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牟其中的度理论终审稿
文稿归稿存档编号：
[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129]
牟其中的度理论
牟其中的“1度理论”
牟其中所有的商业活动几乎都围绕“组装市场”来展开，而“组装市场”的基础即是他的“99度加1度”的理论。
牟其中形象地说道：
“有一壶水烧到99度，还没有沸腾，没有产生价值，有人就建议干脆把它倒掉重烧一壶。
这种人是傻瓜。
聪明的做法是，在这壶已烧到99度的水下再加一把柴，水就会开了，价值就会产生了。
成功与否往往就在于这关键的一步。
那么，这宝贵重要的1度是什么呢它就是市场。
”
“1度理论”是什么意思
1993年1月28日至2月1日，南德集团在京西南的燕岭宾馆召开年度工作会议。
燕岭宾馆离北京城20多公里，是国家某机关的招待所，环境幽静，是开会的好地方。
老牟喜欢在城郊找地方开会，取远离闹市喧嚣、集中精力谋事之意。
老牟在会上作了“逐步建立与社会主义市场经济相适应的南德价值体系”的报告，该报告历时一天半，当时，南德春风得意，老牟精神焕发，报告很精彩。
报告完后，我们《南德视界》的工作人员从老牟手里接过报告提纲，对照录音整理成文。
大半年来，整理录音成了我的一项重要工作。
在这次会议上，老牟重点阐述了“1度理论”和第四产业。
在讲“1度理论”时，老牟说：
“1度理论”是南德所有理论的基石，是南德赖以生存的法宝。
而在我的心目中，“1度理论”又是很多人觉得好听又听不明白、好用又用不灵便的玄学。
怎么把问题讲清楚，把用法讲明白，是老牟这次工作会议的重要目的之一。
1992年10月颁布的《南德经济集团章程》中有这样一段话：
40年来的社会主义建设已使我国拥有相当强大的社会生产力，但传统的计划体制所形成的条块分割的经济格局，使各种生产要素只能以相互分离的方式而存在，无法组合起来，创造出应有规模的社会财富。
据此，南德集团在已有的生产要素和经济格局之上加上最关键的一点——市场（包括商品市场、金融市场、科技市场和劳务市场等），对国营大中型企业市场功能之不足加以补充，以恢复经济活动的主体——企业的本来面目，并用统一的市场行为、多种的所有制形式和灵活多样的经济手段，把人为割裂开来的生产要素、资源进行重新组合，以激发出巨大的活力和效益。
南德集团把这种经营思路形象地表述为“99度+1度=沸腾”的理论。
这是对“1度理论”的高度概括。
我认为，“1度理论”是老牟的方法论，是老牟10多年“开创社会主义经济改革试验田”的实践与理论探索的结晶。
在1991年10月和11月《南德视界》第68期至74期上连载了特约记者与老牟的“南德对话录”，留下了比较详细的关于“1度理论”的记述。
老牟说：
“我处世经营，非常注意方法。
黑格尔把世界总结为方法，他在《逻辑学》中说，世界上千差万别的物体，非常丰富的世界，最后都归结为一个点。
有点的运动，就成为一条线；线的运动成为面；点、线、面就构成一个三维空间。
‘方法是一种不可抗拒的、至高无上的力量。
’
“在商品经济中竞争就得有钱。
按传统方法，要么有个‘钱’爹，留下遗产，钱多做大生意，钱少做小生意；或者有个‘七品芝麻官’的权爹。
我没有，什么都没有。
因此我没有传统的路，只有超越传统，寻求方法。
“我想了10年，又干了10年，琢磨了很多思路，终于找到了搞活社会主义市场经济的方法。
“从文艺复兴以来，西方用了几百年的时间，完成了工业化的积累，建立起现代化的市场经济机制。
中国经过40多年几代人含辛茹苦的奋斗，应该说完成了工业化积累的初级过程。
我国固定资产已达2·7万亿元。
我们积聚了巨大的劳动，如同烧到了99度的水，但还没有沸腾起来，社会没有出现巨大积累的创造力，巨大社会财富没有如期涌现。
我有一句话，叫‘99度＋1度﹦沸腾’。
这个1度，就是市场。
“‘99度+1度’，就是用方法来创造财富，组装市场。
