阿里巴巴加班严重.docx

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阿里巴巴加班严重

阿里巴巴加班严重

篇一：

阿里巴巴绩效管理

阿里巴巴：

绩效管理其实就是日常管理chinahrd20XX-12-1709:

208

阿里巴巴一共25000名员工，需要多少人进行绩效管理？

答案是一人。

从建筑到员工考核，都被打上了深深的阿里文化烙印。

那么，到底什么是阿里文化？

企业文化是如何影响企业的？

阿里巴巴一共25000名员工，需要多少人进行绩效管理？

答案是一人。

真是万万没想到……

从建筑到员工考核，都被打上了深深的阿里文化烙印。

那么，到底什么是阿里文化？

企业文化是如何影响企业的？

阿里巴巴从不认为自己是一间科技公司，他们一直认为自己是一家服务型的企业，在阿里巴巴的实时成交显示屏上，马云口中的电商生态系统一目了然，在电商交易平台之下，阿里巴巴还搭建了电子商务交易最重要的前端和后端，即支付环节和物流系统。

基于这三个平台所产生的轨迹，又衍生出对大数据的应用。

近日，阿里巴巴集团绩效考核负责人贾老师分享了阿里巴巴如何对25000名员工进行绩效考核。

他的思路是：

绩效管理很简单，就是日常管理。

阿里是怎样做新人培训的？

新员工进入阿里之后，都会经历三个时期的培训。

首先是入职后27天的专职培训，在这27天之内，新员工将接触到三大类培训，即文化制度类、产品知识类、技能心态类，这三者的课程比例分别是42%、28%、30%。

上岗后，新员工还将接受3-6个月的融入项目培训。

一般而言，上岗第一天，新员工将会被介绍给团队成员，在一个月之内，还将安排团队聚餐。

接下来，在一年之后、三年之后和五年之后都分别有不一样的培训内容。

阿里的人才观念坚信，很多小白兔其实是放错了位置的明星，因此在阿里人才培养中，最重要的一环便是轮岗。

阿里打造文化的五大工具

阿里巴巴在企业文化的打造上，主要运用五大工具。

第一，文化道具。

阿里巴巴会借助一些“物语”来与员工的心连接，通过借物管心。

比如，淘宝的所有员工都要学会倒立，淘宝希望员工能够在工作中换个角度看问题。

第二，传承布道。

阿里认为，价值观的宣导和传递需要在企业内部形成一定的传播机制，员工不应是卫道士，而应该成为布道者。

比如阿里对老员工的管理，一个值得注意的细节是，在阿里，只有五年以上的老员工才能佩戴橙色的工牌，这

个工牌只针对工龄，跟职位并无关系，这是阿里给老员工的一种荣誉和尊敬，同时也是激励着老员工主动去传播企业文化。

第三，制度与文化的协同。

阿里认为，缺乏制度保障的文化是空洞的，缺乏文化支持的制度是乏力的。

例如，当严重违规的人员被开除之后，阿里一般的做法是，在一定范围内为员工还原事情本来的真相，而不是让谣言继续传播。

第四，固定仪式。

每年的5月10日，是阿里集团集体婚礼的日期，无论多忙，马云都会亲自来主持婚礼。

事实上，5月10日对阿里有着重大意义，这一天是阿里战胜“非典”的日子。

除了集体婚礼之外，这一天还是阿里开放日，在开放日，阿里员工可以家属一起上班，也可以带上自己的宠物一起到公司。

更为有趣的是，20XX年的员工大会，阿里的高管在马云的带领下集体演出了一个话剧—白雪公主，马云现在在网络上广为流传的剧照就是出自这场演出。

第五，故事传播。

阿里的每一个管理都要成为故事的发现者、收集者和传播者。

新员工入职之后，一般都会听到几个故事，有的是当年创业艰辛的，有的是努力工作的。

除了讲述之外，阿里还会将自己员工的故事拍成视频，给其他员工做激励。

鼓励轮岗

在阿里巴巴的管理体系中，对人才是特别敏感的。

阿里巴巴有一套自己的人才盘点体系，即30%是最有潜力的，60%是潜力一般的，10%是没有潜力的。

