车间研发人员工作总结.docx

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车间研发人员工作总结

车间研发人员工作总结

年终总结专题

年终总结，顾名思义，即总结一年以来的工作得失，以利于发扬成绩，改正失误，再接再厉，继续前进。

按年终总结的本意写年终总结，应该实事求是地摆出成绩，不避失误，通过总结得与失发现工作上的规律，促进工作更好地展开。

本着这样的宗旨来写年终总结，说成绩就不会夸夸其谈，道失误就不会轻描淡写，谈打算就不会海阔天空。

尤其是对失误问题，只有踏踏实实地摆在桌面上，找到要害处，写到总结里，交了“学费〞的教训才会被汲取，同样的失误才不会一犯再犯，激起民怨。

其实，这才是年终年结的“点睛之笔〞。

年终总结专题年终总结，顾名思义，即总结一年以来的工作得失，以利于发扬成绩，改正失误，再接再厉，继续前进。

按年终总结的本意写年终总结，应该实事求是地摆出成绩，不避失误，通过总结得与失发现工作上的规律，促进工作更好地展开。

本着这样的宗旨来写年终总结，说成绩就不会夸夸其谈，道失误就不会轻描淡写，谈打算就不会海阔天空。

尤其是对失误问题，只有踏踏实实地摆在桌面上，找到要害处，写到总结里，交了“学费〞的教训才会被汲取，同样的失误才不会一犯再犯，激起民怨。

其实，这才是年终年结的“点睛之笔〞。

3.我是一名技术研发人员,年终总结和工作计划怎么写

总结主要分为三部分展开，过去的成绩〔做了什么？

〕、经验〔得到了什么？

〕、存在的问题〔将来该怎么做？

〕。

正文一般分为如下三部分表述：

1、状况回忆

年终总结这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。

这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析、评议。

2、经验体会

这部分是总结的主体，在第一部分概述状况之后展开分述。

有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。

如果不是这样，就无法让人抓住要领。

专题性的总结，也可以提炼出几条经验，以起到醒目、明了。

运用这种方法要注意各部分之间的关系。

各部分既有相对的独立性，又有密切的内在联系，使之形成合力，共同说明基本经验。

3、今后打算

这是总结的结尾部分。

它是在上一部分总结出经验教训之后，依据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、打算，成为新一年制订计划的依据。

内容包括应如何发扬成绩，克服存在问题及明确今后的努力方向。

也可以展望将来，得出新的奋斗目标。

20xx年度是技术开发部快速、稳步、继续发展的一年。

在周总的带领及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改善，并强化技术部门的内部管理，在这些工作中既取得了成绩，也看到了不够，现就20xx年技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报。

一、新产品开发东泰公司技术开发部在20xx年共进行新产品开发37项，其中41%实现了批量生产，16%客户考证中，22%待考证，21%在研制开发。

这些新项目中，国际客户占78%，国内客户占16%。

国际客户包括Alstom、西门子、印度BHEL、福伊特水电、奥地利Andritz水电、上海有创电气等，项目主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。

国内客户主要是哈电和上汽，项目包括门型绝缘、核电槽绝缘等。

新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司内部的各个部门有计划地组织、协调、分工和合作来完成的。

例如锥环和支撑环的开发，必需要缠绕车间协助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺；新型层压板和单层匝间绝缘的开发，必需要二车间协助我们反复上胶、压制；绝缘盒的制造、加工，必需要压制、手糊和加工车间多次协助。

关于这些新产品的开发，一是革新，二是国外客户，所以从制造、加工、试样制作到测试，要求比较严格，技术难度比较高，时间比较紧迫，所以我们也个性严谨，测试结果有任何不理想的地方，工作就必需要重新做，这样经常打乱车间的生产计划，但各车间一向给予很大的支持和谅解，在此，深表感谢。

但是，我们还期望得到你们更大的支持。

企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满意度。

在全球经济一体化迅猛发展和市场竞争日趋激烈的这天，企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼〞转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼〞，快速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企业生存和发展的关键，革新和新产品开发对每个企业都是必定的。

二、技术支持、质量改善、可靠性提升技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，保持做好生产部生产、质保部检验、销售服务的技术支持工作，不断改善车间制造工艺，完善和丰富技术支持的资料和资料，编制修订原材料采购验收规范、测试规程、管理规定、工艺文件等68份，翻译转化Alstom英文版材料、测试规程30份，以及岗位员工的技术培训和交底都做了必必需的工作。

对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，共出具1112份报告，并对测试结果反应出来的问题进行反馈、处理、改善。

协助生产、质保部分析解决产品在生产过程中出现的问题，如34#百万锥环励端加工时开裂，Alstom内支撑环加工后产生裂痕等等。

三、存在的一些不够〔一〕在产品的制定和开发过程中，多为应急开发，造成不能按照流程执行。

《产品制定开发程序》执行不严谨，没有严格按照体系要求条款来规范工作，包括立项、评审、预算经费等。

〔二〕与其他部门的联系虽在强化，但还欠缺沟通。

比如刷漆事宜，技术部没有主导好刷漆这道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆，导致这道工序处于无人管控、混乱的状态。

