承德PMS20数据治理项目计划书.docx
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承德PMS20数据治理项目计划书
承德PMS2.0数据治理项目计划书（总9页）
承德PMS2.0数据治理项目
项目计划
编制人任希蕾
审核人
批准人
北京中恒博瑞数字电力科技有限公司
2016年7月21日
文档修订记录
版本编号或者更改记录编号
变化状态
简要说明（变更内容和变更范围）
日期
变更人
批准日期
批准人
*变化状态：
C——创建，A——增加，M——修改，D——删除
1编制目的4
2项目简介4
2.1项目背景4
2.2项目约束4
3项目组织4
3.1角色、人员与责任（项目相关人员）及参与计划4
3.2项目关键依赖关系协调记录5
4定义项目过程5
4.1生命周期模型选择及说明5
4.2裁剪说明5
4.3项目已定义过程5
4.4里程碑划分6
5项目总体估算6
5.1规模估算6
5.2工作量估算6
5.3成本估算7
6项目工作环境要求7
6.1硬件配置清单7
6.2软件配置清单7
6.3工作场所8
7项目进度计划8
8项目所需知识和技能8
9项目附属计划8
9.1需求管理计划8
9.2沟通管理计划8
9.3项目测试计划8
9.4风险管理计划9
9.5项目数据管理计划9
9.6配置管理计划9
9.7质量保证计划9
1编制目的
该文档的目的是便于项目经理掌握《项目计划》编制要素和内容，为项目计划编制推荐模板。
随着公司CMMI工作程序的发布及项目管理系统的建立，项目计划将按照CMMI程序进行裁剪和编制，并逐步登记到项目管理系统，进行系统管理。
本项目计划模板参考CMMI3要求编写，项目经理可根据项目的生命周期模型选择、项目需求和实际情况，进行部分工作产品的裁剪。
项目管理部要求项目里程碑计划、项目人力资源计划、项目工作量、项目预算是必须包含内容。
2项目简介
本项目主要针对承德市及县供电公司的PMS2.0基础数据进行治理，工作内容主要包括设备台账数据的完善技术支持、图形绘制技术支持及常见问题解决方案的提供。
数据范围包括承德市及各县供电公司全部输电、变电、配电全部数据的图数对应、数据校准等，数据量目前尚不能明确估算，项目预计2017年3月1日完成。
2.1项目背景
项目名称：
承德PMS2.0数据治理项目
任务提出者：
孙强
用户：
承德供电公司
开发者：
国网统一开发
项目提出的背景：
为满足PMS2.0上线需求，冀北电力公司要求所辖地市全面对PMS2.0基础数据质量进行治理，承德数据量大，数据质量低，为提高数据治理速度，决定由我公司担任现场技术支持工作。
2.2项目约束
项目期限：
2016年3月1日-2017年3月1日
项目投入人员的限制：
2
其它限制条件：
无
3项目组织
3.1角色、人员与责任（项目相关人员）及参与计划
如：
项目阶段
人员姓名
项目角色
投入日期
撤出日期
投入率
人员属地
项目属地
数据治理
任希蕾
技术支持
2016年3月1日
2017年3月1日
100%
北京
冀北项目组
数据治理
王帅朋
技术支持
2016年3月21日
2017年3月1日
100%
北京
冀北项目组
100%
100%
100%
100%
100%
100%
//项目经理能够确认的人员由项目经理指派，不能立即指派的人员（如：
测试人员、质控部QA人员等），由项目经理与其他部门沟通后填报，或者先填写所需角色。
3.2项目关键依赖关系协调记录
//根据项目干系人的沟通情况，填写重大或关键的协调记录数据，在项目执行过程中，随时根据变化进行维护和更新。
关键依赖方
依赖关系描述
关键依赖方的承诺
承诺人及联系方式
协调记录
状态
问题
或风险
承德供电公司
主要客户
满足需求后签订合同
李孟兴
2016年3月1日
实施
4定义项目过程
4.1生命周期模型选择及说明
项目类型：
生命周期模型：
//简述项目所采用的生命周期模型。
生命周期模型仅针对软件开发类项目定义，非软件开发类项目无须选择开发模型。
非软件开发类项目按照瀑布模型运作。
4.2裁剪说明
项目类型
工作阶段
里程碑/子阶段
工作阶段
裁剪说明
产出物
产出物
裁剪说明
软件开发/软件实施/硬件集成…
放弃
放弃
4.3项目已定义过程
项目类型
阶段
