项目经理年度个人述职报告.docx

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项目经理年度个人述职报告

项目经理年度个人述职报告

述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级___考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。

下面就让带你去看看项目经理年度个人述职报告范文5篇，希望对你有所帮助吧

各位___、同志们：

大家好!

近年来，在公司___的指导下，我一直在不同岗位工作着，20____年至20____年分别任禹登高速、安新高速、岳常高速项目部协调经理，从20____年至今，在巩登高速5a项目部任项目经理。

一年来，在上级___的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想___素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。

回顾一年来的工作，现述职如下：

20____对我项目来说是极不平凡的一年，也是生产任务最重的一年。

施工生产由于受征地困难、农民阻工、材料___上涨厉害、业主资金紧张等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。

面对困难，广大干部职工一起分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各阶段生产任务。

完成产值及工期进度：

本年度计划完成产值5000万元，截止06月底，完成产值2350万元，为年度计划的47%。

累计完成产值3200万元，为总额7633万元的42%。

本年度主要完成的实物工程量有：

___工程：

左线掘进、初支480m，二衬520米;右线洞身掘进、初支520m，二衬500米。

开工至今主要工程进展情况：

左洞洞身开挖支护累计714米，右洞洞身开挖累计670米，双洞合计1375米。

左洞二次衬砌520米，右洞二次衬砌500米，双洞合计1420米。

坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全，强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制，保证了安全管理工作的平稳运行。

为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。

并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持___员先进性的基本要求，在___、思想、作风等方面有了较大收获。

通过学习，我深刻认识到作为___干部廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，保持廉洁的本色。

一年来，我严格执行___干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉___不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提拒腐防变的能力。

二是工作中坚持以身作则，在深入基层工作时，从不搞特殊化，不讲排场，一律吃工作餐。

在学习的过程中，我还能够从其他___同志身上汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做项目合格的管理者。

一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与___的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：

以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。

以上是我在20____主要工作。

由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请___、同志们给予批评指正。

在以后的工作中。

我将正视困难，团结同志，改进不足，使项目生产管理工作再上一个新的台阶。

同时，要对一年来各位___和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。

谢谢大家!

特此报告

作为项目经理要认真履行自己的职责，要不断提高团队素质，强化项目管理，加强自身的道德品质修养，促使项目管理工作不断进步，以高效___的服务回报给顾客。

项目部管理目标

我项目部的管理宗旨就是“科学管理、技术创新、精心操作、服务第

项目部将从工程质量管理、安全生产管理、施工进度管理、工程成本管理等方面入手;建立管理体系，完善管理制度，加强过程管理及控制，建立___、高效的管理机制，以实现项目管理的目标，赢得顾客信任。

项目经理职责：

2

项目部质量管理：

满足顾客对工程质量的要求，为保证___、安全的完成施工任务，我们将针对本工程的特点建立一套完整的技术、质量保证体系、责任制度。

确保本工程全部达到工程质量验收标准，单位工程合格品率达到100%;质量等级优良;分项工程一次性验收合格品率达100%。

作为负责质量的第一责任人，对质量工作负___责任，___制定、实施和保持项目质量方针，全面负责项目质量体系的管理、完善和运行，主持项目质量体系评审;决定项目资源配备，明确职能部门的质量职能。

确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的___、管理和教育措施，使质量方针___职工掌握并贯彻执行;选择和评审分供方，审核其资质和经济合同;负责主持质量工作会议，___质量检查，开展创优活动，行使质量一票否决权;严格执行质量奖惩规定，对质量问题，___分析原因和落实措施，推行全面质量管理。

由项目经理主持、项目总工程师牵头___编制本项目的《质量计划》。

根据工程需要及合同要求，对本项目部的资源配备、施工___

3设计进行优化。

___进行施工图纸会审，确保管理及施工人员达成共识，按图纸、规范、交底施作。

根据质量体系要求，项目部各部室控制好本部门与质量体系和产品质量有关的文件和资料，确保相关部门及时得到相应文件的有效版本，作废文件从相关部门及时撤出。

由办公室负责指导文件和资料的控制，并对其实施效果监督检查，确保质量体系正常，有效运行。

物资采购部门要综合比较，选择最优的合格物资材料供应商或者合格分供方，按“物资采购计划”采购物资，物资部负责人对现场物资进行日常管理工作。

发现不合格品时，杜绝使用在本工程内，并更换符合质量要求的物资产品。

认真做好进货检验和试验，严格把好产品的验收关，不合格产品、来历不明的产品和证件不齐全的产品不准进入现场。

物资部负责人要对材料物资进行进场验收，并进行分类保管，按规定标识，确保对工程物资的可追溯性。

由质控负责人进行进场检验，并填写“材料验收”记录。

对检验发现的不合格品，严禁使用于本工程。

项目部质控负责人对进货检验和试验工作负责，负责样品和试件的抽样和试验，确保进入下道工序的产品均为合格品。

做好项目工程

4的质量记录。

对于本工程施工特点，施工过程中的质量过程控制尤为重要，除严格遵循浅埋暗挖法的“18字”方针外，项目部质控人员还要严格把控每一道工序的施工检验工作，保证工程质量时刻处于可控状态，严格遵循三检制度。