“这个方法，具体而言，就是利用好积累，避开体制分割，导引大中型企业转向，组合社会生产和社会市场。
99度是条件限制的结果，它是财富但没有使用价值，因为99度的水还不能喝。
如果我们用恰当的方法加上1度，水就开了，社会财富的使用价值就实现了。
用1度的付出换取100度的价值，这就是方法的能量。
“世界观就是方法论。
方法论是共产党人用以改造世界的锐利武器。
怎样解决体制上的条块分割，就是一个方法问题。
我认为，中国经济体制改革的当务之急还不是所有制问题，而是条块分割的经济结构问题。
”
老牟举了两个例子。
在一个边远山区，火车站站长和供销社棉花收购站站长发生了矛盾。
因为棉花大丰收，棉花收多了，时逢雨季来临，收购站站长要求追加车皮，赶快把棉花运走。
火车站站长说车皮不够，只有计划车皮。
于是冲突发生了，打了一架。
双方都找上级说理，这边从局长找到铁道部长，那边从经理找到商业部长，两边都说是维护国家利益而奋不顾身。
但两个部还是不能沟通协调，怎么办只好上报国务院总理，召开部长会议来协调这个棉花抢车皮的事。
结论下来了，棉花也烂掉了。
发生问题的关键，就在于条块分割的结构，不能使社会元细胞之间充分沟通、联系、协作和使功能活跃起来。
社会经济是有机整体，一个整体遭受割裂，必然发生故障。
又如重庆嘉陵机器厂的摩托车问题。
重庆嘉陵厂的嘉陵牌摩托车是和世界摩托车王牌厂家——日本本田摩托的合作产品，质量上乘。
1989年，嘉陵厂送12辆摩托车去巴黎参加国际博览会，车到巴黎，12辆就坏了12辆。
一堆废品远洋万里，问题出在哪儿运输上。
产品出厂，先要厂里短途中转运输，交承运站；承运站将车运到港口；港口上船，转内河运输。
长江航运公司内部又沿江割据，分成很多段，重庆船只能到汉口，转汉口船到上海。
长航没有航海权，出口货物要在南通、张家港或上海的江海中转港换海轮或集装箱班轮，才能运到美国、西欧等海外市场。
而这几个港轮班又不方便，10天或1周1班。
所以国内都愿在香港中转，再换一次船，然后漂洋过海。
中国厂家交货延期问题一直让外国人头疼。
如此条条块块分割隔离，人为地拉开了中国和世界现代化的距离。
长江奔向世界，难关重重。
中国要走向世界，一定要打破条块分割的陈旧格局，要用现代市场的方法和行为，来组合企业功能，激发市场机制。
老牟认为，条块分割的管理体制严重阻碍了经济的发展，但我们不能否认整个中国社会聚集的大量财富，更不能因为管理体制的弊端就否定了财富的价值，犹如不能因为水烧到了99度烧不开了就把水倒掉重烧，我们需要的是“加1度”来实现使用价值，我们反对从零开始。
二、“1度理论”，越说越精彩
在1月28日的工作会议上，老牟从5个方面详细阐述了“1度理论”。
1、“1度理论”有着非常丰富的内涵
“1度理论”包括我们对历史、哲学、社会的看法，对历史进程的看法，对社会主义几十年成就的评价，对中国市场经济如何建立的理论等一大套学问。
中国需不需要改革的问题已经解决了，人们已经统一了认识：
中国只有改革才有出路。
但怎样改革结论就不那么简单了。
而且这一问题还得长期讨论甚至争论下去。
南德集团是最早提出要对中国经济进行改革的经济团体，因为提得早，曲高而和寡，所以磨难重重。
正因为我们对这个问题提得早，想得深，又经过了长期实践，才坚定地认为社会主义的市场经济提法最科学。
我们认为，在中国不能抛开社会主义来谈市场经济。
发展经济需要稳定，没有稳定的政治局面，市场经济就发展不起来。
有人希望在一夜之间就改变中国的面貌，这是急性病。
我们认为，中国需要社会主义，社会主义是中国稳定的根本保证。
试想，如果没有强大的政府和强大的政治力量，南德保得住吗保不住。
不知什么时候就会有人来踏平南德，南德有钱啊，他们要杀富济贫，我们就没有安全感了。
各种政治力量冲突的结果必然是一场混乱。
历史的进步是人类由上而下理性思考的结果。
搞自由化的人想把政府推翻，其结果必然是整个社会处于混乱状态。
究竟是用激烈的、革命的方式来发展市场经济，还是理智地、循序渐进地发展市场经济呢对几十年来的计划经济究竟如何评价这就是“1度理论”产生的基础。
