生产技术部绩效考核办法.docx
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生产技术部绩效考核办法
《生产技术部绩效考核办法》
一、考核目的
为了调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
二、考核原则
（一）公开、公平、公正性原则。
（二）全员考核、层级管理原则。
（三）定量与定性、总结与指导相结合原则。
（四）部门考核与个人考核相结合原则。
三、绩效考核的评定结果，将用于以下方面：
（一）教育培训、自我开发，提高工作业绩；
（二）合理配置人员；
（三）调职、调薪；
（四）劳动合同的续签、终止及解除；
（五）核发效益工资。
四、考核对象
部门主管及所有员工
五、考核内容和方式
（一）考核时间：
每月1日至31日。
（二）考核工资标准：
将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：
员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：
实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由公司副总经理最终评定。
即：
1、公司副总经理考核部门负责人。
2、部门负责人考核部门所属人员，并由公司副总经理最终评定；
六、考核流程
由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
七、考核结果及奖惩
（一）对员工的考核
1、考核结果
考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以公司副总经理最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：
A级：
超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；
B级：
全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；
C级：
基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；
D级：
未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
最终考核分数
等级
95分以上
A
86-94分
B
60-85分
C
60分以下
D
图表2
2、奖惩办法
当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：
（1）考核结果为A级：
绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过部门员工总数的10％，原则上不超过1人。
（2）考核结果为B级：
绩效工资按100％发放。
（3）考核结果为C级：
绩效工资按60％发放。
（4）考核结果为D级：
不予发放绩效工资。
被考核者连续三个月或累计四个月考核分为D者，予以降一级工资处理（标准工资的10%）；被考核者连续四个月或累计6个月考核分为D者，予以辞退处理；被考核者连续四个月或累计6个月考核分为A者，予以升一级工资奖励（标准工资的10%），但每年的晋升人数不得超过所在部门的10%。
此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
（二）对部门的考核
1、考核标准
对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：
部门工作完成情况（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误和安全事故（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。
2、考核办法
对部门的考核采用部门自评和公司副总经理考评的方式，以公司副总经理最终评定为准。
3、考核结果和奖惩
年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。
对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。
八、考核执行程序
（一）计划制定和返回：
1、员工月底工作计划：
由员工制定《员工工作计划表》（详见附件1），交部门负责人审核外返回员工。
2、部门月度工作计划:
每月28日，部门负责人制定下月《部门工作计划表》（详见附件2），交公司副总经理审定后返回部门。
3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。
（二）考核、汇总
1、员工考核：
员工考核由员工自评、部门考核、公司副总经理评定三个部分组成。
（1）员工填写《员工月度工作考核表》（详见附件3），交部门负责人考核；
（2）部门负责人考核完毕后，交公司副总经理评定；
（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。
2、部门考评：
部门考核由部门互评、部门自评和公司副总经理评定三部分组成。
（1）部门互评：
由部门负责人填写《部门月度互评表》（详见附件4），对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；
（2）部门自评：
由部门负责人填写《部门月度自评表》（详见附件5），交公司副总经理评定；
（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。
3、汇总：
每月5日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交公司副总经理评定。
（三）结果反馈
（1）每月8日前，公司副总经理将部门及所属员工的考核下发人力资源中心；
（2）人力资源中心根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》（详见附件6），并于每月10日前交公司领导审批；
（3）人力资源中心将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门；
（4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。
（5）年终，人力资源中心将填报《员工年度考核汇总表》（详见附件7）和《部门年度考核汇总表》（详见附件8），经公司领导审批后，反馈至各部门。
九、绩效沟通
考核主体在考核期末评定绩效等级和绩效得分后，应与员工进行绩效沟通。
沟通的重点包括但不紧限于：
1、员工在考核周期内的工作表现，对部门或公司绩效的呈现程度。
2、员工在考核周期内存在的问题，问题产生的原因及其改进计划。
3、员工在考核周期内所显示的工作能力，讨论员工哪些方面的能力需要提升。
4、员工的工作行为与公司企业文化的契合程度。
十、其他事项
考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。
被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向综合部或有关领导提出申诉。
经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。
附件1：
员工月度工作计划表
年月部员工工作计划表填报人：
年月 日
序号
工作内容
拟完成时间
实际完成时间
责任人
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
小计
公司副总经理审批：
备注：
本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度参考依据。
本表随员工绩效考核表一起上交
附件2：
部门月度工作计划表
