项目企划书模板共5篇.docx
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项目企划书模板共5篇
篇一：
项目打算书模板
项目打算书模板
一、项目的简要介绍
二、项目的内容
一、立项依据：
依照国内外现状、存在的问题和进展趋势进行论述。
二、项目意义：
就其对产业的进步、经济建设和社会进展的推动作用方面进行论述。
3、项目的内容及目标：
就项目的内容和目标进行论述。
4、项目可行性分析：
⑴对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情形、现有条件、工作基础和优势。
⑵就存在的问题和解决方法等进行分析。
五、需求预测及分析
⑴市场定位及市场分析
⑵用户分析
⑶市场环境及前景
六、完成项目采纳的方式。
就完成项目需要采纳的方式进行论述。
三、项目发起人、股东方、治理和技术支持
一、项目发起方的背景：
就项目发起方的情形进行说明。
二、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表：
⑴项目发起方的业务情形
⑵项目发起方近三年的财务报表
3、项目发起方的要紧股东和治理人员的简历。
四、市场和销售安排
一、市场的大体情形：
⑴该产品的要紧用途
⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增加率，价钱转变等。
二、该项目的生产能力、生产本钱，单位销售价钱、要紧销售对象，和估量市场份额：
⑴生产能力及生产本钱
⑵单位销售价钱、要紧销售对象
⑶估量打算份额
3、产品的客户情形，销售渠道的安排：
⑴客户情形就客户的情形进行说明。
⑵销售渠道介绍销售渠道的安排情形。
4、目前市场竞争情形：
⑴其他现有生产厂家列举出其他生产厂家的情形，和最具有要挟性的地址。
⑵打算新上的类似项目，替代产品的情形列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情形，指出其对此刻项目的潜在要挟。
五、类似产品入口的关税和管制情形：
六、阻碍产品市场的要紧因素：
就能够够阻碍产品市场的因素进行详细的分析。
五、技术可行性、人员、原材料供给和环境
一、项目打算采纳的生产工艺：
二、与其他公司合作的安排：
3、项目的人员培训和关键技术的保证：
⑴人员培训就人员培训进行论述。
⑵关键技术的保证就关键技术的保证方面作出论述。
4、本地的劳动力和基础设施状况：
就通信、交通、水源、能源和电力供给等方面进行详细说明。
五、生产本钱和费用的分类数据：
六、原材料供给的来源、价钱、质量：
7、打算生产设施与原材料供给、市场、基础设施的关系：
八、打算生产设施与计划与现有同类生产设施的比较：
九、生产设施的环境因素和应付方法。
六、投资预算、融资打算和效益分析
一、项目投资和资金安排：
二、项目的资金结构：
就股东的股本投入情形、股东贷款情形和银行融资数额进行论述。
3、希望国际金融公司与银团的参与方式，股本、贷款或二者兼有：
4、项目的财务预测：
就生产、销售、资本和欠债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。
五、阻碍效益的要紧因素。
七、政府支持、治理和审批
一、本地政府的产业政策和投资方向对项目的阻碍：
二、本地政府对该项目能够提供的鼓舞方法和支持：
3、该项目对本地经济的奉献：
4、该项目需通过的审批手续和时刻。
八、项目预备和进展的时刻表
一、进行项目分解：
就项目的实际情形将项目分解成几个比较小的模块。
二、里程碑事件：
列出该项目可能通过的几个里程碑情形。
3、时刻安排：
就项目的具体时刻安排进行分派。
4、经费安排：
就项目的每一个周期和分解情形进行经费的分派。
五、人员安排：
在各个项目模块和时刻段的人员安排情形。
篇二：
项目商业打算书（策划）模板
项目打算书模板
一、项目的简要介绍
二、项目的内容
一、立项依据：
依照国内外现状、存在的问题和进展趋势进行论述。
二、项目意义：
就其对产业的进步、经济建设和社会进展的推动作用方面进行论述。
3、项目的内容及目标：
就项目的内容和目标进行论述。
4、项目可行性分析：
⑴对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情形、现有条件、工作基础和优势。