就暗挖工程初衬施工而言，首先从格栅下料___开始，对格栅的钢筋型号、尺寸规格、焊缝质量及饱满度进行严格控制;在格栅___过程中，主要控制点在于开挖步距不得超挖、格栅间距及垂直度、连接筋型号及间距、格栅螺栓连接质量、钢筋网片的布设、锚喷面的平整度等均需在施工过程中严格控制。

如一个环节管理脱节，都会造成严重的质量、安全事故，后患无穷。

施工中出现的新问题、新情况，应及时___制定有针对性的施工方案和处理意见，报总工程师批准后由作业队具体实施。

项目部安全生产管理：

无工伤死亡事故，无重大的交通事故和机械事故，无火灾、倒塌、中毒事故;杜绝重大伤亡事故。

项目经理的主要职责是要认真执行国家颁发的安全技术劳动保护的法令、法规、规章制度;及时布置季节性的安全技术和劳动保护工作，并进行定期或不定期安全大检查，及时解决安全隐患;___有

5关单位、部门进行全员安全教育;___、___项目部开展安全生产竞赛，调动一切积极因素;主持重伤以上事故、多人受重伤事故和应由经理负责___的机电、交通、行车、火灾等事故的调查分析、处理、上报，提出今后预防措施，并督促实施。

如何完成本项目工程的安全生产目标，要从如下三点出发，分层次分阶段管理：

尤其是入场后新进人员和新上岗的一线施工人员，要严格执行三级安全教育制度，经考试合格后方可上岗进场施工。

并且，在日常施工管理过程中，必须坚持经常性安全教育，以提高施工人员的安全思想意识，端正安全生产态度。

对于采用暗挖法施工的工程项目，在编制及预测风险源的时候，应把现况地下管线（尤其是雨水、污水、上水、中水等给排水专业管线）、高处交叉作业、高空坠物、预留孔洞、坍塌、机械事故伤害和临边建构筑物作为安全防护、监测的重点;其中地下管线和临边建构筑物是工程监测的重中之重。

做到早预测、早发现、早预防，以减少外部安全隐患等因素对本工程的影响。

除此之外，还要考虑水文地质的特点，有针对性的优化施工工艺，

6加强技术措施，确保施工过程中的安全生产。

安检制度要针对工程特点，要责任分区、专人负责、分段管理。

分区责任人、安全负责人、项目部生产经理要按照本工程安全应预案中编制的重点，对重大风险源分级分层管理。

建立对风险源的量测监控制度，以保证项目部时刻掌握工程风险源的真实动态数据。

建立进出工作竖井登记制度，在施工竖井进口处设置进出工作区登记簿，人员进出要登记，时刻掌握工作面上的人员情况。

建立交通安全协管制度，确保进出工地的车辆与社会交通的安全。

建立消防安全定期检查制度，___全员进行消防安全演习，学习消防安全知识。

最后我相信，通过我项目部全体员工的共同努力，将会___、高效的完成我们的施工任务;为首都电网建设做出应尽的贡献，为朝阳供电公司工程建设处交出满意的答卷。

公司各位___，同志们:

20____年，是我人生中比较重要的一年，由于工作方面的需要和上级___的要求，我在年初就进入__________担任项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级___的支持和同事的帮助下，我认真履行一名优秀项目经理的职责，在保证施工人员安全和施工产品质量的基础上，突出施工生产管理，提高各个施工队伍的素质，认真总结经验和教训，细化施工任务和目标，强化施工管理，切实抓好项目管理工作，同时另方面也抓好思想___工作和工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想___素质不断提高，管理工作不断进步，很好地完成了公司安排的全部施工生产任务，也获得了业主及兄弟单位的认可和好评，简述主要工作如下:

进入工作角色，我和同事们就认真总结经验和吸取教训，抓住项目以施工为重点的施工理念，连续克服年初的资金紧张、施工环境恶劣、既有线施工复杂的各种困难，保质保量的完成施工任务，保住一个作为高速公路施工企业的根本，为争取利益奠定坚实的基础。

