制度汇编简报.docx
《制度汇编简报.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《制度汇编简报.docx（17页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
制度汇编简报
制度汇编简报
1.仔细学习内掌握度建设的简报
一、总体规划、全面推动1.建立健全内部掌握制度体系.根据《商业银行内部掌握指引》的要求，在梳理现有规章制度的基础上，以有效识别、衡量、掌握风险为中心，建立掩盖次要业务品种和重要会计业务操作环节的规章制度.这就要求银行内部总体规划，各部门协调统一，充分考虑科学合理性、严密性、明晰性和可操作性，通过整章建制，进一步梳理现有的规章制度，去除相互交叉的冲突，以及不合理或者已经跟不上形势进展需要的制度，添加顺应业务进展的新制度、新规定，使管理制度逐渐系统化、规范化、科学化.。
2.管理规章制度建设状况怎样写
公司管理制度大纲为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必需恪守公司章程，恪守公司的各项规章制度和打算。
二、公司提倡树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、抽象、声誉或破坏公司进展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的乐观性、制造性和提高全体员工的技术、管理、运营水平，不断完善公司的运营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化学问，为员工供应学习、进修的条件和机会，努力提高员工的全体素养和水平，培养一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓舞员工乐观参加公司的决策和管理，鼓舞员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的安排制度，为员工供应收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐渐提高员工各方面待遇；公司为员工供应公平的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、嘉奖。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节省，反对铺张铺张；提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，增加团体的分散力和向心力。
八、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追查。
员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，爱护公司利益。
三、听从领导，关怀下属，团结互助。
四、爱惜公物，勤俭节省，杜绝铺张。
五、不断学习，提高水平，通晓业务。
六、乐观进取，勇于开辟，求实创新。
财务管理制度总则为加强财务管理，依据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司详细状况，制定本制度。
一、财务管理工作必需在加强宏观掌握和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为主旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节省、精打细算、在企业运营中制止铺张铺张和一切不必要的开支，降低消耗，添加积累。
财务机构与会计人员二、公司设财务部，财务部主任帮助总经理管理好财务会计工作。
三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债务债权帐目的登记工作。
四、财会人员都要仔细执行岗位责任制，各司其职，相互协作，照实反映和严格监督各项经济活动。
记帐、算帐、报帐必需做到手续完备、内容真实、数字精确 、帐目清晰、日清月结、近期报帐。
五、财务人员在办理睬计事务中，必需坚持准绳，照章办事。
对于违反财经纪律和财务制度的事项，必需拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并准时向总经理报告。
六、财会人员力求稳定，不任凭调动。
财务人员调动工作或因故离职，必需与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中缀会计工作。
移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。
移交交接必需由建设局财务科监交。
会计核算准绳及科目七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规章》等法律法规关于会计核算一般准绳、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。
八、记帐方法采纳借贷记帐法。
记帐准绳采纳权责发生制，以人民币为记帐本位币。