每位主管都要给自己的下属打分，并根据361原则对员工素质进行强制排序，这是阿里巴巴绩效管理中特别重要的一点，他们强调的是管理者的责任，就是让主管不断地关注下属。

据贾老师介绍，这样的方法，能够让主管对下属的关注提高60%。

阿里巴巴人才管理中最为外界所知的一点是鼓励轮岗，这就意味着，一位员工的能力并不是一位主管说了算，而是多位主管共同评价的结果，这就让员工得到了相对公平的评价。

阿里巴巴员工的盘点是随时进行的，主管可以每天对其员工进行评价，甚至可以记录下具体事件，而每换一次主管就会获得一次评价。

每年，阿里巴巴都会有20%的人被评为优秀员工，这个比例是有严格讲究的。

贾老师坦言，一个企业的优秀员工，20%的比例是最适合的。

这20%的员工将成为公司的正能量，这部分正能量又会影响着60%的人跟随过来。

同时，优秀员工和普通员工之间的收入设定了较大的差距，这个差距激励着60%的员工向前冲，整个人才体系形成一个逆流，不给不思进取的员工留下温床。

此外，这个差距也激励着最优秀的那层员工不敢去作弊。

相反地，在贾老师看来，一个企业一旦有15%的员工是负能量，那么这个企业就会非常危险。

负能量员工的比例一定要控制在10%以内，适时地干掉5%最负能量的员工。

在阿里巴巴的每个业务部门，都相应地设立了“政委”这个角色，“政委”的主要任务就是传播阿里巴巴的价值观。

员工的价值观在一定程度上决定了员工的工资、奖金以及晋升。

阿里巴巴将员工的能力评价分为三层，包括价值观、专业能力和流程能力。

其中，价值观的审核占据了基础能力的75%，其次是流程能力的15%，以及专业能力的10%。

相信员工

每天9点上班的阿里巴巴，电梯最拥挤的时段却出现在9点半到10点之间。

在阿里巴巴，员工并不强制打卡，这就是为什么在上班时间在咖啡馆和健身房还能看到阿里员工的影子。

“企业文化是习惯，企业文化最终是落实在行为当中的”，贾老师认为，“在企业管理中，硬的东西需要软的来管，而软的则需要硬的来管，文化是软的，行为是硬的”。

篇二：

阿里巴巴绩效考核的方法论

阿里巴巴绩效考核的方法论

阿里巴巴从不认为自己是一间科技公司，他们一直认为自己是一家服务型的企业。

在阿里巴巴的实时成交显示屏上，

马云口中的电商生态系统一目了然。

在电商交易平台之下，阿里巴巴还搭建了电子商务交易最重要的前端和后端，即支付环节和物流系统。

基于这三个平台所产生的轨迹，又衍生出对大数据的应用。

阿里巴巴集团绩效考核负责人贾老师分享了阿里巴巴如何对30000名员工进行绩效考核的方法论。

他的思路是：

绩效管理很简单，就是日常管理。

新员工进入阿里之后，都会经历三个时期的培训。

首先是入职后27天的专职培训，在这27天之内，新员工将接触到三大类培训，即

文化制度类、产品知识类、技能心态类，这三者的课程比例分别是42%、28%、30%

。

上岗后，新员工还将接受3-6个月的融入项目培训。

一般而言，上岗第一天，新员工将会被介绍给团队成员，在一个月之内，还将安排团队聚餐。

接下来，在一年之后、三年之后和五年之后都分别有不一样的培训内容。

阿里的人才观念坚信，很多小白兔其实是放错了位置的明星，

因此在阿里人才培养中，最重要的一环便是轮岗。

阿里巴巴在企业文化的打造上，主要运用五大工具。

第一，文化道具。

阿里巴巴会借助一些“物语”来与员工的心连接，通过借物管心。

比如，淘宝的所有员工都要学会倒立，淘宝希望员工能够在工作中换个角度看问题。

阿里巴巴的内部倒立文化

第二，传承布道。

阿里认为，价值观的宣导和传递需要在企业内部形成一定的传播机制，员工不应是卫道士，而应该成为布道者。

比如阿里对老员工的管理，一个值得注意的细节是，在阿里，只有五年以上的老员工才能佩戴橙色的工牌，这个工牌只针对工龄，跟职位并无关系，这是阿里给老员工的一种荣誉和尊敬，同时也是激励着老员工主动去传播企业文化。

