能源部智能化办公楼装修施工组织设计样本.docx
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能源部智能化办公楼装修施工组织设计样本
一、编制根据
（1）首秦能源部智能化办公楼装修图纸；
（2）现场勘测观感；
（3）国家和秦皇岛市关于法律、法规、原则、规范等；
（4）我公司内部文献，管理制度；
（5）本工程引用重要原则、规范：
《工程测量规范》
《砌体工程施工质量验收规范》
《钢构造工程施工质量验收规范》
《木构造工程施工质量验收规范》
《建筑地面工程施工及验收规范》
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》
《建筑电气工程施工质量验收规范》
《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》
《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》
《建筑工程施工质量验收统一原则》
《建筑施工高处作业安全技术规范》
《建筑机械使用安全技术规程》
《施工现场暂时用电安全技术规范》
《河北省建设厅及秦皇岛市建设局关于建筑施工现场安全管理文献及规定》
二、工程概况
1、工程概况
（1）工程名称：
首秦能源部智能化办公楼装修
（2）建设单位：
首秦材料有限公司
（3）建设地点：
秦皇岛市海港区北杜庄
（4）筹划开、竣工日期：
31天
（5）工程建设规模：
内装一、二及五层大厅，外装：
外幕墙、雨篷
2、重要特点
依照设计规定，首秦能源部智能化办公楼装修工程采用了较高档室内装饰原则，若我公司有幸中标，咱们必将该工程列为重点工程。
本工程重要特点是工期短、任务重，既要准时完毕任务，又要达到高质量原则，因而在管理上必要规定人力安排合理、充分调度、精确无误，技术交底细致、周密，避免人为返工，提高工作效率。
为此，咱们将合理组织施工，克服施工工期紧、施工难度大等因素，积极创造条件，流水作业，在保证工程质量前提下，准时竣工。
3、施工工期
本工程工期以31日历天完毕为目的。
4、质量原则：
合格。
5、安全生产目的
无重、轻、伤亡事故和火灾事故。
6、文明施工目的
创安全文明工地。
三、施工准备
1、施工现场管理
一种高效、完整管理班子，在现场管理中起着十分重要作用，公司将在本项目中设立完整管理班子，贯彻各个管理岗位管理职责，并采用一定办法，增强管理人员责任心。
同步，公司主管部门将定期检查项目部工作，及时协调解决施工中浮现问题，从组织上保证项目各项目的如期实现。
（1）我司将委派具备丰富装饰及安装施工管理经验项目经理担任本工程项目经理，全面负责现场施工管理。
从进场开始，加强协调与业主、监理、设计等联系，从而在达到共识前提下，全面展开施工，为进入良好工作状态奠定基本。
（2）我司将组建一支管理严格，专业素质过硬施工管理班子，在各分项施工项目中设专职质检人员，对工程质量进行全过程控制，从而保证本工程质量及所属资料一次性达标。
（3）我司中标后，及时派测量人员对工程区域进行轴线、标高及重要尺寸复核和引测，将测量数据与设计尺寸进行核对。
如有不符，将测量数据及时提交给业主、设计和监理等关于单位，以便掌握第一手资料进行解决，使工程施工做到精确无误。
（4）我司会与业主、监理、总包协商，安排好现场暂时设施，并按业主等单位规定及关于规范，做好施工区域内安全、消防、治安以及环保等工作，由专人负责监督和管理，定期向业主及关于部门进行报告和意见互换，使施工现场安全、文明施工管理达到原则化。
（5）
我司在工程施工前，会提交详细施工进度筹划交于业主和监理单位，并把需要材料进场日期明确标定，以便业主等单位掌握最及时、精确施工进度安排及信息。
在最有助于施工进度原则下，按筹划分期分批组织材料进场，尽量少占用施工场地，做好材料保管工作。
依照本工程特点，依次准备机具设备和施工工具进场，使施工管理井然有序。