我们的思考从这里开始。
2、计划经济的弊端和优势是“1度理论”产生的条件
计划经济的弊端是明显的，这一点人们已经看到了，若看不到就不可能有改革的强烈呼声。
计划经济的弊端主要表现在条块分割上，条块分割既束缚了人们的手脚，也束缚了人们的思想。
对此，我们是深有感受的，在做“图—154”飞机项目时，有关部门就认为大逆不道，于是就有人打来电话，要吊销我们的执照。
按照条块分割体制内人们的思维方式，他们凭常识就可以扼杀我们，他们只知道他们所在的条条块块内的事，以外的事便不知道了。
这就成了经济发展的最大桎梏。
现代经济发展需要市场，它必须满足人类不断变化所产生的不同要求，人们的欲望是各式各样的，怎么计划呢而计划经济一计划就是1年甚至5年，什么都要计划进去，结果是什么都没有，一个人1年1尺8寸布的结果也出来了。
计划经济产生不了实用的计划，这就是弊端。
但我们必须看到，计划经济也有优势，否则就没有存在的可能，就不能这么长时间的保存下来。
南德的成功，就在于看到了这种优势，而且有效地利用了这种优势。
计划经济的优势可概括为一句话：
巨大的产品生产能力。
目前有许多处于瘫痪状态的工厂，你可以说它这也不行那也不行，但如果你能包销它的一样产品，你看它行不行比如桌子上这只暖瓶，只要你需要它生产，它很快就给你造出来了。
可惜的是，很多人看不见这些有价值的东西，忽视了生产能力的存在与激发。
他们宁可重建一个暖瓶厂而不知道利用现有的生产能力，这不是最大的浪费吗我们真正的任务在于如何使这个暖瓶为众多用户接受，使其变成货币。
我们不能因为一个工厂不能变成货币就否认它的生产能力，能力是存在的，而且是花了很大劳动的结果。
这有点像能量守恒定律，既然能量存在了就不会消失，能量只可能转换存在的形式。
计划经济搞了40年，战天斗地，挑灯夜战，劳动成果都哪儿去了我认为它就表现在对产品生产的能量上。
我熟悉重庆的军工企业，规模很大，设备很好，技术力量很强，可是没有生产任务，一切以闲置的状态表现着。
但我们不能说重庆军工无能。
我在想象，21世纪的中国是汽车消费大国，年销售量在300万辆左右，如果把重庆军工的生产要素于以组合调配，重庆很快就会变成中国的汽车城。
浙江的一位农民企业家口口声声说，他从南德学了“1度理论”，租赁、购买了全民所有制企业，只是从运行机制上改造了一下，于是就变成了新型企业，费用节省下来了，超额利润也产生了。
这个“1度”，是补99度的先天性缺陷，缺什么补什么。
而这个“1度”，也不是南德既有的，而是南德用等价交换的方式从其他地方买过来的，这一补，最后1度上去了，水就可以喝了。
计划经济不是中国的专利，它是世界范围内的一种存在，苏联、东欧、越南、朝鲜因体制的原因均广泛存在，就是市场经济非常发达的西方国家，也有不少计划的成分。
计划经济不能满足已经变化了的世界的需要，于是就躁动不安。
从1956年匈牙利事件开始，便有人企图解决这个问题，但没有成功。
赫鲁晓夫改了一下，也没能解决问题。
终于有一天，小平同志提出了改革的问题并指明了方向，但我们国家的经济理论界没有回答这些具体问题。
我曾告诉一位搞理论研究的同志，我劝他好好研究一下这个问题，我调侃他：
或许你可以得诺贝尔奖呢！
3、“1度理论”的关键是扬弃
中国有句古话：
“实践出真知。
”我们想挣更多的钱，想尽快地挣钱，于是在实践中找到了一个简便的方法。
我们在集团《章程》中专门阐述了如何平稳过渡到市场经济的问题，对于旧体制，我们的态度是既要批判它腐朽、落后的一面，也要承认它有价值的一面，用一个哲学词汇来表述就是“扬弃”。
扬即发扬，弃即抛弃。
怎么发扬，怎么抛弃，是一个不断选择、判断的过程。
所谓“化腐朽为神奇”，就是讲的“扬弃”。
“1度理论”的函盖面非常广泛，它是根据市场的需求在世界范围内寻求的一种存在。
这个“1度”的获得，是对个人素质的检验，它是经验、学识和敏感思维的结合体。
因此怎么“扬”、怎么“弃”就难免含有沙里淘金甚至龙宫探宝的味道。
4、“1度理论”是南德利润的来源
