依法治企工作方案doc.docx

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依法治企工作方案doc

依法治企工作方案

篇一：

关于全面推进依法治企建设法治企业的实施方案

　　为了深入贯彻落实省委十届四次全会省委十届四次全会精神，进一步提高集团及所属企业依法经营决策水平，不断加强法律风险防范能力，推进企业法治文化建设，为集团“十二五”战略发展规划奠定坚实基础，根据《四川省依法治省纲要》的总体部署，按照省国资委《关于省属企业推进依法治企有关事项的通知》（川国资法规〔XX〕

　　【XX】2号）精神，结合企业实际，为进一步加快依法治企进程制订本方案。

　　一、总体思路和工作目标

　　以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神和省委十届三次、四次全会精神，牢固树立社会主义法治理念，紧紧围绕国企改革发展的中心任务，建立健全公司依法决策、依法经营、诚信守法的管理制度，着力完善企业法律风险防范机制，进一步提高领导干部依法决策能力，推进集团及所属企业法治文化建设，为加快集团及所属企业改革发展奠定坚实的法治基础。

　　力争到2020年，建立健全公司依法决策、依法经营、依法管理的制度体系和工作机制，进一步完善企业经营管理规章制度，进一步增强企业风险防控能力，进一步提高法律顾问队伍素质和领导干部法治理念，充实企业法治文化，全面落实第三个法制建设三年目标和总法律顾问制度建设工作目标。

基本建立法制建设组织体系，基本形成法制建设保障体系，提高依法治企水平，使企业的核心竞争力得到全面提升。

　　二、工作措施

（一）以健全企业各项规章制度为基础，完善企业内控机制企业规章制度是企业内部控制的重要依据之一，是企业运行的体制基础。

集团公司及所属企业应依据国家有关法律法规，根据市场经济的发展，不断健全完善企业各项规章制度，重视规章制度的起草、审核、修改流程，促进企业规章制度统一规范、协调一致。

在投资、建设管理、经营管理、资产审计、财务管理、劳动关系、安全生产等重大经营管理领域，要有健全完备的规章制度可循。

（二）以总法律顾问制度建设为重点，建立健全企业法律事务工作制度工作组织体系

　　总法律顾问制度是企业法制建设的重要内容重点。

集团公司及所属企业应健全相应的工作流程和制度，加快推进总法律顾问专职化、专业化，落实总法律顾问职责，健全工作流程和制度，确保总法律顾问参与企业重大经营决策，充分真正发挥其保障依法决策的职责作用。

要加快推进总法律顾问专职化、专业化。

进一步健全完善法律事务机构，。

集团公司及重要子企业要建立法律事务机构，明确法律事务工作职责，保障法律事务工作经费，确保法律事务工作人员履职，要充实配备法律事务工作人员，充分发挥法律事务机构在企业生产经营决策中的作用。

（二）以规范化、系统化、信息化为手段，逐步完善法律管理工作体系

　　大力提高法律管理的规范化、系统化、信息化水平，努力将法律管理纳入制度化的轨道，确立集中管理与专项授权相结合的法律管理工作模式，切实增强法律管控能力，通过信息化手段将法律审核作为不可逾越的节点嵌入业务流程，逐步完善企业法律管理工作体系。

　　（三三）以实现企业法律顾问队伍专业化为方向，全面提高队伍整体素质

　　重视和加强企业法律顾问队伍建设。

企业要重视法律人才的培养，把法律人才纳入企业整体人才资源管理的范围，鼓励和支持干部职工参加企业法律执业资格考试，取得执业资格证书。

要通过各种形式的学习和培训，提高企业总法律顾问的业务素质和工作水平。

要加强对企业法律顾问队伍的专业化培训，加强其与企业经营活动有关的法律法规知识培训，落实培训计划，加大培训力度，保证培训经费，，切实提高企业法律顾问队伍的整体素质，努力建设一支专业、高水平的法律顾问队伍，进一步提升企业法律管理能力和水平。