⑵就存在的问题和解决方法等进行分析。
五、需求预测及分析
⑴市场定位及市场分析
⑵用户分析
⑶市场环境及前景
六、完成项目采纳的方式。
就完成项目需要采纳的方式进行论述。
三、项目发起人、股东方、治理和技术支持
一、项目发起方的背景：
就项目发起方的情形进行说明。
二、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表：
⑴项目发起方的业务情形
⑵项目发起方近三年的财务报表
3、项目发起方的要紧股东和治理人员的简历。
四、市场和销售安排
一、市场的大体情形：
⑴该产品的要紧用途
⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增加率，价钱转变等。
二、该项目的生产能力、生产本钱，单位销售价钱、要紧销售对象，和估量市场份额：
⑴生产能力及生产本钱
⑵单位销售价钱、要紧销售对象
⑶估量打算份额
3、产品的客户情形，销售渠道的安排：
⑴客户情形
就客户的情形进行说明。
⑵销售渠道
介绍销售渠道的安排情形。
4、目前市场竞争情形：
⑴其他现有生产厂家
列举出其他生产厂家的情形，和最具有要挟性的地址。
⑵打算新上的类似项目，替代产品的情形
列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情形，指出其对此刻项目的潜在要挟。
五、类似产品入口的关税和管制情形：
六、阻碍产品市场的要紧因素：
就能够够阻碍产品市场的因素进行详细的分析。
五、技术可行性、人员、原材料供给和环境
一、项目打算采纳的生产工艺：
二、与其他公司合作的安排：
3、项目的人员培训和关键技术的保证：
⑴人员培训
就人员培训进行论述。
⑵关键技术的保证
就关键技术的保证方面作出论述。
4、本地的劳动力和基础设施状况：
就通信、交通、水源、能源和电力供给等方面进行详细说明。
五、生产本钱和费用的分类数据：
六、原材料供给的来源、价钱、质量：
7、打算生产设施与原材料供给、市场、基础设施的关系：
八、打算生产设施与计划与现有同类生产设施的比较：
九、生产设施的环境因素和应付方法。
六、投资预算、融资打算和效益分析
一、项目投资和资金安排：
二、项目的资金结构：
就股东的股本投入情形、股东贷款情形和银行融资数额进行论述。
3、希望国际金融公司与银团的参与方式，股本、贷款或二者兼有：
4、项目的财务预测：
就生产、销售、资本和欠债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。
五、阻碍效益的要紧因素。
七、政府支持、治理和审批
一、本地政府的产业政策和投资方向对项目的阻碍：
二、本地政府对该项目能够提供的鼓舞方法和支持：
3、该项目对本地经济的奉献：
4、该项目需通过的审批手续和时刻。
八、项目预备和进展的时刻表
一、进行项目分解：
就项目的实际情形将项目分解成几个比较小的模块。
二、里程碑事件：
列出该项目可能通过的几个里程碑情形。
3、时刻安排：
就项目的具体时刻安排进行分派。
4、经费安排：
就项目的每一个周期和分解情形进行经费的分派。
五、人员安排：
在各个项目模块和时刻段的人员安排情形。
篇三：
项目打算书格式
项目打算书格式
一、封面页
这是容易被轻忽的部份。
有很多机构以为内容比形式更重要。
其实，形式是能够更好地表现内容的。
另外，项目打算书也是能使资助机构了解和熟悉咱们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是绝对能够取得加分的。
封面能够只简单地写上项目名称和日期，也能够包括以下信息：
项目名称;申请（执行）机构;通信地址;电话、传真、e-mail;联系（负责）人;
还能够把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。
另外，若是是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单的附信。
由于一份项目打算能够提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你对该机构的重视与尊重。
二、项目概要（总论）
这是最重要的一部份，也是读者最先阅读、阅读的部份。
要明白基金会的项目领导们天天都会收到大量的申请要求，他们或许没有足够的时刻“看”完所有的项目打算书。
因此，项目?