（6）本工程工作量较大，为了保证工程保质保量完毕，咱们将采用初装全面铺开，并争取在最短时间里打一种“歼灭战”，精兵逐渐收缩，组织精兵强将，不急不躁、精心施工，互相渗入。
同步，在各分项装饰工程施工前做好各项目施工技术交底，尽量把返工减少至零，保证工程圆满完毕。
（7）本工程施工后成品保护是至关重要。
为加强施工项目成品保护，咱们会加大监督力度，贯彻办法，使成品保护行之有效。
在办法贯彻上，咱们会合理安排施工与设备安装插入时间，在保证施工总进度前提下，恰当调节施工周期，尽量减少各工种之间交叉作业，周密安排工序之间衔接，不颠倒工序，做到先上层，后下层，避免后期集中施工，最大限度达到保护成品目。
同步在施工后期，咱们会增长专人进行施工区域内巡逻和整治，对也许被下道工序施工污染甚至破坏部位采用良好办法进行覆盖保护，对易碰易脏部位采用泡沫海绵或其她材料加以包裹，捆扎保护，使成品保护工作真正贯彻到实处。
（8）施工平面及水平运送、登高方案
8.1水平运送
水平运送分为地面水平运送和楼层水平运送，两个某些分别有两组作业人员作业，短距离运送工具以二轮平板车为主，辅以人力搬运。
8.2登高
装饰施工登高以脚手架活动作业平台为基本，辅以组合平面脚手架成登高作业带，用以天棚、墙面装饰施工，局部区域采用PB型铝合金人字梯灵活布局于各作业面。
局部高空吊顶为脚手架施工作业，待拆除后如果需要维修可使用电动登高机械进行施工。
8.3施工现场平面、道路布置
材料运送车辆要尽量避开道路高峰时段，提高运送效率，既要保证材料供应及时，又不给交通导致压力。
材料运送尽量安排在傍晚时分及每周休息日。
场内车辆停放和暂时材料堆放。
车辆从大门进入工地现场后，车辆必要按照甲方指定地点停放，闲散车辆不得随意进入工地现场。
暂时材料也不得堆放在室外。
8.4暂时设施布置
场地设立加工车间、暂时办公室、宿舍、材料库等，排设办公区及半成品加工中转区和垃圾堆放区。
保证现场卫生清洁。
将暂时水电自业主指定地点接至需要位置：
水源从指定位置接至施工区域，设立可控出水口，并在水口下方设专用接水容器。
电源从甲方指定位置接至施工用一级总箱，各层依照施工需要设立足够二级分箱，施工用电均从二级分箱中接出，电线电缆采用悬挂式接至各施工区域，各用电器均设立开关箱。
在施工现场布置足够消防设备及灭火器具，划分安全通道。
对入场员工进行安全文明施工教诲，做好安全施工交底。
2、施工准备
（1）技术准备：
当前图纸已达到施工图纸规定，但作为施工单位，要达到既保证工期又保证质量规定，务必对技术准备予以充分注重。
技术准备工作在进场之日及时着手，其重点：
一方面，有关人员仔细阅读施工图纸，理解设计意图及有关细节，开展图纸会审、图纸深化、技术交底等技术准备工作；另一方面，分析工程中所采用新技术、新材料并收集相应新技术，新材料运用、操作规范及规定，同步依照施工需要编制更为详细施工作业指引，以便从施工开始就受控于技术管理，从而保证工程质量。
（2）材料准备：
依照工程施工进度筹划和图纸规定，记录出各分部、分项工程材料总数量，报请甲方并按施工进度分期分批组织进场，保障工程所需，杜绝停工待料现象发生。
（3）机具准备：
依照施工图纸制定详细机具筹划，使其按筹划分批进场，以使所有进场设备处在最佳运转状态。
（4）人员准备：
公司工程部门负责对项目班子人员进行就绪准备，作好开工前关于人员调动、调节工作，施工管理人员将所有就位进行各方面工作准备；劳务层将依照现场需要或施工顺序规定分批进场，并在公司内部储备各类专业施工操作人员。
（5）施工组织：
施工组织重要分为人员组织、机械组织、材料组织、运送组织、协调组织等五某些，这些组织内容安排与否合理将直接影响整个施工生产过程能否顺利完毕，对这五大组织安排重要有：
5.1人员组织
人员组织重要分为二大类：
施工管理层及施工劳务层二大类。
