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个人的绩效考核总结报告

个人的绩效考核总结报告

都说一个人是做不成“大工作〞的,但如果一个人的工作都不能做好,那又怎么做好“大工作〞呢?

看了这篇提供的?

个人的绩效考核总结报告?

,相信你会有诸多收获,祝您参考顺利!

绩效考核工作紧紧围绕分公司提出的“将单纯绩效考核转变为绩效管理,突出绩效经营和绩效改进〞的目标,在中心党政班子的直接领导下,结合中心生产任务、经营管理目标顺利完成了各项绩效考核工作。

如下是给大家整理的个人绩效考核报告,希望对大家有所作用。

个人绩效考核总结报告篇

20XX年以来,我局坚持以科学开展观为统领,深入学习宣传十八大精神,紧紧围绕县委、县政府中心工作,通过实施制度化、标准化、科学化的绩效评估工作,逐步建立起注重实效的评估和鼓励机制,促进机关转变职能,调动干部积极性和创造性,提高办事效率,形成求真务实的工作作风,保障县委、县政府重大决策的贯彻执行和各项工作任务的全面落实。

现将我局20XX年度绩效考核情况报告如下:

一、具体做法

我局对绩效评估工作始终高度重视,罗委办[20XX]90号文件?

中共xx县委办公室xx县人民政府办公室关于印发的通知?

下发后,立即成立了由局长游永文为组长,两位副局长为副组长,局各科室、电影公司负责人为成员的绩效评估工作领导小组,领导小组下设办公室,办公室主任由局办公室主任兼任,日常具体工作由局办公室负责。

我局制定了绩效管理工作方案,通过各科室、电视台、电影公司负责人集体讨论,对方案的具体内容及可行性进行反复的推敲修改,并经局绩效评估工作领导小组审核后批复备案。

对我局20xx年完成市局、县委、县政府下达的工作任务,履行政府职能情况进行了自评。

为了客观公正地开展自评,全面准确评估我中心履行政府职能情况,切实做好绩效评估自评工作,要求各科室负责人要严格按照绩效管理工作方案的要求,明确工作目标,确定责任人,及时总结评估工作经验,弥补工作缺乏,为绩效管理工作的顺利开展奠定坚实的根底。

二、自评情况

〔一〕贯彻落实县委县政府重大决策,完成年度工作目标情况

1、中心宣传力度加大,成效明显。

围绕县委、县政府中心工作,我们不断加大新闻宣传力度,紧紧围绕全县经济建设和社会各项事业,我们组织力量精心策划,精心采访,精心制作和编排,打赢了一系列宣传战役。

做到了宣传到位,跟进及时,效劳有力,新闻报道工作得到了县领导的充分肯定。

2、重点推进主题宣传,效果显著。

20XX年是全面贯彻落实十八大精神的开局之年,是实施“十二五〞规划承前启后的关键一年,也是为全面建成小康社会奠定坚实根底的重要一年,我们紧紧抓住这些重点节点展开宣传,精心推出?

喜迎十八大,展示新辉煌?

、?

学习贯彻党的十八大精神?

等专栏,大力宣传十八大的重大意义和历史奉献,宣传广阔干部群众对十八大的热烈反响和学习情况,宣传学习贯彻十八大精神取得的新成效,充分展示全县经济社会开展取得的新成果、新变化。

同时针对传统节庆、重要纪念日和重大主题活动,开设不同的专题专栏进行报道,群众满意,效果明显。

3、转变对内宣传工作方式,扩大新闻宣传覆盖面。

自去年10月份对?

xx湾新闻?

进行改版后,由原来的每周三期改为每周五期,新闻数量明显增多,截至20xx年10月21日共播出?

xx湾新闻?

259期。

在节目内容上更加关注群众生产生活,一改新闻栏目会议报道居多的局面。

改进会议新闻报道,增加民生新闻、自采新闻。

今年1月中旬,开办了?

关注?

、?

走遍罗川?

两大栏目,每周各播一期,截至目前共播出?

关注?

、?

走遍罗川?

各42期。

同时,继续办好?

凡人故事?

、?

来自重点工程的报道?

、?

矿产整治?

、?

驻村工作日记?

、?

“学习年〞活动?

等系列报道和?

新闻观察?

