活动方案之成果评审工作方案.docx
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活动方案之成果评审工作方案
成果评审工作方案
【篇一：
关于印发《第五届校级教学成果奖评选工作方案》】
交大〔2016〕45号
重庆交通大学关于印发
《第五届校级教学成果奖评选工作方案》的通知校属有关单位：
根据《重庆交通大学教育教学改革研究课题管理办法》（交大办
〔2007〕86号）精神和要求，经学校研究同意，决定组织开展第五届校级教学成果奖评选工作。
为做好此次评选工作，现将《重庆交通大学第五届校级教学成果奖评选工作方案》印发你们，请遵照执行。
重庆交通大学
2016年3月
23日
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重庆交通大学
第五届校级教学成果奖评选工作方案
为做好我校第五届校级教学成果奖励和2016年重庆市高等教育教
学成果奖励、第八届高等教育国家级教学成果奖励推荐工作，根据
国务院《教学成果奖励条例》《重庆市教学成果奖励办法》《重庆
交通大学教育教学改革研究课题管理办法》（交大办〔2007〕86
和《重庆交通大学本科教学工作奖励办法》（交大〔2012〕224
文件精神和要求，结合学校实际，特制定本工作方案。
一、评选目的
号）
号）
进一步推进我校教育教学改革，促进教育教学水平提高，提升人才培养质量，培育优秀教学成果，为省部级、国家级高等教育教学成果奖推荐申报奠定扎实基础。
二、评选范围
（一）结合高等教育发展实际，针对教育对象的特点和人才培养的要求，在转变教育理念，优化人才培养方案，改革课程体系，更新教学内容，改进教育教学方法、实验技术，全面推进素质教育，响应国家创新驱动发展战略，推动大众创业、万众创新，培养学生的创业意识、创新精神和创新创业能力，提高教学水平和教育质量等方面的成果。
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（二）根据教育教学规律及实际，在组织教学工作，落实立德树人，推动教育教学改革，加强学科专业（学科专业群）、师资队伍、教材、实践教学基地和慕课课程建设，推进创新创业教育、众创空间，促进产学研结合与各种合作办学，开展本科教学评估，建立自我约束自我发展的机制，实现教学管理现代化等方面的成果。
（三）结合自身特点，推广、应用已有的教学成果，并在实践中进一步创新和发展，显著提高办学效益和人才培养质量等方面的成果。
三、申报条件
（一）成果反映教育教学规律，具有独创性、新颖性、实用性，对提高教学水平和教育质量，实现培养目标产生明显效果。
（二）成果应自2011年以来完成，经过两年及以上的教育教学实践检验并取得明显效果。
实践检验的起始时间，应从正式实施（包括试行）教育教学方案的时间开始计算，不含研讨、论证及制定方案时间。
实践检验时间截至2016年3月10日。
（三）成果应具有校级及以上立项研究项目作为支撑。
（四）成果第一主要完成人应具有中级及以上职称；主要完成人应直接参加成果的方案设计、论证、研究和实施全过程，并做出主要贡献；直接承担高等教育教学工作（含教学管理、教学
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研究和教学辅助工作），一般要有连续三年以上从事高等教育教学
工作经历。
（五）成果主要完成人：
原则上特等奖成果不超过11人、一等奖成
果不超过9人、二等奖成果不超过7人、优秀奖成果不超过5人。
（六）曾获各级教学成果奖励，但近年来在研究与实践中没有新的重大突破与创新的，不得再次参加本次评选。
四、评奖等级及奖励
本次校级教学成果奖设特等奖、一等奖、二等奖、优秀奖，学校将对获奖者颁发荣誉证书，并从中择优进行重点扶持和培育，推荐申报2016年度重庆市高等教育教学成果奖。
五、组织领导
成立校教学成果奖评审委员会、校内外专家评审组。
校教学成果奖评审委员会负责全面指导、协调我校第五届教学成果奖的评选工作，成员构成如下：
主任：
唐伯明
副主任：
梁乃兴王平义赵明阶
成员：
（按姓氏笔画排序）
王多银甘超石加友向阳开许茂增
李伟李军杨林吴成国吴宗元
吴新中何兆益宋军宋乾坤张玉蓉
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张维全周平周建庭凌天清黄承锋黄健平屠书荣彭秀芳蒋跃辉韩西雷林简晓春