施工管理层组织是管理层人员配备必要全面具备较高专业素质，我单位曾多次施工过与本工程类似装饰工程，积累了丰富经验，在施工管理、协调控制能力上均有很大优势，而在施工管理人员组织上更是有广泛选取，在组建本工程项目管理班子时，我单位选派先进项目管理班子进驻现场进行本工程建设和管理，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工。
施工劳务层是在施工过程中实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工最直接保证者，故我公司选取劳务层操作人员原则为：
具备良好素质、安全意识；具备较高技术技能；具备良好思想品德品质；具备较好相类似工程施工经验人员。
依照本工程工程量及工期规定，劳务层组织由我公司依照项目部劳动筹划，在我公司各工地进行平衡，主次调配，同步保证进场人员队伍相对稳定，以不影响施工为最基本原则。
5.2机具组织
针对本工程特点，机具设备将依照工程需要由我单位供应部依照项目主管提出机械设备需用筹划进行组织调配，同步委派专业机修人员定期到现场维修和保养，保证这些进入现场设备在使用过程中完好性。
5.3材料组织
我公司自有专业材料管理人员负责对本工程材料进行采购和供应，做到货比三家，从质量上、单价上把关，重要材料在采购前就关于材料供应厂家、质量、价格等状况做好认质认价工作，通过业主批准，并通过关于部门审批后采购进场。
关于重要材料进场时间，考虑到施工场地及保管需要，咱们将按照施工进度筹划，分阶段、分批、分期组织材料进场。
5.4运送组织
本工程材料进场运送，场内垃圾外运，我公司将依照甲方指定地点，投入数量相符小型运送车辆和普工来专门从事材料及建筑垃圾运送工作，同步辅以技术工种进行必要运送，保证材料运送满足施工需求。
5.5协调组织
在工程施工进程中，由于工期紧，安装、装饰等将在平面、立体上进行交叉作业，对工程提出相称特殊规定。
因而，我单位将把协调工作放在重要位置，协调各工序衔接，为大楼整体装饰施工创造良好条件。
四、工程质量保证办法
1、质量方针及目的
（1）质量方针：
“以质量求生存，以信誉求发展”
A、严格质量管理即在施工过程中，各司其职，精心作业，不留任何隐患。
以严格工作原则、岗位原则，规范管理、验证人员行为，按严格考核，审查其工作质量，用高品质工作质量保证产品高质量。
B、达到客户满意产品是咱们必要达到目的，为了达到这个目的，规定上道“工序”为下道“工序”“顾客”交出满意产品，第一次就要把工作做精确，处处为甲方着想，信守合同，将各项质量原则贯彻贯彻到位，对质量信息反馈到位，相应办法到位，为最后顾客提供高质量产品和满意服务。
（2）质量目的：
一次验收合格率达到100%
项目部施工人员要认真学习贯彻我公司“以质量求生存，以信誉求发展”方针，实行全员参加，全过程控制，全面合伙，在保证工期状况下，该工程按期交验合格率达到100%；业主满意率达到95%。
为保证本工程质量目的实现，各项目部应对所有参加工程项目施工人员，特别是管理人员，要加强质量目的教诲，牢固树立“创品牌”意识，环绕质量工作目的，形成科学网络化管理模式，并层层分解到各个质量点及寻常工作管理中去。
按照本公司和项目质量方针和质量目的开展质量管理工作，横向展开到各关于部门，纵向分解到每个作业班组及作业点，做到横向协调，纵向衔接。
实现质量管理控制全面化、体系化、程序控制化，明确规定各部门控制体系职、责、权。
建立从项目经理到施工组长一套敏捷、高效质量管理系统，成立以项目经理为组长质量管理控制小组，以组织、筹划、协调各部门、各队质量管理活动。
保证质量信息精确、准时反馈，且科学合理分析解决。
提高工作质量，保证工序质量，全面提高工程质量。
由质量点到质量线业务原则化、管理流程程序化。
并把各单位工作体系之间关系在整个项目部范畴中连接起来。
开展群众性质量管理小组活动，使质量保证体系建立在牢固群众基本上。
严格工艺纪律，施工现场生产工艺和操作规程，是操作者进行生产施工根据和法规，任何人都必要严格执行。
掌握施工生产现场质量动态，按照一定规定，对质量状况进行综合记录与分析，及时掌握质量现状，发现质量问题，明确对策和办法。
