二级建造师施工成本管理考点难点总结.docx

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二级建造师施工成本管理考点难点总结

2Z10200 施工成本管理

1.施工时成本管理应从投标报价开始，直至项目竣工结算，保修金返还为止。

贯穿于项目实施的全过程。

2.施工成本的管理措施：

组织措施、经济、合同、技术。

2Z102010 建筑安装费用项目的组成与计算。

1.构成要素划分

一、人工费：

1.计时工资或计件 2、奖金（节约竞赛奖）3、津贴补贴（流动、特殊、高温高空）4、加班加点 5：

特

殊情况下的工资（病、工伤、产假、计划生育假、停工学习、社会义务期间的工资）

二、材料费：

1,.材料原价（出厂价）2：

运杂费（出厂到库到指定位置）3：

运输损耗（运输装卸）4：

采购保管费

（采

购、仓储、保管、仓储损耗）  工程设备值构成或计划构成永久工程的机电设备、金属结构设备、仪

器

三、施工机具使用费  （施工作业所发生施工机械、仪器仪表使用或租赁费）

1：

施工机械使用费：

折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运输（大型机械除外）、人工费、

燃料动力费、税费。

（浙大场安然入睡）

四、企业管理费：

1 管理人员工资 2 办公费 3 差旅交通费 4 固定资产使用费 5 工具用具使用费（不属于固定资产的

工

具、器具、消防用具）6 劳动保险和职工福利费（防暑降温、冬季取暖、上下班交通补贴）7 劳

动保护费 8 检验试验费 9 工会经费 10 职工教育经费 11 财产保险费 12 财务费用 13 税金 14 其他

（技术转让、业务招待、审计费、投标费）官办差故宫劳保、检工叫财务睡她

五、利润

六、规费 1.社会保险费（工伤、医疗、生育、养老、失业）2 住房 3 工程排污

2.造价形成划分

一、分部分项工程费 1.专业工程 2.分布分项

二、措施费用 1.安全文明施工费（环境保护、文明施工、安全施工、临时设施费）2.夜间施工增加费 3.二次搬运

4

冬雨期增加 5 已完工程 6 定位复测 7 特殊地区增加 8 大型机械 9 脚手架 大脚已定二次特殊夜费、

三、其他项目 1 暂列金额 2 计日工 3 总承包服务费 4 规费 5 税金

安全文明施工费计算基数 定额基价、人工、 人工+机械 其他没有定额基价

社会保险费和住房公积金 以定额人工做为基价

1.工程量清单：

使用国有资金投资的建设工程发承包必须采用工程量清单。

2.清单作用：

1.平等和共同的基础 2.清单时基价的依据 3.付款和结算的依据 4 调整价款索赔的依据

3.清单表面的工程量是招标人编制招标控制价和投标人报价的共同基础，他是工程量清单编制人按施工图图示尺寸

和

清单计算规则计算的工程净量 ，

4.综合单价通常采用定额组价的方法，步骤：

1 确定组合定额 2 计算定额量 3.测算人材机 4 确定人材机单价 5 计算请

单人材机费 6 计算管理费利润 7 计算综合单价

5 措施费计算 1.综合单价法（能计算量）2 参数法（不能计算量二次搬运、冬雨期、夜间施工）3 分包法（室内空气

污染）

6.投标报价应预先确定施工方案和施工进度

7.不能进行总价优惠，任何优惠体现在相应清单的综合单价中

2Z102020 建设程定额

1.生产要素分类 1 人工定额（劳动定额）2.材料消耗定额 3 施工机械台班定额

2.程序用途分 1.施工定额（工序为对象、企业定额、含人材机）直接用于作业如作业计划、任务单、领料单是编制

预算定额的基础 2.预算定额以分部分项为对象，是编制施工图预算的依据、具有社会行、编制估价表、工程造价控

制投资的依据 3.概算定额:

以扩大的分部分项为对象、编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资 4 概算指标：

一整

个建筑物或构筑物为对象、概算定额的扩大、设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划 5 投资估算指标：