概要?
部份将成为阻碍“初选”结果的决定因素;在概要部份，要把你以为重要的所有信息聚集起来。
概要一样要包括：
机构的背景信息、使命与宗旨;项目要解决的问题与解决的方式;项目申请方的能力和以往的成功体会，等等。
需要专门指出的是：
尽管项目概要部份排在打算书的前半部，但事实上，这一部份是要在写完所有打算书以后，才动手写的。
3、项目背景、存在的问题与需求
在这一部份，需要详细介绍存在的问题和什么缘故你要设计那个项目来解决这些问题。
要充分地说明问题的严峻性与紧迫性，最好能提供一些数据，如此不但能够充分地说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。
另外，你还能够利用一些真实、典型的案例，以便在情感上感动读者，进而引发他们的共鸣。
要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。
一样来讲，这一部份包括以下要紧信息：
*项目范围（问题与事件、受益群体）;
*致使项目产生的宏观与社会环境;
*提出那个项目的理由与缘故;
*其它久远与战略意义;
4、目标与产出
在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的解决方案。
机构间的合作是被鼓舞的。
若是你还有其它的机构合作伙伴，也要明确说明。
在这一部份中你要详细地介绍你的项目打算、项目的整体目标、时期性目标与任务，和各目标的评估标准。
整体目标是一个长期的、宏观的、概念性的、比较抽象的描述。
由整体目标能够分解成一系列具体的、可衡量的、可实现的、带有明确时刻标记的时期性目标。
比如，“减少文盲”是整体目标，“到2005年10月，使200个农村妇女达到熟悉1000字”确实是一个具体目标。
对目标的陈述必然要超级清楚。
最重要的是，制定的目标要符合实际。
不要许诺你做不到的事情。
要牢记，资助者希望在项目完成报告里看到的是：
项目事实上实现了这些既定目标。
五、受益群体
在这一部份中，你要对项目的收益群体做一个加倍详细的描述。
有必要时，你还能够把收益群体分为直同意益和间接收益群体。
比如npo信息咨询中心的能力建设项目的直接收益群体是国内ngo和ngo的从业人员，但间接收益群体却是ngo的服务对象。
因为通过能力建设，提高了ngo的服务能力与效率，从而使之能为其服务对象提供更好、更多、更完善的服务。
又比如一个残疾人服务机构，其直接收益群体是残疾人群，间接收益群体则是他们的家庭，乃至是整个社会。
许多资助方都希望受益群体能从始至终地参与到项目当中。
尤其是在项目的设计时期，受益群体的参与加倍重要。
你能够在附件中列出受益群体参与项目的活动，包括组织受益群体参加的讨论会、会议主题、时刻、参加人员等;同时，也让资助方了解到你的项目不可是针对受益群体而设计的，而且，取得了他们的普遍支持与认可。
六、解决方案与实施方式
通过以上的部份，你已经清楚地说明了存在的问题及你希望完成的情形。
此刻，需要介绍你如何达到目标，即采纳什么方式、开展什么活动来实现这些目标。
在介绍方式时，你要专门说明这种方式的优越特性。
你能够同时列举出其它相关的方式，并对它们进行比较，还能够引用专家的观点和其它失败或成功的案例，等等。
总之，要充分说明你选择的方式是最科学、最有效、最经济的。
同时，也要说明你的机构在采纳这种方式时，也存在必然的风险与挑战。
另外，还要提到为了执行这一解决方案，都需要那些条件与资源，包括：
谁?
在何时?
利用什么样的设备?
做什么样的情形?
