弱电施工组织设计.docx
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施工组织设计
施工组织设计目录
1项目概况 1
2施工组织设计依据 2
3工程范围 2
4.1施工进度计划及保证措施 2
4.2施工人员及材料供应计划 5
4.3施工的组织管理 6
5安全措施 9
5.1项目经理是安全第一负责人 9
5.2工程实施的安全措施 9
6保证工程质量措施 11
7施工过程控制 13
7.1线缆敷设 13
7.2设备安装 14
7.3线缆测试 14
8工程验收实施计划 15
8.1工程验收的基本程序 15
8.2系统验收内容 16
8.2.1竣工资料内容 16
9工程综合进度表 16
10工程项目经理及主要管理人员名单 17
10、1主要施工管理人员 17
11网络布线文档由下列内容组成 17
12工程施工进度计划 18
第20页
1项目概况
Ø建设地点：
北郊黑龙潭
Ø项目概况：
本项目是中国科学院昆明植物研究所技术转移中心综合楼网络综合布线工程。
2施工组织设计依据
Ø建筑安装工程质量检验评定标准（GBJ300－88）
Ø建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GB/T50312-2000）
Ø建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）
Ø安全防范系统验收规范（GA308-2001）
Ø电气装置安装工程施工及验收规范（GB50258-96）
Ø各专业国家及行业规范
3工程范围
Ø由于中国科学院昆明植物研究所技术转移中心综合楼网络综合布线工程。
本次工程包括：
中国科学院昆明植物研究所技术转移中心综合楼网络综合布线工程、与院区中心机房连通的光纤光缆工程及管线工程。
Ø中国科学院昆明植物研究所技术转移中心综合楼网络综合布线工程管理是整个工程质量保证的重要环节。
我公司在工程管理中将按照工程质量规范要求，特别加强以下有关工程较为突出的方面的管理：
4.1施工进度计划及保证措施
本项目综合布线网络系统工程分阶段计划如下：
第一阶段施工准备阶段：
总体目标：
组织一只以项目经理为领导各专业人员为主体的施工队伍。
组织施工队伍进场，了解施工现场情况，建立质量保证体系，熟悉其专业图纸：
Ø做好工程施工总动员，完成对施工管理人员及作业人员的教育，进行全面细致的施工技术、质量、安全交底。
Ø组织完成各综合布线网络系统工程的图纸会审，解决处理好综合布线网络系统工程及其他安装工程的图纸协调问题。
我方将配合院方定期组织进行综合布线网络系统工程工地现场协调会（每周至少一次），集中解决施工现场中的各项问题。
Ø落实工地现场用临时办公室、仓库等，准备好施工中需用的一切工具、器具，达到具备全面开工条件。
Ø办理好施工人员的入场手续，建立后勤保障体系。
第二阶段路由敷设、设备材料订购及进场阶段：
总体目标：
工程中的管线完成，设备机架机柜安装，线缆的测试及工程图纸的绘制。
双绞线采用沿走廊吊顶内金属线槽和弱电井内电缆桥架敷设；线缆从弱电井内的中间配线架经走廊吊顶内金属线槽、PVC管暗埋敷设至信息插座。
在施工中与院方协调室内施工时间，在不影响工作正常的情况下进行，必要时加班施工。
Ø完成暗埋线管、PVC线槽敷设和施工现场操作面的清理工作。
Ø在完成暗埋线管、PVC线槽敷设和施工现场操作面的清理工作后。
在线缆敷设之前，检查所有预埋管线是否畅通。
作好隐蔽工程检查报验工作。
Ø落实施工中需用的全部材料设备（含辅助材料）的订购和进货。
第三阶段各网络线缆的敷设：
总体目标：
完成网络线缆的敷设，为以后设备的安装打下基础：
Ø在报验正常之后完成网络线缆及光缆敷设。
第四阶段测试阶段：
总体目标：
完成布线，光缆安装及测试，以便能顺利的验收：
Ø完成网络机房的安装布置工作。
Ø综合布线线缆安装及测试
Ø保证各系统正常稳定运行。
第五阶段各系统的竣工资料整理、竣工验收阶段：
总体目标：
竣工资料的整理，为院方培训操作人员，整个工程顺利验收及竣工交付使用：
Ø竣工资料全部按要求整理完毕。
Ø整个网络系统全部正常开通运行。
Ø配合院方进行竣工验收并交付使用。
Ø为院方培训操作及系统维护人员。
Ø签订保修和工程维护协议书。
Ø工程维护和工程后期服务。
