产品研发组的主要职责Word文档格式.doc

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管理、组建公司开发团队，参与公司相关政策的制定；

拟定和执行年度、月度目标、工作计划及总结；

设计、开发、维护、管理软件产品。

一、直接职责

1，根据公司战略发展方参与制定公司产品的开发计划。

2，建立健全开发流程和相关技术文档的制定，审批，归档和保管职责。

3、负责成本控制工作以及本组员工的绩效考评及监督、管理工作；

4、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作；

5、负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；

6、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目研发的进度；

7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最终质量评估；

8、针对部门的发展计划，向公司提供部门员工的培训要求，抓好员工的专业培训工作；

9、组织审定各项技术标准，编制、完善软件开发流程；

10、负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求；

11、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技术交流。

12、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持。

13、需求调研中，配合产品经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评定。

14、明确文档编写种类及格式，对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会；

15、制定本部人员短期和长期需求计划，并配合行政部的人员招聘工作；

二、管理职责

1、抓好项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；

2、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动；

3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。

提供项目的设计方案，协助公司顺利接下项目；

4、参与工程项目的洽谈、制定和审核工作，对公司所签合同有关软件技术合同部分中工期、技术方案、软件合同额等方面提供技术支持；

5、推进公司企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力；

6、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍；

三、工作权限

1、对本属职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权力；

2、下属人员的工作态度，工作岗位等考核权、指导权、分配权；

3、所属人员的违纪、违规纠正权及事实处理权或处理申报权；