项目部定期___进行安全、质量和技术等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以___，发现存在的不足及时采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

这一年来，自己虽然做了一些工作，也取得一点成绩，但是还是存在是生产成本控制不力，工作不够细致和全面的问题。

分析其原因:

1、进度压力大，造___工、材料、机械设备投入过大。

2、资金紧张、既有线施工交通复杂、安全资金投入过大。

3、有些方面考虑不周、安排不够妥当。

以上说明我的工作力度还需要在今后工作不断的完善。

一年来，在上级___的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党___抓好思想___工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想___素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。

通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。

项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。

将安全工作提高到了前所未有的高度。

质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心___，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。

继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。

专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。

各种设备物资标识齐全，堆放有序

积极与总指和地方环、水保主管部门___，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。

进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。

项目部定期___进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以___，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

___的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。

因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现___的重要方法。

自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。

办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。

工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

自己虽然做了一些工作，但与上级___的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。

主要方面是生产成本控制不力，居高不下。

分析其原因：

（1）进度压力大，造___工、材料、机械设备投入过大。

（2）业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。

（3）资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。

以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。

时光荏苒，20PC年已悄然逝去，回顾自己过去的一年，内心不禁感慨万千，本人自20PC年3月任机场高架桥项目部项目经理以来，在公司的正确___下，在项目班子成员的积极配合和大力支持下，在广大职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下，认真履行各项职责，并带领项目员工较好地完成了各项生产经营指标和___交给的各项工作任务，使项目施工生产有条不紊的顺利进行，取得了一定的成绩。

虽然20PC年是收获的一年，但是在取得成绩的同时也存在着一些不足之处，在此我就一年来的工作情况向大会进行述职，如有不当之处，请同志们提出宝贵意见，我将认真的听取，并表示感谢。

自20PC年3月建立机场高架桥项目部至今，共完成产值1.24亿元，具体完成部位：

钻孔桩完成26根;承___成15个;墩柱完成15个;按期完成了业主制定的工期目标。

虽然上半年由于受场地影响，并未开工，但为了创造一个良好的开局形势，经常带领项目部技术人员深入工地，考察地域情况，筹划施工总体布置，精心编制实施性施工___设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。

事实证明，前期的努力为后续工程的顺利开展奠定了良好地基础，进入下半年，工程如火如荼的开展，而进度的超前、质量的优良、员工的群情激昂，一致受到了业主、监理的好评。

由于工期紧，任务重，在保证工程质量的同时加快施工步伐，确保施工进度的完成成为了我们下半年最首要的目标，为此，经常带领项目部技术人员不分昼夜的作战在施工第一线，积极加强施工___，落实资源到位。

积累之前的施工生产经验，进一步完善项目部安全、质量等管理体系，认真落实安全检查制度，采取专职安全员和各部位技术员双重检查原则，要求专职安全员和群众安全生产监督员每天深入现场进行安全检查和监督，对现场发现的安全隐患根据实际情况，制定针对性的治理措施，落实相关责任人，限期整改到位。

将安全工作提高到了前所未有的高度。

质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

除此之外，加强安全教育和安全培训，根据编制的安全教育制度，认真落实安全教育工作。

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心___，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。

项目部在施工过程中不断完善施工现场规划，工地统一制作了护栏，即整齐美观，又方便拆卸可周转使用;每个钢筋___区都搭设了钢筋___棚，以满足工厂化施工的要求。

经过项目全体员工的共同努力，现场安全文明施工水平有较大提高，多次受到业主的赞可。

___的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。

因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现___的重要方法。

自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。

办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。

工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

通过总结20PC年项目工作，项目部虽然得到了业主、监理的认可，但我们清醒地认识到后续工作难度大、工期更加紧迫。

工程进度、质量、安全、成本等工作时时刻刻都不可以有丝毫的松懈，因此，我决心加强学习，拓宽思路，加强理论学习，进一步提高能力。

在提高学习能力、工作能力、工作落实能力上下功夫，进一步明确抓落实的标准、重点和程度，确保各项工作任务落到实处，做到精细化管理。

紧密___思想和工作实际，切实解决好最直接、最现实的问题。

在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改进不足，努力学习，提高素质，提高工作能力。

20PC年的到来，又预示着一个全新的开始，而我也确信在公司的正确___下和帮助下，在项目部全项目职工的大力支持下，我和班子其他成员有决心、有信心，一定会把项目部的各项工作做好，不辜负公司___和项目全体职工的厚望。

在此我表示衷心的感谢!

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