PESTEL分析模型.docx

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PESTEL分析模型

PESTEL分析模型

出自MBA智库百科（）

PESTEL分析模型（PESTELAnalysis）

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●1什么是P☜S❆☜☹分析模型✍

●2P☜S❆☜☹的因素

●2.1对企业战略有影响的政治因素

●2.2对企业战略有影响的经济因素

●2.3社会文化的因素

●2.4技术的因素

●2.5环境的因素

●2.6法律的因素

●3P☜S❆☜☹分析经典案例

●4P☜S❆☜☹分析模型案例分析

●4.1案例一:

新高煤机公司及其环境分析☯1]

●5相关链接

●6参考文献

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什么是PESTEL分析模型?

PESTEL分析模型又称大环境分析，是分析宏观环境的有效工具，不仅能够分析外部环境，而且能够识别一切对组织有冲击作用的力量。

它是调查组织外部影响因素的方法，其每一个字母代表一个因素，可以分为6大因素：

（1）政治因素（Political）：

是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的政策、法律及法规等因素。

（2）经济因素（Economic）：

是指组织外部的经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。

（3）社会因素（Social）：

是指组织所在社会中成员的历史发展、文化传统、价值观念、教育水平以及风俗习惯等因素。

（4）技术因素（Technological）：

技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。

（5）环境因素（Environmental）：

一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。

（6）法律因素（Legal）：

组织外部的法律、法规、司法状况和公民法律意识所组成的综合系统。

PESTEL是在PEST分析基础上加上环境因素（Environmental）和法律因素（Legal）形成的。

在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这六个因素来进行分析企业集团所面临的状况。

咨询工具

安索夫矩阵

案例面试分析工具/框架

ADL矩阵

安迪·格鲁夫的六力分析模型

波士顿矩阵

标杆分析法

波特五力分析模型

波特价值链分析模型

波士顿经验曲线

波特钻石理论模型

贝恩利润池分析工具

波特竞争战略轮盘模型

波特行业竞争结构分析模型

波特的行业组织模型

变革五因素

BCG三四规则矩阵

产品/市场演变矩阵

差距分析

策略资讯系统

策略方格模型

CSP模型

创新动力模型

定量战略计划矩阵

大战略矩阵

多点竞争战略

杜邦分析法

定向政策矩阵

德鲁克七种革新来源

二元核心模式

服务金三角

福克纳和鲍曼的顾客矩阵

福克纳和鲍曼的生产者矩阵

FRICT筹资分析法

GE矩阵

盖洛普路径

公司层战略框架

高级SWOT分析法

股东价值分析

供应和需求模型

关键成功因素分析法

岗位价值评估

规划企业愿景的方法论框架

核心竞争力分析模型

华信惠悦人力资本指数

核心竞争力识别工具

环境不确定性分析

行业内的战略群体分析矩阵

横向价值链分析

行业内战略集团分析

IT附加价值矩阵

竞争态势矩阵

基本竞争战略

竞争战略三角模型

竞争对手分析论纲

价值网模型

绩效棱柱模型

价格敏感性测试法

竞争对手的成本分析

竞争优势因果关系模式

竞争对手分析工具

价值链分析方法

脚本法

竞争资源四层次模型

价值链信息化管理

KJ法

卡片式智力激励法

KT决策法

扩张方法矩阵

利益相关者分析

雷达图分析法

卢因的力场分析法

六顶思考帽

利润库分析法

流程分析模型

麦肯锡7S模型

麦肯锡七步分析法

麦肯锡三层面理论

麦肯锡逻辑树分析法

麦肯锡七步成诗法

麦肯锡客户盈利性矩阵

麦肯锡5Cs模型

内部外部矩阵

内部因素评价矩阵

诺兰的阶段模型

牛皮纸法

内部价值链分析

NMN矩阵分析模型

PEST分析模型

PAEI管理角色模型

PIMS分析

佩罗的技术分类

PESTEL分析模型