现在全世界都在猜测，南德有什么背景有人认为牟其中有中国政府的高层关系，有人认为南德是受中国军方支持的企业，否则，南德为什么发展得那么快甚至有记者在采访老牟时非常诚挚地提出要求：
“我不录音，也不记录，也保证不报道，请你告诉我你们不便于报道的秘诀。
”在人们心目中，上层关系、行贿送包是成功的捷径，鸡鸣狗盗乃人之常情。
南德能迅速达到如此影响和规模，一定与什么“秘密”分不开。
凡遇到这种常理之中的提问，老牟总是哈哈一笑：
“我们的秘密就是公诸于众的‘1度理论’。
”
“1度理论”的应用是跨越时空的。
老牟经常举这个例子：
广东有一座桥，目前收费营运。
修这座桥的时候，水泥卖几十块钱1吨，现在的水泥是几百块钱1吨。
但收费时并不因为这座桥的造价是现在造一座桥的10分之1就只收10分之1，收费标准同旁边的新桥是一样的。
这样，旧桥就比新桥多了9倍的利润，这就是把计划经济时代的产品拿到市场经济中来实现利润。
南德的成功，还不仅仅来源于国内的利润，它还把历史更悠久、体制更僵化的苏联计划经济时代所形成的财富移植到中国的市场经济中来，因此出现了更超额的利润。
举例说，一架苏联飞机和一架同类型的美国波音飞机相比，价格是1：
4，这是苏联长期计划经济形成的低成本，以前没有实现利润，现在由我们来实现。
这是计划经济留给我们的遗产。
由此看来，南德集团做了两件事，它不但实现了中国计划经济中没有实现的价值，而且把苏联列宁时代、斯大林时代没有实现的价值也实现了。
一次来个两级跳，这就是南德利润的来源，也是南德快速发展的诀窍。
正因为实现了超额利润，才有可能使用更高利息的资金。
使用资金是需要成本的，如果各企业都处于国内同一水平线上，使用原始的第一产业、第二产业、第三产业的方法，一个社会总有利润平均化的趋势，你的利润再高也不可能高出多少，你能做到我也能做到，你能付多少利息我也能付，这就必然出现竞争，这就难免不出现塞包儿的现象，谁塞了包就把资金给谁。
包儿有效，但有限，规模很小，不能解决南德的问题。
南德可以承担很高的利息率，南德的超额利润除了吃好喝好以外，还可以拿出很多钱来贴息。
于是南德的融资范围就可以扩大，融资规模就可以增加，投资期限也就可以放长，投资等级就可以大大提高。
长袖善舞，左右逢源，又可以生出更多的利润。
老牟就是这样把利润建立在“1度理论”的基础上，他不但研究了中国的宏观经济，也研究了苏联的宏观经济，研究了计划经济发展的历史和市场经济取代计划经济的发展规律，才找到了“1度理论”这种非常和谐的方法。
因此老牟说：
“方法就是世界。
”
三、发展中的“1度理论”
“1度理论”还在发展。
在频繁接触各界人士特别是地方干部的过程中，老牟发现“1度理论”不但适用于激活沉淀的物质财富，而且适用于激活精神财富——想干事、能干事而又少有事干的人。
在后来发表的《新“1度理论”》一文中，老牟说：
“几年前，我提出了‘1度理论’，核心内容是，别人已经把水烧到99度，温度怎么也上不去，我来补最后1度，水就沸腾了。
闻名全国的‘图—154’项目就是这么搞出来的。
“但是今天看来，这个理论无论从认识还是实践上，都需要提高到更高层次，因为它只关注利用了基层企业中大量沉淀着的物质财富，而忽略了也许更为重要的财富——中国40年工业建设中形成的强大的管理力量。
”
老牟讲了这样一件事：
不久前在某省考察，接触了主管工业的副省长到经委主任、副主任、经贸委主任、银行行长及计委主任等一大批干部，他们绝大部分人的经历是这样的：
60年代大学毕业，经过几十年摸爬滚打，从车间技术员到工段长、车间主任、副厂长、厂长、市长、省经委副主任、主任、省长。
在中国工业化过程中，不但建立起一个庞大的工业生产体系，同时也造就出这样一大批管理中国工业的优秀人才，而对这样一种具有无比优势的管理资源，民营企业何必要从头开始，去自己干呢
老牟的感触是很深的。
他说的是山西省，当时，我随同他三到山西，感受了这批干部的才干。
这批由基层一级级升上去的干部绝对是中国人中的佼佼者，他们差不多都是名牌大学毕业的高才生，业务能力很强，介绍全省的经济情况如数家珍，分析国有企业的现状句句见金。