　　（四四）以企业实现转型发展跨越为目标，不断拓展企业法制工作领域

　　紧紧围绕企业转型发展跨越的总体目标，深化企业法律管理与经营管理的有效融合，不断拓展工作领域，努力发挥作用。

企业要按照“事前预防、事中控制为主，事后补救为辅”的原则，强化法律管理，加强法律纠纷案件处置，建立健全法律风险管控机制，防范企业风险。

加强企业各项重大决策的法律审核，建立制度，为企业转型升级提供

　　法律保障。

完善法律风险控制流程，探索建立集中高效的法律风险管控模式，有效提升企业法律风险防范能力。

　　（五）以领导干部带头学习为抓手，加强企业法制宣传教育加强领导干部学法用法工作，使其熟悉掌握履行职责所需要的法律知识，做到依法决策、依法管理。

逐步实现学法用法的制度化、规范化。

企业要以科学决策、守法经营、规范管理为内涵，扎实开展法制宣传教育，培育企业法治文化。

进一步提升企业领导人员的法治理念，进一步丰富中层经营管理人员的法律知识，进一步提高职工的守法意识。

　　（六五）以“六五”普法活动为契机，深入开展企业法治文化建设

　　确立普法教育在推进依法治企中的基础地位，积极推进“六五””六五“普法工作。

在“六五”普法期间把法治文化建设作为重点工作，把法治文化建设与企业管理提升、法律风险防范及普法等工作紧密结合，将其有机融入企业文化建设和企业发展战略中。

着力强化企业法治文化的制度保障，发动和吸引广大员工自觉参与企业法治文化建设工作。

　　三、进度安排

　　依法治企工作从XX年开始实施，到2020年结束。

各年度主要任务和目标如下：

　　XX年主要任务：

制定工作实施方案和规划，成立依法治企领导机构。

明确依法治企目标和任务，广泛开展宣传发动、教育培训工作，明确依法治企目标和任务。

　　XX年主要任务：

推进集团公司及所属重要子公司总法律顾问制度建设，落实“六五”普法各项工作任务，进一步增强领导干部、经营管理人员和企业职工的法律意识和法律素质，推进企业依法治企工作与生产经营活动、企业文化建设相互促进。

合规文化建设。

　　XX年主要任务：

全面落实省属国有重点企业法制工作第三个三年目标，加快完善企业总法律顾问制度，进一步提升企业法律管理能力和水平，进一步完善各项法律风险防范制度。

。

　　XX年主要任务：

重点指导核心子企业健全法律审核制度和流程，积极推动核心子企业设立法律事务机构、建立法律顾问队伍，加强监管。

　　XX-2018年主要任务：

集团公司及所属企业通过自查整改方案，梳理相应的法规、制度，对排查出的问题进行整改，使企业法制建设和依法治理水平显著提升，治企工作取得阶段性成果。

　　2019年主要任务：

检查集团公司各部门及所属企业依法治企工作的执行及责任落实到位情况，重点检查整改落实的情况。

进一步深化法治建设，形成法治建设长效机制。

　　2020年主要任务：

是集团公司对各部门及所属企业对依法治企工作的完成情况进行总结验收，全面落实各项任务，基本实现依法治企目标。

篇二：

普法依法治企业活动实施方案

　　绵阳启明星磷化工有限公司

　　“普法依法治企”实施方案

　　为贯彻落实绵阳启明星集团有限公司关于印发《集团公司普法依法治企目标责任年度考核管理办法（试行）》的通知（绵启集办[XX]4号）和《绵阳启明星集团有限公司普法依法治企目标责任年度考核办法》的精神，结合公司实际情况，制订本实施方案。

　　一、指导思想

　　以开展学法用法活动为契机，紧紧围绕企业经营与发展，深入开展依法治企工作，进一步提高企业员工的法律意识，加强企业防御经营风险的法律保障机制，不断提高依法治企能力，有效维护企业的合法权益，保障企业持续健康发展。

