，轮班扣1分/台。

2、盖交接班印一次为准，不允许打二次或涂改。

3、交接班印一律盖在边剪处，尽量靠布边，上下相隔5公分以内，盖印不合格作坏布考核。

4、布面无一处降等坏布均应盖交接印，正常交接，导梭油一律正常交接。

有连疵，记录交接，坏车尽量修好交班，不好修的（包括其他有可能产生操作坏布的机台）组长作好记录，承认坏布可交下一班修，下一班一次修好坏布改上一班。

5、红灯亮全部换班，疵布以交接印为界。

6、提前亮红灯,扣2分/次。

7、电器问题、准整问题一律交接，接班后继续联系。

8、接经机台，红灯亮时，目印全部开到布面上，而且经纱无断头，由上一班负责开出。

目印未开到织口或经纱有断头，将断头勾好后交下一班开，并在牌儿纸反面盖接经班接经章。

9、上机、接经布面正常方可报开出产量，发现异味异响要及时关车，有20cm好布可报开出产量。

其他应坏车关车交班的，要落好上机布，布卷到布辊上方可报开出产量。

10、上机、接经开出正常开车交班的，目印（或责任印）前有20cm好布，可交下一班照布头。

11、检修机台、修大坏车机台，红灯亮以前完成，由上一班开出，红灯亮以后完成，由下一班开出。

12、对于交接班不好处理的坏布在任何情况下，任何人不允许人为拉了过河，否则大卷装作事故;小卷装，变成大零的作事故，未造成后果的作不执行制度考核轮班2分，个人考核10元/个。

13、车间内有茶水泼地，班中各自擦干，交接班时查到，对口交接，由责任班擦干交班。

14、松布卷，记录交接，车间根据记录考核。

15、了机机台要交接织过目印长度，未交接的车间查到问题考核当班。

16、交接班扯皮有争议的，由值班长按制度交接，不得护短。

如双方争执不下，由工段出来处理的，先接班（不接班考核接班者20元），责任班值班长、生产组长各扣奖20元，轮班扣1分。

因为小问题产生交接矛盾，且责任较难分清的，交接班双方均按上述标准考核。

17、交接矛盾不得越级上缴，否则考核越级者10元/次，交接矛盾由组长反映过来，而值班长不处理下班，考核值班长100元。

夜班与早班交接有矛盾不能交接的，值班长要留下待工段处理，否则落实值班长责任。

18、牵涉到轮班管理扣分范围内的工作未做，应由下一班补做，考核该轮班的管理分加下一班，1分/项次。

下一班仍未理清，下一班双倍考核。

19、工艺单应及时张贴和交接，双联未交接，造成后果作事故，有一联未张贴造成后果，考核两班各半责任。

20、交接班工作，工段定期检查，红灯亮30分钟以后仍有交接班问题未解决的，考核责任人50元，值班长没有反映工段的，扣奖10元/次。

中班交夜班的则考核值班长100元。

21、交接班停台无故关车不开，交班前15分钟以上至1小时作不执行制度，超过1小时作事故，扣责任者100元。

22、车间内无电，人己回家,双方不好对口交接的，交班者在离织口20公分以内盖交班印，接班者上班后，按打印规定盖接班印，以打交班印上20公分开始划分坏布。

23、凡是压电不好对口交接的，开车班应在开车前进行对布面、机件等情况的检查，发现问题应及时报值班人员或工段主任看现场。

24、连续压电或停电在三个班别以内，通知开车时间在离下班前15分钟以上，由交班者开车，15分钟及以内由接班者开车，突然拉电后通知开车以20分钟为界。

25、连续压电或停电在三个班别以上，通知开车时间在下班前1小时以上，交班者全部开好交班，在1小时及以下，交班者不开车，由接班者开车（开车前须正常盖交接班印）。

第三章班中管理规定

1、未执行工艺的考核轮班1分/次，直接管理者10元/次，上级管理者5元/次；事故4分/次，直接责任者100元/次，直接管理者20元/次。

2、有关事故：

接班把关发现的，轮班加4分，个人奖20元。

自报事故轮班不作事故，扣1分，个人仍作事故考核扣100元。

一年两次以上事故的不得评先进。

3、布机剪轴要有记录，并联系准值班长盖章。

需接经机台了机纱布不许剪，否则考核轮班1分/台。

4、了机如遇落布后只剩1-2匹情况，不应落布，必须超过正常联匹做完落布，否则造成小布（整理间打了机短码坏布），考核了机前的落布班0.5分/台；凡是了机目印到后，后面的经纱未完，只准织过20厘米，如认为可能是10米以上的了无织完后需准盖章（准不盖章的可留布分析），否则扣轮班1分/台。

