弱电配套综合布线系统施工组织设计可编辑.docx
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弱电配套综合布线系统施工组织设计可编辑
弱电配套、综合布线系统施工组织设计
X工程弱电系统
（弱电配套、综合布线系统）
施工组织设计目录
1、编制说明3
1.1工程概况3
1.2编制原则3
1.3施工范围3
1.4工程进度4
2、施工部署4
2.1施工指导思想项目结构组成4
2.2施工组织及计划4
2.3施工阶段划分6
2.4各施工段的施工顺序6
2.5整体工程施工顺序7
2.6安装工程特点及与其他施工单位的协调和配合7
2.7施工平面布署8
3、施工资源投入9
3.1施工设备的投入9
3.2劳动力的投入10
3.3主要材料进场计划11
4、工程进度安排12
4.1施工进度计划12
4.2工期保证措施12
4.3工程的主要阶段14
5、施工方案及技术措施14
5.1总体施工方案14
5.2主要分项工程施工方案及技术措施17
6、质量保证体系29
6.1施工质量管理组织机构29
6.2质量管理职责29
6.3质量控制体系的运行30
6.4各施工阶段性的质量保证措施33
6.5工程创优体系及保证措施34
6.6单项工艺实施质量控制措施38
7、安全生产及文明施工41
7.1安全管理机构和管理制度的建立41
7.2文明施工纲要43
7.3文明施工检查措施43
7.4文明施工标准44
7.5建立安全教育制度45
7.6保证文明施工的措施45
7.7保证施工安全的措施46
7.8防火安全措施46
7.9安全施工措施47
7.10成品保护安全措施48
8、流程图49
8.1项目管理流程图49
8.2施工准备流程图50
8.3设计图纸的审核流程图51
8.4设计图纸变更流程图52
8.5材料设备变更流程图53
图8-6施工安装流程图54
8.7材料入库流程图55
8.8材料出库流程图56
8.9工程材料供应流程图57
8.10文件存档流程图58
8.11文档发送流程图59
8.12定货流程图60
8.13验货流程图61
9.测试、检验和验收62
9.1概述62
9.2到货检验62
9.3开箱检验62
9.4安装验收62
9.5完工测试62
9.6大联调62
9.7试运行63
9.8质保期63
9.9最终验收63
10.技术文件和培训63
10.1图纸、手册和技术文件63
10.2培训64
11.项目相关管理人员67
12.施工进度计划表68
13.劳动力安排阶梯图69
1、编制说明
建筑智能化工程的实施与质量控制是目前国内智能建筑行业关注的热点,为使正在实施和将要实施的智能建筑名符其实和发挥应有的投资效果,必须加强对智能建筑系统工程的施工质量控制。
为了XX楼改扩建工程智能化系统工程建设顺利地进行,达到原设计方案所实现的各项功能,我公司组织有关技术人员和管理人员,较详细地编制此施工组织设计方案。
我公司将按此施工组织方案进行工程的安装、调试、检测、验收工作,使其质量达到优良等级。
1.1工程概况
工程名称:
XX楼改扩建工程
工程地点:
XX
建筑面积:
40000平方米
竣工日期:
2008年2月28号
本次工程内容:
XX楼改扩建工程综合布线系统、弱电配套系统方案设计、设备采购、安装、调试成及售后服务等。
1.2编制原则
智能化系统工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法,以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则,按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本设计是该工程施工中必备文件,也是工程技术资料的组成部分,旨在保障本工程保质保量、安全施工,达到质优、按期、顺利完成目的综合阐述。
1.3施工范围
本施工组织设计按配合其他施工单位全部竣工的施工工期考虑编制的,其施工项目范围包括综合布线系统、弱电配套系统。
1.4工程进度
本设计中所考虑安排的施工总进度计划将来以业主和甲方要求的工程总进度、以及甲方有关的工程总进度为依据进行设计,工程总计划及工程施工进度也是施工队进度进行设计,便于及时地指导工程施工进度。
2、施工部署
2.1施工指导思想项目结构组成
要求工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作,要质量、安全、工期、文明施工一起抓,并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划,对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制,以确保工程质量。
同时要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工,认真做好技术安全交底和落实安全技术措施,强化安全检查和整改工作,以保证施工安全。