　　二、工作目标

　　1、围绕企业经营与发展，完善学法用法、依法治企的各项制度；

　　2、建立事先防范，控制经营法律风险的防范机制；

　　3、建立依法治企长效机制，努力营造依法决策、依法经营、依法管理、依法办事的企业和谐法制环境。

　　4、依法建立健全安全生产目标管理责任制，严格执行安全生产事项的审批条件和程序，加强安全防范和监督。

　　三、组织领导：

　　为保障活动顺利进行，取得成效。

公司成立“普法依法治企”活动领导小组，总经理彭永任组长，常务副总经理邓小斌任副组长，其他公司领导和各部门/车间负责人为成员。

领导小组下设“普法依法治企”办公室具体负责活动的组织实施，李鸣任“普法依法治企”办公室主任。

　　各部门/车间负责人要充分认识到“学法用法，依法治企”的重要性和必要性，切实组织好本部门/车间的活动。

　　四、实施要求

　　1、按照“谁主管、谁负责”的原则，建立领导干部任期目标责任制，严格考核考查制度。

　　2、加强治安保卫工作，搞好自防自治、联防联治，多形式地开展法制教育工作。

　　3、加强各部门协调工作，积极引导职工通过合法途径解决矛盾纠纷，重视和加强信访工作，依法妥善所理各种矛盾。

　　4、建立健全保障体系，切实保障和维护企业员工的合法权益。

　　五、实施步骤

（一）、宣传及制度自查

　　1、由办公室会同相关部门/车间通过板报、标语等形式对“普法依法治企”进行宣传。

同时结合公司实际情况发放相应法律条款读本，提高员工的法律知识和学法用法意识，营造学法用法浓厚氛围。

　　2、各部门对经营管理中存在或潜在的风险、制度的完善情况进行自查，以制订和完善相关风险防范和控制制度；

（二）、学习、培训

　　1、学习方式：

采用自学与集中学习相结合的方式，从实际出发，因地制宜，注重实效。

　　①公司级培训：

办公室制订培训计划，组织公司领导、中层干部以及主要管理岗位人员进行学习，每年应开展2次以上；

　　②部门/车间级培训：

各部门/车间根据生产经营实际情况，组织本部门/车间班组长以上管理人员进行学习，每年应开展3次以上，对于经营、供应、质检等关键岗位应不低于4次以上；

　　③班组级培训：

各班组根据实际情况，组织本班组人员进行学习，每年应开展2次以上。

　　2、学习内容：

在国家基本法律法规学习的基础上，重点突出对专业法及与企业经营管理和法律风险防范密切相关的《公司法》、《合同法》、《劳动合同法》、《安全生产管理法》、《产品质量法》、《危险化学品管理条例》等法律法规、相关标准和上级部门规定等文件精神的学习。

　　3、学法对象：

公司全体员工，包括公司领导干部及经营管理人员。

　　4、学习测试：

每次培训学习开展后，组织单位应对培训效果进行考核和评估。

　　（三）抽查、自查

　　“普法依法治企”办公室不定期对各部门/车间/班组的普法依法培训效果和制度执行、落实情况进行督促和抽查，各部门/车间应不定期对各班组的普法依法培训和制度执行情况进行抽查并定期组织自查。

　　（四）总结考评阶段

　　各部门/车间每半年应对本部门/车间的普法依法治企开展情况以书面形式报送办公室，办公室组织相关部门和人员对各部门/车间的活动开展情况进行综合考评。

考评结果作为各部门/车间评选公司先进集体的参考依据之一。

　　五、有关要求

　　1、鉴于普法依法治企工作是一个长期性的工作，各部门/车间要根据实际情况，精心组织，注重实效，不走过场。

通过不断的开展，切实提高依法治企的能力；

　　2、要注重学用结合，不断建立完善经营中法律风险防范和控制制度，推动企业生产经营的法制化、规范化。

　　3、各部门/车间应将学法用法情况及发现的法律风险问题及时反馈给公司，以便公司研究解决，保障公司依法治企活动的顺利进行。

篇三：

公司依法治企工作方案

　　公司依法治企工作方案

　　依法治企，是贯彻依法治国基本方略的必然要求，是加强企业法制建设的重要内容，是实现企业改革与发展的有效保障。

为了深入推进依法治企工作，认真落实旗下发的相关文件精神，把我公司建设成为西苏旗示范企业，特制定本活动方案。

　　一、指导思想

　　坚持以党中央依法治国的战略决策为指导，以建立规范高效的企业管理运行机制为目标，大力推进依法治企工作，促进企业管理的规范化、法制化、科学化进程，树立和落实科学发展观，全面贯彻国家信息发展方针，建立健全各项制度，严格企业管理，规范员工行为，全面推进素质教育，努力提高员工个人素质，依法保障员工的合法权益，建设和谐企业，不断丰厚企业内涵，谋求公司发展。