校内外专家评审组负责教学成果的评审打分，根据评分结果推荐获奖成果名单。
校教学成果奖评审委员会对校内外专家评审组推荐成果进行审核，确定最终获奖名单及等次。
校教学成果奖评审委员会下设办公室，办公室设在高教所，承担评选工作的具体组织与实施。
六、评选程序
（一）预申报阶段：
各教学单位、相关部门根据学校预申报通知广
泛宣传、积极填报，形成本单位成果申报意向汇总表（纸质件由本
单位主要负责人签字并加盖公章后送至高教所办公室，电子稿发送
到高教所邮箱：
gjs404@），为正式申报做好相关准备。
（二）正式申报阶段：
在预申报的基础上，各教学单位、相关部门
择优推荐申报成果，进行正式申报，并提交相关材料。
（三）成果评审阶段：
校内外专家评审组分组对申报成果进行评审打分，根据评分结果推荐获奖成果名单。
（四）获奖审核阶段：
校教学成果奖评审委员会对推荐获奖名单进行审核，确定最终获奖成果名单并进行公示。
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【篇二：
项目评审制度及流程】
项目评审制度及流程
1、目的：
主要是尽早发现潜在的问题，尽早纠正缺陷，控制项目整体进程。
2、范围：
适用于研发中心项目评审工作。
3、职责：
3.1项目组长协助评审人员进行项目评审工作，并提交评审计划。
3.2评审人员针对项目进行系统评审并撰写评审报告。
3.3评审人员应对评审完成发现的问题进行后续跟踪处理。
4、程序：
4.1评审角色构成因素
评审人员的选择是评审效果的关键，需要考虑以下因素：
项目重要性：
项目重要性是决定角色构成的最重要的因素，先要根据项目的重要性而定。
这与需要投入的成本有关，对于重要的项目一般会更多地投入资源，提高评审级别。
项目复杂度：
项目的复杂度也是决定角色构成的因素之一，根据温伯格的公式，项目管理的复杂度相当于功能规模的平方数。
笔者认为还应该考虑技术复杂度、技术新鲜度和文档复杂度等因素。
项目组成员的能力成分和水平。
项目组成员的能力成分和水平：
评审角色构成还应当根据项目团队成员本身的各项技术水平，特别是分析和设计的技术水平如何，行业领域知识是否丰富来进行搭配。
除了团队内部自己进行评审之外，
评审团队最好是一些独立于项目团队之外的成员构成。
应当注意的原则是人数要少而精，一个人可以兼多个角色，但要覆盖各项人员
需求。
需要说明的是，不具备评审能力的不应参加，可以通过旁听来提高水平。
4.2基本角色职责
评审组长：
制定评审计划、确定或制定各项评审准则、必要时组织评审人员进行培训、组织必要的资源、进行评审分工、确保正式评审准备充分、分发待评审文档、必要时召开并主持评审会议、向有关领导报告评审结果，并且跟踪评审错误的改正。
评审人员：
必要时参加与评审有关的培训、按评审计划阅读待评审材料、保证对待评审材料的理解、与待评审材料作者讨论，并且指出和记录问题。
文档作者：
按评审计划准备并按时提交待评审材料、必要时对材料进行解释、必要时参加评审会议，并且在确定需要改进时按时完成修改。
记录人员：
评审会议中记录评审人员提出的问题及相关讨论。
项目经理：
制定保证评审和改正的项目进度计划，还要确保评审准备时
间、评审会议时间及错误的改正时间。
而且评审安排及结果与所有项目成员沟通，必要时参加评审会议、阅读评审报告、分析缺陷原因，并且改进项目质量。
4.3文档评审的层次
过程规范：
是否符合过程规范、是否按照计划提交、是否按时经过评审、是否准时发布（注意提交时间与发布时间的区别），以及评审的流程是否规范。
文档规范：
文档成果符合企业或业界已经制定的文档模板规范。
企业，甚至行业应当制定统一的文档规范，形成一个文档约定和规则，以统一文档内容与风格。
文档语法：
文档成果正确使用通用的方法与术语并符合软件工程相关的技术标准，这里所说的语法包括自然语言的语法和建模语言的语法。
适合的评审人员要求：
精通软件工程、分析与设计方法、建模工具和相关标准。
文档语义：
文档成果表达清晰、无歧义，可以反映系统目标。
所有质量合格的文档（包括模型）都代表它期望代表的语义，而且应该在代表这些语义时具有一致性。
文字与图表应当互相补充说明，以
更加清晰。
让别人看得懂，看完后知道下一步该怎么做。
适合的评审人员：
行业业务专家、高级程序员和测试工程师。
文档逻辑：
主要体现需求与设计正确性、一致性，无遗漏、多余或错误。
前后左右考虑周全，不同文档之间、文档与行业标准之间、同一文档各成分之间不互相矛盾，清晰说明相关部分之间的关系，