电视专栏,增加新闻的“可看性、效劳性、监督性〞,切实提高新闻节目质量。

今年10月15日,xx人民播送电台已正式开播运行,播出频率为FM88、4兆赫,并在县、乡、村三级播送联播中播出。

xx人民播送电台的开播,极大的发挥了三级播送室的作用,稳固了宣传阵地,增强了宣传引导能力。

4、切实加强对外宣传力度,提升我县形象。

抓住亮点,精心策划,主动出击,深入采访,使大批能反映我县重点工作动态的新闻稿件在上级电台、电视台播出,充分展示xx风采,截止10月,县电视台在中央、省、市台播出电视新闻66条。

1至10月,在省、市播送电台用稿23条,切实提升了我县形象。

5、播送电视村村通工作。

全县已完成了68个20户以上自然村小片网提升改造和38个20户以下自然村“盲村〞建设任务,共安装直播卫星个体接收〔村锅〕设备6643套。

今年,我局加强了播送电视村村通运行维护管理工作,完善制度建设,建立长效机制。

一是实行制度化标准化管理,确定专人负责,做好日常设备维护,强化监督检查。

二是完善管理平台,建立和完善用户资料、网络信息、地理标志、财务管理平台,提高管理水平。

三是加强对专项维护资金的使用管理,确保了专款专用。

四是积极探索,深化改革,按照建立农村播送电视公共效劳体系的要求,进一步推进基层广电部门职能转变。

6、农村有线播送县乡村三级联播联控和应急预警系统建设工程。

农村有线播送应急预警系统建设是20xx年省、市为民办实事工程,今年我局在20XX年完成全县农村有线播送村村响建设的根底上,推进全县农村有线播送应急预警系统建设,结合我县实际,制定科学合理的农村有线播送应急预警系统建设方案,积极落实配套资金,积极与各乡镇沟通协调播送室机房位置选定,有序地推进农村有线播送县乡村三级联播联控和应急预警系统建设。

建立并落实工程建设工程法人制、招投标制等制度,标准安装调试等程序;建立工程资金专帐、台账,及时拨付资金并按规定使用建设补助资金和运行维护资金;进一步完善了全县194个村播送室设备维护工作、配备了播送室管理人员。

事业科、乡镇中心广电站全体人员抢抓时间,严格标准,在11月份完成了县级播送室和11个乡镇播送室三级联播设备安装调试工作,并在年底通过市广电局组织开展的工程检查、验收、考评工作。

7、高山台站根底设施建设。

为改善高岗山发射台根底设施条件,保障播送电视信号平安优质播出,确保广阔人民群众能够正常收听收看到播送电视节目,20XX年我局屡次召开高岗山发射台根底设施建设专题工作会议,成立领导小组,积极联系专业钻井技术单位查找水源,钻探深水井,解决了枯水期用水困难问题,也解决了高岗山发射台消防用水问题。

同时今年我局还完成高山台机房监控设备安装任务,完成高山台3、5公里道路硬化建设工程设计和评审工作,积极筹备,争取把这项工程列入农村路网、林区道路建设。

8、农村电影下乡“2131〞放映工程。

继续实施农村电影放映工程,按照每个行政村每月放映一场电影的要求,提前完成20xx年度农村电影放映任务,完成农村电影放映2325场〔其中商业影片1400场、公益影片925场〕,占全年放映2256场任务的103、06%,累计观影人数达20、5988万人次,确保了农村群众能看到看好每一场电影。

为了稳固农村电影放映工程成果,实现城乡100%数字电影放映。

同时在“两节〞期间县电影公司还组织开展“电影下基层〞活动,在闽星广场、凤山镇南门圣水街广场、城关村西门宫广场、白塔乡凤坂街广场、起步街中心市场等地放映一批优秀国产爱国影片共38场,丰富和活泼了人民群众的文化娱乐生活。

9、加强综治和平安创立工作。

年初局与各下属单位签订综治和平安生产责任状,按照县委、县政府部署要求,切实把综治、平安建设的各项措施落到实处。

今年全系统无发生xx件和越级上访行为,无发生影响大的刑事案件和治安灾害事故,本单位未发生一起及以上安生生产事故,为我县宣传工作创造了良好环境。

〔二〕加强机关作风建设,严格执行机关效能建设制度

从教育入手,引导全局干部职工牢固树立“以人为本、为民解困、为民效劳〞的民政核心理念,不断增强公仆意识,切实摆正位置,加强与群众的沟通联系,把群众满意与否作为做好民政工作的目标,倾听群众意见,完善工作方法,改进机关作风,提高办事效率。