企业素质与活力分析

QFD法

企业价值关联分析模型

企业竞争力九力分析模型

企业战略五要素分析法

人力资源成熟度模型

人力资源经济分析

RATER指数

RFM模型

瑞定的学习模型

GREP模型

人才模型

ROS/RMS矩阵

3C战略三角模型

SWOT分析模型

四链模型

SERVQUAL模型

SIPOC模型

SCOR模型

三维商业定义

虚拟价值链

SFO模型

SCP分析模型

汤姆森和斯特克兰方法

V矩阵

陀螺模型

外部因素评价矩阵

威胁分析矩阵

新7S原则

行为锚定等级评价法

新波士顿矩阵

系统分析方法

系统逻辑分析方法

实体价值链

信息价值链模型

战略实施模型

战略钟模型

战略地位与行动评价矩阵

战略地图

组织成长阶段模型

战略选择矩阵

专利分析法

管理要素分析模型

战略群模型

综合战略理论

纵向价值链分析

重要性-迫切性模型

知识链模型

知识价值链模型

知识供应链模型

组织结构模型

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PESTEL的因素

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对企业战略有影响的政治因素

●政府的管制和管制解除

●政府采购规模和政策

●特种关税

●专利数量

●中美关系

●财政和货币政策的变化

●特殊的地方及行业规定

●世界原油、货币及劳动力市场

●进出口限制

●他国的政治条件

●政府的预算规模

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对企业战略有影响的经济因素

●经济转型

●可支配的收入水平

●利率规模经济

●消费模式

●政府预算赤字

●劳动生产率水平

●股票市场趋势

●进出口因素

●地区间的收入和销售消费习惯差别

●劳动力及资本输出

●财政政策

●欧共体政策

●居民的消费趋向

●通货膨胀率

●货币市场利率

●汇率

●国民生产总值变化趋势

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社会文化的因素

●企业或行业的特殊利益集团

●国家和企业市场人口的变化

●生活方式

●公众道德观念

●对环境污染的态度

●社会责任

●收入差距

●人均收入

●价值观、审美观

●对售后服务的态度

●地区性趣味和偏好评价

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技术的因素

●企业在生产经营中使用了哪些技术

●这些技术对企业的重要程度如何

●外购的原材料和零部件包含哪些技术

●上述的外部技术中哪些是至关重要的？

为什么？

●企业是否可以持续的利用这些外部技术

●这些技术最近的发展动向如何？

哪些企业掌握最新的技术动态？

●这些技术在未来会发生哪些变化？

●企业对以往的关键技术曾进行过哪些投资？

●企业的技术水平和竞争对手相比如何？

●企业及其竞争对手在产品的开发和设计、工艺革新和生产等方面进行了哪些投资

●外界对各公司的技术水平的主观排序

●企业的产品成本和增值结构是什么？

●企业的现有技术有哪些能应用？

利用程度如何？

●企业需要实现目前的经营目标需要拥有哪些技术资源？

●公司的技术对企业竞争地位的影响如何？

是否影响企业的经营战略？

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环境的因素

●企业概况（数量，规模，结构，分布）

●该行业与相关行业发展趋势（起步，摸索，落后）

●对相关行业影响

●对其他行业影响

●对非产业环境影响（自然环境，道德标准）

●媒体关注程度

●可持续发展空间（气候，能源，资源，循环）

●全球相关行业发展（模式。

趋势，影响）

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法律的因素

●世界性公约，条款

●基本法（宪法，民法）

●劳动保护法

●公司法和合同法

●行业竞争法

●环境保护法

●消费者权益保护法

●行业公约

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PESTEL分析经典案例

按照PESTEL的框架模型，围绕啤酒酿制行业，对以下六大宏观因素逐一进行分析，进而探究影响该行业的结构性驱动因素以及这些宏观因素之间所存在的相互影响和彼此制约的根本性联系。