特别是要符合相关行业的业务标准规范。
适合的评审人员：
行业业务专家、产品经理和测试工程师。
文档美学：
文档成果能否表述得更好一些，文字、图表是否能更加
均衡和完整。
需要追求平衡的美，每个组成部分应该大小适中，
可解读并可变更。
平衡有多个方面，如排版次序更加合理、文字、
图形更加精炼并更易理解等。
适合的评审人员：
系统分析与设计师。
结果优化：
通过检查判断文档成果（如项目计划、需求规格及设计
方案）是否还有改进的空间，以便更加方便地进行项目管理、降低
成本、加快进度、提高质量并减少风险，尽可能达到最佳方案。
任
何一项设计都可以有许多不同的方案，通过“方案优化”选定一种最好的方案。
适合的评审人员：
系统分析与设计师、项目经理和产品经理。
4.4文档评审流程
4.4.1评审流程概览和流程图①确定评审组长。
②制定并发布评审计划。
③准备评审。
④举行评审会议。
⑤改正、跟踪和回归评审。
⑥分析、总结和报告。
⑦归档。
4.4.2确定评审组长
由品质保证人员与项目经理、部门经理论协商，确定项目的评审级别及评审人员角色构成要求，初步确定评审组长人选。
品质保证人员与评审组长沟通，最终确定评审组长。
评审组长充分了解项目相关情况，为制定评审计划做好准备。
4.4.3评审计划
①评审组长制定评审计划（根据项目计划和质量计划）。
②评审
组长确定评审对象和评审时间。
③评审组长确定评审级别和策略（形式的组合）。
④评审组长确
定评审流程裁减和提交物。
⑤评审组长确定入口条件并通过准则。
⑥评审组长确定回归评审准则。
⑦评审组长制定评审检查表（checklist）。
⑧评审组长确定评审角色构成。
⑨评审组长根据评审角色构成确定评审人员并成立评审小组。
⑩相
关人员（评审人员和项目团队双方）确认评审计划。
评审组长发布评审计划。
4.4.4评审准备
①正式评审前准备：
文档作者向相关人员发布文档。
②评审人员阅
读了解文档，争取发现大部分问题。
③文档作者解决大部分发现的问题。
④评审组长确定会议地点、环境、设备和所有材料。
⑤评审组长确
定人员职责和会议议程。
⑥评审组长确定评审开始条件成熟。
⑦
评审组长通知相关人员到会。
4.4.5评审会议
①主持人（评审组长）宣布会议议程、人员职责和会场纪律。
②
文档作者介绍工作成果，对评审人员的疑问进行必要的解释。
③评
审人员对不解之处提出疑问，指出问题或缺陷并说明根据。
④文档作者与评审人员讨论缺陷的真实性，分清缺陷性问题和建议
性问题，讨论确定是否需要按照评审人员的要求进行改进。
一般不
涉及为节省时间改进方案或错误的纠正方案。
4.4.6评审记录
①正式评审应当记录有共识的问题或缺陷，也要记录有争议待解决
【篇三：
设计评审工作规程】
设计评审工作规程
第一条目的
设计评审是集团对设计成果的符合性进行控制的主要手段，也是设计控制的主要工作内容，其目的是评价设计的结果满足要求的能力、识别任何问题并提出必要的措施，确保设计成果满足开发项目策划的总体要求。
第二条适用范围
本规程适用于集团在进行开发项目的设计过程中，针对阶段性或最终设计成果所实施的评审活动。
集团在详细规划设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段组织设计评审活动。
第三条职责
（一）集团设计管理中心：
集团设计管理中心是集团开发项目设计控制的主管部门，负责组织各阶段设计评审活动。
（二）施工技术管理中心：
施工技术管理中心参与设计评审，从规划布局、空间功能布置、建筑形式、建筑规模等方面提出评审要求。
（三）营销管理中心：
营销管理中心参与设计评审，从满足客户要求与期望方面提出评审要求。
（四）项目公司：
项目公司参与项目设计评审，从施工技术、工程质量与安全要求方面提出评审意见。
（四）成本管理中心：
成本管理中心参与各阶段设计评审，从设计阶段提出对项目工程造价控制的要求。
（五）物业公司：
物业公司参与各阶段设计评审，从物业管理角度提出对设计成果的评审意见。
（六）集团领导小组：
集团领导小组参与各阶段设计评审活动，决定设计方案选择，确认设计成果。
第四条设计评审的总体要求
（一）设计评审的组织
1、集团认为有必要时可以邀请外部专家参加设计评审会议。
规划、建方评审集团领导小组参加，其它一般评审相关部门人员参加；
2、集团内部设计评审由设计管理中心组织，参加人员为各相关管理中心技术负责人；