　　二、工作目标

　　通过推进依法治企，使我公司建立依法决策、民主参与、自我管理、的工作机制和现代企业制度，公司各项工作更加规范化、制度化、科学化；与有关部门一道建立完善的权益救济渠道，各位员工的合法权益得到切实保障，形成良好的工作环境，树立公司的良好形象；实现竞争公平，保证正确的发展方向，保证发展方针的贯彻落实，实现素质提升的目标。

　　三、组织领导

　　公司成立以党政一把手为组长，分管综合工作的领导和市场工作的领导为副组长，相关部门成员为组员的“依法治企工作领导小组”，下设办公室，办公室主任由公司党政办公室主任兼任，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓、职能部门和工作人员分工负责的创建“依法治企示范企”工作网络，为全面开展依法治企工作奠定基础。

　　四、工作措施

　　1、完善管理制度。

依据新的形式和任务，修改和完善公司各项管理制度，包括公司章程、发展方向、岗位职责、常规要求、评估表彰以及员工管理、安全管理等各项管理制度，在思路上体现法治性和人文性，在内容上体现全面性和时代性，在过程上体现渐进性和民主性，在实施上体现可行性和实效性。

　　公司的管理从根本上说主要是对人的管理，从某种意义上说，只有严格的管理是不完整的管理，惟有在了解、信任的基础上，给员工充分的成长空间，用尊重、关爱、赏识去唤醒内心和激发潜能，这才是一种先进的、科学的、人性的、逼近本质意义上的“以人为本”。

我公司必须努力实现三个转变：

　　第一、从管理员工到信任员工的转变。

公司的任务不是为了“管理”员工，而是发展，用员工得个人才能去实现企业的发展，根据员工的需要、兴趣与经验，创造足够多的机会，让员工在学习、生活的过程中得到主动的发展。

　　2、从监督员工到关注员工的转变。

我们要及时了解员工的需求，让每一个员工都参与管理，让员工感受到实现个人自身价值与实施公司发展的目标是息息相关的。

包括公司的工作计划、规章制度、考核条例、奖惩办法等方面，广泛听取广大员工的意见，让员工理解你的方案，变被动接受为主动参与。

我们应该围绕人的需要、人的发展，对员工管理的有关制度进行修改和完善，以适应自身素质提升的要求。

　　3、从结果性评价到发展性评价的转变。

要建立适合员工个性化发展的评价机制，由单纯绩效评价向促进个性化发展转变，建立多元评价制度。

在评价方法上，采用定量分析和定性分析相结合的过程性评价，创建员工的成长记录袋，把工作计划与总结、任务发展、业务学习、自我检查、工作日记、多主体评价记录等相关资料收集装袋，以体现员工发展的过程，让员工在回顾、交流与反思的过程中获得激励和成长；在评价主体上，建立公司内外的，综合性的，由员工、家属和公司共同参与的，既重结果更重过程的多元评价网，重视评价中对话与交流，让员工从多个方面反思自己的优势与不足；我们要不断修订和完善旨在加强企业管理的目标导向机制、教科研动力机制、名师激励机制和质量考核、师德评价机制。

（二）健全运行机制。

科学严格的管理是推进依法治校的重要基础和保证。

我们要坚持“四个落实”，做到“四个到（本文来自：

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坚持“四个落实”。

一是组织落实，学校成立“法制教育领导组”，领导组下设办公室，负责依法治校工作的指挥与协调；二是机构落实，学校建立三级管理系统，即校长办公会的决策指挥系统、“一室三处”组成的检查协作系统、各年级组形成的执行系统；三是人员落实，配齐“法制教育领导组”领导下的三支工作人员队伍，即以法制副校长、法制辅导员、心理咨询老师、家长委员