做这些情形的人要具有什么样的能力与技术等。
最好能在附件中详细描述一下要紧工作职位的职务要求。
7、项目进程打算（时刻表）
在这一部份中，要详细地描述出各项任务的前后顺序和起始时刻。
能够用一个带有时刻标记的图表来表示，如此，就能够够一目了然地告知读者“在何时做什么”，和各项活动之间的关联与因果关系。
八、项目组织架构
在这一部份中，要描述为了达到上述目标，需要什么样的执行团队和治理结构。
执行团队应包括所有项目组成员：
志愿者、专家顾问、专职人员等。
他们与那个项目相关的工作体会、专业背景、学历等也超级重要。
执行团队的体会与能力往往在专门大程度上决定了项目的成败，因此，这也是资助方超级关切的问题。
另外，还要明确项目的治理结构。
应该明晰地写出项目总负责人、财务负责人及其它各分项目的负责人。
若是是两个或多个机构合作完成一个项目，还要说明各机构的分工。
工作流程也要很清楚，要说明各项工作的前后顺序、逻辑关系等。
九、费用、预算与效益
这一部份所要提供的决不单单是一个费用预算表（固然，预算表也是很重要的，你能够把它放在附件中），而是要叙述和分析预算表中的各项数据、总本钱与各分本钱，包括人员、设备的费用等。
其中，人员经费类别能够包括工资、福利和咨询专家的费用;非人员经费类别能够包括差旅费、设备和通信费等。
若是已经有了一部份资金来源，也要注明。
而且，要很明显地写出你还需要总数为多少的经费上的支持。
上面提到的是投入，还有一个很重要的部份是产出的效益。
往往很多ngo在项目打算中不谈效益，错误地以为ngo的服务是不谈效益的。
事实上，除国际上正在推行的ngo合理收费外，ngo服务的另一大特点是产生庞大的社会效益。
尽管社会效益比较难量化，但你仍是能够尽可能找一些数据来分析一下社会效益，那怕只是估算也好。
比如，一个戒毒人员的服务机构尽管为吸毒人员提供免费的服务，没有任何收入，可是，仍是能够估算出通过服务于一个吸毒人员，能够减少哪些方面的社会问题，能够对吸毒人员的医疗费用、失业、犯法等相关费用进行估算。
总之，你越明确地算出单位本钱的投入能够产生的效益，就越能说明你的方式的优越性，也就越能取得资助方的同意。
另外，与项目相关的财务与审计方式也要在这部份中提到。
10、监控与评估
监控是项目实施进程中超级重要的部份，监控的执行机构与人员（能够是理事会、资助方或其它第三方机构）、监控任务等都应该写在项目打算中。
与之相关的还有项目团队的自我评估打算。
项目进行中的评估报告比项目终止的评估还要重要。
在项目的不同时期进行评估，能够使你及时地发觉问题，及早地解决。
同时，能够使资助方取得一个信息，那确实是你们不但提出了一个专门好的打算，而且能够专门好地实现那个打算。
请注意，项目的实施方式是资助方评判是不是给予资助的一个超级重要的因素。
有两种可供参考的监控和评估方式。
一种是衡量结果，另一种是分析进程。
其中一种或二者都有可能适用于你的项目。
你选择何种方式将取决于项目的性质和目标。
不管选择何种方式，你都需要说明你预备如何搜集评估信息和进行数据分析，和在项目进行到哪些时期时，进行时期性的评估。
评估活动及时刻也应该包括在项目实施打算的时刻表当中。
不管是监控报告仍是评估报告，都应该包括：
项目的进展与完成情形、原定打算与现实状况的比较、预测以后实现打算的可能性等。
除整体评估报告外，还要提供一些子评估报告。
比如，项目中期的审计报告等。
1一、附件
任何你以为重要的文件或篇幅太长而不适于放在正文中的文件，都能够被放在附件当中，比如：
机构的介绍、年报、财务与审计报告、名单、数据、图表等。
你也能够把那些在正文中会干扰读者或使他们的爱好偏离主题的部份放到附件当中，但必然不要忘了在正文中标明：
详细情形，请观察附件***。
总之，附件的目的是使正文紧凑、干净;同时，若是读者对某些问题的细节感爱好的话，他还能够在附件中找到需要的内容。
在把上面的所有部份都写完以后，此刻，你能够回来写项目打算书的最开头部份——“概要”部份了。
概要必然是高度归纳性的，语言要精练、清楚，最好在半页左右，最长也不要超过一页。
刚开始写概要时，你可能会以为哪一部份都很重要，都想放在概要部份中。
没关系，若是你写了一个很长的概要，你能够一点一点地把它缩短。
不要怕，你最后留下的必然是最重要的。
另外，若是希望把项目打算书递交给国际机构，把一个项目打算全数翻译成英文的难度专门大。
这时，一个简单的处置方法确实是只把概要和目录部份写成双语。
至此，一个完整、全面的项目打算书就宣告完成了。
尽管这只是你开展筹款工作的第一步，但万事开头难，有了好的开始，就有希望取得好的结果。
祝大伙儿工作顺利!