3、设计评审一般以设计评审会议形式进行，设计单位有关人员参加评审会议并对设计结果进行解释；
4、评审会应提前一天通知参加评审的会议人员，评审主持人根据会议意见作出评审结论；
5、评审会议要做好评审会议记录，评审主持人签署认可；
6、设计评审资料由设计管理中心保存，工程竣工后归入技术档案。
（二）设计评审应从各个专业、各个方面逐一进行，并与设计单位
进行充分沟通，了解设计单位的设计思想，既要满足项目的“设计要求”，又要尽量防止“设计要求”影响设计师设计思想的发挥和体现。
（三）评审内容
集团目前评审一般有规划、建方、技术评审。
第五条规划设计方案的评审
（一）评审目的
方案设计阶段的主要工作是通过对概念设计成果的理解，对规划布局、空间功能布置、建筑形式、建筑规模以及根据项目定位对户型、面积定位进行深化。
规划方案设计评审的主要目的是评价设计方案是否满足项目开发目标的需要，初步选择规划设计方案。
（二）规划方案设计的评审要点
1、重点评审设计单位的设计把握与项目定位的符合性，在户型比例，面积控制、单元组合、路网规划等方面与项目概念性设计是否一致。
同时，还应注意结合当地气候、地质条件，合理运用规范与地方标
准，以便于顺利通过相关部门的审批；
2、设计方案既要保证项目品质，又要保证容积率，提高项目经济效益：
（1）对于大盘、分期开发的项目，在前期创品牌、提升品质、塑造项目核心竞争力最为重要，大盘的利润主要是在后期实现，如果不能在前期被市场认同，将对后期造成较大的压力；
（2）对于短、平、快项目，如何创造效益最大化，提升表面卖点是关键。
3、对技术规范、地方规范的把握，如：
（1）建筑节能标准（不同的城市执行的建筑节能标准的等级不同，在成本上有一定的变化）；
（2）建筑等级分类（各地根据不同的标准对建筑等级进行分类，应在设计过程中灵活运用，减少不必要的成本投入）；
（3）抗震标准、人防标准、防洪标准、水土保持标准、环境保护标准及相应的规范；
（4）建筑材料推广（各地对当地行业的政策性保护是这项调研工作的重点，有些材料却是能够在品质不变的情况下降低成本，有些却不可取，这些问题需要认真分析）。
4、地方习惯做法，如：
（1）掌握地质情况，合理选用基础形式（南北方由于地质情况不同，采用的桩基础形式也各不相同，如：
灌注桩、预制桩、粉喷桩、复
合地基等都是常见的，选择适合的基础形式将有利于节省造价）；
（2）采暖方式、室外管沟、给排水管材、屋面、隔墙材料（粘土砖、空心砖、加气混凝土砌块等材料的本地化情况）。
（三）评审方式及要求
1、方案评审采用会议评审的方式进行。
集团设计管理中心负责评审会议准备，明确评审会议召开时间、参加人员、地点及议程安排，会议评审资料应至少提前一天发放给参加评审的人员。
设计方案直接影响项目的市场竞争力和盈利能力，在一定程度上决定着项目的成败。
除了采用评审会议方式外，集团可通过公示，进一步征询社会公众、房地产各领域专家、目标客户的意见；
2、评审会由设计管理中心主持，集团有关领导、施工技术管理中心、营销管理中心、成本管理中心、项目公司、物业公司及设计单位相
关人员参加；
3、会议所需资料设计管理中心负责，包括：
（1）项目可行性研究报告；
（2）项目开发计划书；
（3）项目调研报告；
（4）规划设计方案；
（5）规划设计招标文件；
（6）规划设计任务书；
（7）周边竞争楼盘的材料设备资料，以及本项目的材料设备计划；
（8）其他必要资料。
4、评审议程及结论：
（1）由设计管理中心对“规划设计任务书”进行讲解，重点介绍项目背景、公司对项目规划方案的方向性设想、存在的问题及项目操作
难点等内容（此时设计单位应不在会场）；
（2）由各设计单位介绍方案，并留出足够的提问时间；
（3）与会者就设计方案发表意见，主持人应注意控制讨论范围，以便形成具有倾向性的专业意见；
（4）方案评定采用与会人员记名评分的方式进行。
根据综合得分进行排名，并与排名前两名就方案进行深入沟通，公司参与评审人员进一步研究，选取综合方案最优者作为中选方案；
（5）评审会议结束后3天内，设计管理中心应做好评审会纪要对本次评审活动进行总结分析，并向集团领导提交报告。
第六条景观设计评审
（一）评审要求
1、景观设计评审由设计管理中心组织进行，集团领导、施工技术管理中心、营销管理中心、成本管理中心、项目公司及设计单位相关人员参加，在开评审会前设计管理中心提前三天将相关材料发相关部门，
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