xx年包装车间个人心得体会.docx
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xx年包装车间个人心得体会
xx年包装车间个人心得体会
安全月活动心得体会
作为一名车间的技术员，通过参加公司组织的安全生产活动，加深了对“安全生产”的理解，进一步熟练掌握了各项安全生产知识，增强了安全意识，“强化红线意识、促进安全发展”的主题更是深入我们每个人的心中。
安全是公司前进发展的基础和保障，安全应该从“心”开始，在开始某项生产作业时，先用心考虑各种安全隐患和危险点，事先做好预防措施，作业中时时处处牢记安全，克服麻痹大意、三心二意、马马虎虎的思想，加强对安全的重视，才能实现亲人朋友对我们“高高兴兴上班，安安全全回家”的渴望，才是对自己生命的负责。
通过对事故案例的学习，让我充分认识到“千里之堤，溃于蚁穴”在工作中一个很小的疏漏，就带来无发预计的重大事故。
我们应该从零开始，并且做到零事故的发生，以足够的信心去战胜它，并且积极参加安全教育培训和学习，提高自身的安全意识，杜绝违章操作，远离事故，让安全文明施工成为我们的习惯，让我们的行为更加安全。
在呼吁安全生产的现在，安全是发展的主题、基础、命脉，没有安全就谈不上稳定，发展。
由于某些人不注意安全，不讲安全，不懂安全，意识淡薄，使安全生产是“天方夜谭”。
然而一起安全事故的发生对于一个工厂，一个家庭说，损失是惨重的，无法估量的，
是一个不能弥补的灾难，这些惨痛的教训，让我们永远无法忘记。
为了个人的安全，家庭的幸福，让我们从自己做起，从小事做，把安全生产作为首要任务来做，认真做到“每一天都是安全的开始”，让安全时刻伴随着企业的发展，家庭的幸福，社会发展和进步。
xx车间年终总结
尊敬的公司领导：
当xx年的钟声临近，我们即将要送走了xx年。
回顾已经将要过去的1年里，公司在厂
领导班子、厂长的正确领导下，紧紧围绕两个导向:
1：
以市场需求为生产导向，2：
以结果为导
向的生产管理模式。
在车间干部职工的共同努力下我们紧紧回绕总公司给我们的年度生产计划
与销售目标。
根据总目标分别制定季度.月度生产计划，并以结果为导向层层制定年度考核指标，
逐渐形成人人有任务，人人有目标的积极向上的工作心态。
在xx年4--8月份生产任务最大及
人员紧张的情况下，我们在厂长的带领一下，克服人员紧张、产量集中、管理困难等诸多不利因
素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐
步走向正轨。
车间在厂长和上级职能部门的正确领导下，我们也圆满完成了母公司给予我们xx
生产计划及销售目标，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的成绩，但是也存在一些需
要我们在以后工作中注意与改善的问题。
在新的一年里，我们必须保持在xx年已经取得的成
绩上，使各方面工作能得到进一步完善，在执行xx年生产计划销售过程中，很多方面反映出
车间管理还需要进一步加强与完善，为迎接xx年生产与销售打牢基础.现将xx年来的工作
总结如下：
二：
年度小结
一：
完善车间规章制度，夯实基础管理依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。
并在此基础完成了车间的定员、定岗工作。
并与车间组长.品质主管一起商讨，根据产品结构与车间实际操作情况对原各岗位的《作业文件》进行了与添加，明确了各岗位的要求、职责，逐步健全及完善各项工作的管理规章制度。
通过科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。
二：
安全生产
xx年全年实现了火灾事故为零，无重大安全生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为零。
三：
品质管理
xx出货7050T共计车次222品质事故零起.客户品质投诉零起.四：
加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务，产品质量得到稳步提升
4.1.努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值。
设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。
车间根据企业的总体部署，结合车间实际，做了以下几方面的工作：
4.2、进一步加强设备的维修、保养工作：
根据生产安排，收集设备运行过程中掌握的设备状态，协同设备课合理制定设备保养计划，在保证保养时间的前提下，加强对设备点检工作效果检查、落实，确保设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备保养记录及效果跟踪、考核。
使设备保养工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。
4.3、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。
五：