独立的单项工程或完整的工程项目为对象，项目建议书和可行性研究报告阶段编制投资估算、计算投资需要量的指

标

3 使用范围 1.全国统一定额（国家）2.行业（行业建筑主管）3 地区（地区建筑主管）4 企业

4 投资的费用性质 1 建筑工程定额 2 设备安装工程 3 建筑安装工程费用 4 工具、器具定额 5 其他

5.人工定额,必须消耗的时间 1 有效工作时间（基本工作时间、准备结束时间、辅助时间没有消耗）2 休息时间 3 不可

避免的终端时间偶然工作时间和非施工本身造成的损失时间应该给与合理考虑上述各项时间以时间为研究对象，

计时方法测试法、写实记录、工作日写实法

6 人工定额的形式 时间定额 产量定额 互为倒数 时间定额以工日表示

7.人工定额制定法 1.技术测定 2.统计分析（实用与条件正常稳定、重复大和统计工作制度健全）3 比较类推（工序重复

量小）4 经验估计（一次性）

材料消耗量一：

1.主要材料 2 辅助材料 3 周转 4 零星

二测定方法：

净用量 1 理论计算 2 测定 3 图纸计算 4 经验

损耗量：

1 观察 2 统计

周转性材料与四个因素有关 1 一次使用量 2 第二次使用时补充量 3 周转次数 4 最终回收及其折价其

指标有 2 个一次使用量（组织施工用）和摊销量（成本核算和投标报价用）

施工机械台班定额

1.必须消耗的时间 1 有效工作（正常负荷、有根据降低负荷）2 不可避免无负荷 3 不可避免的中断时间（与工艺有关、

机械使用保养、工人休息） 非施工本身造成停工时间应当适当考虑

2.机械利用系数=工作净时间/机械工作班时间

2Z102030

一、合同价款约定与结算

1.合同按照计价方式不分 1 总价合同 2 单价合同 3 成本加酬金

2、总价合同与单价合同区别仅在于 工程量的合同约束力 总计合同量不可调、单价合同量可调

3、中标通知书发出之日 30 天内签订合同 招标文件与投标文件不一致时以投标文件为准

4、单价合同计量：

承包人按照约定的计量周期提交报告，发包人人 7 天内核实，为按约定核实，则为认同，发包人

认为需要现场计量，应提前 24 小时通知承包人。

如果承包人认为发包人核实有误，应在收到计量结果 7 天内提出书

面意见并附资料，发包人收到后 7 天核实

5、总价合同的计量：

采用经审定的施工图及其预算方式法宝形成的总价合同，除按照合同变更引起的工程量增减外，

总价合同各项目的工程量是承包人用于结算的最终量，发包人 7 天内审核

二、合同价款调整

1、价款调整程序 1、出现调增事项（不含工程量偏差、计日工、签证、索赔），后的 14 天内，承包人应向甲方提供

合同价款调整报告，若为提出，视为承包人对事项不存在调整价款请求

2.出现调减事项出现调增事项（不含工程量偏差、计日工、签证、索赔），后的 14 天内，发包人应向乙方提供合同价

款调整报告，若不提出，视为发包人对事项不存在调整价款请求、

3.发承包应在 14 天内予以确认，不确认视为同意，追加价款应与进度款同期支付。

4.法律变化：

投标截止前 28 天、合同签订 28 天。

5、工程量变化 15%应调整

6、计日工在该项工作结束后的 24 小时向发包人提交报告一式三份，发包人 2 天审核确认。

7、物价变化 1.价格指数法 2.造价信息差额法

8、承包人采购材料前，应将数量单价报发包方，发包方 3 各工作日不与答复视为认可

9.暂估价，依法必须招标的由发包人与承包人以招标方式选择，不需招标的由承包人按照合同采购，经发包人确认价

格

10、压缩工期不得超过定额工期的 20%，超过着应在招标文件中明示赶工费用

三、工程变更

1、分部分项工程量 15%

四、索赔与现场签证

1、索赔费用 1、增加的工作内容按计日工、停工损失和工作效率降低按窝工费 2、管理费分现场管理和企业管理

2.利润:

y 由于设计变更、文件缺陷、技术型错误、业主未能提供现场承包人可以列入利润，停工不得例如利润

3、索赔计算方法 1.实际费用（最常用的，实际开支为根据）2 总费用法（对业主不利）3 修正总费用法（只考虑发

包人的原因）

4、现场签证程序:

1/收到发包人的指令后 7 天内提交签证报告，发包人 48 小时确认，否则视为认可 2、发生签证事项，

未经发包人签证确认，承包人擅自施工的，除非征得发包人同意，否则费用由承包人承担 3.签证内容完成后的 7 天

内向发包人报送价款，与进度款同期支付

五、合同价款其中支付

1、按月结算 2、分段结算 3 竣工一次结算（12 月以内，100 万以下）4、约定的其他方式

2、预付款额度：

不得低于合同价（扣除暂列金额）的 10%

3、预付款的支付时间：

提交预付款支付申请，发包人 7 天内核实发出预付款支付证书，并在签发支付证书的 7 天内

支付预付款 ，发包人在预付款期满后的 7 天内扔未支付的，第 8 天可以停工

4、发包人应在预付款扣完后后的 14 天内将预付款担保退给承包人

5 进度款的比例：

不低于 60%、不高于 90%

6、承包人支付申请：

 计量周期 7 天内、一式四份申请

7、发包人收到申请后 14 天内核实签发支付证书，签发证书后 14 天内支付进度款，付款期满 7 天内扔未支付，第 8

天可停

8、安全文明施工费：

开工 28 天内发包人预付不低于当年安全文明施工费 60%，其余与进度款同期，没有按时支付

的余款期满后 7 天内仍未支付的，若发生安全施工，发包人承担连带责任。

此费用专款专用，单独列项。

6、竣工结算与支付

1、竣工结算文件作为工程竣工验收备案、交付使用的必备条件

2、竣工结算文件应在提交竣工验收申请的同时提交，发包人未按约定提交结算文件的，经发包人催告 14 天未提交

的。

按发包人的结算

3、发包人 28 天内审核结算文件，有误的承包人 28 天修改并提交

4、发承包人负荷结果无疑的 7 天内签字确认，认为有误的可以办理不完全竣工结算。

5、发包人拒绝签字，发包人可以拒交竣工验收备案资料

6、收到结算款 7 天内应核实，并签发支付证书。

签发证书后的 14 天内支付结算款。

发包人在收到支付申请的 7 天

后的 56 天内未支付的，承包人可与发包人协商将工程折价，也可申请法院拍卖

7、在合同约定的缺陷责任期满后 14 天内，将剩余 的保修金返还给承包人

8、最终结清 14 天核实、14 天支付

2Z102040 施工成本管理与施工成本计划

1、施工成本是指建设工程项目的施工过程中所发生费用的全部生产费用的综合。

包含直接成本（人材机措施）与间

接成本（管理人员工资、办公费、差旅费）

2、成本管理责任体系 1、法人层（效益中心）2 项目经理部（成本控制中心）

3、成本中心管理任务

1、施工成本预测：

满足业主和本企业的要求下，选择最佳成本方案，是施工项目决策和计划的前提

2、施工成本计划：

货币形式、计划期和降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。

他是建立项目成本管理责任

制、开展成本控制和核算的基础，降低成本的指导文件 ，设立目标的依据

成本计划的指标：

对比法、因素分析法测定

成本计划的指标 1.数量指标 2 质量指标（设计预算成本计划降低率、责任目标成本降低率）3 效益指标（设计预

算降低额、责任目标姜爹）

成本计划是施工成本预控的重要手段，工程开工前编制完成

3、施工成本控制从投标报价至竣工验收的全工程 事前、事中、事后控制。

合同文件、成本计划是控制的目标。

进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制的动态资料

4、成本核算：

两环节 1、归集分配计算实际发生额 2 计算施工项目的总成本和单位成本

施工成本核算提供的工作成本信息是成本预测、计划、控制、分析和考核的依据，一般以单位工程为成本核算对

象

项目经理部要建立：

业务核算台账和施工成本会计账户

定期的成本核算和竣工工程成本结算 定期的成本核算时竣工成本核算的基础

三同步：

形象进度、产值统计、实际成本

竣工工程的成本核算应区分：

现场成本和竣工完全成本。

分别由项目经理部和企业财务部分析，其目的是在分别

考核项目管理绩效和企业经营绩效

5、施工成本分析：

贯穿全过程，在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本的因素进行分析，以寻求

进一步降低成 本 途径。

 成本偏差的分析：

分析是关键纠偏是核心 依据定量分析的结果进行定性的分析

成本偏差：

局部成本偏差（月度、专业、分部分项）和累计成本偏差（某一点）

6、施工成本考核：

项目完成后按照项目目标责任制，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，做到有

奖有罚

施工成本考核是衡量成本降低的实际效果，也是对成本指标完成的总结和评价，以施工成本降低额和施工成本

降低率为考核的主要指标

成本预测是成本计划的前提、成本计划是成本决策的具体化

7、施工成本管理的措施

1、组织措施：

2、技术措施（机械、设备使用方案、施工技术）

3、经济措施

4、合同措施:

选择合适的合同结构、仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在风险因素

4、施工成本计划的类型

1.竞争性成本计划（投标和签订合同）2、指导性成本计划（预算定额、选项目经理阶段，是项目经理的目标责任成

本目标、以合同标书为依据）3、实时性成本计划（项目准备阶段的施工预算成本、采用企业定额为、以项目实施方

案为依据，落实经理的责任目标）

2 成本计划编制方法 1、按施工成本组成编制（人材机企管）2 按项目组成编制（单项、单位、分部、分项）3、按工

程进度编制

5、施工成本控制与成本分析

1、成本控制依据：

工程承包合同、施工成本计划（预定的目标还包括实现目标的措施和规划，指导文件）、进度报

告、

工程变更

2、成本控制步骤：

比较、分析（核心）、预测、纠偏（最具实质性）、检查

3、成本控制方法：

1、人工费控制：

量价分离

2、材料费控制：

量价分离 1、用量控制（定额控制、指标控制、计量控制、包干控制）2、材料

价

控制

3.机械费控制4、施工分包费的控制

4、赢得值法：

 已完工作预算费用（BCWP）、已完工作实际费用（ACWS）、计划工作预算费用（BCWS）

费用偏差 cv=BCWP-ACWS费用绩效指数=BCWP/ACWS

进度偏差 sv=BCWP-BCWS进度绩效指数=BCWP/BCWS

费用、进度偏差是绝对偏差只适用统一工程、绩效指数是相对偏差可以适用不同工程

5、成本分析：

会计核算、业务核算、统计核算提供的资料、寻找进一步降低成本的途径。

增强成本的透明度和可控

性

会计核算：

主要是价值核算、只能是货币，会计六要素：

资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、

利润

业务核算：

比统计核算和会计核算广。

统计核算和会计核算广一般是对已经发生的进行核算，他的

特

点事进行单项核算，目的在于迅速取得资料。

统计核算：

利用会计核算和业务核算的资料，表明其规律性，计量尺度宽

分析的方法：

比较法（又称指标对比法、通俗易懂、运用最广泛）、因素分析法（连环置换法）、差额

计算法、比率法（相关比比率法、构成比率法、动态比例法）

综合成本的分析方法：

分部分项成本分析：

是施工项目成本分析的基础三算对比：

预算、目标、实

际

月季度成本分析：

经常性的定期的中间分析

年度成本分析：

企业一年一次，不得将本年的转入下一年度、重点是针对下一

年施工进展情况规划切实可行的措施

竣工成本分析：

内容 1、竣工陈本分析 2、主要资源节超对比 2、主要技术节约

措施及经济效果分析

2Z103000 施工进度管理

原则：

在确保工程安全和质量的前提下、控制施工进度

2Z10310 进度的目标

2Z10311 总进度目标

1、 总进度目标是指整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。

2、 在进行项目总进度目标控制前，首先应分析和论证项目目标实现的可能性

3、 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度刚要论证目标实现的可能性

4、 总进度刚要内容：

总体部署、总进度规划、各子系统的进度规划、里程碑事件、目标实现的措施和条件

5、 工作步骤：

研究收集、结构分析、进度计划系统的结构分析、工作编码、编制各层计划、编制总计划

6、 不同深度的进度计划：

总进度计划、项目子系统进度规划、项目子系统的单项工程进度计化

进度控制的任务

1、业主控制的进度计划是整个项目实施阶段的进度

2Z103020：

施工进度计划的类型和作业