施工进度计划的保证措施：
Ø建立中国科学院昆明植物研究所技术转移中心综合楼网络综合布线工程的项目部，完成施工组织机构，制定周密的施工实施方案和措施，建立安全质量保证体系，确定各系统施工安排和作业程序，熟悉施工图纸设计及现场实际
情况，为各系统安装提供完整的现场资料和现场施工条件。
Ø施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，以及整个综合布线系统工程与院方的配合，我们通过建立工程进度表的方式来进行检查和管理。
Ø施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段：
路由施工、线缆敷设、机柜机架安装、验收。
4.2施工人员及材料供应计划
4.2.1施工人员进场计划
项目部根据工程施工进度要求和施工组织设计要求，制定劳务用工计划报公司工程管理部，工程管理部在根据公司整体施工人员安排制定劳务用工调配计划，报工程部总经理审批后执行。
具体安排见<<人员进场计划表>>：
人员进场计划表
年、月份
人 员（/天）
项目经理（人
技术人员（人）
施工人员（人）
2010、10
1
1
5
2010、11
1
1
10
2010、12
1
1
5
4.2.2设备进场计划
项目部根据工程施工进度要求和施工人员进场情况行安排工具设备进场。
4.2.3设备、人员、材料进入现场方式
1）人员进场：
项目经理根据<<人员进场计划表>>与工程监理和工地业主代表协商，批准施工人员进场。
2）材料进场：
项目部根据工程施工进度要求和施工组织设计要求，制定工程设备进场计划，按时提供设备，设备的质量保证材料要送交院方，并得到院方的承认后将验收合格的材料送到工地现场。
3）材料包装上我们要求全部材料都有合格证，有质量保证证明，且包装完好无损坏；在设备材料进入工地现场后，在仓储上我们采取防湿、防潮、通风措施，同时在堆码、制垛过程中做到码垛稳固，不超负重压，以防倒塌。
不合格
不合格
报院方审核
项目部质检组检验
退回另购
设备材料订购
方法：
1按设备清单检查
2审核证明资料
3现场抽样检查
4必要的特殊检查
合格
设备材料采购质量保证程序：
进场安装使用
合格
4.3施工的组织管理
Ø对于中国科学院昆明植物研究所技术转移中心综合楼网络综合布线工程施工
的组织管理，我方会合理安排整个网络系统施工期间的公司工程管理人员、技术人员、调试工程师和安装工人的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。
将密切与施工进度管理相接洽，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。
4.3.1施工队伍管理
Ø4.3.1.1施工组织
Ø我公司成立中国科学院昆明植物研究所技术转移中心综合楼网络综合布线工程项目队伍，该项目队伍将负责以下工作：
A一起完成用户需求的深化设计；
B制定工程的工作计划；
C安排人员完成线缆的敷设、设备的安装。
D竣工资料的整理、各行业的报审及整个项目的交付使用。
Ø4.3.1.2部门职责
管理跟踪及后期服务
工程督导
工程技术负责人
项目部
施工队伍、工程维修队
项目经理
工程副总经理
在工程的实施过程中，我们实行了层层管理制度，首先有公司的决策层，再到工程部、技术部及项目经理部，再到工地各小组及施工队伍，最后是维修人员的后期服务，详细见下图：
材料管理员
计划管理员
质量管理员
安全管理员
（1）项目部
Ø 修正及确认工程实施方案：
与院方共同讨论工程实施方案的可行性，根据实际情况进行修正，最终确认双方认可的方案。
Ø 建立定期会议制度：
为及时检查项目进程中出现的问题，改进工作方法，双方定期开会，回顾以前工作的进度，检查问题，修补下一步计划，制定有关措施，必要时，请各方高层管理人员出面，共同讨论。
Ø召开工作小组会议安排工作内容，实施项目进度及工程质量。
Ø控制安全，避免各种事故。
Ø先进技术引进：
随时向用户介绍国际有关最新技术的动向，正确导向系统的实施。
Ø负责整个项目各系统的测试。
Ø负责收集工程所有有关的技术资料，整理竣工验收资料，绘制竣工图。
（2）工程部
Ø配合制定施工细则、具体进度。
Ø定期检查工程的施工质量和安全施工问题。
Ø施工图的深化设计，出详细的施工图。