加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境
现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。
一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。
并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。
二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：
随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过旮旯死角，确保地面干净整洁；每天定时擦拭车间现场及生产设备；及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。
经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，为车间创造出良好的工作环境。
六：
加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务
6.1做好车间思想教育工作。
1.加强车间员工团结，不断增强广大职工凝聚力，车间班组长成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，争取做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了生产团队领头带动作用，职工的凝聚力有所增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。
6.2加强班组管理管理，提高车间管理水平
1.加强班组管理。
在日常的工作中，定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，提高班组的整体水平。
三：
年度指标完成情况
1：
年度安全.环境目标达成率----------------------------100%
针对车间员工进行安全生产培训教育，并与设备部进行设备安全检查，严格按安全生产标准化来规范公司作业。
xx年我们复审通过了清洁生产体系认证及安全生产标准化体系认证.并根据体系要求结合工作实际，落实设备点检制度.设备部巡检制度，严格落实表单登记制度并列入员工考核绩效，在厂长的领导下积极开展百日安全活动，提高员工安全生产意识，为今后车间的安全管理打下坚实的基础。
严格落实门禁车辆登记制度及员工外出申制度，员工有事外出必须填写《外出申请单》并由主管同意后签字交于门卫方可外出.外来人员必须登记外来车辆.车牌.人数.进厂时间，目的等信息，并重申了司机装卸货不准进车间的规定。
有效的保证我司生产产品之工艺的保密性，在安全生产方面积极配合公司安全第一的主导思想，利用生产空余时间进行员工安全生产培训，安全影片教育，并针对培训内容对员工进行安全知识考试，并组织全员工进行了一次以安全消防为主题的安全消防演练。
有效的提高了员工安全意识。
这一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。
车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。
通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，xx年全年实现了火灾事故为零，无重大安全生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为0。
2：
年度产量达成率及出货及时率-----------------------100%
xx全年度业务订单需求量为：
7100T实际xx1--11/30已经完成：
7112T产量达成率100%
紧紧回绕以市场为导向，我们深刻认识到交期对企业及客户的重要性
.在xx年中我们始终在确保品质的前提下克服业务插单所造成的生产困难保质保量的如期交货
a:
xx产出趋势
b:
xx出货达成率_xx年包装车间个人心得体会。
c:
xx各区域出货分布
3：
年度品质合格率------------------------------------95%
质量是企业的生命.车间将生产品质作为重要的管理工作来抓，为能够使员工的质量意识在现有的基础上得到进一步的提升，有效保障车间产品品质。
品质部在产品生产工程中加强抽检的情况下，并利用时间针对员工进行品质培训。
在厂领导及品质主管的要求下，生产车间及仓管落实了几下：
1、针对原料进行控制（生产期超过5天以上的原料我司暂定不收）品质部开出异常单，如遇特殊情况需要生产的必须由主管签字确认。
在生产过程中，品质要重点检验。
2、由品质部主导针对现有生产工艺进行优化，提高品质及效率。
在品质部与设备部的大力配合下，目前已经取得了一点的成效，后续将针对优化后的工艺进行。
重新制定生产工艺规范。
3、在厂长的提议下把品质也列入百日安全生产活动中进行考核，通过这一系列的方案措施。
在xx年未发生客户品质投诉事件.