充分发挥我公司现有的施工技术水平,做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规定的任务,使用户满意。
每日施工的重点内容,要在明显的地方挂牌明示关键环节、责任人等内容。
2.2施工组织及计划
我公司使用项目经理负责制,更好的明确责任落实对象,加强上层管理。
在公司统一领导下,对本工程项目的工程质量、安全生产、文明施工等工作全面负责,确保既定目标的实现。
贯彻执行国家及行业有关工程质量、安全生产的规范、标准、规程及各类技术管理制度。
严格执行公司的质量保证手册、程序文件的规定和要求。
认真贯彻公司的质量方针和目标,建立项目质量保证体系,保证质量保证体系有效地运作。
定期召开施工例会,及时掌握生产动态,在布置落实施工任务时,同时布置质量要求,并进行检查和监督,正确处理好工期、质量和安全三者的关系。
严格履行工程承包合同,确保工期和质量。
协助、配合监理工作,认真听取顾客意见,做好质量回访工作,树立、宣传企业信誉和形象。
强化内部管理,配合地区搞好社会治安综合治理工作,与地区职能部门建立群防群治关系,确保一方平安,保证工程顺利完成。
根据本工程的规模、特点,本工程施工实行项目施工法管理。
组织以项目经理为主的施工管理班子,全权负责本工程现场施工管理,项目班子优选有能力、有技术、有实际经验的各级管理人员,对该工程的质量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织的高效、科学、协调管理,确保本工程质量优良,争创优良样板工程。
项目管理框架图:
施工周期
本工程施工周期在各方面条件符合的情况下,预计总施工周期为210个工作日。
详细施工进度计划见后面章节。
2.3施工准备阶段在本项目中,我公司的深化设计图纸属于二次设计,因此,在施工准备阶段应与原设计单位加强联系和沟通,把设计思想、设计原则告知原设计单位并获得原设计单位的认可方可施工。
在具体操作中,我们会把二次深化设计图纸及时交给原设计单位,也希望原设计单位能及时加以批评指正后交底给我们,方便施工。
在工程进展当中,发现问题我们会及时向业主、甲方、监理方反馈,各方统一意见,保证项目的顺利进行。
同时在施工准备阶段建立“中央问题信息数据库”,将我公司以往在类似工程上常见问题及解决方案和注意事项告知现场人员,并将本次工程中新发现的问题存入该数据库,以便日后使用。
2.4施工阶段划分
为了便于组织施工、做到重点、难点突出,确保工程优质、高效施工任务的完成,将整个工程划分为如下四个施工段。
第一阶段为按照各系统施工图预埋要求,配合土建作好弱电工程预留预埋,结合实际情况,我们准备与土建单位协商,在地面垫层施工前完成综合布线及弱电配套系统的地面线槽的安装工作。
第二阶段为开槽埋管（部分设备终端没有预留预埋）及大楼内管线及桥架安装,为安装线缆做准备;
第三阶段为弱电配套系统配电箱、机柜等安装。
铺设综合布线系统线缆阶段,按照系统设备的安装位置或制定位置,铺设相应的线缆,并保证其线缆的通路。
第四阶段为UPS设备安装调试阶段,其主要是将UPS设备按照施工图纸标注的位置、按照标准规范安装到位。
并调试设备使其正常运行达到设计要求,并提供设备正常运行的鉴定文件。
2.5各施工段的施工顺序一、按照各系统施工图预埋要求,配合土建作好弱电工程预留预埋。
二、开槽埋管（部分设备终端没有预留预埋）及大楼内管线及桥架安装
先按照施工进度按照施工图纸选择有开槽要求的主体墙面或地面;
根据设计要求选择各系统相应的弱电用管道,放入拉线绳密封好管道口防止堵塞;
待抹墙完工后检查弱电管道是否畅通,拉线绳是否可用;如出现被堵现象需马上清除被堵物或从新铺设弱电管道。
水平配管汇聚至走廊过道内水平桥架,管及桥架布放应考虑与其他专业的配合,不应出现多处管或桥架上翻或下翻的情况。
三、弱电配套系统配电箱、机柜等安装,铺设综合布线系统线缆的施工顺序
在线缆的铺设时采用流水作业以减少施工漏洞以利于提高工程质量,提高工艺水平,加快施工速度;按照由里到外的安装顺序,先安装室内线缆,再连接梯口线缆并保证链路的畅通。
按照施工前的图纸会审、技术交底和施工前培训的要求,进行线缆铺设和标注的施工工作,并保证线缆的通路,为设备的安装打下良好的基础。
四、UPS设备安装调试的施工顺序
UPS设备的安装按照设计图纸、施工图纸及产品说明书的要求将设备安装到相应的位置上,经调试使设备能正常运行;
2.6整体工程施工顺序
施工管理是安装工程的重要环节,善于运用计划、组织、指挥、调控及监督职能,抓好施工的三个阶段,才能达到工期短、质量优、效益好的目标。
根据进度计划,安装工作基本分三个阶段进行:
（1）施工初期阶段
组织精明能干、认真负责施工管理人员及工作班组,密切配合其他施工工队的施工进度,完成各种预埋管线,做到各项工作随土建主体结构的施工紧密跟进,不能影响土建的进度。
期间穿插进行其它施工等工作。
（2）施工高峰阶段
随土建主体结构的陆续交出,各系统施工全面铺开,各系统设备、管道的安装进入高潮。