5、大卷装品种早班换产码纸，挡车工记录目印数和万纬数。

大卷装跟踪卡，上机班要写检查并写全内容，记录正布开始总万纬数，了机班要记录正布结束总万纬数，并在布头版头条10厘米内写：

品种，了机日期，班别（不许写中文），否则组长扣1元/次，个人扣5元/次。

6、大卷装上机留布供检验组做物理指标，要写明车号及左右幅。

7、大卷装品种了机后需重新上机的，了机班要将了机布卷好交班。

8、坏车及等接经机台遮布（逢周一至六早班可不遮）。

9、设备问题应及时联系机工修理，机工不能修复的反馈长日班攻关，女工不允许用废边纱、塑料袋等杂物绕扎。

10、两轴直径差异，造成不能正常开车的，布机不允许扯纱重接，否则考核轮班2分/次。

11、大卷装品种，上机布头坏布轮班有剪5米的权限，但总打纬数自好布记起，超过5米必须征得工艺员同意方可剪下。

12、大卷装不落小布，如分批落布，匹数落错作事故考核班、组、个人。

13、大卷装破洞、豁边要补好，并将多余的纱头处理干净后再开车。

不好处理的在跟踪卡上记录，由整倒卷。

14、上机、接经要照布头（目印外要留20cm好布），发现问题及时改正，不能解决的值班长做好反馈记录，布头照过后又出现质量问题的仍要及时交接，层层反馈，否则落实未反馈者责任。

15、新品上机，上机开出班在产码纸上写明“新品上机”，第一个布卷落布，轮班及生产组长跟踪看布并作好记录，上工作日记。

16、改织错纬牙或用错纬牙或推错穿轴上机，织布后作事故考核，扣直接责任者100元奖金，直接管理者20元/次，上级管理者10元/次。

17、产量高的品种（片梭：

纬密在70根/英寸以下，多尼尔：

纬密在100根/英寸以下）落布要在每一幅的两个布头加盖交接班印，否则考核0.5/台次（六联匹或四联匹落布的，按规定逢双联匹写车号、盖责任印）。

18、不允许两人同台操作，如确需两人处理的生活，必须相互呼应，双方有明确的反应后方可开车，否则一切责任开车者负责。

19、片梭开车时，投梭侧、接梭侧一律不允许放任何机零件。

接经、上机机台，机工、挡车工双重把关，造成后果双重落实，开车前查到，考核上机队长10元/次。

20、女工发现异响、异味一定要报告，不报告生产组长，发生火险，落实女工责任，另区域檫车工考核20元。

异味、异响不及时关车，别人发现的，考核责任人50元/次。

21、能用的小筒子人为破坏行为作事故考核，情节严重的直至下岗。

22、坚决制止无故剥筒子，查到个人按价赔偿，轮班扣2分/次。

23、除大卷装品种外，不允许关车处理坏布，否则考核轮班1分/次，个人20元/次。

24、未到了机擅自剪轴，考核判断者事故，考核80元/次；剪轴者20元/次。

25、不按工艺用纬纱作事故，扣100元。

26、扯布卷作不执行制度，轮班扣2分。

27、对帮接工量布幅的尺要进行检查，对于不带尺不量布幅均列入标准化检查考核。

检验工量布幅，生产组长要主动配合。

28、工作时间出车间门要向组长请假，出厂门要向分管干部请假，并写请假条。

小时假一天不好超过2小时，超过作半天事假;

小时假一季度不得达4小时，否则作半天事假;

小时假一季度内有6小时作一天事作处理。

不请假者查到按厂规厂纪考核，凡是作假证者一律作违纪考核。

29、不允许挡帮自己落布，但可协助落布工卷好拖地布。

大卷装落布时，应离开落布弄，以免伤人，违者考核轮班2分。

30、禁止穿综工协助上轴，违者考核个人违章操作。

31、疑难分析后需改的坏布，包括长日班坏布在三天内（剔除夕、休），要及时到记录工处改坏布，月底必须将坏布改清，28号以后分析的坏布可改下月，超过一律不改。

32、提前吃饭、换衣服，工作时间吃零食均作不执行制度考核。

33、片梭不允许站在小筒盖罩壳上，发现考核5元/次。

如有损坏，照价赔偿。

34、凡是捎边机台，被查到扣分的，在哪个班查到落实哪个班。

及时理好三头，盘头纱不允许超过30圈。

35、厂查布幅不合格，考核轮班得分2分/台，个人50元/台。

36、检验组查的好轴率个人-2元/台。

37、吃酒不准上班，分管干部责令其回家，作事假处理。

38、目印到织口，挡车工应在产码纸上记目印个数。

漏记、错记目印造成错落的，要落实责任人责任。

避免错落的，把关者+2元。

39、交接班停台无故关车不开，交班前15分钟以上至1小时作不执行制度，超过1小时作事故，扣责任者100元。

40、压电通知开车后，10分钟不开车作事故考核区域组长，扣除100元和管理费。

41、任何人不得拿回丝擦自行车，不得将回丝带进厕所、浴室、舆洗室、食堂，更不得带出车间，否则作不执行制度。

42、上轴工上机结束，上机班钩好头交班，如上一班未钩好头交班，下一班应接班（中班红灯必需交班），牌儿纸要注明交接时间，与组长对口交接，下一班钩好开车加1分，上1班扣1分。