附：
项目打算书概要范例：
*封页：
（日期、项目名称、公司名称及联系方式）
*目录
*项目概要（总论）
*项目背景：
（问题、现状、数据）
*目标与产出：
（针对“问题”的解决方案、进程划分、可量化的时期性结果）
*项目受益方：
（目标群体、数据、范围）
*项目实施打算：
（需要的投入、必要的内外部资源、打算的执行程序）
*时刻
表：
（每一时期、每工作的开始和终止的时刻）
*项目组织架构：
（参与人员的责、权、工作流程）
*费用操纵：
（费用预算、财务规则、审计制度）
*监控与评估：
（如何发觉问题并及时纠错）*附件：
文件
名单
预算清单
图表</p<p>
篇四：
创业项目打算书模板
创业项目打算书模板
项目名称：
申请人：
联系地址：
联系电话:
电子邮件:
提交日期：
摘要
请简要叙述以下内容：
1.项目大体情形（项目名称、启动时刻、要紧产品/服务、目前进展。
）
2.要紧治理者（姓名、性别、学历、毕业院校、毕业时刻，要紧经历。
）
3.研究与开发（已有的技术功效及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情形，已经投入的经费及尔后投入打算）
4.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及进展趋势，行业竞争对手及本项目竞争优势。
）
5.营销策略（在价钱、促销、成立销售网络等各方面拟采取的方法。
）
6．产品生产（生产方式，生产工艺，质量操纵）
7.财务打算（资金需求量、利用打算，拟出让股分，以后三年的财务预测和投资者回报。
）
一项目概况
项目名称：
启动时刻：
预备注册资本：
项目进展：
（说明自项目启动以来至目前的进展情形）
要紧股东：
（列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。
）组织机构：
（用图来表示）
要紧业务：
（预备经营的要紧业务。
）
盈利模式：
（详细说明本项目的商业盈利模式。
）
以后3年的进展战略和经营目标：
（行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。
）
二治理层
成立公司的董事会：
（董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话）
高管层简介：
董事长、总领导、要紧技术负责人、要紧营销负责人、要紧财务负责人（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，要紧经历和业绩，要紧说明在本行业内的治理体会和成功案例。
）
6.3鼓励和约束机制：
（公司对治理层及关键人员将采取如何的鼓励机制和奖励方法。
）
三研究与开发
项目的技术可行性和成熟性分析
项目的技术创新性论述
（1）大体原理及关键技术内容
（2）技术创新点
项目成熟性和靠得住性分析
7.2项目的研发功效及要紧技术竞争对手：
（产品是不是经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定；国内外情形，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的方法。
）
后续研发打算：
（请说明为保证产品性能、产品升级换代和维持技术先进水平，项目的研发重点、正在或以后3年内拟研发的新产品。
）
研发投入：
（截止到此刻项目在技术开发方面的资金总投入，打算再投入的多少开发资金，列表说明每一年购买开发设备、员工费用和与开发有关的其它费用。
）
技术资源和合作：
（项目现有技术资源和技术储蓄情形，是不是寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，如有请说明合作方式。
）
技术保密和鼓励方法：
（请说明项目采取那些技术保密方法，如何的鼓励机制，以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳固性。
）
四行业及市场
行业状况：