加强质量检查工作，充分发挥质量检查重要作用，促使工程质量在管理状态下稳定与提高。
建立“质量管理点”，在施工现场中，对需要重点控制工程核心部位，或质量薄弱环节，在一定期期内，一定条件下强化管理，使工序处在良好控制状态。
2、质量目的管理、控制程序图
（1）质量管理机构
（2）质量控制要素图
3、质量控制及检测办法
（1）项目质量过程控制
1.1质量过程控制及控制原则
进行技术交底，监督按照设计图纸和规范、规程施工。
进行施工质量检查及验收，对完毕分项工程特别是隐蔽工程和易浮现弊病环节认真验收，决不留隐患。
质量分析，对工程进行质量检查后，获得大量反映质量状况数据，对这些数据科学分析找出质量缺陷因素，虽然发现问题及时解决。
文明施工，按组织设计规定及施工工序作好现场布置，搞好管理，保持现场清洁和施工秩序。
坚持质量第一原则。
坚持以人为本原则。
坚持品牌原则，严格检查一切，用数据说话。
项目质量过程控制目，是为了保证施工全过程中直接影响质量每道工序过程达到工作能力规定，且必要处在稳定控制状态。
提高人工作质量，保证工序质量，以工序质量保证产品质量全面提高建筑产品质量。
以防止为主，严格控制质量因素（人、机具、材料、工艺、环境），以便及时发现问题，督促改进，使产品质量达到目的规定原则。
工序质量控制：
指对影响工序质量因素：
人、机具、设备、材料、工艺、环境进行事先控制，其核心是管理因素。
既对影响工序质量异常因素（如不遵守工艺原则，违背操作规程，设备故障等）采用相应技术和管理办法，又使这些因素波动，被控制在容许范畴内，从而保证每道工序质量。
核心过程：
指对工程质量也许导致重大影响或经常容易浮现不良品或容易导致质量通病工序。
1.2质量工作流程
质量检查流程图
1.3分某些项工程核心过程和特殊过程质量控制
核心部位控制：
进场后由专职测量人员进行建筑物定位并设立控制点，技术员进行复核，经甲方代表、工程监理审核确认后方可施工。
核心过程控制：
在施工前，依照施工组织设计规定，由技术员、质检员、安全员向施工班组进行全面交底后，必要经项目经理部检查验收后，在合格状况下方可进行背面作业，如有不合格状况，按规定进行解决。
其他部位施工，均按工作文献规定认真执行。
（2）保证质量目的质量检测办法及检测仪器配备
依照本工程构造类型质量目的规定，建立本工程在实际施工操作过程中质量检测办法、制度，强调“以人为核心”，“以防止为主”原则，以施工技术、质量验收规程、规范为根据，从对投入原材料质量检测开始，到施工中间每一分某些项及每一质量点质量检测直至施工完毕，进行现场全过程质量检测。
2.1现场质量检测内容
开工前检查，即检查该工程与否具备开工条件，开工后能否保证工程质量。
工序交接时质量检测，即对该工程重要工序，在自检、互检基本上，要组织专职质检员进行工序交接检查。
隐蔽工程质量检测验收，凡是属于隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。
停工后复工前质量检测，因某种因素停工后复工时，也必要通过检查承认后方能复工。
各分项、分别部工程检测，即在施工过程中对于每一分项分部施工过程质量控制。
已完项目成品保护检查，检查成品有无保护办法，或对其保护办法与否可靠。
2.2质量检测详细办法
目测法：
依照质量原则进行外观目测或触摸、敲击,可采用看、摸、敲、照四种手段。
实测法：
通过实测数据与施工规范及质量原则所规定容许偏差对照办法进行检测。
可采用靠、吊、量、套四种方式。
实验检测：
通过实验手段，才干对质量进行判断检测办法。
（3）质量否决权制度及“三检”制度
3.1建立项目否决权制度及“三检”制度。
为了保证工程项目分某些项工程达到设计图纸和国家关于技术质量规范规定，所用材料和各类制品必要合格，施工工艺必要满足规范规定，为此特订制度如下：
工作质量检查，及对工人操作检查。
由各施工班组长始终跟踪检查，项目部巡检。