他们受党培育多年，报国之情溢于言表。
同时他们又深感沉痛，自愧无能把山西的事办好。
老牟深为他们的才能所激动，希望在南德的事业中融进他们的智慧和力量。
“1度理论”也由此而得到了升华。
老牟认为，从国家到各省、市，由于投资不足，一批领导干部难以发挥作用，从而掩盖了他们的管理能力。
于是，一套新的思路和方法在他的头脑中产生了。
老牟的构想是：
在国外设立投资担保银行，开通融资渠道；南德集团代表外资同各省的政府部门合作，让各省提项目，委托他们投资和管理那些信誉高、效益好、规模大的企业，他们既要管理又要担保，一身二任。
这种方法，将使国家计委、经贸委的管理体系不但管理国有资产管理局的投资，还要管理像南德这样的公司委托他们去进行的投资，这就使他们的职能不单是为国家经济服务，而且具有为多种经济成分有效管理的职能了。
同时他们还具有像外资投资管理中心的那种职能。
老牟认为，如此发展下去，将形成这样的经济格局：
在建立了现代企业制度实现公司化的大中型企业中，有国家股份，也有像南德这样的公司的股份。
国家仍是大老板，占主导地位。
像南德这样的公司，在单个企业中看不算大，但可通过对多家企业投资扩大公司的总体规模，最终达到跻身世界大企业行列的目的。
老牟说：
“如此一来，这种方法带来的直接效果是，地方财政增加了，国有大中型企业活跃了，感叹‘报国无门’的人有事做了，而像南德这样的公司和在国外帮助筹款的人获得丰厚收益。
说简单点，这依然是“1度理论”，但已经是更高层次的认识和实践了。
我有的只是激动。
这么闪光的理论，全世界恐怕也找不到啊！
细细想来，我将“1度理论”概括为以下几条。
“1度理论”是老牟全部理论的基石。
它具有非常丰富的内涵。
“1度理论”的基础是现行计划经济体制的弊端，其目的是通过对该理论的实施兴利除弊。
其结果是参与各方均能受益，体现的是综合效益。
因此它已跳出了“资本的本质是剥削”这一传统观念，符合建立和谐社会的时代要求。
“1度理论”主张“一切不要从零开始”，它创造财富、实现价值的基础是现有的各种社会储备。
它通过对社会闲置资源的发掘和财富沉淀的激活，体现变废为宝的效果。
“1度理论”实施过程中运用的是在大范围内行之有效的协调功能，它能在很大程度上克服资本主义的基本矛盾——整个社会生产的无政府状态，通过调配与组合实现社会生产的有序。
“1度理论”重在对“1度”的认识和提炼。
水烧到99度时再也上不去的原因是复杂的，找准原因添补适当的因素以达到“加1度”效果，需要很高的技巧，所以老牟说这“1度”的获得无异于沙里淘金甚至龙宫探宝。
因此对“1度”的寻求和提炼的过程，也是增长知识，开阔眼界，丰富智慧，训练才干的过程。
“1度理论”是“站在巨人肩膀上”再登一步的行为，它是达到目标的捷径。
鉴于我们国家与世界强国的差距，“1度理论”恐怕具有更重要的意义。
怎样充分利用全世界和全人类现有的资源，让中华民族在新一轮的竞争中能与其他民族处在同一条起跑线上，人们可以多想想怎样运用“1度理论”。
“1度理论”在被一些人运用并不断体现效果的同时，又受到了一些人的批判。
他们说这是牟其中在“玩空手道”和“钻政策的空子”。
我想，如果能让社会活跃起来，能给参与者都带来好处，玩玩这样的空手道、钻钻这样的空子，又何乐而不为
牟其中关于“第四产业”论述
一、新产业形式的诞生
老牟认为，一种全新的产业形式正在我们这个星球上诞生。
但到现在为止，这个观点还没有任何人提到过，不但中国没有，全世界也没有。
1983年，美国加州大学伯克利分校的保罗·罗默教授在提出人类一般发展的理论时说：
人类的发展从新的因素产生。
但他也没有提出这一新的产业形式的形成。
而根据我们长期的实践证明，一种新的产业形式正在形成，它比畜牧业、农业，比现代意义上的工业有更高的效益，可产生更大的财富，也就是更少的投入，更多的产出。
南德集团第一个认真研究了这种产业形式，并把这种产业形式叫做“第四产业”。
老牟的“第四产业”不是空穴来风，它是对人类历史发展的趋势进行了长期的理性思考后，又经过多次实践验证的产物。