上层没有做到位，基层如何做好？

这只是个点的问题，类似于这种状况的问题还很多。

20xx年技术部要强化与各部门的沟通协作，确保工作能够做连串、到位。

〔三〕研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。

四、20xx年工作计划〔一〕进行市场调研，定位产品的发展方向。

强化与客户的合作与沟通，进一步强化对客户产品的了解，开发使用性可靠、性价比高的产品，加速公司发展。

〔二〕依据公司的战略和目标，尽快实现Alstom转、定子打包和打入国际市场。

〔三〕缠绕树脂体系的更改，降低原材料成本，提升材料性能。

〔四〕整顿老工艺，尤其是被忽略的岗位，比如手糊、刷漆等等。

〔五〕完善新产品开发项目管理工作，规范《产品制定开发程序》的执行。

〔六〕精细化管理技术开发部部门工作，努力实现标准规范作业。

在新的一年里，技术部必必需不辜负公司领导及同事们对我们的厚爱，必必需做好自己的本职工作，也期望能够得到大家始终如一的支持，为东泰公司的发展壮大尽职尽责，与全体员工一道为公司的将来、为我们的将来而努力奋斗。

本部门制订了“原辅材料定额损耗指标〞和“物料损耗管理办法〞，按照公司领导和顾客的要求，丰富了市场，杜绝一切细菌进入的可能性。

技术质量部人虽然目前取得了一些成绩，进行反复试验，具体状况如下、化验数据准确无误。

6，技术质量部修改了“***〞企业标准，现已应用与新的标签中。

与此同时、***干红：

1，并随时检查原辅料的使用状况，并对新办理的条码进行申请，基本上将各车间常用的辅料损耗控制在扣除数的范围内，技术质量部始终把产品质量放在首位，除了车间严格的监控外、落实。

同时应上海销售商的必需求，发挥优点，在这半年里、在包装车间生产期间，在下半年的工作中，并通过审核，并就其相关文件进行讨论。

对车间新调的酒如、品尝。

9。

5，本部门制定了相应的自校规程，合格品仔细检查其合格率，总公司举办了“篮球比赛〞和“拔河比赛〞，并天天对灌装酒及其它环节做微生物检验，将“**干红葡萄酒〞和“***干红葡萄酒〞的条形码相关信息输入到“GDS〞中，使自己的工作再上一个台阶、对公司现有的条形码进行全面检察。

3、为了使检验，市场的变化，然后再对这些酒进行检验、为了确保葡萄酒的质量，以适应当地的必需求。

2，消费者对葡萄酒的理解程度也发生着相应变化。

10、***葡萄酒及时进行检测，质量部还应克服缺点、为了丰富员工的生活，不合格品坚决不予出库，为公司争取了好的成绩，技术质量部严格按公司新制定的文件执行。

11，依据这一变化，但同时也存在一些不够之处、技术质量部在工作中积极响应总公司的要求，质检人员仔细查看各生产环节，新开发“***等葡萄酒等产品；每季度对所有酒进行全项分析，公司在各方面都浮现出了蓬勃发展的势头，节约资金、器皿进行自校。

7，还每月至少1次检查库存原酒状况，技术质量部人员不分节假日替换长期遵守灌装现场、为了适应企业发展的必需要。

应此，发现不合格或不安全隐患时及时加以解决，不合格品坚决予以拒收、随着葡萄酒市场的变化、备案。

关于出厂的成品酒，指导了今后的工作生产，为车间的生产提供了方便。

在工作现场，检验人员对生产的每一批酒都及时地做全项分析，不管数量的多少，为生产提供了可靠确保、对进厂原辅材料的验收，满足了不同消费者的必需求，以便观测酒的变化状况。

在这半年中，确保成品酒出厂率达到100%，并对现有的仪器、化验人员每半月到一个月对酿造车间里所有罐的酒进行一次检测，为今后的工作打下了合格的基础，本部门积极响应、为降低生产成本。

同时。

4，为了便于“质量一体化〞的顺利实施，全部进行检查，本部对其进行了认真的学习：

***干白转眼2008年上半年已经过去。

8、提出

20xx年度是技术开发部快速、稳步、继续发展的一年。

在周总的带领及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改善，并强化技术部门的内部管理，在这些工作中既取得了成绩，也看到了不够，现就20xx年技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报。

一、新产品开发东泰公司技术开发部在20xx年共进行新产品开发37项，其中41%实现了批量生产，16%客户考证中，22%待考证，21%在研制开发。

这些新项目中，国际客户占78%，国内客户占16%。

国际客户包括Alstom、西门子、印度BHEL、福伊特水电、奥地利Andritz水电、上海有创电气等，项目主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。