九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。
记载、书写必需使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。
十、公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类：
1、房屋及其他建筑物；2、机器设备；3、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；4、运输工具；5、其他设备。
十一、各类固定资产折旧年限为：
1、房屋及建筑物35年；2、机器设备10年；3、电子设备、运输工具5年；4、其他设备5年。
固定资产以不计留残值提取折旧。
固定资产提完折旧后仍可连续使用的，不再计提折旧；提前报废的固定资产要补提足折旧。
十二、购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为准绳。
需安装的固定资产，还应包括安装费用。
作为投资的固定资产应以投资协议商定的价格为原价。
十三、固定资产必需由财务部合同办公室每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必需严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。
1、盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入帐，原价累计折旧后的差额转入公积金。
2、盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外收入处理。
3、报废的固定资产的变价收入（减除清理费用后的净额）与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外收入处理。
4、公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要办理睬计手续，并设置固定资产明细帐进行核算。
资金、现金、费用管理十四、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，。
3.员工规章管理制度
一、为加强考勤管理，维护工作次序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司员工必需盲目恪守劳动纪律，恪守公司行政管理制度，按时上下班，不迟到，不迟到，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门担任人同意。
三、周一至周六为工作日，周日为休息日。
公司机关周日和夜间值班由办公室统一支配，因工作需要周日或夜间加班的，由各部门担任人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。
节日值班由公司统一支配。
四、严格请、销假制度。
员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门担任人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。
副总经理和部门担任人请假，一律由总经理批准。
请假员工事毕向批准人销假。
未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、上班时间开头后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。
提前30分钟以内下班者，按迟到论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。
六、1个月内迟到、迟到累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。
七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并赐予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并赐予记过1次处分；八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗谈天等做与工作无关的事情。
如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。
九、参与公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必需提前向组织者或带队者请假。
未经批准擅自不参与的，视为旷工，根据本制度第七条规定处理。
十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必需凭有关证明材料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。
员工病假期间只发给基本工资。
十一、经总经理或分管领导批准，打算假日加班工作或值班的每天补助20元；夜间加班或值班的，每个补助10元；节日值班每天补助40元。