当然，它的成熟还有一个反复总结和检验的过程。
理论来自实践。
正因为老牟有超乎寻常的实践，又能不失时机地进行总结，才有了他的理论。
南德的成功是当今世界的奇迹。
民谚说：
“巧妇难为无米之炊”，当年的老牟不仅“无米下锅”，甚至连“执炊掌爨”的权利也没有，但他却找到了补充市场的“1度”，烧开了一壶又一壶99度的水，“巧妇”奇迹般地煮成了香喷喷的“无米之炊”。
这就是“第四产业”产生的基础。
“生命之树常青，而理论总是灰色的。
”现成的经济学根据生产要素的密集程度，将企业分为劳动密集型、资金密集型和技术密集型三类。
那么，南德集团该算哪一类南德集团“借鸡生蛋”，调动数百家大中型企业的产品，数以千计车皮的物资，车轮滚滚驰过满洲里，换得飞机升空，卫星上天；显然，南德属于第四类，即服务、管理型企业，整体综合能力型企业。
这是现成的经济学无法诠释、不敷应用的新型企业。
同样的道理，现在的经济学将社会上的三教九流、各行各业划分为三大产业，也无法将南德的业务囊括其中。
首先，从逻辑上对三大产业的概念予以明确的界定：
第一产业，内涵：
直接利用生物资源取得物质产品的行业。
外延：
农、林、牧、渔。
第二产业，内涵：
对自然资源进行采掘、加工和再加工以生产物质产品的行业。
外延：
开矿、冶金、化工、轻纺、制造、电子、水利、电力等工业生产，以及建筑行业。
第三产业，内涵：
凭借一定的物质技术条件，为社会生产和人类生活服务的行业。
外延：
流通和服务。
南德的事业在空间上跨越国界；在行业上综合一、二、三产业而并非一、二、三产业；在深度上，以资金导入的方式，对企业的体制、机制、产权和所有制根据市场需要进行改造和补充。
显然，这是一个新的产业——第四产业。
二、第四产业的社会基础
一个新兴产业，总是伴随着生产力的不断发展而诞生，原有产业在社会生产、经济生活中的比重越来越小，新兴产业在国民经济中越来越重要。
在原始社会、封建社会占主导地位的农业，在当今发达国家中的比重越来越小了。
当工农业产品都十分丰富的时候，第三产业就迅速兴起了。
第三产业的服务业在经济学里被称为劳务，这种劳务创造无形的财富，同样被统计进国民生产总值里。
中国大陆经过40多年几代人的奋斗，已经完成了工业化积累的初级过程，我们聚集了大量的物化的“劳动”，即物质财富，以及科技成果和管理经验等无形的精神财富。
但是这大量的物化的“劳动”和精神财富绝大部分还停留在“使用价值”阶段，停留在“产品”阶段。
由于几十年计划经济的束缚，真正形成商品“价值”的生产资料、劳动工具和劳动产品还很少。
社会没有出现与此大量积累相应的创造力。
南德的贡献即在于“利用好积累，克服体制分割，导引大中型企业转向，组合社会生产和社会市场”。
这就如同烧到99度的水并不能沸腾起来，只要再加一度，水就开了一样。
具体而言，就是在已有的财富积累和经济格局上，以市场为导向，运用多种经济形式，把人为割裂开来的资源、财富和生产加工的经济实体，连同科学技术力量、管理资源和管理权进行重新组合，实现最佳配置，以激发巨大的活力，释放惊人的力量。
值此数百年难逢的东西方关系转化和中国计划经济向市场经济转型的历史机遇，南德集团风云际会，从美国等西方国家引进大量过剩的资金，开发西伯利亚资源；充分利用中国大量的劳动力和强大的加工能力，并用现成的一、二、三产业予以分解，根据市场需求，进行全面深入地协调、改造、调节、补充、管理、服务，从而实施优化组合，使之迸发出巨大的经济效益。
这样就形成了一种新兴的产业，这种新兴产业的历史作用，并不仅仅局限于生产力方面，而且深刻影响到生产关系诸方面。
由于南德注入了巨额资金，必然对企业的所有制、产权结构、经营体制、科技水平、管理方式、一把手人选和人才素质结构等各个方面，进行深层次的改造。
核爆炸是怎么回事就是铀、钚的原子核重核发生裂变，或是氘、氚的原子核轻核发生聚变，于是就释放出巨大的核能量。
核能
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