与此同时,注重把绩效评估与民主评议政风行风工作有机结合,通过绩效评估和政风行风评议,局机关的作风明显转变,办事效率明显提速。

〔三〕标准权力运行,依法行政情况

始终坚持严格依法行政,依法实施行政管理,依法保障行政管理相对人和效劳对象的合法权益,同时深入推进行政审批制度改革,认真贯彻实施行政许可法,进一步清理标准行政审批事项,做好配套制度建设,完善审批方式,加强后续监管,有效防止了审批审核工程中的不正之风。

〔四〕打造透明政府,积极推进政务公开标准化建设情况

我局充分认识推行政务公开的重要性,把政务公开工作摆上提高机关效能、深化行政体制改革和加强廉政建设的重要议事日程,始终坚持确保政务公开的真实性和有效性,全面提高政务公开的质量。

在政务公开网上对广电事业的相关政策等信息及时进行宣传。

在局政务公开栏对党务、政务进行公开,同时,局办公室及时对政务公开资料进行建档、分类,实行了档案资料的标准化管理。

〔五〕认真受理群众来信来访及人大建议和政协议案

1、认真受理群众来信来访,进一步提高解决信访问题的能力,对群众提出的问题能够耐心解答,并在规定时效内予以办结。

20xx年共接受12345信访件3起,均得到妥善处理,办结率100%。

2、认真办复县人大代表建议和县政协委员议案。

今年共办结1件建议或议案,及时向县人大常委会报送广电事业工作主要情况,自觉接受社会各界监督。

〔六〕强化效能督查

我局领导极为重视效能督查工作,年初我局对机关效能建设工作进行了发动部署,要求大家要将大会精神贯彻落实到本职工作中去,为做好我县播送电视工作努力工作。

同时日常工作中要求我局工作人员自查自纠,科室负责人做好监督。

〔七〕做好省市年终察访迎检工作

1、加大督查力度。

建立机关科室负责人帮办督查、落实督查,分管领导催办督查、跟踪督查,定期不定期督查的督查机制,对工作完成情况进行督查督办,对未及时办理事项进行提示和通报。

完善督查程序、明确督查要求,在规定时限、工作日内确保督办事项办结。

2、整顿工作纪律。

全体干部职工必须严格遵守,班子成员带头模范遵守,办公室在接待安排中要严格执行工作日中午“禁酒令〞之规定,机关每月轮流由1名领导带队对执行“四禁止〞纪律情况进行随机抽查,一经发现,严肃查处,并通报批评。

个人工作总结推荐

2021年个人绩效考核自查报告20xx年个人绩效考核自查报告20xx年个人绩效考核自查报告

一年来,在县人大的监督指导、县政府的关心支持下,我团结和带着办公室全体干部职工,紧紧围绕办公室“参与政务、管理事务、搞好效劳、协调联系〞的工作职责,充分发挥办公室的综合职能和中心枢纽作用,在人少事多的情况下,经过不懈的努力,确保了政府工作的正常有序运转。

现将工作情况,从以下四个方面简要汇报如下:

一、开拓创新,理清工作思路。

办公室作为政府的综合协调部门,工作效劳对象既对领导,又对科室,还直接接触群众,工作任务繁杂而艰巨。

为此,我坚持实践第一的观点,牢固树立创新观念,强化奉献意识、参谋意识、勤政意识、窗口意识和进取意识,不断创新工作思路。

一是抓督查,推进工作落实。

督查是检验县政府各项决策能否落实的关键环节,根据县长和各位副县长的指示,我坚持结合工作实际,拓宽领域,突出重点,对政府批转的重大事项进行有效的督查,保证政令畅通,树立政府的权威。

根据督办的时限和质量要求,做到了件件有着落、事事有回音。

一年来,先后下发督办件19件,其中:

?

政府报告?