在此期间,必须增加人力、物力,全力以赴,抢进度,促工期。
统筹协调和土建装修及其他工队的配合。
（3）竣工验收阶段
扫清少量的收尾工作,按编制的系统调试方案,各专业对各系统进行单机试运行、系统综合测试及调整、资料的整理,以及按编制的验收计划逐层、逐间、逐区的进行验收工作。
对发现的问题迅速整改,申请复检,逐步验收移交。
2.7安装工程特点及与其他施工单位的协调和配合
本项目工程的特点是工程量大,与其他施工单位交叉作业多,另外本项目的线槽和线管的施工将有一定的难度,这些方面均需相应单位配合。
本工程要求我们做好所有弱电系统工程的路由,因而需要各方面积极配合。
与其他施工单位的协调和配合
（1）与土建单位的配合
首先是临时用水电,需土建单位落实到位,另外对于要打墙或楼板的孔洞要请土建单位协助,在管线到位后及时封堵,设备搬运和垂直运输也要土建予以协助。
配合土建做好预埋。
（2）与相关安装单位的配合
主要是配电、照明、给排水、空调通风、消防等施工单位,一方面是施工中的交叉作业的协调,另一方面是弱电配套系统需要民航二所、冠林、联博等其他弱电施工单位的配合。
（3）与装修单位的配合
为保证业主室内整体装修效果,各安装单位与装修单位的配合与协调十分重要,我方在装修开始前,首先完成管线槽的布放工作,在装修开始后,提交相应图纸和设备说明书给装修单位,要求在相应部位开孔,并把导线放下来,有些较重的设备在吊顶上安装要求在顶棚内加固,在开孔部位加边框。
在墙上安装的设备材料要考虑装修效果,与其他面板排列整齐,保证美观大方。
总之,要与工地现场各单位密切配合,相互协调,保质保量完成施工任务。
2.8施工平面布署
施工布置总平面图应与土建总包单位协调一致,施工总平面布置合理与否,将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低,为保证现场施工顺利进行,具体的施工平面布置原则如下:
1在满足施工的条件下,节约施工用地;
2满足施工需要和文明施工的前提下,减少临时建设投资;
3在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下,最大限度地减少场内运输,特别是减少场内二次搬运;
4在平面交通上,避免土建、安全及生产相互干扰;
5符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。
施工现场布署依据施工任务划分、现场实地考察情况及工程特点确定,本着保障工程施工需要,同时依据业主的有关规定,对施工平面统一规划、综合考虑、合理布置,本工程施工现场较窄,施工队伍多,以至于办公、生产不能独立分开。
根据业主要求,专门搭建临时建筑,临时办公及仓库临时设施包括:
1.办公设施布置
办公设施布置有项目部办公室、工具房、材料仓库等办公设施,以保证现场管理机构的齐备。
项目部办公室用于技术工程师办公室。
主要用于管理人员的日常办公、开会使用。
工具,材料仓库主要用于存放重要的较重要的设备和材料以及施工机具。
尽量设在现场附近。
2.临时水管、电线布置
临时配电电源引自工地的总配电室,在临时加工厂地设有计量装置的总配电箱,用于临时照明及动力电源以及各个施工点的用电。
水在智能化工程中用量不大,只是一些生活用水,可于土建单位共用。
3.临时加工厂地临时加工厂地作为大型材料堆放地以及临时加工厂地（现场围栏）;存放大如钢管、桥架等大型材料和施工的预制工作。
3、施工资源投入
3.1施工设备的投入
在工程施工中投入先进的、数量足够的施工设备实施流水作业施工是保障项目顺利实施的重要条件之一。
根据施工计划安排,我公司将投入的主要施工设备配置情况如下:
序号机械或设备名称型号单位数量产地额定功率kw生产能力备注1电焊机ZX7-200台2中国正常
2机械开孔器台1中国正常
3液压开孔器HY-20-50台1中国正常
4冲击钻ZIC-38把3中国0.45正常
5电动切割机LZ500把2日本0.5正常
6手动开槽机QD100MM把4日本正常
7液压弯管器YDN80台1中国正常
8人工弯管器把5中国正常
9台式钻TH-175台1中国0.75正常
10手电钻把5日本正常
11电烙铁把4中国1正常
12电工工具套15中国正常
13竹人字梯3米把5中国正常
14竹人字梯5米把3中国正常
15竹人字梯6米把2中国正常
16光纤熔接机ZEP-W11台1美国正常
17数据测试仪FL4000台1美国正常
18接地电阻测试仪SJAV-40欧台1中国正常
19打线专用工具JYJ-2把10美国正常
20对讲机科键对2中国正常
21笔记本电脑戴尔台2日本正常
打印机hp台1美国正常
22万用表WK-250台3中国正常
23示波器TK2465A台1加拿大正常
24接地电阻测试仪ZC-8台1中国正常
25摇表380-OU7台1中国正常
26电缆测试仪FLUKE-4000台1美国正常
27信号测试仪TEKR148台1美国正常
3.2劳动力的投入