a:
xx年成品固含趋势图
b:
xx年成品粘度趋势图
c:
xx年考核品质投诉趋势图
一、
四：
年度生产效率提升----------------------------------30%
生产率是衡量一个企业的生产要素，使用效率的重要尺度，即在材料、劳动力和生产设施等方面花费相同的成本，能够生产多少产品。
对于制造业企业来说，有效的提高生产效率是降低生产成本的关键。
在xx年里我们紧紧回绕如何提高生产效率降低成本这个课题，在厂长的号召下群策群力，分析当前影响生产效率的不良因素并针对不良因素进行整改：
一：
主要问题点
a:
员工作业水平,工艺加工意识急需提高。
如作业速度慢，心态压力等等
一个月过去，将车间工作情况作一个总结，本文是学习啦为大家的车间月底总结范文，仅供参考。
来公司已经3个月，首先还是检讨下自己。
11月10日，车间对我进行了加工中心操作技能的考试。
之前对这个考试一直很自信，但当组长问我程序中的几个代码是什么意思时，我居然答不上。
后来，师傅安慰我，这些操作考试一般都不会问的，答不上没事的。
组长也总体上肯定了我的表现。
但自己心里多少有点失落。
组长问我那些，应该是觉得我平时学习东西挺积极的，这些有点额外的东西也都掌握了。
师傅也认为估计我改刀补转速都在操作，这些也都很能了解了，就没再提醒。
现在，我的表现却让他们失望了。
之前，我一直认为自己以后的正式岗位对于机床的程序编程这些没什么需求，平时也不刻意去学习。
同时自己学习缺乏主动性，很多东西不是自己感兴趣或实际遇到的问题，就不去虚心请教询问。
这件事，我认识到自己看待事情过于偏执，做事主动性还是不足。
这两点今后一定会提醒自己，并去克服。
刚来车间，我先是临时跟班侯洪全师傅操作双面磨床，后来被调动到了华晨后轮毂轴钻孔加工岗位上，继续跟班许浩峰师傅学习，使用的机床是友佳加工中心。
经过一段时间，自己已经能独立操作该加工中心，通过声音和卷屑状况来简单判断刀具的损坏状况，学会磨简单的钻头。
9月22日，轮岗计划批准后，正式开始轮岗，跟班管志坚师傅，仍在原来工位上。
管师傅的悉心指导让我受益匪浅，学习了更多加工中心相关的细节。
10月20日起至今，跟胡才军师傅学习车床操作和相关产品工艺。
在车间的实习，一部分是学习，一部分是磨练。
之前两个月更注重的是学习，在总结中我也总是在强调自己学会了什么，罗列出自己掌握哪些东西，以显示自己所谓的“成果”。
在车间我渐渐发现，其实自己学的这些在解决实际问题是那么单薄，有太多你不懂的东西，才是解决问题的关键。
而你所设计的解决问题的方法，实际操作起来却没什么可行性，你总是会忽略那些你知道或不知道的工艺，你总不会去考虑成本和效率。
我开始意识到，自己在车间需要磨练出一个谦虚、平和的心态：
多请教多询问身边的人。
开始明白，即使自己走出校园，也不能熄灭求知的热情：
现在我会在了解一个工艺后，问自己还有什么相关的没学会。
开始关注起一些其他的事，注意下车间的调度管理，观察下车间的布局：
不再偏执得认为，什么经验知识是对自己无用的。
特别是在这次操作考试后，我更深切认识到自己以前学习和锻炼的不足。
车间的磨练，和师傅工友的交流，让我不再去简单看待问题：
看待一些事不是简单去判断，对与错，合理与不合理。
会去探寻，这件事是在什么的背景下，什么的规则和原理下产生的。
看到不足，我会先去考虑它的产生原因，它存在合理因素，再想想，现在自己是否能提出更好的解决方案，方案可行性多大。
当然车间自己积极思考、学习、动手，也能获得些小成就感。
第一次磨出能用几班料的钻头;给师傅提出一个简单程序设定的建议，让整个节拍能提高五六秒?
?
虽然都是微不足道的，但多少有一种满足感。
现在，三个月试用期已满，但我还是会以高标准去要求自己，在岗位上有更好的表现。
对于车间，有两个小想法，可能不是很成熟：
一，华晨后轮毂轴的铣面和打中心孔工序，可不可以都放到四轴的加工中心上去完成。
这样可以选取更好的加工定位面，使打出的中心孔深度更稳地，减少下道车加工的报废率。
同时这也能提高生产效率。
（可能，这个设想在夹具设计和机床调试，及成本上考虑并不是很合理。
）
二，现在车间生产任务并不是很重，是否能考虑，通过调配生产任务，车间停止部分生产，重新调整车间的布局，作一些维护。
例如，将所有仓贮区统一规划，重新划分临时堆料区，将少数零散布置的机床重新规划安排，维护更新下车间的电路、气路和气路系统?
?