对工作质量差工人进行批评教诲，若仍不改正撤换素质较强。
工序质量检查，各施工班组长自行检查及互相检查，及时发现问题整治，项目部认真检查各工序施工质量，发现问题记录及时发整治告知单，各施工队应签字按期整治达到规定，不能故意隐瞒将就了事延误正常施工，否则项目部将予以100---500元惩罚。
前序工作施工结束后施工队自检合格及与下一工序施工队交验合格后签字承认，申报项目部对其进行验收，验收合格后，三方签字进行下一工序施工。
隐蔽工程必要报甲方验收。
分项、分部工程验收，分项及分部工程施工结束后施工队自检合格后，申报项目部对其进行验收，验收合格后，项目部签字承认向甲方工程部申验，合格后甲方签字确认进行下一分项施工。
交接验收，及后序工作施工队对前序工作施工队产品验收。
有问题及时提出，进行整治。
前序工作产品达到后序施工规定后才可施工，若后序施工队对前序施工对产品质量默认合格，后发生质量问题由后序施工队所有负责。
3.2分某些项工程检查不合格，必要返工整治，。
隐蔽工程技术性复杂部位，不合格不能进行下道工序施工。
对所检查项目不符合验收原则，质检员、技术员有权规定施工班组返工整治，并处以相应罚款，如施工班组不返工，质检员、技术员有权责令停工。
3.3对不合格材料，各类制品有权回绝使用。
材料和各类制品必要有质保证明，进场后关于人员进行检查，如不合格，项目经理、技术员、质检员有权向供应部提出退货。
3.4加大质检力度实行质量反馈制度
施工班组操作质量是保证工程质量核心，质量组织体系各分项负责人应严格按质量责任制指引监督施工班组，做到事前把关。
要严格执行自检互检制度，上道工序为下道工序负责，下道工序做好上道工序产品保护，树立对“顾客负责”意识，最后产品质量由质检员把关。
各分项施工前要做到：
有质量技术交底、有工序控制、有原则验收、有奖罚办法。
在施工过程中，当提出口头整治令而未所有整治，此时要向施工班组开列书面质量整修单，并规定有整治回答单，通过复验，将质量问题真正消灭在分项施工结束前。
五、安全生产及文明施工办法
1、安全生产办法
1）安全生产目的
贯彻执行安全生产各项规章制度，保证施工人员在施工过程中安全健康。
结合工地实际状况制定适合本工程安全体系及安全管理办法。
（1）杜绝严重隐患及重、轻伤亡事故。
（2）施工过程中事故隐患整治率为100%。
2）安全生产保证办法
（1）建立健全安全文明施工组织机构
安全施工和文明施工是两个联系密切独立体系，依照该工程实际状况对安全施工保证体系和文明施工保证体系拟采用一种机构两个职能管理办法。
一抓安全生产，二抓文明施工，成立安全文明生产领导小组，负责对安全生产，文明施工决策、监督。
认真执行安全生产，文明施工规章制度。
树立形象保证质量，树立安全第一，防止为主原则，从安全组织，安全教诲、安全检查、事故解决、文明施工检查严格管理。
对施工全过程进行监控，以拟定保证整个施工过程安全、文明施工。
设立专职安全及文明施工检查员，负责寻常安全、文明施工检查各项组织工作。
各施工队负责人自行承担本作业队兼职安全员及文明施工检查员工作。
项目部实行统一管理，各队负责管理体制，实行安全生产责任制。
明确各级人员安全责任，抓制度贯彻、抓责任贯彻。
该机构由项目经理为专职安全员、管理人员和各工种兼职安全员构成，受项目部、质管部领导。
负责该工程施工安全生产和文明施工组织、指挥、监督、检查等有关工作。
组织机构附图。
项目经理部安全生产、文明施工管理系统图
（2）在施工中坚决贯彻安全第一，防止为主指引方针，认真学习并坚决执行《安全检查评分原则》，依照作业特点，对项目部管理人员、各级兼职安全员及各专业班组长进行关于安全生产和文明施工专业知识培训，组织全体职工进行安全教诲和入场须知教诲，以及安全操作规程教诲，增强各级、各类人员安全生产和文明施工意识。
制定本工程安全生产文明施工奖惩办法，对关于人员明确职责，增强责任心，随时查找各种隐患，并将其消灭在萌芽状态。