年月部工作计划表填报人：
年月 日
序号
工作内容
拟完成时间
实际完成时间
责任人
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
小计
公司副总经理审批：
备注：
本表由部门负责人填报，并于每月28日前交公司副总经理审批。
附件3：
员工月度工作考核表
年月员工工作考核表
部门：
姓名：
岗位：
考核时间：
年月日
序号
员工月度工作考核内容
考核分数
备注
自我评分
部门评分
评定分数
1
月度工作完成情况
2
月度综合表现
95及以上
月度工作优秀，责任感、协作性、纪律性非常强
80—94
月度工作良好，未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件
60—79
月度工作合格，基本未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件，但偶有不足
60以下
月度工作较差，工作拖踏、敷衍、协作不力，产生一定的不良影响
3
小计
4
自评
本月未完工作及情况说明（原因、进度、特殊情况、拟完成时间等）：
本月超额完成工作：
5
部门考评
总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作）：
月末考评得分（加、减分，±3分）：
6
领导评定
公司领导意见：
最终评定分数（结合部门意见及实际考核情况）：
最终评定等级（签名）：
备注：
1、员工填写“自评分”栏，部门负责人填写“部门评分”栏，公司领导填写“评定分数”栏。
每月5日前，由部门负责人将部门考核结果交公司领导审批。
2、员工考评得分＝月度工作考评得分×70％+月度综合表现得分×30％，以公司领导最终评定为准。
部门负责人审核：
公司领导核准：
附件4：
部门月度互评表
______年____月______部互评调查表
部门负责人签字：
填报时间：
年月
序号
考核内容
分值级别
评分内容及标准
评议部门及
分值
备注
及评分区间
1
团队精神
A
90—100
部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好
B
60—89
部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓
C
0—59
部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差
2
自律力
A
90—100
能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守
B
60—89
自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律
C
0—59
自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律
3
工作失误和安全事故
A
90—100
月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）
B
60—89
月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）
C
0—59
月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）
备注：
1、本表为填报部门对公司其他部门当月工作的评价，作为公司领导在部门考核时相关项目的评分参考。
2、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。
附件5：
部门月度考核表
部门负责人签字：
填报时间：
年月日考核人签字：
序号
考核内容
权重
绩效级别
评分内容及标准
自评分
考评分
备注
及评分区间
1
部门计划工作目标
70%
0-100
部门月度计划工作、周会布置工作完成情况（按实际工作完成比例评定相应分数）
2
执行力满意度
10%
A
90—100
能非常及时有效地执行、推广、落实总经理的指示或安排
B
60—89
总体能按要求执行、推广、落实总经理的指示或安排
C
0-59
执行、推广、落实公司领导的指示或安排不力，经常因自身原因拖沓工作
3
下属督导力满意度
5%
A
90—100
能及时有效地对下属进行督导，关注下属工作结果，及时提供相应资源或协调
B
60—89
总体能有效地对下属进行督导，了解下属工作状况，对下属工作能及时提供应有帮助
C
0—59
对下属工作状况不清楚，放任自流
4
工作失误和安全事故
5%
A
90—100
月度无工作失误或安全事故（含维修质量及客户投诉）
B
60—89
月度出现轻微工作失误或安全事故（含维修质量及客户投诉）
C
0—59
月度出现重大工作失误或安全事故（含维修质量及客户投诉）
5
自律力满意度
5%
A
90—100
能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守
B
60—89
自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律
C
0—59
自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律
6
团队精神
5%
A
90—100
部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好
B
60—89
部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓
C
0—59
部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差
备注：
1、自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为公司副总经理评分参考。
2、考评分为公司副总经理对该部门当月考评的最终评定分。
3、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。
附件6：
员工月度考核汇总表
填报部门：
填报时间：
年月日
序号
部门
姓名
考核等级
被考核人
备注
A
B
C
D
签字
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
备注
1、奖惩标准：
A级：
100％发放，并加发工资总额的10％；B级：
100％发放；C级：
60％发放；D级：
不予发放；
2、本表由综合部根据员工月度绩效考核结果填写，在相应栏目位置打“√”即可；
3、员工本人不签字的，以考核结果为准；
4、本表在每月5日前上交公司领导审批。
填报人：
审批：
附件7：
员工年度考核汇总表
填报部门：
填报时间：
年月日
序号
部门
姓名
月度考核等级
年度评定等级
被考核人签字
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
16
小计
备注
1、本表由综合部根据依据员工月度考核汇总表填报，在相应栏目位置填写月度考核等级（即A、B、C、D）即可；
2、员工本人不签字的，以考核结果为准；
3、本表在年终总结前1周上交公司领导审批。
填报人：
审批：
附件8：
部门年度考核汇总表
填报部门：
填报时间：
年月日
序号
部门名称
月度考核等级
年度
被考核部门
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
评定等级
负责人签字
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
小计
说明
1、填报依据员工月度考核汇总表；
2、在相应栏目位置填写月度考核等级（即A、B、C、D）；
3、部门负责人未签字的，以考核结果为准。
填报人：
审批人：
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