充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素,对于专业施工工种和劳动力的选择,必须以素质高、技术好为条件进行选取,我公司将选派强有力的施工队伍进场施工,在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。
在劳动力的需求量上,我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力,建立奖罚制度,开展劳动竞赛,作好班组工作等后勤保障工作,确保施工任务的顺利完成。
根据施工计划安排,各施工区在施工期间配备一个施工班组,班组内各工序在施工段期间实行流水作业,设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力,以工作面确定劳动力的进场。
施工管理人员共8人其中,项目经理1名,技术支持工程师2名,现场工程师1名,安全质检员1名,材料资料员1名,采购员1名,预算员1名。
2.作业操作工人共30人
计划分为3个施工班组,每个队10人,每个施工队负责一个施工面;每个组成员职能的划分由班组长根据施工的具体情况进行安排。
3.3主要材料进场计划我公司对材料进场要求非常严格,根本目的就是防止工期的延误,导致双方的利益受损。
在实际工作当中,公司要求项目部提前报物资总体采购计划,由物资采购部门落实实际供货周期,项目部依据供货周期报每次的物资采购计划,这就保证了不耽误工期。
主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货,报送监理、甲方和业主认质,并保证在使用前10天左右开始进场,以保证施工需要。
在施工人员进场前进场,按照合同书半月内及工程实际所需选定的辅助材料的型号、品牌向供货商定货。
在施工人员进场的完成材料交与甲方的审核、检查、审查等工作,经甲方检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库内,做好开工前的准备工作。
施工用辅材包括:
各种型号的镀锌管、各种规格的金属线管等辅材。
由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工,因此各系统基础工程完工时间不一致。
在各系统线缆铺设时,根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地进行布线工程的实施。
在基础工程完工前5天左右,预先按照合同书内或业主认可的线缆材料品牌、型号规格定货,并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。
保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行,防止误工现象的发生。
根据上面所考虑施工现场和施工进度的具体问题,在设备材料计划中,首先,按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货,并交于业主、甲方和监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作,符合要求后方可安装施工,在安装期间每月向业主递交报告,包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容,对紧急情况随时向监理和业主报告。
其次,按照施工计划进度根据施工现场各施工面作业对各系统前期工程完成的进度,预计在前期工程完成前6-8天定货,并根据具体施工进度情况,分层安装各系统的设备;由于某些设备价格比较昂贵,防止设备的丢失,我公司会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排设备的采购与安装日期。
1.到货检验
设备到货后,我公司将通知业主和甲方、监理方对设备进行到货检查。
按照合同设备的型号、规格及数量进行核对。
2.开箱检验
在开箱检验时我公司的项目负责人和业主和甲方、监理方要求全部在场,对设备的内外包装设备外观进行检查,若发现设备短缺和外观破损,由我公司负责处理。
4、工程进度安排
4.1施工进度计划
具体安排可见施工进度计划表。
4.2工期保证措施
1.组织精干高效的项目管理班子,科学组织施工为确保本工程按期完工,我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。
项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干,他们经验丰富,管理有方,其所承建的工程均被评为优良工程以上等级,在施工组织管理上制定详细的施工进度计划,并将责任落实到人,通过严格科学的管理,确保计划得到
落实。
2.加强施工进度计划管理