43、上机机台，上机班要确保中隔条位置正确、平齐，钢筘分纱正确；否则考核上机队15元/台。

开出班确保中隔条出分纱均匀（中隔条任意一侧与综丝无间隙），无筘路，中隔条筘路列入标准化检查。

44、上机工上机后的断头控制在70根/台内（挂墙的另加20根），超过考核上机队10元/台，哪个班开出哪个记录，轮班加0.3分/台。

45、长日班擦车要加强责任心，做清洁包干范围：

布卷部分：

从织口到布卷一圈,经纱部分：

从综后到织轴一圈

46、凡是发现加油布面黄油应叫加油工看现场，并盖责任印。

47、疵布凭坏车记录落实，两次修不好的落实机工责任。

48、穿错连疵飞报要及时改正，组长要认真检查、记录，不记录要考核组长管理费。

飞报后仍产生的连疵、坏布责任产生班与前一次飞报班双重考核。

49、连疵10米内不考核，10米及以上扣1元/米，轮班扣1分/50米，生产组长扣1元/10米。

50、拖纱考核：

挡、帮各20元/个，组长5元/个。

51、百脚、双纬、缺纬、油污等织疵，轮班修不好的关车反馈长日班修理，产码纸记录准确率要在90%以上，否则扣1元/次，无记录或未反馈机工，检修工，组长不得分坏布违者扣5元/个。

