宁夏宝丰安全工作总结.docx

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宁夏宝丰安全工作总结

宁夏宝丰煤化工150万吨/年甲醇项目竣工

宁夏宝丰项目工程于2011年6月起破土动工，拉开了150万吨/年甲醇项目工程开工序幕，该项目投资总额约为9个亿，是六公司建设史无前例的单体建设最大项目，其主体工艺装置包含：

南北气化框架、原煤输送装置、南北渣灰水处理装置、甲醇合成装置、空冷器压缩装置、硫回收装置、硫磺包装仓库、甲醇精馏装置、甲醇罐区30000m34个、8000m38个，非标设备制作、全厂地下及地面公用管道工程等，该项目于2014年7月30日一次投料产出合格甲醇产品，在项目建设过程中无论是工程质量还是安全文明施工管理工作至始至终均受到甲方的一致认可，在该项目建设中期，宝丰项目部又同时中标了宝丰能源60万吨/年DMTO项目烯烃分离装置，项目于2012年9月1日破土动工，项目投资总额3亿，为公司主体工艺施工又添新的一笔，该项目主体为钢构框架预制安装、中心控制室封闭式剪力墙结构及各类塔设备吊装组对及公用管道安装，在所有参建人员的共同努力下，于2014年10月31日顺利实现两大项目的试车工作。

该项目在宝丰集团公司及总公司正确领导和大力支持下,努力做好安全文明施工各项基础管理工作的同时并结合本工程区域特点，有针对性的开展安全管理工作，营造了一个安全、健康、文明、有序的施工环境，建设过程中没有发生任何安全事故。

在所有参建人员的共同努力下，于2014年10月31日顺利完成一次投料试车工作产出合格丙烯、乙烯产品。

宝丰150万吨/年甲醇形象化，安全设施标准化施工现场

自甲醇项目开工到烯烃项目，自始至终我们在ＨＳＥ管理工作中得到了业主、监理及有关政府部门的一致认可与好评，作为煤化工建设施工项目管理的首要任务，安全管理工作尤为重要。

而在煤化工建设项目施工中，安全问题主要集中在“一上一下”：

即地上建筑部分及地下装置部分。

而在过去以往出现的最突出问题就在于施工准备过程中忽视了安全方面的一系列问题，并因此在没有做出足够准备的情况下将人员和物资仓促投放进施工现场，施工前未制定完善的安全制度和建立有效的安全组织机构，更没有进行深入的危险源分析和相应评价。

统一观念，完善安全管理体系，健全安全管理制度,营造良好安全氛围，在施工前期，项目部按照建设单位、监理、总公司及项目管理的实际需求建立了完整的安全管理体系，组建了独立的安全管理部门，并设置安全经理及专职安全管理人员岗位，同时要求各参建队伍做好安全管理备案工作，提升基础安全管理素质，明确岗位安全管理职责。

在项目施工中，本着“抓安全就是做善事”的安全理念，着力建立健全和落实安全管理各项规章制度，加大安全生产监督管理力度，全面落实安全生产责任制，确立内业资料到现场管理同步化管理模式，“制度建立—内业资料—教育培训—危险源监控—隐患消除—立体防护—奖罚分明”安全标准一体化管理模式。

自2011年6月份工程开工以来，我项目部严格执行《宁夏宝丰安全文明施工管理规程》,在各级领导和各部门的协调配合下，完成了以下工作：

一、统一观念，完善管理体系，优化安全管理效率

工程筹建初期，项目部根据公司相关文件及项目实际情况组建了以项目经理肖逸为组长、HSE经理严智杨及主要岗位领导为副组长的安全生产领导小组，明确了各主要领导岗位安全管理职责，各部门安全管理职能要求，各专业技术人员安全技能要求，避免遇事相互推诿等现象的出现，优化安全管理效率。