11月份，车间党支部在公司党委的领导下，以党小组为单位继续开展“比学赶帮超”活动，各党员干部带头在安全生产、节能减排、项目建设等方面“争先创优”。
各群众职工深受教育，纷纷效仿，在全车间范围内展开活动，加强思想作风建设，提高设备管理水平，改进服务态度。
现简报如下：
一、机关党小组
1、根据天气特点，认真开展防冻、防凝、防滑、防静电为主要内容的冬防活动。
设备管理人员深入现场检查储罐、管线的保温、伴热。
安全工程师xxx认真查阅资料，对近几年系统内外冬季发生的事故认真分析总结，制定《车间冬季安全生产注意事项》，各生产单位认真组织学习，确保安全生产。
生产组积极行动，准备冬防物资，保证恶劣天气下的物资供应。
2、牢固树立“点滴皆成本”的理念，重视一伸手，做好全员成本控制工作，在党员干部中树立“成本可控”的概念，认真梳理车间归口费用，仔细分析原因，制定节能减排措施。
党员积极行动，主动承包灯具、水阀及卫生区。
在党员的带领下，全体职工纷纷响应，大力开展“五节四优”工作。
由于罐区FB-803D、E罐的检修，石脑油存储能力大大下降，给路用石脑油卸车带来困难，为了节省延时费用，生产调度不厌其烦，每天数次联系来车动向，根据来车及生产情况适时切罐，积极组织车辆进厂、取样、卸车、出厂等环节，使延时费用大大降低。
二、包装、特修党小组：
仅仅围绕工段上游生产、公司技术比武、PE粒料牌号切换开展工作，要求各党员立足岗位、扎扎实实工作，充分发挥党员先锋模范作用，带动并影响全体职工做好各项工作。
_xx年包装车间个人心得体会。
1、党员**始终坚持生产一线，加强设备巡检、保养、润滑，发现设备故障及时处理。
针对缝纫机机、折边机故障率较高，对正常生产影响较大，党员xxx、xxx每天开机前、停机后进行重点检查保养，及时观察运行状况，做好设备运行记录，及时处理缝纫机、折边机故障六起，有力保证了包装生产线的正常生产。
在本月的pe粒料切换9088牌号的生产过程中，他们也能够做到认真负责、一丝不苟、精细组织，确保牌号的顺利切换，做到万无一失。
2、在公司年度技术比武工作中，党员@@@代表包装工段参加比赛，多年的勤学苦练、充分的赛前准备，让他们取得了较好的成绩，代表工段赛出了水平、展示了过硬的工作作风，体现了党员的技术骨干作用。
3、党员的带头作用影响了职工，全体人员积极工作，认真负责，包装现场有了很大改观。
集团公司巡视组到现场巡视，见设备虽然陈旧，但运行状况良好，现场井然有序，包装质量可靠，给予高度评价。
三、产品、叉车党小组：
认真按照公司、车间争创“四强”党组织争做“四优”共产党员活动实施方案的要求，认真组织，抓好贯彻落实。
全体职工以“活动”促工作，进一步加强作风建设，努力改变服务态度、提高服务质量和服务水平，把比学赶帮超活动落实到工作中。
1、工段在职工中广泛开展“比、学、超”活动,争当服务标兵。
通过对HSE现场操作流程的学习，工段职工的责任心明显得到提高，11月12日当班保管员xxx认真负责，装车巡检时，发现出库区多出1盘料，本着认真负责的态度，及时向车间、工段汇报。
通过现场倒车发现了错装包装的当日入库料，进行了及时纠正，避免了质量事故的发生。
2、11月18日，叉车工段的老党员xxx在PP包了一上午粉料，接车间通知，下午PE也要停车包粉料，中午顾不上休息，又赶到PE现场做好准备工作，54岁的老同志粉料一直包到晚上9点，连续工作达12个小时,保证了生产的连续性。
在11月份的工作中，产品、叉车党小组的广大党员群众紧紧围绕生产目标，在创先争优活动中以先进人物为标杆，形成了党员干在前、群众跟上来，人人争做贡献、争当先进的浓厚氛围，促进了各项工作的开展
四、机务党小组：
进入十一月份，机务党小组通过以争创“四强，四优”为活动载体，与开展争先创优活动和建设学习型组织相结合，并结合目前的生产形势和绩效考核联系起来，通过党小组活、班组会、交接班会、民主生活会及工段会组织讨论和学习，让大家谈体会谈认识，每个党员通过学习，在工作和生活中都起到了“五带头，五表率”的作用。
通过这个活动不但提高了大家的政治素质和岗位技能还大大提高了工作业绩，使每个人的工作主动性提高了，责任心提高了。
五、罐区党小组：
进入十一月份以来，罐区工段党员职工，继续加强创先争优活动的开展，通过以争创“四强，四优”为活动载体，并结合工段的生产实际和绩效考核，以公司技术比武为契机，使思想认识、政治素质和岗位技能进一步提高。
1、通过一系列的学习活动，xx带领自己的班组，取得良好的工作成绩，在巡检过程中，认真细致，多次发现并处理机泵杂音、润滑油少等问题，能积极主动处理应急操作，减少了工艺被动损失。
党员xxx虽然到岗时间不长，但通过努力学习岗位技能，进步很快，在车间举行的技术比武选拔赛中脱颖而出，是后补进罐区人员中较突出的一位。
2、xx：
积极配合工段__，在师带徒工作中，一人带两个，每次都是带着到现场手把手地教。
在工作中，他不闲着，有时间都在现场转，发现一些小问题并及时处理。