52、坏车修理：

轮班机工修不好的要反馈长日班修理，不允许无故关车。

缺件一律不允许在关车机台上拆卸，否则扣5元/次，轮班扣1分。

53、做上空清洁时，应遮好遮车布。

挡帮对其他人员造成花绒，应及时交接并清理干净再开车，否则作疵布记分。

54、因违反操作造成机件损坏关车，除对当事人考核外，对轮班、小组也要考核。

55、要防止棉条产生，可用气管吹，要剪清交班。

不剪清交班扣0.1分/台。

夜、早班吹气（范围：

后梁、停经片、综，织轴）不允许有花绒落在轴及经纱上，否则，组长扣5元/次，轮班扣0.1分/台。

56、车间内不允许吃泡泡糖，有一次扣2元。

第四章虚假考核规定

1、发现制造人为坏布者，视情节轻重，惩处当事人。

2、凡是剪轴无记载的，或写车号不写轴号等查出后按虚假考核。

3、布机轮班无淮签字不得私自剪轴，违者作虚假考核。

4、动手坏布簿子上的假目印、不正常短码均作虚假考核。

5、所有原始记录遗失、撕毁、涂改，制造假象虚报产量、改坏布等，一经查实均作虚假处理。

6、工段查捉到人为坏布作虚假考核当事人，如分管干部参与或制止不力一并考核。

7、凡整理间反馈在疵点上得花绒、涂油污等一律作虚假考核。

8、凡是本班自己捉到的虚假能及时处理的，轮班不作虚假，管理工作另加4分，但个人仍作虚假处理。

9、凡是其他班人员汇报的弄虚作假向当班提出后，未经工段处理的，本班能及时查清并正确处理，不考核轮班虚假，轮班扣4分，个人仍作虚假。

10、虚假由工段查清处理的，轮班管理工作扣4分，并通知轮班处理落实，每过一个月不落实，另加扣轮班2分。

11、凡损人利己，损公肥私，证据确凿，经工段讨论分析，视情节作出处理。

12、凡私自到整理间修布或合伙修布，私自折色线改坏布一经发现作虚假落实。

13、私自改电脑数据（不如实记录和打空车记产量），一经发现作虚假均扣100元。

第五章违纪考核规定

1、各级查岗时，15分钟不到作违纪，按《员工守则》处罚，全体员工不允许串岗、脱岗、睡觉等违纪现象存在。

2、对于工作安排不执行者，二小时不上岗可作旷工处理，值班长安排，组长不执行考核组长。

3、轮休、请事假一律先办手续，无手续作旷工，无手续准假者按制度考核，带信请假作旷工处理，电话联系无效。

工作时间出车间门要向组长请假，出厂门要向分管干部请假，并写请假条。

不请假者查到按厂规厂纪考核，凡是作假证者一律作违纪考核。

4、迟到应以红灯亮为准，红灯亮以后进车间的一律作迟到处理，按《员工守则》处罚。

5、除看布和接飞报外，不许随便进整理间，否则考核10元/人次。

6、交接班只要打架，不论谁先动手，谁后动手，一律作违纪处理。

7、布头带进厕所，一经发现扣100元。

8、长日班揩检室以及所有附房，运转班人员无工作联系不可入内，否则作串岗；长日班下班后，运转班人员入内作脱岗考核。

9、做清洁的工具不许用所织品种的零布做，否则扣5元/块。

10、车间内禁止吃西瓜，第一次扣50元，第二次扣100元，第三次作违纪。

11、因违纪虚假等扣奖的，而当月又因缺勤不得奖者，待出满勤的一个月扣其奖金，扣到为止。

12、未尽事宜按厂部有关规定及《员工守则》处理。

第六章摆筒工、扫地工的工作规定

1、认真做好地面清洁工作。

A.多尼尔摆筒工红灯前摆好交接的预备标准筒子，并与下一班交接门厅更衣室、走廊、吃饭间、茶水灶清洁。

红灯亮立即开始扫1、2组地面，并在一小时内扫一遍；始终保证走廊、更衣室清洁。

B.片梭摆筒工红灯前摆好交接的预备筒子，并与下一班交接纱房、脚花房、走廊、纸管房及大路四边请洁，不得有遗存垃圾及扫帚等物。

红灯亮立即开始扫3、4组地面，并在一小时内扫一遍；

C.早班接班后区域内扫一遍，中、夜班负责整班的清洁。

以上清洁工作应先块大后小块，先清理地面花绒再做纱房卫生，扫地垃圾不允许堆中大路，一律堆东西边大路，严禁堆放在空调回风窗下，装袋后及时送脚花房，不按以上规定扣10元/次。

2、运筒车上面不得超过一层,筒子只能摆1-2只预备筒,套好塑料袋，多尼尔筒子架三角架上只允许放一只筒子，违规摆筒每只轮班0.1分，责任人扣1元。

筒子架上预备筒子要套塑料袋，允许一只预备筒子不套，但上一班必须摆好一只标准筒子交班。

3、小于3cm的预备筒子不得交班，留本班第二天使用。

如遇结底，小筒子要全部交班，多于10只考核交班者1分，加给接班者。

4、小筒子、连纱筒脚要本班处理清。

5、纱房内纱袋要堆放整齐，保持清洁。

用纱要推陈出新，发现霉纱考核摆筒工10元/袋。

6、纬筒有质量问题，保留原包装，放各班橱内，由长日班处理，公共纱房内不允许有坏筒交班，否则考核当班1分/次，个人5元/只。

7、筒脚、包装材料及时收放在指定的地方，车间查到考核当班1分/次，个人10元/次。

8、茶水灶、纱房不卫生，地面有杂物扣5元/次。

9、处理次筒发现用刀或钩子划剩筒的作不执行制度考核，筒脚与准联系，本班倒筒本班用.

10、扫地工、摆筒工工段查扣分直接落实本人责任。

11、纬纱管理严格按工艺、计划组通知，该结底的未结底作不按工艺，轮班扣2分，摆筒工扣10元/袋。

12、纱房内不许坐人，发现坐人（含摆筒工、扫地工），考核10/人次。

第七章整理间看坏布的规定

1、布机由值班长在规定看坏布时间内,带领生产组长及时到整理间看坏布,分析坏布,不许翻其他班的坏布,要堆放整齐,不许在整理间吃零食或踩在布上.

2、凡是未留的布,双方在看坏布记录簿上签字,布机值班长签字并注明,并同时在工作日记上反馈.

3、到整理间看坏布不要乱放,留布要记录,有争议的坏布各自先处理,如果双方扯皮责任双倍考核.

4、去整理间看坏布时,严禁搞不正当的协作,除值班长及生产组长外,其他人不好去整理间，如有特殊坏布需叫责任者去看的也应由值班长带去,看坏布时间不好超过,看好就走,不得久留.看坏布规定时间为:

早班7:

00-7:

30,中班7:

00-7:

30,夜班11:

00-11:

30.

5、看到规定时间结束后必须及时全部撤离整理间,违反者做违反制度考核.

6、需整留布的，值班长在工作日记上写明原因、车号、日期。

第八章综合管理内容及考核办法

1、车间内地面、回风窗不允许有落物（包括综丝、停经片、果壳、塑料袋、牛皮纸等），如在两组间的，落实两个组的责任。

2、上岗时间除厂车外（生产组长到其他人员也要到），其他人员早班5∶35，中班1∶35，夜班9∶35均要到岗，否则一律作迟到岗处理，按《员工守则》处罚。

3、落布车、上轴车撞坏机件，由当班者负责（有记录的除外，但