Ø售后服务及组织技术维修支持。
（4）施工队伍
Ø负责具体网络综合布线工程施工、安装。
5安全措施
5.1项目经理是安全第一负责人
5.2工程实施的安全措施
5.2.1施工安全措施计划安全措施指导方针：
Ø施工安全工作以严肃法规、落实责任、消灭违章、强化管理为中心， 努力
提高企业的安全技术管理水平，在保证质量、工期的前提下，确保网络工程的安全。
Ø所有参加该工程的施工人员必须坚持安全第一，预防为主的方针，层层建立岗位责任制。
Ø进入施工现场必须严格遵守工地现场各项规章制度，配合院方作好工地安全工作，设置专职安检人员对施工人员做好工程现场情况介绍和现场安全教育。
在施工过程中要随时戴安全帽、衣着整洁、说话文明，不在工地范围内吸烟、打闹、大声喧哗、随便走动和随意损害其它系统中的设备和线路。
Ø建立以工程项目部、施工班组为首的现场安全管理小组，负责对工地现场人员进行安全监督和协调工作。
Ø由工程督导搞好施工前现场调查工作，结合施工现场情况，制定安全措施，明确注意事项，认真做好技术安全交底。
Ø各分系统生产班组每周要进行一次以上的班组安全活动并作好详细记录。
查隐患、查漏洞，查麻痹思想，要经常不断进行安全教育。
5.2.2消防保卫措施计划保卫工作
Ø遵守工地的一切管理规定，管理好所管辖库区、仓库门窗坚固、严密，建立
严格的管理制度。
Ø自觉遵守现场出入制度，出入现场主动出示出入证件。
Ø班组工具、器具要有专人负责，下班后锁入工具箱内，不要随便乱放。
Ø仓库管理人员要加强责任心，办事认真，收发料具时要坚持认真登记，清点等制度。
Ø院重器材和设备应指定专人保管，严格领用、借用交接手续。
消防工作
Ø建立健全消防组织，要建立施工现场义务消防组织机构。
所有管理人员要不断进行现场巡回检查，如有特殊情况，应及时与有关部门联系。
Ø仓库及施工现场应配备足够的消防器材。
Ø施工过程中不能擅自接触电气设备及电气线路，如不可避免时应与有关人员协商，采取可靠的安全措施后，方能动用。
Ø施工人员要严格执行国家有关消防规定。
5.2.3现场文明施工管理措施
Ø项目部对现场文明施工管理统一布置，统一安排，各个施工班组建立岗位责任制，争创文明施工单位。
Ø施工现场堆放的设备、材料要整齐，废旧纸箱及线头随时清理，做到活完脚
底清。
每次施工完后要随时清理现场，将废品废料分类倒在指定地点，以免对环境造成污染。
Ø上道工序必须为下道工序积极创造优良的条件。
6保证工程质量措施
6.1质量方针
Ø实施质量保证体系方针：
科学设计、精心施工、诚信服务、全员参与、持续改进。
用我们全体工程技术人员的工作质量来保证中国科学院昆明植物研究所技术转移中心综合楼网络综合布线工程的质量。
对整个网络工程施工的全过程实施分系统、分阶段的质量控制，保证完成网络工程满足甲方及合同文件提出的技术质量要求。
在该项目建设过程中保证提供一流服务，创建一流网络系统工程。
6.2质量目标
Ø全部网络系统工程一次交验合格率100％。
Ø24小时响应服务。
Ø工程质量达到优良。
不合格
不合格
纠正
合格
6.3质量控制基本程序
施工班组自检
项目部质检员核检
报业主、监理审核
继续下一工序施工
合格
6.4质量保证体系
Ø以施工及验收规范、工程质量验评标准为依据，全面实现招标书及合同约定的质量目标。
Ø严格按照甲方及合同文件要求组织施工。
Ø严格按正规的代理体制及手续办理和订购进口产品，保证产品的质量和正当的供货途径。
Ø按照网络工程的施工规程及国际国内的有关施工规范要求进行操作，确保每道工序的施工质量。
Ø为确保采购的设备材料符合质量要求，使工程施工所用的设备材料均为合格品，所有使用的主要设备材料由公司统一管理。
项目部严格材料设备的质量检查工作，坚持向业主报检报验制度，坚持不合格品决不使用的原则。
Ø每项工序施工前工程督导应按照技术规范和质量要求对作业班组、质量检查员进行技术交底，施工班组长依据技术交底规定的工艺规程、操作方法、质量标准和施工样板组织施工，并编制作业指导书，对操作人员进行交底。
Ø对与工程质量有关的文件和资料实施有效控制，确保对质量体系运行起重要作用的环节均有质量记录，质量记录要真实、内容明确、字迹清晰、签名齐全；并整理归档，妥善保存，防止损坏丢失。
7施工过程控制
Ø综合布线系统工程施工的最大工作量在电缆的敷设及连接上。