我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划,该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。
我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力,突出关键路线,项目按照施工网络计划组织施工,确保关键线路工期得到保障,保证各工期控制点目标的实现。
项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。
周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成,对关键路线工期予以保障。
项目经理部每月、每周定期召开项目生产会,针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析,及时找出制约施工进度的不利因素,及时解决出现的矛盾及问题,并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚,同时下达下一月或周施工进度计划。
3.组织强有力的专业施工队伍,保证劳动力的需求
我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍,该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。
在劳动力的需求量上,我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力,同时建立奖罚制度,开展劳动竞赛,作好班组工作、生活等的后勤保障,保持旺盛的工作热情和责任感,确保施工任务的顺利完成。
4.以严格的质量控制,确保一次成优,保证计划的执行
把好工程质量关,抓好质量控制,把质量管理落实到事前控制,杜绝不合格工序的出现,把影响工期进度的不利因素减少到最低程度,保证计划按期执行。
5.加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通,为本工程优质本工程优质高速施工创造良好条件
我公司一贯重视与业主、监理、设计、专业分包等部门之间的协调及沟通,融洽相互之间的关系,对于工程方面的问题及矛盾,我公司将从大局出发,从工程的进展出发,积极主动加强相互沟通工作,为工程优质高速施工创造有利条件。
及时组织图纸会审,解决图纸存在的问题,提早做出样板间,以便能够早日把作法和标准确定。
6.加强对节假日、恶劣天气的提前准备
对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排,尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。
7.组织各工种进行流水施工
根据结构的特点,分层组织各工种进行分段流水作业,在整体上进行连续和均衡施工,使生产资源得以有序、均衡、持续地使用,使工作面得到充分利用确保计划兑现。
8.加强施工过程的监控
分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度）,施工中实行班组自检、施工员、质安员验收,确保不将不合格产品注入下一工序,使工程施工有序地进行。
9.加强对工程的预控、预测
针对工程的特点,进行方案研论,在各分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全）,使工程有保障（安全、质量）措施,确保计划兑现。
4.3工程的主要阶段
整个工程的执行主要包括以下阶段:
1.设计（包括设计联络和确认）;
2.包装运输（包括到货检查）;
4.安装调试（包括设备开箱检查、系统线缆敷设）;
5.完工测试;
6.联调;
7.试运行;
8.质保期;
9.培训。
5、施工方案及技术措施
5.1总体施工方案
根据XX楼智能化系统工程的规模、特点及总工期要求,分为四个阶段:
工程准备阶段;
工程实施阶段;
工程调试验收阶段;
工程配合使用阶段;
每个阶段采用相应高效的管理方法,保证工作圆满完成。
下面详述具体要求内容和要求。
1.技术准备
以工程承包合同为依据,抓紧施工图深化设计和施工图的会审工作。
完善系统施工图和其他项目施工图的协调工作。
根据投标书各子系统设备清单。
制定设备的定货时间和顺序、保证正常施工。
在业主和甲方要求以及总体工程进度计划的指导下,编制系统工程进度总计划和详细的阶段性施工计划。
根据系统总体施工方案编制各系统的分项施工方案。
在项目经理及技术负责人主持下,各专业工程师向施工班组进行认真仔细的技术交底。
施工班组在接受交底后,认真贯彻施工意图。
2.设备,材料,施工人员准备
根据确定的设备与材料清单,进行定货采购,同时编制施工辅材到货计划。
在业主分配的场地搭建办公、加工、仓库等临时设施。
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