二、健全安全管理制度，营造良好安全氛围

俗话说，无规矩不成方圆，“书同文、车同轨、度同尺”，无论何时何地，对于一个管理者而言，制度永远是之根本，因此在完善安全管理体系的基础上，必须建立起一套完整的安全管理规章制度，做到管理上有根可循，有据可依。

在项目建设的不同阶段，安全管理制度也随之而生，并随着实际需要随之而新，如：

《宁夏宝丰项目部HSE管理奖罚细则》、《关于施工现场特种作业人员持证上岗作业的通知》、《宝丰项目部气化框架施工管理处罚细则》、《关于宝丰项目部施工现场危险源控制管理工作的通知》、《关于宝丰项目部施工现场高空作业管理的规定》、《关于生活区安全用电及相关的管理规定》、《宝丰项目部施工车辆厂区驾驶管理规定》、《施工现场临电使用管理规定》、《宝丰项目部安全文明施工奖罚办法》等一系列的规章制度，做到奖励处罚有根有据，管理实施落实到人，从根本上提高了安全管水平和管理效率。

三、强化教育,加强“大安全”管理，提升安全支撑能力

员工的安全意识是搞好安全生产的基本保证，要提高安全素质最有效的办法就是重视员工安全素质意识培养及技能教育，开办新入场工人安全教育培训班，对其进行专业的安全教育培训，树立“安全第一”的思想和“一切事故都可以预防”的安全理念，把安全教育培训同思想教育、技术教育结合，大力普及安全生产知识，全面提升全员安全意识和技能，完善三级教育培训制度，项目累计培训176课时，累计培训7836人次，培训率达100%，同时认真落实好特殊工种的岗位定期培训教育制度，定期检查岗位证书的时效性，确保特种工持证上岗率达到100%，每年“安全生产月”积极向广大职工宣传国家安全主题方针，积极开展安全主题猜谜及现场应急救援演练活动，增长员工安全知识和意识，真正了解安全主题的本质含义，真正树立“我要安全”的思想意识。

此外，针对有些施工队长只口头重视，实际轻视的态度，利用每周安全例会，项目部组织相关事故员工交流各自所经历过的安全事故和心得体会，以自己的亲身经历给予启示，使其把施工进度质量与施工安全放在同等重要的位置上来抓，认真贯穿于施工全过程，起到良好效果。

项目部入场新员工安全教育培训

四、夯实基础,突出特点,针对性开展安全管理

在施工人员管理方面,鉴于项目施工队伍众多（41支），大量采用农民工，人员流动频繁，整体文化素质不高,大部分一线人员特别是农民工缺乏基本安全知识,其安全防范意识和操作技能低下,安全意识不强,自我保护能力差,甚至一部分现场管理人员对法律、法规、标准、规范也缺乏了解。

在基础安全管理上充分考虑农民工实际文化素质和安全意识，除了要求施工单位按照规定进行三级安全教育、上报施工人员信息、发放必备的安全保护器具外，在现场安全通道、安全宣传专栏张贴简明易懂、图文并茂的《现场施工人员安全图册》并发放安全教育卡片，内容涵盖了：

项目概况、参建者的权利与义务、安全文明施工奖励与处罚管理规定、建设期安全事故应急预案、各类事故的初期救援等相关内容，确保参建的工人能够简明扼要的弄清安全施工的基本知识及注意事项及初期救援基本知识。

安全月全员签名活动

五、全程跟踪,注重细节,突出重点，实行区域化、定置化管理

按照施工进度着重落实好施工现象重大危险源监控工作，由于宝丰项目施工现场装置工程分布范围过大，过于分散，施工任务紧张、安全管理人员不足等不利因素，安全管理采取突出重点区域化控制管理模式。