1、施工方编制进度计划：

施工企业的施工生产计划、建设工程项目的施工进度计划

2、控制性施工进度计划的主要目的是对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证

3、压缩关键工作考虑因素：

缩短时间对质量和安全影响不大的工作、由备用资源的工作、费用最少的工作

2Z103040 施工进度计化控制的任务和措施

1、施工进度控制的工作环节：

编制任务、组织实施、检查与调整

2、施工进度计划的检查与调整:

检查内容:

工程量、工作时间、资源使用与进度保证情况、整改情况

3、检查后编制进度报告内容：

1、计划实施的总体描述 2.实际与计划的 比较 3、实施中的问题 4、进度情况对

质量、安全、成本的影响情况 5 将采取的措施 6 进度的预测

4 计划的调整包括：

工程量、起止时间、工作关系、资源提供、必要目标的调整

5、施工进度控制措施：

1 组织措施：

1、充分重视健全项目管理的组织体系 2、专人、专部门 3 工作流程 4、任

务分工和管理职能分工

5、有关进度控制会议的组织设计（类型、人员、时间、整理分发和确认）

2 管理措施：

承发包模式、合同、风险（组织、管理、合同、资源、技术）、网络计划

、

重视信息技术（有利于效率、透明 度、交流、协同工作）

3、经济措施 4、技术措施

2Z104000 施工质量管理

施工单位对建设工程的施工质量负责

2Z104010

1、质量部仅指产品质量、也包括生产活动或过程的质量还包括质量体系运行的质量

2、施工质量特性：

适用、安全、可靠、耐久、经济性、环境的协调性

3、施工质量的基本要求：

依法施工、按图施工、简约施工

4、影响质量的主要因素：

1、人的因素：

决定性作用、根本出发点

2、材料的因素：

重要基础

3、机械的因素4：

方法的因素：

施工方案、工艺、技术措施

5、环境的因素：

1、自然环境 2、施工质量管理环境

3、作业环境：

介质、照明、通风、排水、交通道路

5、质量管理：

确定和建立质量方针、目标、职责，通过质量策划、控制、保证和改进等手段来实施和实现目标

6、施工质量管理：

施工安装和竣工验收阶段施工项目经理负全责

7、质量控制是质量管理的一部分

8、施工生产和建设项目的特点：

施工的一次性、工程的固定性和施工生产的流动性、产品单件性、体系庞大、预约

9、施工质量控制的特点：

控制因素多、控制难度大、过程控制要求高、终检局限大

2Z101020 施工质量管理体系

1、在合同环境下，可以向建设单位证明施工单位具有足够的管理和技术上的能力

2、施工质量保证体系的内容：

1、项目施工质量目标 从时间展开全过程控制、空间展开全方位全员

2、质量计划 ：

根据企业的质量手册和项目质量编制，分为施工质量工作计划和施工

质量 成本计划

施工成本计划分为：

运行质量成本和外部质量保证成本

运行质量成本:

预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本

外部质量保证成本：

向客户提供客观证据所支付的费用

3、思想保证体系 质量保证体系的基础

4、组织保证体系：

工作成果的综合反映，管理水平的具体体现。

由成立质量管理小

组、

健全规章制度、质量信息系统、明确人员职能任务组成

5、工作保证体系：

施工准备阶段、施工阶段（自检互检专检、群众性 QC 小组）、竣

工验收阶段

3、质量保证体系的运行：

PDCA

4、质量管理八项原则：

顾客为焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进（永恒目标）、

基

与事实的决策方法（数据和信息）、与供方互利.