教的仔细，学的认真，新到职工业务水平有很大提高。
3xxx在夜班巡检时发现FB821D出料线一个小小的漏点，马上报告车间，及时采取措施，保护现场，防止了事态的进一步扩大。
六、副产品党小组：
11月份认真组织党员进行理论学习，提高党员的政治素质，党员在工段工作中起到带头作用。
活动中，工段提倡党员承包机泵，负责所包机泵的卫生打扫和运行状况的检查，几位党员率先把使用时间长，清扫难度大的机器承包到自己名下，认真进行巡检和日常维护保养。
其他职工纷纷效仿，不几天，工段机泵全部被“抢”包，一星期过去了，各机泵面貌焕然一新，运行状况有了明显改观。
党员xxx一上班就对自己承包的设备进行卫生打扫，对机泵的运行状况进行详细记录，对出现的问题及时处理，受到大家好评。
11月份，通过“四强、四优”活动，促进了工段的设备管理，提高了现场的标准。
七、原料工段党小组：
通过比学赶帮超活动，增强了职工工作的主动性、责任心，强化了职工的主人翁意识，使工段的各项工作上了新台阶。
27x石脑油卸车鹤管密封帽坏了有一段时间了，每个班都知道不好修复，因不妨碍卸车，所以一直就带伤使用，不过心细的党员xxx一直在琢磨，11月13日无卸车任务，他找齐工具和同事xxx一起将27x鹤位的鹤管密封帽修复，得到了大家的赞扬。
_xx年包装车间个人心得体会。
在今后工作中，车间将一如既往做好“比学赶帮超”活动，以活动促工作、带进步，为公司的生产经营、项目建设做出更大贡献。
一、本月车间的安全工作：
1、xx月xx日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。
2、xx月xx日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。
3、xx月xx日到xx月xx日利用7天时间对全体员工进行安全考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高安全防范意识。
4、针对xx月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间及时合理按排检修计划，控制检修项目，并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的安全进行。
5、严格按“三同时”对9x机组进行验收，坚持安全条件不具备不试车，先后三次对9x机组系统进行全面排查，并及时督促施工单位对安全设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。
6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患统计后上交车间，并按“三定四不推”的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改，为员工操作创造一个相对安全的工作环境。
7、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。
8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新。
9、节日前进行了综合检查，对发现的问题及时给予处理，同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习。
二、存在的不足：
1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练，有待进一步加强培训和指导。
2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。
3、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。
三、下月工作计划：
1、组织员工签定xx季度安全承诺保证书。
2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行。
3、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进行补考。
导语：
实习：
顾名思义，在实践中学习。
在经过一段时间的学习之后，或者说当学习告一段落的时候，我们需要了解自己的所学需要或应当如何应用在实践中。
因为任何知识源于实践，归于实践，所以要付诸实践来检验所学。
实习一般包括大学里的学生的精工实习和公司里安排员工实习。
接下来学习啦就为大家搜集了有关实习的文章，希望能帮到你：
光阴似箭，3个月的实习已经接近了尾声，回首这两个月的每一个日日夜夜，往事一点一滴从我们的心间流过，这曾使我们感到几许失落、几许感慨，更多的是感到几许兴奋
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