中确定的工作10件、人大建议118件、政协提案55件、行署转批12件,办结率、答复率、满意率均到达100。

二是抓效劳,树立工作新形象。

坚持从小事做起,着眼大局,努力提高效劳水平。

对各科室进行有效效劳,形成合力,提高了整体工作水平;为群众效劳突出积极性。

认真接待群众来信来访,对群众反映的问题及时登记,归口转办处理,使每次反映的问题都能得到圆满答复。

二、求真务实,开创工作局面。

工作中,我注重把握根本,坚持抓大事、抓关键,推进办公室工作上台阶。

一是认真办文。

公文是传达政令的载体,公文的质量和水平直接影响政令的畅通。

为此,但凡发文,我都亲自审查,从严把住行文关、审批关、政策关、文字和体例格式关、装订和报送关“五关〞入手,防止了滥发文现象的发生,保证了行文的严肃性,提高了公文质量。

一年来,共组织起草政府和政府办公室文件162件,处理部各类文件160件,无一件出现问题。

二是严格办会。

一年来,先后筹备组织了政府党组会议、常务会议、副县长现场办公会议等屡次。

每次会议我都认真准备相关材料,并有效的落实领导的安排部署,保证了政府工作的顺利进行。

三、加强协调,形成工作合力。

办公室是政府机关一个特殊群体,是效劳政府的“外脑〞和联系基层部门的“桥梁〞,既要上情下达,又要下情上呈。

因此,我特别注重加强协调。

一是加强内部协调。

我从为领导提供高效效劳,努力完成领导交办的各项任务的职责出发,要求办公室人员加强协作,根据工作需要做到有分有合,分工不分家。

日常工作,能独立完成的要独立完成;重大活动、重要任务,那么由大家共同完成。

二是加强上下协调。

工作中,我在认真领会领导意图的根底上,了解上情,吃透下情,保证了政令畅通。

四、强化建设,树立一流形象。

要做好办公室工作,必须有一支高素质的队伍,要带好队伍,领导必须作表率。

因此,我坚持严格要求自己,注重以身作那么,讲奉献、树正气、不摆架子、以诚待人,用人格力量带队伍,树一流形象。

一是注重思想建设讲学习。

我始终把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位,带头讲政治,努力提高政治敏锐性和政治鉴别力。

为此,我特别注意学习马列主义根本原理、邓小平理论和“三个代表〞及中共十六届三中、四中、五中全会等方面的知识和工作业务知识,参加了保持共产党员先进性教育专题教育活动,增强了驾驭全局的工作能力。

二是锤炼作风讲团结。

我坚持把自己定位在甘当配角、积极参政上,充分发挥参谋助手作用,全力配合主任开展工作,遇到问题及时请示汇报,积极维护集体意志和决策,在思想上、政治上、行动上与班子保持高度一致,用自己的一言一行维护办公室的形象。

三是爱岗敬业讲奉献。

办公室工作最大的规律就是“无规律〞,“不由自主〞。

因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益、工作与家庭的关系,坚持甘于奉献、老实敬业,一年到头,经常加班加点连轴转,做到加班加点不叫累、领导批评不言悔、取得成绩不骄傲,从而保证了各项工作的高效运转。

四是健全机制抓效率。

“没有规矩,不成方圆。

〞办公室特殊的地位和工作性质要求政府办公室必须是一个制度健全、管理严格、纪律严明、号令畅通的战斗集体。

我本着“从严、从细、可行〞的原那么,在原有各项制度的根底上进一步修订完善了办公室相关制度,从而使办文、办事、办会等各项工作的开展更加标准有序。

一年来的工作虽然取得了一定成绩,但也存在一些缺乏,主要是思想解放程度还不够政治学习抓的不紧;在效劳上还有一定差距;在督办上还需要进一步加大力度。

在今后的工作中,我一定认真总结经验,克服缺乏,努力把工作做得更好。

20xx年个人绩效考核自查报告

教师绩效考核的个人总结教师考核是教师专业技术职务的聘任依据和根底,那么你知道教师考核结果要怎么写吗?

下面是为你带来的教师绩效考核的个人,希望对你有所帮助。

为全面客观、公正、准确评价教师的教育教学工作绩效,充分发挥工资分配的鼓励导向作用,构建重实绩、重奉献、重责任的分配鼓励机制,充分调动广阔教师的积极性、创造性。

根据晋江市教育局晋教人〔20XX〕73号文及?

晋江市机关事业单位工作人员绩效考核实施?

〔晋委办[20XX]166号〕文的精神,学校制定了?

港塔小学教师绩效考核实施方案〔征求意见稿〕?