1.全程跟踪，注重细节，突出重点

150万吨/年甲醇项目，气化是大脑；60万吨/年烯烃项目，分离是心脏；安全管理危险源突出点如下：

南北气化框架箱型柱（38m~98m）高空组队安装、烯烃现场1、2#丙烯精馏塔（106m、60m）等10座高塔大型吊装、中心控制室模板支撑一次成型1700立砼浇筑等高危性作业进行全过程跟踪监督，所有涉及施工、试车、检修作业等方面均执行作业票办理制度，施工队专职安全员定点看护，项目部不定期抽查，临边孔洞采用型材、焊管进行了封堵防护，结构四周安全距离内加设生命线或使用脚手架管实施硬性防护，并在醒目部位和重要通道口悬挂安全警示牌，对违章违纪者按照《宁夏宝丰项目部高危作业违章处罚管理规定》给予一定的经济处罚；大型吊装作业采取吊装作业票办理制度，确认现场人、环境、设备三方面处于安全状态下给予办理，吊装过程中安全监护人全程跟踪确认；1#转运站建筑物面积小，脚手架架体高，着力点少施工组织方案由公司组织专家组进行可行性研究，现场采取层级验收，合格挂牌制度，确保其搭设层层递进；施工人货电梯在未通过安监部门的审批确认之前，施工人员坚持每天登高几十米来回上下班，从未出现擅自操作，载人载物的现象；现场所有钢结构管廊结构统一拉设生命线，挂设安全评网，特殊部位满铺脚手板；现场安全工作从各个不同角度去控制去管理，确保了整个施工现场安全工作的全面性、高效性。

2、区域化管理

对吊装区域、文明施工责任区实行区域化管理。

吊装作业是建筑安全企业最为常见的一种特种施工法，根据现场设备物件的不同选取大小不一的其中设备，宝丰项目建设过程中所涉及的起重设备涵盖面较广：

大型塔式起重机（40T/25T）各1台，小型塔式起重机若干，中小型履带吊车4台，大型履带型吊车（1000T/650T）各一台，中小型吊车若干、人货电梯及门式起重机、电动葫芦、倒链等起重机具，现场施工高峰期吊车总量持续50辆左右，同一装置存在大量的立体交叉，吊装作业区实行责任划分管理，要求各吊装区域设置一定的安全标识，起重指挥人员持证上岗并按要求穿戴警示工装，同时规范落实好相关警戒措施，各区域安全负责人随时对吊车性能、人员证件、作业票据进行抽检，对于不符合项立即停工整改，对不符合车辆采取清场处理，从根源上消除了起重伤害事故隐患。

甲醇合成装置合成塔吊装现场

3、守制度、重细节、进行定制化管理

（1）为了细化项目部安全隐患排查制度，安全部门编制了一系列的安全检查表，并在项目推行：

《脚手架施工安全检查表》、《承重现浇支架施工安全检查表》、《特种设备安全检查表》、《施工机械安全检查表》、《电气设备安全检查表》、《施工现场临时用电安全检查表》、《起重作业及吊具安全检查表》等，具体检查项目配备具体检查表，检查项目面面俱到，小隐患随查随改，大隐患定标准，定时间，定处罚度以整改单形式下发由施工队长签收组织实施；认真落实好每日安

施工队每日安全晨会

全例会工作，每周二组织召开安全例会并组织电工进行现场临电专项检查，周三配合业主、监理搞好现场三方检查工作，每月26号为项目部安全大检查日，各施工队安全员相互学习评比，对好的队伍给予一定的奖励；

（2）临时用电是项目建设过程中最大的安全隐患之一，无论事故用电还是生活用电，月120000KW.h用电量,足以证明临时用电管理的挑战性，对此在新进的人员培训中，专门增加了安全用电教育内容，涵盖临时用电管理制度，日常用电常识、防触电防范措施及触电应急处理程序，对施工现场所有的配电箱设有安全负责人、电工责任人联系方式；施工现场的用电都采用了三级配线、二级保护和电气设备接地接零双保险，消除了隐患，综合几年下来在施工用电方面无一例触电事故发生。

二、三级配电箱外防护

（3）临时防护工作贯穿整个工程建设始终，作为整个安全工作的重中之重，在针对高空作业防护和临边孔洞防护，项目部在人力、物力、财力三方面投入给予很大的支持，安全资金投入总额3021827元，其中主体防护材料：