第三，制度与文化的协同。

阿里认为，缺乏制度保障的文化是空洞的，缺乏文化支持的制度是乏力的。

例如，当严重违规的人员被开除之后，阿里一般的做法是，在一定范围内为员工还原事情本来的真相，而不是让谣言继续传播。

第四，固定仪式。

每年的5月10日，是阿里集团集体婚礼的日期，无论多忙，马云都会亲自来主持婚礼。

事实上，5月10日对阿里有着重大意义，这一天是阿里战胜“非典”的日子。

除了集体婚礼之外，这一天还是阿里开放日，在开放日，阿里员工可以家属一起上班，也可以带上自己的宠物一起到公司。

更为有趣的是，20XX年的员工大会，阿里的高管在马云的带领下集体演出了一个话剧—白雪公主，马云现在在网络上广为流传的剧照就是出自这场演出。

20XX年阿里巴巴员工大会

第五，故事传播。

阿里的每一个管理都要成为故事的发现者、收集者和传播者。

新员工入职之后，一般都会听到几个故事，有的是当年创业艰辛的，有的是努力工作的。

除了讲述之外，阿里还会将自己员工的故事拍成视频，给其他员工做激励。

在阿里巴巴的管理体系中，对人才是特别敏感的。

阿里巴巴有一套自己的人才盘点体系，即30%是最有潜力的，60%是潜力一般的，10%是没有潜力的。

每位主管都要给自己的下属打分，并根据361原则对员工素质进行强制排序，这是阿里巴巴绩效管理中特别重要的一点，他们强调的是管理者的责任，就是让主管不断地关注下属。

据贾老师介绍，这样的方法，能够让主管对下属的关注提高60%。

阿里巴巴人才管理中最为外界所知的一点是鼓励轮岗，这就意味着，一位员工的能力并不是一位主管说了算，而是多位主管共同评价的结果，这就让员工得到了相对公平的评价。

阿里巴巴员工的盘点是随时进行的，主管可以每天对其员工进行评价，甚至可以记录下具体事件，而每换一次主管就会获得一次评价。

每年，阿里巴巴都会有20%的人被评为优秀员工，这个比例是有严格讲究的。

贾老师坦言，一个企业的优秀员工，20%的比例是最适合的。

这20%的员工将成为公司的正能量，这部分正能量又会影响着60%的人跟随过来。

同时，优秀员工和普通员工之间的收入设定了较大的差距，这个差距激励着60%的员工向前冲，整个人才体系形成一个逆流，不给不思进取的员工留下温床。

此外，这个差距也激励着最优秀的那层员工不敢去作弊。

相反地，在贾老师看来，一个企业一旦有15%的员工是负能量，那么这个企业就会非常危险。

负能量员工的比例一定要控制在10%以内，适时地干掉5%最负能量的员工。

篇三：

欢迎大家来阿里巴巴工

作（关于阿里巴巴的详细介绍）

欢迎大家来阿里巴巴工作（关于阿里巴巴的详细介绍）

大家好，又到了即将毕业的学生找工作的时节。

在这里我要向大家介绍一下我目前

所在的公司–阿里巴巴（中国）网络技术有限公司。

我将向大家介绍一下阿里巴巴的一些基本信息和我所了解的待遇情况并同大家分享一下我入职三个月的感受，由于我没去过雅虎中国所以下面主要是关于阿里巴巴旗下的阿里巴巴、淘宝和支付宝的一些介绍。

一、基本信息：

（既然是宣传公司嘛，当然要先吹一吹了，呵呵）阿里巴巴（）是全球著名的电子商务品牌，全球总部设在香港，中国区总部设在杭州，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业3家，在中国北京、上海、浙江、山东、江苏、福建、广东等地区设立分公司、办事处十多家。

作为全球电子商务的领头羊，阿里巴巴两次入选哈佛大学商学mBa案例；连续五次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一；目前阿里巴巴旗下拥有如下业务：

B2B（以阿里巴巴网站为主）、c2c（淘宝）、电子支付（支付宝）、门户＋搜索（雅虎）。

阿里巴巴的远景目标：

成为一家持续发展102年的企业；成为全球十大网站之一；只要是商人就一定要用阿里巴巴。

阿里巴巴的使命：

让天下没有难做的生意！

阿里巴巴的价值观：

客户第一，团队合作，拥抱变化，诚信，激情，敬业。

目前在杭州阿里巴巴总部、淘宝、支付宝并不在一起，但是彼此相隔不远。

淘宝和支付宝离的很近，淘宝在文三路的南边，支付宝在文三路的北边。

阿里巴巴总部的办公地点为华星路99号创业大厦6F-10F以及11F的半层。

淘宝的办公地点为文三路华星科技大厦，支付宝的办公地点为文三路华星时代广场。

由于我对淘宝和支付宝并不是很熟悉所以不清楚他们各自占了几层写字楼。

目前公司规划在杭州滨江建占地89亩的办公楼，大概在20XX年阿里巴巴总部、淘宝、支付宝都会搬过去。

二、我所了解的待遇情况：

1、工资：

说到待遇首先要说到工资。

由于经历过校园招聘我能够理解大家的想法，不过由于公司的制度我不能向大家透露我的薪金。

坦诚的讲，我的薪水不高与我们班的众多牛人们相比我的薪水与他们还有差距，但是我将这句话并不是抱怨，只是告诉大家一个基本事实，而且我对自己在公司拿的薪水并无任何不满，同时据我了解在杭州这样的薪水并不算低。