,并依据方案对教师进行绩效考核,现将阶段工作及存在问题作如下小结:

一、民主制定方案

1、教师绩效考核实施方案的制定

学校实施绩效考核,涉及广阔教职工的切身利益,关系到教师队伍的稳定,关系到学校工作的有序开展,是一项十分重要的工作,方案制订合不合理显得尤为重要。

为此,学校通过个别座谈,全体教师大会,不计名问卷调查和收集了兄弟学校的经验等不同形式,依据上级各种文件精神,结合本校实际情况,在充分表达绝大多数教职工的意愿的根底上,经过反复讨论和修改,形成了?

港塔小学教师绩效考核实施方案〔征求意见稿〕?

2、考核内容

教职工绩效考核的主要内容为职业道德标准占15分,工作量占25分,出勤占10分,履行教育教学岗位职责占35分,工作实效占15分及附加项〔没上限〕,以总得分进行评定,比例那么按照上级部门的绩数而定。

二、考核的程序与运行

1、考核

为了保证方案的有效运行,学校成立了教师绩效考核考评小组且进行明确的工作分工。

考评时间分别在每年1月、4月、7月、10月。

〔1〕4月、10月的考核内容为职业道德标准、工作量、出勤、履行教育教学岗位职责及附加项。

〔2〕1月、7月为每学期结束月,故在原有的根底上增添工作实效。

由学校考核领导小组在规定时间对教师进行综合测评。

考核结果确定后,及时向被考核人反响。

2、公示

考核结果确定后,将考核结果公示一周,以提高考核的公信力。

三、面临问题和今后工作

教师绩效考核个人总结3篇教师绩效考核个人总结3篇

尽管我校绩效考核工作已深入开展,但任然存在不少问题:

1、个别教师对绩效考核意识不强,加上绩效考核中绩效奖差额不大,尚不能很好地调动其工作积极性。

2、学校流动性较大,特别是优生的流失,学校在教学质量考评方面没能找到更好的平衡点。

3、各年级师生比不平衡,学区比赛多集中在高年段,造成年级与年级之间,教师与教师之间教师绩效考核有一定不平等。

下步工作打算:

1、继续完善和实施意见绩效工资考核方法

2、进一步加强对学校领导和教职工的管理与考核。

绩效考核个人总结绩效考核是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的开展情况,并且将评定结果反响给员工的过程。

相关个人,一起来看看!

绩效考核工作总结〔一〕:

20XX年,根据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求,在公司领导的高度重视下,用心推进全员绩效考核工作,本着标准管理,加强管控,提高效率的目的,特修订并完善了?

绩效考核管理?

为绩效考核工作顺利推进带给了有力的保障。

现将20xx年度绩效考核工作开展状况汇报如下:

一、完善绩效考核制度

为了顺利推进绩效考核工作,针对我公司具体状况,在原有的制度上修定、完善和补充了我公司?

绩效考核管理制度?

,新制度充分结合了各部门的工作职责特点,明确了绩效考核的指导思想、考核的范围、对象、考核的资料、考核的方法、要求及考核的时间跨度。

更加全面、细致,可操作性、实用性更强。

使我公司的绩效考核管理更加标准化。

二、考核进行状况

我公司绩效考核工作,始终本着客观公正的考核原那么,实行上级与下级层层考核的方法,实行分数制度,打分资料主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。

每月、每季度由部门负责人从工作效率、工作潜力、遵章守纪、上进心、精神礼貌等方面进行评分,年终,取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。

在工作中,各部门负责人加强了对员工工作过程的监督与管理,在考核标准中记录员工工作中的关键事件,透过记录,更好的发现了工作中的问题,能够及时责成改善,同时也能够及时发现员工的点滴进步,给予认可。

在考核过程中,各部门负责人都能尽职尽责的对待考核,坚持原那么,并且严格按照考核细那么打分,保证了考核结果的准确性和真实性。

透过考核,充分表达了领导重视,全员参与,真考核,防止走过场,以绩效考核为契机进一步完善了各项制度,明确岗位职责,理顺了工作关系,改善了工作中不标准的现象,同时,进一步增强了职工的职责感,激发了职工的工作热情。

三、公示考核结果

在每月考核结束后,透过公司公示栏公布考核成绩,使各部门员工认识到自我在考核期间内主要的工作成绩与缺乏,提高了干部职工的工作用心性和主观能动性,重点突出岗位劳动和业绩奉献,员工的收入与其岗位职责、工作业绩挂钩,完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端,绩效考核真正起到了对职工的鼓励作用,从而改善和提高了工作效率。

总体来说,我公司在20XX年的绩效考核工作取得了较为满意的效果,在今后的工作中,我公司将再接再厉,进一步修订绩效考核管理制度,及时收集职工的推荐和意见,相互沟通,协调工作,使单位的绩效管理更加标准化、细致化。

为公司更好的开展而努力奋斗。

绩效考核工作总结〔二〕:

绩效考核工作是XX年集团公司为了确保战略目标的实现而重点推行的一项工作。

从XX年1月就开始着手对?

