集团品管部绩效考核指标体系表.docx

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集团品管部绩效考核指标体系表

集团品管部绩效考核指标体系表

品管部绩效考核指标

品管部经理绩效考核指标

1、品管部经理KPI指标表

指标编号

KPI

KPI说明

权重（100%）

计算

方法

信息来源

考核目的

1

季度工作评价

季度工作完成情况,包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价

30

见计算方法说明表

本岗位提交报告

总结和分析本阶段的计划和工作,对下一阶段的工作做设想和建议

2

季度配方工作报告评价

见季度配方工作报告

30

见计算方法说明表

工作报告

总结和分析本季度的配方管理工作,提出改进配方和配方管理工作的建议和设想

3

季度品质管理工作报告评价

见季度品质管理工作报告

20

见计算方法说明表

工作报告

总结和分析本季度的品质管理工作,提出改进品质管理的建议和设想

4

内部满意度

见部门满意度调查表和子公司满意度调查表

20

相关部门评价,人力资源部汇总

人力资源部

提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协作

2、品管部经理KPI指标计算方法说明表

指标一:

季度工作评价

KPI指标评分项目

权重（100%）

得分

加权得分

季度部门工作与子公司品管工作总结

40

下季度工作计划以及工作重点

30

工作改进建议

30

总计

100

指标二:

季度配方工作报告评价

KPI指标评分项目

权重（100%）

得分

加权得分

季度配方工作总结

40

下季度工作重点

30

配方信息、市场、竞争对手分析

30

总计

100

指标三:

季度品质管理工作报告评价