薪水并不能代表一切（这句话大家估计都听得耳朵起茧子了，但是我还是要讲一下），如果你拿到offer时对薪水不满意可以与HR谈判。

2、五险一金。

3、奖金：

公司的规定是奖金为年终发。

至于发多少因为公司的制度我不方便透露。

4、期权：

公司讲每个员工都持有一定的期权。

不果我目前并不清楚自己持有多少期权，无法透露给大家。

5、假期：

在阿里巴巴工作享受的假期为法定假期（双休日、黄金周等等）。

工作满一年有年假，结婚有婚假。

6、公司上班为早上9点上班下午6点下班，12点到13点为午饭时间。

公司免费提供午餐和

晚餐，午餐时间为12点，晚餐为下午6点。

公司上下班实行刷卡制–是刷门禁的卡，不过包括我们部门的很多部门都不会把这个作为员工的考核依据，晚来一会早走一会貌似是没有关系的。

7、团队建设费。

每个部门都有一定的团队建设费供部门员工集体旅游、腐败使用。

三、我入职三个月来的感受：

我是7月3离开科大到杭州的，实习期3个月，现在刚转正。

下面向大家分享一下我3个月来的感受。

1、价值观：

前面在公司介绍部分已经提到了价值观。

阿里巴巴非常重视价值观，对员工的考核价值观占50%，业绩占50%。

你也许把这成之为洗脑，不过我并不这样看，这个问题如果你同我有不同意见的我不打算和你争论，毕竟每个人都有选择的权利，但是如果你想加入阿里巴巴这一点请特别注意。

2、“Fun文化”：

在阿里巴巴有句口号是“workwithfun”，因为阿里巴巴以年轻人为

主，大家都比较有活力无时不刻都想搞些新鲜的东西。

给我印象最深的是在我刚入职的培训时有一个规定就是迟到者需要在全体培训学员前跳钢管舞-_-!

!

。

“fun文化”有时又称为“骚文化”，据说每年的年终员工大会都要评选4大名骚和四大闷骚（连马云等人也不放过）。

此外不同的部门还有其他的文化，比如在淘宝有“倒立文化”，据说每个在淘宝工作的人都要学会倒立；在有的部门还有“裸奔文化”就是当全部门的员工努力达到目标时，该部门的主管要脱的只剩内衣在公司各楼之间“裸奔”-_-!

!

，不过我并没有见过；上个月有个部门业务上了新台阶，他们用一个小车推着一个大鼓，几个人拿着鼓槌打鼓，在各部门之间游行,所到之处都有热烈的掌声。

在公司见到最多的颜色就是橙色，橙色的墙壁上贴满了Ui团队的大作或者其他人的作品。

总之公司的用意就是让大家在工作之余能有更多的欢笑。

3、培训：

公司提供很多培训，刚进公司的员工都要参加为期2周的叫做“百年阿里”的培训，在培训期间学员一起上课、拓展、游戏。

“百年阿里”的培训主要是向大家介绍公司、宣扬公司的价值观、培养大家的团队合作意识。

在“百年阿里”培训中大家都以同学相称所以公司里常见的称呼就是某某同学，“百年阿里”培训可以让大家快速的熟悉公司结交朋友。

除了“百年阿里”培训外还有许多其他培训比如：

“应届生培训”、“科学养宠”、”管理培训”等、每周一晚都有技术培训可以根据自己的需要选择是否参加。

4、加班：

在iT公司中“加班”往往是被许多人争论的问题。

在阿里巴巴不提倡加班，我们部门的主管不止一次的嘱咐我们不要加班要注意身体和家庭生活。

当然在项目紧急的时候工程师要义不容辞的加班，加班后有换休。

5、个人发展：

在阿里巴巴由很多业务可供人发展包括销售、克服、后台研发等，3个月来经常收到内部招聘的信息，只要你在当前岗位上工作满一年考评合格就有资格参加内部招聘。

这里的内部招聘包括淘宝、支付宝、雅虎中国、阿里巴巴等各个子公司的部门。

由于我是在阿里巴巴工程技术部，所以我对技术部比较熟悉可以为大家多介绍一下。

阿里巴巴技术部包括淘宝、支付宝、雅虎中国三个子公司的技术部门以及阿里巴巴中文站、阿里巴巴国际站、阿里软件、阿里研究院、数据库运维部等。

业务上有贸易通开发、淘宝旺旺开发、搜索引擎、框架研究、网站设计、数据库设计、安全应对等等。

在阿里巴巴工程技术部有测试工程师、c++工程师、Java工程师、dBa等很多职位，有很

多方向可供选择。

每个新员工入职后都会有一个专门的导师带着熟悉业务传授知识。

6、分享和倾听：

在阿里巴巴提倡分享和倾听，你可以同别人分享你的经验、挫折。

在公司的内网上有“畅所欲言”论坛和高管的open信箱。

7、兴趣组：

在阿里巴巴你可以找到很多和你志同道合或臭味相投的人。

公司里有很多兴趣俱乐部就像学校的社团一样，有“羽毛球俱乐部”、“乒乓球俱乐部”、“篮球俱乐部”、“足球俱乐部”、“汽车俱乐部”、“宠物俱乐部”、“英语俱乐部”、“电影