十二、员工的考勤管理，由各部门担任人进行监督、检查，部门担任人对本部门的考勤要秉公办事，仔细担任。
如有故弄玄虚、包痹袒护迟到、迟到、旷工员工的，一经查实，按惩罚员工的双倍予以惩罚。
凡是遭到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资历。
4.车间员工管理制度范本
一）总则إ为改进作风，削减会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。
إ
（二）会议分类及组织إ第一条全厂会议归纳为四类：
إ1。
厂级会议：
次要包括党政领导（扩大）会，全厂干部会、全厂班组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会，全厂技术人员会以及各种代表大会。
应分别报请党委或厂部批准后，由党、政、工、团等办事部门分别担任组织召开。
إ2。
专业会议：
系全厂性的技术、业务综合会（如运营活动分析会、质量分析会、生产技术预备会、生产调度会、平安工作会等），由分管厂领导批准，主管业务科室担任组织。
إ3。
系统和部门工作会：
各车间、科室、支部召开的工作会（如车间办工会、科务会、支部会、车间（科室）职工大会等）由各车间科室、支部领导打算召开并担任组织。
إ4。
班组（小组）会：
由各党、工、团小组长或行政班组长打算并掌管召开。
إ其次条上级或外单位在我厂召开的会议（如现场会、报告会、办公会等）或厂际业务会（如联营洽谈会，用户座谈会等）一律由厂办受理支配，有关业务对口科室协作作好会务工作。
（三）会议支配第三条例会的支配。
إ为避开会议过多或反复，全厂正常性的会议一律纳入例会制，准绳上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。
例行会议支配如下：
إ1。
行政技术会议إ
（1）厂长办公会：
إ讨论、部署行政工作，争论打算全厂行政工作严重问题。
إ
（2）厂务会：
إ总结评价当月生产行政工作状况，支配布置下月工作任务。
إ（3）班组长以上干部大会（或全厂职工大会）：
إ总结上季（半年、全年）工作状况、部署本季（半年、新年）工作任务，表彰嘉奖先进集体、个人。
إ（4）运营活动分析会：
إ汇报、分析工厂方案执行状况和运营活动成果，评价各方面的工作状况，确定成果，揭露冲突，提出改进措施，不断提高工厂经济效益。
إ（5）质量分析会：
إ汇报、总结、上月产质量量状况，争论分析质量事故（问题）、讨论打算质量改进措施。
إ（6）平安工作会（含治安、消防工作）：
إ汇报总结前季平安生产、治安、消防工作状况，分析处理事故，检查分析事故隐患，讨论确定平安防备措施。
إ（7）技术工作会（含生产技术预备会）إ汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术预备工作方案完成状况，布置下月技术工作任务、讨论确定处理有关技术问题的措施方案。
إ（8）生产调度会：
إ调度、平衡生产进度、讨论处理各车间科室不能自行处理的严重问题。
إ（9）科务会：
检查、总结、布置工作。
إ（10）车间办公会：
إ检查、总结、布置工作。
إ（11）班组会：
إ检查、总结、布置工作。
إ（12）班组（科室）班前会：
إ对先天工作进行讲评，布置当日工作任务和留意事项。
إ2。
各类代表大会إ
（1）职工代表大会：
إ
（2）车间（部门）职工大会（或职工代表小组会）：
إ（3）党员代表大会：
إ（4）团员代表大会：
إ（5）科协会员代表大会：
إ（6）企协会员代表大会：
إ3。
民主管理睬议إ
（1）工厂管理委员会：
إ
（2）厂长、党委书记、工会主席联席会：
إ（3）生产管理委员会：
إ（4）生活福利委员会：
إ4。
论文、成果发布会。
إ
（1）科协年会：
إ
（2）企协年会：
إ（3）政治思想政治工作讨论会年会：
إ（4）厂QC成果发布会：
إ（5）科技成果发布会：
إ（6）信息发布会：
إ（7）企管成果发布会：
إ第四条其他会议的支配：
إ凡涉及多个车间（科室）担任人参与的各种会议，均须于会议召开前**经部门或分管厂领导批准后，分别报两办汇总，并由厂办统一支配，方可召开。
إ第五条厂办每周六应将全厂例会和各种临时会议，统一平衡编制会议方案并订印发到厂领导和各车间、科室及有关服务人员。
إ第条\pnb0凡厂办已列入会计方案的会议，如需改期，或遇特别状况需支配新的其他会议时，召集单位应提前2天报请厂办调整会议方案。
未经厂办同意，任何人不得任凭打乱正常会议方案。
إ第条\pnb0对于预备不充分、或反复性、或无多大作用的会议，厂办有权拒绝支配。
إ第八条对于参与人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，厂办有权支配合并召开。
إ第九条各部门会期必需听从全厂统一支配，各部门小会不应支配在全厂例会同期召开，（与会人员不发生时间上的冲突除外）应坚持小会听从大会，局部听从全体的准绳。
إ（四）会议的预备إ第十条全部会议掌管人和召集单位与会人员都应分别作好有关预备工作。
（包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲，发言要点、工作方案草案、决议打算草案、落实会场、备好坐位、茶具茶水、奖品、留念品，通知与会人等）。
或：
：
：