绩效考核管理方法?

进行草拟。

草拟过程中公司的主要领导以及各部门、各单位的相关人员都提出了用心的改善意见,用两个月的时间对方案进行不断的修正与完善。

在XX年4月召开的职代会上经表决后透过,在全公司范围内开始正式的推行。

一、XX年绩效考核工作完成状况

在推行前为了保证此项工作的效果,集团公司做了两项工作。

第一,为分公司和工程部各岗位制定标准的考核指标。

集团公司下设8家分公司。

这8家分公司都是施工类型分公司,各分公司的经营资料根本一致,分公司间相同岗位的岗位职责也大致相同,因此为各岗位制定标准的考核指标,有利于对各分公司的绩效考核工作进行指导与比较。

为了保证考核指标能够与各岗位的实际工作相契合,集团公司副总经理陈庆君,集团公司企业开展部经理陈军伟,人力资源

部经理邹岩,以及其他相关人员在一齐经过屡次的讨论,最终在XX年构成了一整套针对分公司和工程部各岗位的考核指标体系。

该体系中包含a+、、a、b三类指标,分别适用于a+、、a、b类分公司。

每一类指标中包含此类分公司中所有管理和技术岗位的考核指标。

第二,对集团公司总部各层级管理人员,以及分公司经理、副经理,工程经理进行了绩效管理知识的培训。

XX年3月,由人力资源部经理对集团公司总部管理人员和分公司的经理、副经理和工程经理进行绩效管理知识的培训,为绩效考核工作开展进行思想上的引导。

由于集团公司常年施工任务繁重,一局部管理人员把大局部的精力都放在了施工上,对管理方面知识积累和储藏缺乏,对绩效管理了解的很少,存在必须的错误理解,更有甚者对绩效管理、绩效考核等名词都一无所知。

因此对管理人员进行绩效管理知识的培训是十分必要和有效的。

第三,XX年4月,集团公司范围内对XX年一季度进行模

拟考核评分。

为了保证绩效考核工作的顺利推行,检验?

绩效考核管理方法?

和指标中存在的问题,集团公司决定对集团公司总部中层及以下管理人员,分公司全体管理人员,以及开工工程部的技术人员进行模拟考核。

模拟考核过程中,总部管理人员由直接上级根据下级的季度,制定考核指标,分公司所有人员都按照集团制定的考核指标考核。

考核程序按照?

绩效考核管理方法?

进行。

在模拟考核过程中,发现对于工程部的考核指标存在遗落。

在制定指标过程中只思考了工程部正常施工状态,而忽略了工程部在进入施工场地,但未正式开始施工时的状态,缺少对这种状态下的考核指标。

在发现这一问题后,采取了工程部根据实际工作自主拟定考核指标的方法来解决。

从4月份开始,整个集团公司的绩效考核工作正式开始。

施工的工程部考核周期为一个月,总部中层以下管理人员以及分公司管理人员的考核周期为一个季度。

在每个考核周期结束后,各部室、分公司、工程部都要按照规定的时间进行考核评分并且完成绩效面谈,构成?

员工季〔月〕度考评结果评定表?

和?

绩效面谈记录表?

,并在下个考核周期开始的7天内将这两份表格交到集团公司人力资源部,由人力资源部审核考核的结果。

对于不贴合要求的考核材料都给予必须的时间要求改正,改正仍不贴合要求的,对其单位负责绩效考核的副经理进行了处分。

7月作为集团公司联合检查小组的成员对各施工工程部的绩效考核工作进行检查。

透过检查,既掌握了工程部以及分公司在绩效考核工作方面所到达的程度,也发现了一些在上报材料中未曾发现的问题。

8月人力资源部再次组成三人小组深入到各工程部,详细了解分公司对工程部绩效考核的推进与指导措施,工程部对绩效考核的认识,工程部在绩效考核实施过程中存在的难点

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