（进展历史及现状，哪些转变对产品利润、利润率阻碍较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。
）
市场前景与预测：
（全行业销售进展预测并注明资料来源或依据。
）
目标市场：
（请对产品/服务所面向的要紧用户种类进行详细说明。
）
要紧竞争对手：
（说明行业内要紧竞争对手的情形，要紧描述在要紧销售市场中的竞争对手，他们所占市场份额，竞争优势和竞争劣势）
市场壁垒：
（请说明市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度及计谋）
swot分析：
（产品/服务与竞争者相较的优势与劣势，面临的机遇与要挟）
销售预测：
（预测公司以后3年的销售收入和市场份额）
五营销策略
价钱策略：
（销售本钱的组成,销售价钱制订依据和折扣政策）
行销策略：
（请说明在成立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施方法）
8.3鼓励机制：
（说明成立一支素养良好的销售队伍的策略与方法,对销售人员采取什么样的鼓励和约束机制）
六产品生产
9.1产品生产（产品的生产方式是自己生产仍是委托加工，生产规模，生产场地，工艺流程，生产设备，质量治理，原材料采购及库存治理等）
生产人员配备及治理
七财务打算
股权中小企业融资数量和权益：
（希望创业基金参股本项目的数量，其他资金来源和额度，和各投资参与者在公司中所占权益）
资金用途和利用打算：
（请列表说明中小企业融资后项目实施打算，包括资金投入进度，成效和起止时刻等。
）
投资回报：
（说明中小企业融资后以后3-5年平均年投资回报率及有关依据。
）
财务预测：
（请提供中小企业融资后以后3年项目预测的资产欠债表、损益表、现金流量表，并说明财务预测数据编制的依据。
）
八风险及计谋
要紧风险：
（请详细说明本项目实施进程中可能碰到的政策风险、研发风险、经营治理风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对项目关键人员依托的风险等。
）
风险计谋：
（以上风险如存在，请说明操纵和防范计谋。
）
篇五：
项目打算书模板
项目实施策划书
编制：
审核：
批准：
年月日
项目实施打算书
一、项目简介及epc（或bot）合同协议书的分析
一、项目背景二、工程概况
（1）工程名称：
（2）工程地址：
（3）签约单位名称;
业主单位（合同甲方）：
我方公司（合同乙方）：
（4）合同性质：
epc或bot
（6）设计处置规模为，处置工艺：
；（7）工程范围与界限：
（8）合同造价：
（10）工期操纵及付款条件：
一、治理目标
（1）工期目标：
（2）质量目标：
单位工程合格率达到100%，清水联动试车一次成功。
（3）安全生产目标：
不发生因工死亡，重伤和重大机械设备事故。
无火灾事故。
（4）文明施工目标：
整个施工进程中，严格以地址文明安全工地标准治理现场。
（5）本钱目标：
详见预算中心计算的本钱操纵打算表三、打算保证方法
（1）、项目实施打算书确认
a、目的：
确保“项目实施打算书”能够有效的操纵项目实施进程中的误差。
b、范围：
利用于整个工程进程
a、目的：
确保施工图能保证项目功能的需求，同时知足施工需要。
b、范围：
利用于发标、投标单位答疑、现场施工、完工验收。
c、程序及职责：
项目部牵头组织设计院对施工图纸疑问进行澄清，形成书面文件。
（3）施工单位考察
a、目的：
充分了解资格预审通过的投标单位的实力。
b、范围：
利用于确信分包单位的进程。
c、程序及职责：
由经营打算部、技术治理小组和项目部决定考察小组人员组成。
考察前制定考察打算，规定考察内容，编制考察报告。
（4）技术、商务谈判a、目的：
确信分包单位。
b、范围：
利用于确信分包单位的进程。
c、程序及职责：
由工程部各分部、项目部和预算中心组成谈判小组，组织投标单位就其投标技术方案和商务条款进行答疑、澄清，并形成书面文件，投标单位签字。
（5）分包合同评审操纵a、目的：
确信施工合同。
b、范围：
适用于
升级会员 