（一）政治因素

从政治因素来分析，目前及未来若干年内，中国及世界的政治形势基本趋于稳定的政治局面，“和平与发展”是当代世界的两大主题，是世界各国人民的共同愿望，中国围绕着这一时代主题，大力发展同其他国家的贸易伙伴关系，随着WTO世贸组织的加入，中国的关税壁垒逐一取消，国外的产品随即进入中国，这样据不完全统计，有近40个外国品牌的啤酒在国内生产，产量占到全国的4.3%,这样原来国家对啤酒行业的保护和鼓励政策，如今已荡然无存，随之而来的是面临着国外品牌的啤酒的挑战，从而，对我国啤酒行业造成一定冲击；同时，也存在着一定的有利因素，进口关税的降低，使得啤酒行业可以扩大啤酒原料及先进设备的选择余地，例如进口的大麦通常质量好，工艺容易控制，从而降低了生产的成本，通过引进国外的先进装备，有利于提高啤酒的酿制水平，此外，也有利于我国的啤酒产品走向和进入国际市场。

（二）经济因素

经济周期是一个反应经济由繁荣-缓慢（衰落）-低潮-恢复（高涨）的往复变化的过程。

据相关统计资料显示，我国目前正处于第三个经济周期的上升阶段，从国务院发展研究中心对于中国2001～2020年的经济增长率进行预测的结果表明，2001～2010年，中国的GDP增长率达到7．9％，因此，可以预测中国在未来若干年内继续有稳定的、可持续的经济发展,中国经济大环境的良好发展态势，预示了啤酒行业将继续保持强劲的发展势头。

自20世纪90年代初，受国有企业经营不景气的影响，国有企业出现大量下岗、失业人员，就业问题成为制约中国经济社会发展的“瓶颈”，但从每年啤酒销量逐年递增的态势来看，失业并没能影响到啤酒行业的发展，相反，啤酒因其作为廉价的消费品，从而成为人们愁烦时发泄的工具，快乐时的兴奋剂，交际场合及倾诉衷肠时的有效媒介。

因而，因其啤酒兼容并包（快乐与忧愁的分享及保健的功效）的独特功效，决定了消费群体受经济影响的状况不是十分明显，可见，对大众消费群体的啤酒兴趣的建立和培养并加以正确引导、宣传是至关重要且极具有恒久魅力的。

（三）社会文化因素

（1）生活方式的变化

啤酒最早出现于古埃及和美索不达米亚（今伊拉克）地区，其制作方法由埃及经北非、伊比利亚半岛、法国传入德国，在德国南部，啤酒制造业空前发展，并由德国的啤酒技术人员将啤酒工艺传播到全世界。

改革开放后，受欧洲西方文化的影响，人们的饮食文化开始向西方靠拢，啤酒随之进入了中国，人们对啤酒经历了从不了解→试着尝试→如今的餐饮娱乐时的不可或缺，可见啤酒文化的深厚魅力。

随着人们对啤酒功效的深入探索，得知啤酒非但含有人体所需要的氨基酸，并且还含有丰富的维生素B2、烟酸和矿物质，故而得名“液体面包”。

此外，啤酒在校园内广泛得到兴起，已成为校园交际文化的重要组成部分，因而，啤酒的适龄消费人群逐渐在向前延伸，现已扩大为18至60岁的人群，可见，啤酒行业其强大的消费群体。

（2）人口增长进程及分布的影响

首先，从我国人口的增长进程及趋势来看，自70年代初我国大力推行计划生育以来，中国人口出生率、自然增长率均已显著下降，但历史积淀下的巨大的人口规模所决定的人口增量仍相当可观，据相关资料显示，2000年，中国18～60岁人口规模已达8.16亿，是1964年的2.15倍，在未来的近30年内，这一人口占总人口的比例都将保持在60%以上。

介于中国人口年龄结构呈现“两头小、中间大”的格局持续保持的势头，从啤酒的适龄消费群体来看，其前景仍是十分乐观的。