工厂材料管理制度一、材料验收入库1对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等仔细验收核对。
根据选购不同和有关标准严格验收，做到精确 无误。
2入库材料验收应准时精确 ，不能拖拉，尽快验收完毕。
如有问题准时提出验收记录，向主管选购人员反映，以便得到处理。
3材料验收合格后，应准时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并准时登帐。
二、材料出库1材料出库应本着先进先出的准绳，准时审核发料单上的内容能否符合要求，核对库存材料能否精确 ，做好材。
5.管理制度汇编
一，建筑施工工地消防保卫制度汇编A：
工地消防保卫制度一、施工人员进入现场，必需听从管理，听从指挥，恪守工地各项管理制度。
二、非公务外来人员未经工地领导批准，门岗有权拒绝进入工地，现场人员出入必需佩戴胸卡。
三、易燃易爆物品应妥当存放，符合平安规定，并有专人保管、发放、回收。
四、施工现场禁火区未经工地领导批准不得动用明火。
五、焊割作业必需严格执行“焊割十不准”规定。
六、电气线路、设备应常常检查修理，非电工严禁安、拆、检修电气设备。
七、木工车间、库房、生活区有火源的地方，均需配备灭火器材，制定灭火应急措施。
八、施工区域和高层建筑作业场所消防设备应齐全有效，消防器材不准挪作他用或随便拆除，要保持消防道路畅通。
B：
工地消防保卫制度贯彻“以防为主，防消结合”的消防方针，项目经理为该工地的消防担任人，并逐级建立防火责任制，落实责任，确保施工平安。
1、在项目部中设立消防平安小组，指定防火担任人，严格执行消防平安制度，实行逐级担任制，做到责任到人，层层落实。
2、工程开工前，由消防平安小组组织全体参战人员进行消防平安训练，学习消防法规、规章和防火技术规范。
3、施工中，在消防平安小组的领导下，组织施工现场消防队，担任日常消防工作，检查并订正违反消防法规、规章的行为，对严重隐患提出订正措施，并准时予以消退。
配备、管理消防器材，定期进行业务学习和训练。
4、施工驻地及施工现场随时配备足够数量的消防器材，特殊是在库房和油库等重要防火场所要添加临时消防人员和消防器材。
施工现场的消防器材和设备要随时保持良好的使用形态，做到标志明显，取用便利，任何人不允许对消防器材埋压、圈占或挪作他用。
5、施工现场严格根据《北京市建设工程施工现场消防平安管理方法》进行施工，并定期检查，做到：
（1）因施工需要搭建的临时建筑，应符合防火要求，不得使用易燃材料。
（2）使用电气设备，必需符合技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工平安，禁止违章作业。
施工作业用火经平安消防部门审查批准，领取用火证后，在指定的地点和时间内进行作业。
（3）施工材料的存放、保管必需符合防火平安要求。
易燃材料专库储存，并远离厂区。
施工完成后，将全部施工材料清理洁净。
（4）安装电气设备，进行电、气切割作业必需在风力较小的状况下由合格的焊工、电工等专业技术人员严格根据操作规程作业。
（5）冬施用保温材料不得使用可燃材料。
（6）施工现场严禁吸烟。
6、施工现场进水干管直径不小于100mm，消火栓处昼夜设有明显标志，配备足够的水龙带，四周3米内，不准堆放任何物品。
7、施工现场从事电焊、气焊工作的人员均应受过消防学问的训练，持有操作合格证。
8、保卫工作坚持“预防为主，以消为辅”的指点思想，加强施工现场的物资、器材和机械设备的管理，防止物资被哄抢、盗窃或破坏。
9、开展法制宣扬和“四防”训练，定期开展以防火防盗为主的平安大检查，堵塞漏洞，防患于未然，健全现场保卫机构，统一领导治安保卫工作。
二，保安人员管理制度第一章总则第一条为加强保安员的管理，提高保安服务质量，促进保安工作的建康进展。
依据国务院批准的公安部《关于组建保安服务公司的报告》以及公安部《关于进一步清理整理保安服务公司的看法》规定精神，结合我公司的实际状况制定本规定。
其次条凡正式被本公司聘用，并已签定劳动合同被派往各驻勤单位执行保安服务的保安员均适用本规定。
第三条保安员的职责和任务是依照国家的法律、法规、履行保安服务合同维护客户单位的治安次序。
预防和制止违法犯罪活动，帮助公安机关维护一方平安。
第四条保安员不能行使国家行政、司法部门的职权，不能在服务单位以外的范围执勤。
第五条保安员应接受当地公安部门的领导管理和监督，在其指点下开展工作。
保安服务公司对保安员负有日常管理训练的责任。
其次章保安员的权利和义务第六条保安员依法享有下列权利：
1、保安员根据合同依法维护客户单位治安次序和爱护人民生命财产的活动，任何单位和个人不得干扰和阻遏。
2、执行任务的保安员发觉现行违法犯罪分子，有权利制止、抓获并扭送公安机关。
在遇有暴力抵抗并危及保安人员平安时，保安员依法有权使用规定的防卫器械进行防卫，但应以制服对方为限。
3、对保安服务总公司的工作，可以提出批判和建议。
4、法律规定的其它权利。
第七条保安人员必需履行下列义务：
1、恪守法律、法规、政策，维护客户单位的治安次序。
2、忠于职守、勤奋工作、尽职尽责，严格履行保安服务合同。
3、听从命令、听从指挥、讲究风纪、文明执勤，严格依法办事，不得徇私舞弊，贪赃枉法，包庇纵容坏人，不得滥用职权，乱扣乱罚，侵害公民的合法权益。
4、爱护执勤区内刑事案件或治安案件现场，维护发案现场次序，帮助公安机关侦破案件。