对违章指挥、违章作业、违背操作规程不遵守劳动纪律行为和人员进行惩罚，对管理不善，安全办法不到位进行严肃解决，直至清浮现场。
（3）抓住要害突出重点，在贯彻执行施工现场管理关于规定中要突出重点，抓住要害，抓好临边防护、制定防范四大伤害办法。
3.1防高空坠落
3.2防止机械伤害：
认真贯彻操作规程，各种机械传动、转动部位必要加装安全防护罩。
锯片部位防护罩，距工作面间距要符合安全规定，禁止用无齿锯打磨铁器，禁止使用带故障机具作业。
3.3防止物体打击：
进入施工现场必要配戴安全帽，按规定着装。
在施工中禁止上下抛掷物品，垂直运送和水平运送各种材料。
构件必要绑扎牢固，防止掉落伤人。
3.4防止触电伤害：
施工现场要选派专业电工持证上岗，施工用电和暂时用电必要由电工专人负责，按三项五线制架设，作好重点接地。
施工用电要设立专用配电箱，并上锁加封，要设立二级漏电保护器，动力电源必要匹配，禁止超负荷。
临建中，禁止私拉线路，禁止使用电热棒、电褥子等，对暂时用电系统坚持做到每天检查，并详细记录，对存在安全隐患线路及设备要停止使用及时维修。
（4）恪尽职守，履行职责
各级管理人员要严格履行各自职责，专职安全员要严把安全管理关，对存在问题部位和环节及时下达《隐患告知书》，限期整治，未经整治或整治后验收后仍不合格不得继续施工。
（5）建全制度，完善管理
进场前必要按工程特点编制《安全施工方案》、《安全用电施工方案》等，安全办法及时到位，全面仔细并且易于操作，做到施工作业每进一步安全生产办法紧跟一步，保证每道工序施工均有安全保证办法，均有书面安全交底，并存档备查，每日班前会都要针对当天施工内容，进行安全作业教诲。
（6）高度注重消防工作
工地消防要有专人负责，严格工地用火管制，施工现场配备一定数量消防器材，放置于固定明显位置。
对于易燃材料要专门存储看守。
3）关于安全施工要点及方案
（1）防火办法
1.1防火间距（各类建筑设施、材料防火间距见下表）
建筑设施、材料防火间距表
米
建筑
物
暂时
设施
非易
燃库
易燃
品库
固定
明火处
木材
堆
废料
杂物
建筑物
20
15
20
25
20
30
暂时设施
20
5
6
20
15
15
30
非易燃库
15
6
6
15
15
10
20
易燃品库
20
20
15
20
25
20
30
固定明火处
25
15
15
25
25
30
木材堆
20
15
10
20
25
30
废料杂物
30
30
20
30
30
30
1.2现场消防管理
现场安有明显防火宣传标志，每月对全体职工进行一次治安、防火教诲，工地建立一定数量义务消防队员，并依照工地特点定期进行培训。
定期组织保卫、防火工作检查，建立保卫、防火工作档案。
施工现场必要设立消防车道、通道，消防车道宽度不得不大于3米，室内楼道、楼梯内不准堆放物料，保证通行顺畅。
施工现场要配备足够消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，并采用防冻保温办法，保证消防器材敏捷有效。
施工现场进水干管直径不不大于100mm。
消防栓处昼夜要设有明显标志，配备足够水龙头，周边3m内，不准堆放任何物品。
高度超过24m在施工程，应设立消防竖管，管径不得不大于65mm，并随楼层升高每隔一层设一处消防栓口，配备水龙带。
消防供水应保证水栓充实。
直伸能达到最高，最远点。
消防泵应用非燃材料建造，设在安全位置，消防泵专用配电线路，应当自施工现场总进行路口上端，并设专人值班，要保证持续不间断供电。
电工、电焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。
动火前，要清除附近易燃物品，配备灭火人员和灭火用品。
用火证当天有效。
动火地点变换，要重新办理用火手续。
使用电设备和易燃易爆物品时，必要采用严格防火办法，指定防火负责人，配备灭火器材，保证施
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