国内客户主要是哈电和上汽，项目包括门型绝缘、核电槽绝缘等。

新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司内部的各个部门有计划地组织、协调、分工和合作来完成的。

例如锥环和支撑环的开发，必需要缠绕车间协助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺；新型层压板和单层匝间绝缘的开发，必需要二车间协助我们反复上胶、压制；绝缘盒的制造、加工，必需要压制、手糊和加工车间多次协助。

关于这些新产品的开发，一是革新，二是国外客户，所以从制造、加工、试样制作到测试，要求比较严格，技术难度比较高，时间比较紧迫，所以我们也个性严谨，测试结果有任何不理想的地方，工作就必需要重新做，这样经常打乱车间的生产计划，但各车间一向给予很大的支持和谅解，在此，深表感谢。

但是，我们还期望得到你们更大的支持。

企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满意度。

在全球经济一体化迅猛发展和市场竞争日趋激烈的这天，企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼〞转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼〞，快速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企业生存和发展的关键，革新和新产品开发对每个企业都是必定的。

二、技术支持、质量改善、可靠性提升技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，保持做好生产部生产、质保部检验、销售服务的技术支持工作，不断改善车间制造工艺，完善和丰富技术支持的资料和资料，编制修订原材料采购验收规范、测试规程、管理规定、工艺文件等68份，翻译转化Alstom英文版材料、测试规程30份，以及岗位员工的技术培训和交底都做了必必需的工作。

对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，共出具1112份报告，并对测试结果反应出来的问题进行反馈、处理、改善。

协助生产、质保部分析解决产品在生产过程中出现的问题，如34#百万锥环励端加工时开裂，Alstom内支撑环加工后产生裂痕等等。

三、存在的一些不够〔一〕在产品的制定和开发过程中，多为应急开发，造成不能按照流程执行。

《产品制定开发程序》执行不严谨，没有严格按照体系要求条款来规范工作，包括立项、评审、预算经费等。

〔二〕与其他部门的联系虽在强化，但还欠缺沟通。

比如刷漆事宜，技术部没有主导好刷漆这道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆，导致这道工序处于无人管控、混乱的状态。

上层没有做到位，基层如何做好？

这只是个点的问题，类似于这种状况的问题还很多。

20xx年技术部要强化与各部门的沟通协作，确保工作能够做连串、到位。

〔三〕研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。

四、20xx年工作计划〔一〕进行市场调研，定位产品的发展方向。

强化与客户的合作与沟通，进一步强化对客户产品的了解，开发使用性可靠、性价比高的产品，加速公司发展。

〔二〕依据公司的战略和目标，尽快实现Alstom转、定子打包和打入国际市场。

〔三〕缠绕树脂体系的更改，降低原材料成本，提升材料性能。

〔四〕整顿老工艺，尤其是被忽略的岗位，比如手糊、刷漆等等。

〔五〕完善新产品开发项目管理工作，规范《产品制定开发程序》的执行。

〔六〕精细化管理技术开发部部门工作，努力实现标准规范作业。

在新的一年里，技术部必必需不辜负公司领导及同事们对我们的厚爱，必必需做好自己的本职工作，也期望能够得到大家始终如一的支持，为东泰公司的发展壮大尽职尽责，与全体员工一道为公司的将来、为我们的将来而努力奋斗。

7.我是生产车间的技术员,最近年末突然要写总结,求一篇年末工作总结

年终的时候写总结是很常见的事情，要用心写。

今年的车间工作中充斥着大家奋斗的汗水与开心的笑颜，至少在年终之际完成最初制定的生产目标着实让我们的内心感到喜悦，在加上经过检测以后发现产品的误差率极小的缘故导致车间的整体评价也上升了不少，只不过以车间技术员的眼光来看待的话这些成绩并不值得自己感到沾沾自喜，无论是今后的挑战还是车间工作中容易碰到的问题都是不容忽视的存在。

1、对基础的技术员工作进行梳gz85.Com理并在车间保持着沉稳的作风。

2、注重思想方面的学习并对车间产品的质检工作进行了严格的审核。

3、完成了车间工作报告的撰写并借此机会提升了自己的文字功底。

关键还是要写出自身的亲身经历才行。

原公布者：

vij9552

2021年生产车间工作总结转眼间2021年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关怀和同事的帮助下。

以想干事、会干事、干成事为目标。

认真履行使命，圆满完成各项任务。

为了今后更好的做好生产任务，总结经验，提升工作方法和效率，克服不够。

为了做好2021年的各项工作，现对2021年的工作总结如下：

一、班组的建设与管理得到强化。

1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

2、强化了自身专业知识学习。

车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、强化了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了XX年的安全生产。

2、充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安全生产状况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

三、生产、技术管理得到强化。

质量技术科为班组配备了专职质检员，强化了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格的产品流出车间，减少了客户的质量异议。

四、现场管理得到改善。

制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

总之，2021年虽然取得了一定的成