5、质量管理体系文件的构成：

1、质量手册纲领文件，包括：

企业的质量方针、目标；组织机构和质量职责；基本

程

和体系要素；质量评审、修改和控制管理办法

2、程序文件：

质量手册的支持性文件，为落实质量管理工作而建立的标准、制度、

实

实施细则.包括：

文件控制、质量记录管理、不合格、内部审核、预防

措

施、纠正措施控制程序

3、质量计划

4、质量记录:

质量活动的客观反映

6、建立完善质量管理体系并使之有效运行，是企业质量管理的核心、也是标准

7、质量体系有公正的第三方认证机构，有效期三年，每年一次接受监督

2Z104030 施工质量控制的内容和方法

1、施工质量控制的基本环节一事前控制二始终控制（关键是坚持质量标准，重点是工序质量、工作质量、质量

控制点的控制） 三：

事后控制

2、质量控制的一般方法：

1 质量文件审核（是全面管理的重要手段）

2、现场质量检查：

开工、工序交接、隐蔽工程、停工复工、分部分项。

成品保护的检查

3、目测法（看莫敲打） 实测法（靠量吊套） 试验法

3、检验批：

楼层、施工段、变形缝划分

4、分项工程：

工种、材料、施工工艺、设备类别

5、水泥物理力学性能检测：

水泥 200t、500t 钢筋 60T 5% 钢筋焊接 焊接 300 个 封闭 600 个（同一焊工）

6、施工机械设备的质量控制：

1、设备的选型 2 主要性能参数指标 3 使用操作要求（持证上岗、人机固定定人、定

机、定岗位职责）

7、项目开工前。

有项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底并签字归党

8、每一分部工程开工前应进行交底，技术交底有施工项目负责人编制，经项目技术负责人审批

9、测量方案经项目技术负责人批准后实施

10、工序质量控制为基础核心

11、质量控制点设置原则：

1、难度大、质量影响大、危害大 2、关键部位、工序及隐蔽工程 3、四新技术 4.施工上

无

把握、5 用户反映不良

12、特殊过程质量控制的管理：

还应有专业技术人员编制作业指导书、经项目技术负责人审批后执行

13、检验批验收合格：

主控项目一般项目抽验合格、操作依据和质量检测记录完整

14、主控项目起决定性影响，必须全部符合规定，具有否决权

15、分项工程：

所含检验批合格、所含检验批的质量验收记录完整

16、分部：

所含分项合格、质量控制资料完整、有关安全和使用功能的检验和抽测结果符合规定、观感质量合格

17、观感质量给出综合评价、对于差的检修点应返修处理。

18、单位工程：

所含分部合格、资料完整、主要功能合格、观感合格、所含分部的有关安全和使用功能合格

19、竣工验收程序：

准备、初步（预验收）、正式验收

20、施工单位填写报验单，监理单位签署工程竣工报验单，并提出质量评估报告

21、竣工验收建设单位组织，提前 7 个工作日将时间、地点、验收组名单报给质量监督站

22、正式验收后，验收委员会形成竣工验收鉴定正书，对验收做出结论。

并确定交工日期及办理承发包结算手续

2Z104040 施工预防和处理

1、质量不合格：

不满足某个规定的要求

2、质量缺陷：

不满足预期或规定用途

3、质量问题：

凡是质量不合格，维修低于限额的

4、质量事故：

造成质量缺陷、维修造成直接经济损失在限额以上的

5、事故责任：

指导责任（领导失误）、操作责任事故（操作者不按规程）、自然灾害

6、事故产生的原因：

技术原因（设计、方法工艺错误）、管理原因（管理上的不完善）、社会经济原因（偷工减料）、

其他

7、事故质量施工的处理程序：

1 事故调查（调查后写报告：

工程项目与参建单位、事故基本情况、事故后采取的措

施、

事故调查的有关数据、原因性质的初步判断、处理的建议、设计人员及主

要责任人的情况）

2.事故原因分析

3、制定事故处理方案