线缆敷设、设备安装的施工质量，对于整个综合布线系统工程来讲是非常重要的。
只有严格按施工图及施工要求进行施工，认真进行调试，才能达到系统的性能指标，保证系统在投入运行后能正常工作。
7.1线缆敷设
Ø准备工作：
了解建筑物的结构及走线槽走线管的敷设位置及走向；检查拉
（牵引）线；检查线缆箱、做好编号等。
Ø线缆敷设：
拉线牵引应慢速平稳地拉线；在线缆敷设过程中，拉力过大线缆易变形引起性能下降；线揽弯曲：
敷设时应尽量避免不必要的转弯。
应避免下列情况的发生：
弯曲超过90度、过紧的缠绕电缆、损坏线缆的外皮、切坏线管内的导线等。
Ø线缆的敷设最重要的一个工作是做好编号工作，两端都要编号，且一一对应。
Ø在敷设时不让电缆打卷而且不打死弯。
Ø在管道中敷设线缆要注意：
管道中无障碍物、管道的拐弯要尽量减少、要注意减小光缆敷设时拉力。
7.2设备安装
Ø 机柜安装完毕后，水平、垂直度应符合厂家规定。
如无厂家规定时；垂直偏差度不应大于3mm。
Ø机柜上的各种零件不得脱落或碰坏小漆面如有脱落应予以补漆，各种标志完整清晰。
Ø机柜的安装应牢固，按施工图的防震要求进行加固。
·
Ø安装机柜面板，柜前留有1.5m空间，机柜背面离墙距离应大于0.8m，以便于安装和施工。
7.3线缆测试
在整个综合布线系统的工程中，系统的线缆都需要测试，一般综合布线系统工程中的线缆只需要进行通断测试，但综合布线系统测试的项目比较多，从工程的角度可将综合布线工程的测试分为两类（含光缆测试）：
验证测试和认证测试。
验证测试一般是在施工的过程中由施工人员边施工边测试，以保证所完成的每一个连接的正确性；认证测试是指对布线系统依照标准进行逐项检测，以确定布线是否能达到设计要求；包括连接性能测试和电气性能测试。
一类是连接故障，一类是电气特性故障。
连接故障多是由于施工的工艺或对网络电缆的意外损伤所造成的，如接线错误、短路、开路等；而电气特性故障则是电缆在信号传输过程中达不到设计要求。
影响电气特性因素除材料本身的质量外，包括施工过程中电缆的过度弯曲、电缆捆绑太紧、过力拉伸和过度靠近干扰源等。
Ø确保施工质量
根据调查，网络中发生的故障有50％甚至70％以上是由与电缆有关的故障造成的，网络中将电缆故障具体定位是比较困难而且是很浪费时间的，所造成的损失也是比较大的，特别是对那些电缆安装在墙内、地下及管道，要保证正确的安装是很重要的。
在业界一种“随装随测”的新技术，既在施工过程
中，采用测试工具，每完成一个点就测试该点的连通性，包括接线图、通断性及电缆长度，如果发现问题及时解决，这样就保证了线对的安装正确，当所有的连接完成后。
就可以保证链路中所有的部分都通过了连接测试，为最后的认证测试节约了时间。
8工程验收实施计划
进行整改
竣工验收资料整理
项目部自检
8.1工程验收的基本程序
不合格
不合格
报院方验收
进行竣工验收
合格
竣工交付使用
合格
8.2系统验收内容
Ø系统的施工质量。
Ø系统的功能试验、系统运行情况。
Ø系统质量的主观评价。
Ø系统质量的客观检测。
Ø系统质量的竣工检验评定。
Ø系统竣工资料、竣工图纸、验收报告。
8.2.1竣工资料内容
竣工验收文件将做到内容齐全，标记详细，数据准确，互相对应。
其内容如下：
Ø线槽、管道布线图
Ø系统图
Ø隐蔽工程验收记录
Ø工程设计施工变更洽商记录
Ø各系统测试记录
9工程综合进度表
Ø工程进度表开工日期为2009年11月，竣工日期为2009年12月，具体开工、竣工日期根据合同确定，见工程进度：
10工程项目经理及主要管理人员名单
10、1主要施工管理人员
名称
姓名
职务
职称
主要资历、经验及承担过的项目
1、项目
经理
项目经理
工程师
为多个项目的项目经理如：
完成昆明农大
网络工程、云大网络工程等管理。
2、现场管理
工程师
助理工程师
为公司多个实施项目，如：
完成盘龙公安分局、官度地税局、民族大学布线工程等
计划管理。
3、质量
管理
施工组长
为公司多个实施项目，如：
完成盘龙公安
分局、官度地税局布线工程等计划管理。
11网络布线文档由下列内容组成
网络布线工程图；
测试报告；
配线架与信息插座对照表；
光纤走线图
信息点分布表
12工程施工进度计划
附表（工程进度计划表）
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