脚手架焊管60吨，安全平网80000平，生命线10000m；全场外管廊及结构框架横梁统一拉设生命线，挂安全平网；气化框架及其他建筑物临边孔洞统一增设硬性防护并挂设安全平网，所有小型洞口统一加设钢制盖板，箱型柱安装统一预制操作平台，外脚手架统一挂设密目网，作业平台满铺脚手板，确保防护工作万无一失。

楼层空洞临边硬性防护

气化框架顶层平网防护

（4）全员响应，集体融入，为现场文明捡砖拾瓦

文明施工作为新型环保理念已完整融入安全文明施工管理范畴，认真贯彻落实宝丰项目部安全文明施工管理方针和目标，施工现场推行“现代化、标准化”管理方法，科学组织施工，通过对施工现场的责任制规划，项目部管理人员集体参与定期组织捡砖拾瓦，开展创文明工地活动，焊条回收，废料集中处理，施工垃圾集中堆放，高空废料及时转运，大型设备划区域卸载，材料堆放有序、道路畅通宣传面板排放整齐，现场平整清洁，文明施工管理工作在所有项目参建单位中独占鳌头，展中化六建企业风采。

码放整齐有序的钢筋加工成品

防护完善的施工外脚手架

现场无尘化、形象化，安全设施标准化，作业人员行为规范化等做法，创造了一个生产有序、人身健康安全、工作环境整洁文明的工地，整个施工现场成为一道亮丽的风景，深受业主的赞赏，成为宝丰能源公司最富特色的闪光工地，多次获得业主“月安全文明施工管理先进单位”一等奖、二等奖。

安全文明施工评比获奖简讯

6、未雨绸缪，重视应急管理，增强事故应对能力

项目部与业主消防机构联动消防应急演练

减少事故带来的损失是每个人应尽的义务和责任。

针对项目所处区域及化工建设项目施工特点，安全管理上一方面做好防范管理工作，另一方面做好应急管理工作。

项目部每年都组织不同的应急演练工作，通过不同类型事故处理程序及应急流程实际演示，加深了广大员工对安全知识的理解和救援器材正确使用的实战技巧，使员工清晰的认识到如何面对突发的紧急情况，强化了相关项目部与相关单位的协调联动机制，为项目部安全生产工作的管理，起到积极的作用。

七、吸收教训，奖罚分明，捆绑连带，铁腕执行

奖罚是安全管理工作中一项最基本的管理手段，对于项目建设安全管理来说这也是最为行之有效的一项手段，在甲醇项目建设后期，由于各方原因，使原本不该发生的事故出现了，针对此类现象，专法专制，严打“三违”现象；在烯烃项目建设过程中，安全管理把高空作业违章作为打击重点中的重点，通过每年建筑安全事故统计发现，高空坠落是建筑行业事故死亡最大杀手，占据一半比例。

针对此类现象项目部提出了“捆绑连带”管理模式，主要体现在施工负责人坚守现场进行监护，项目部领导随时抽检，安全管理人员坚持参与每日安全晨会，上下班同步进行，现场发现高空作业不系挂安全带、安全带系挂不规范或作业前安全措施不到位，一律按照《宝丰项目部HSE奖罚制度》做好记录，采取重罚处理，单项罚款额度可达8000（其中队长3000，当事人5000）并一律清理出厂，对于表现好的单位和个人每月划拨5000元给予相应物质奖励，所有处罚款项当月进度同期扣除，真正做到违章必究，遵章必奖。

通过该项工作的开展，在安全管理效率和管理质量上取得了相当可观的成效。

总之，在宝丰项目的HSE管理工作中，有失误，有教训，但同样也有收获，我们在安全管理岗位上坚守了“抓安全就是做善事”管理理念，真正做到了“四个到位”，即：

意识到位、人员到位、措施到位、资金到位，完成了项目建设初期所制定的安全生产责任制目标。