5、法律规定的其它义务。
第三章管理与监督第八条管理工作既是行政工作，又是重要的政治思想工作。
它贯穿于保安员执勤训练，日常生活的各个方面；是加强保安队伍革命化建设的重要内。
6.平安管理制度汇编
企业集团管理的模式选择企业集团管理必需以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。
企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指点下的分散管理”三种。
（一）“集权式”管理模式采纳本模式的企业集团，财权绝大部分集中于母公司，母公司对子公司实行严格掌握和统一管理。
集权式的特点：
财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权，其人财物及供产销统一由母公司掌握，子公司的资本筹集、投资、资产重组、贷款、利润安排、费用开支、工资及奖金安排、财务人员任免等严重财务事项都由母公司统一管理。
母公司通常下达生产运营任务，并以直接管理的方式掌握子公司生产运营活动。
在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司，投资功能完全集中于母公司。
集权式企业集团财务管理的优点：
（1）便于指挥和支配统一的财务政策，降低行政管理成本；
（2）有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务目标；（3）有利于发挥母公司财务专家的作用，降低了公司财务风险和运营风险；（4）有利于统一调剂集团资金，保证资金头寸，降低资金成本。
集权式企业集团的财务管理的缺陷：
（1）财务管理权限高度集中于母公司，简单挫伤子公司运营者的乐观性，抑制子公司的敏捷性和制造性；
（2）高度集权虽能降低或规避子公司某些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。
（二）“分权式”管理模式采纳本模式的企业集团，子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司的管理以间接管理为主。
分权式的特点次要表现为：
在财权上，子公司在资本融入及投出和运用，财务收支费用开支，财务人员选聘和解聘，职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并依据市场环境和公司本身状况做出更大的财务决策；在管理上，母公司不采纳指令性方案方式来干涉子公司生产运营活动，而是以间接管理为主；在业务上，鼓舞子公司乐观参加竞争，抢占市场份额；在利益上，母公司往往把利益倾向于子公司，以增加其实力。
财务管理权限集中与分散互为反正，由此产生的利弊也大致相反。
分权式企业集团财务管理的优点；
（1）子公司有充分的乐观性，决策快捷，易于捕获商业机会，添加创利机会；
（2）减轻母公司的决策压力，削减母公司直接干涉的负面效应。
分权式企业集团财务管理的缺陷：
（1）难以统一指挥和协调，有的子公司因追求本身利益而忽视甚至损害公司全体利益；
（2）弱化母公司财务调控功能，不能准时发觉子公司面临的风险和严重问题；（3）难以有效约束运营者，从而形成子公司“内部掌握人”问题，挫伤广阔职工乐观性。
（三）集团总部指点下的分散管理肯定的集权和肯定的分权是没有的，集团总部指点下的分散管理模式强调分权基础上的集权，是一种集资金筹集、运用、回收与安排于一体，参加市场竞争，自下而上的多层决策的集权模式。
此模式既能发挥集团母公司财务调控功能，激发子公司的乐观性和制造性，又能有效掌握运营者及子公司风险，有利于克服过分集权或分权的缺陷，有利于综合集权与分权的优势，是许多企业集团追求的相对抱负模式。
（四）选择集团财务管理模式应考虑的次要因素三种模式各有千秋，企业集团应依据本身情况权衡利弊。
一般而言，企业集团选择财务管理模式时应次要考虑股权集中度、子公司性质、集团规模、母公司运营者风格等因素。
二、企业集团管理模式选择的现实构想针对一个详细的企业集团不同财务管理内容，对其财务管理的集权分散程度应加以权衡，进行选择，为处理企业集团财务管理模式选择以及企业集团运转过程中存在的问题查找一个突破口。
（一）强有力的集权1、现金管理。
资金是企业的血液，资金流转的起点和起点都是现金，其他资产都是资金在流转中的转化形式。
因而，现金管理是财务管理的中心，如何把母子公司分散的现金集中起来，降低现金的持有水平，保证集团重点项目的资金需要是集团财务管理面临的重要问题，对子公司财务的集中管理强化现金管理供应了条件。
必需加强：
（1）银行账户管理。
针对目前企业集团消失的子公司私拘束银行开户截留现金的问题，母公司应加强对子公司开户的掌握，子公司在银行开户须经母公司审批，所开账户必需由母公司财务部门统一管理。
（2）现金猜测。
为了使现金管理变被动为自动，克服短期行为，母公司应通过全体猜测，对集团以现有资金能做多大的运营规模，需要多大的融资规模可寻求的资金来源等有一个清晰的熟悉。
对于财务部门而言，则要随时把握每一个时期和时点可以运用和必需领取的现金。
（3）筹资管理。
母公司在现金猜测基础上，讨论集团资金来源的构成方式，选择最佳的筹资方式。
子公司所须资金不得擅自向外筹集，而须在集团内部筹集，并由母公
升级会员 