里程碑/子阶段
产出物
工程服务
项目立项
项目立项申请
项目立项申请表、项目计划书、项目人力资源计划表
工程服务
计划制定
实施方案制定
数据治理方案
工程服务
数据准备
数据收集
问题数据分类表、问题数据上报模板
工程服务
技术支持
现场技术支持
数据治理手册、数据整改清单
工程服务
项目验收
项目验收
项目验收申请单与验收确认单
工程服务
项目结项
项目结项
项目结项报告、资产清册、项目结项申请表
工程服务
项目立项
项目立项申请
项目立项申请表、项目计划书、项目人力资源计划表
4.4里程碑划分
所属阶段
里程碑名称
里程碑标志（产出物）
计划开始时间
计划结束时间
评审时机
项目立项
项目立项申请
项目立项申请表、项目计划书、项目人力资源计划表
2016/3/1
2016/3/10
计划制定
实施方案制定
数据治理方案
2016/3/11
2016/3/20
数据准备
数据收集
问题数据分类表、问题数据上报模板
2016/3/21
2016/3/30
技术支持
现场技术支持
数据治理手册、数据整改清单
2016/3/1
2017/3/1
项目验收
项目验收
项目验收申请单与验收确认单
2017/2/1
2017/3/1
项目结项
项目结项
项目结项报告、资产清册、项目结项申请表
2017/2/20
2017/3/1
5项目总体估算
5.1规模估算
数据来自《规模及工作量估算记录》，由项目经理进行估算后，填写相关估算；若无，请说明无法进行规模估算的原因：
文档（页）
代码（loc）
用例（个）
未估算原因
5.2工作量估算
根据WBS分解表，分阶段估算项目人天工作量。
所属阶段
里程碑名称
里程碑标志（产出物）
工作人天
差旅天数
主要地点
项目立项
项目立项申请
项目立项申请表、项目计划书、项目人力资源计划表
4.0
4.0
承德市
计划制定
实施方案制定
数据治理方案
20.0
20.0
承德市
数据准备
数据收集
问题数据分类表、问题数据上报模板
20.0
20.0
承德市
技术支持
现场技术支持
数据治理手册、数据整改清单
262
262
承德市
项目验收
项目验收
项目验收申请单与验收确认单
7
7
承德市
项目结项
项目结项
项目结项报告、资产清册、项目结项申请表
2
2
承德市
5.3成本估算
人天工作量
标准工时成本
人力成本
315
650
204750
出差交通费用
宾馆费用
补助
差旅成本
2000
0
13500
15500
招待费
办公费用
房租
物业费
通讯费
餐费
其它
其它成本
0
0
9000
0
0
0
0
9000
6项目工作环境要求
项目工作环境要求项目经理在立项、项目执行过程可随时进行维护和更新。
6.1硬件配置清单
系统
型号
CPU
内存
本地磁盘
备注
Win7
普通办公笔记本
6.2软件配置清单
系统软件
版本
备注
6.3工作场所
场所描述
工作描述
参加人员
负责人
客户办公室
现场技术支持
任希蕾、王帅朋
武宏伟
7项目进度计划
所属阶段
里程碑名称
里程碑标志（产出物）
计划开始时间
计划结束时间
评审时机
项目立项
项目立项申请
项目立项申请表、项目计划书、项目人力资源计划表
2016/3/1
2016/3/10
计划制定
实施方案制定
数据治理方案
2016/3/11
2016/3/20
数据准备
数据收集
问题数据分类表、问题数据上报模板
2016/3/21
2016/3/30
技术支持
现场技术支持
数据治理手册、数据整改清单
2016/3/1
2017/3/1
项目验收
项目验收
项目验收申请单与验收确认单
2017/2/1
2017/3/1
项目结项
项目结项
项目结项报告、资产清册、项目结项申请表
2017/2/20
2017/3/1
8项目所需知识和技能
项目人员技能要求：
序号
项目所需要的技术、能力
现有人员的实际掌握情况
是否需要培训
1
PMS2.0业务系统知识
基本满足
否
2
GIS1.6系统画图知识
基本满足
否
3
电力系统业务知识
基本满足
否
9项目附属计划
项目附属计划根据各控制程序的要求进行拟定，附属计划一般以附件方式提交；项目立项审批过程中，不要求完成附属计划。
但附属计划需要按照各控制程序的要求进行编写，项目经理应确保本项目计划与附属计划的一致性。
根据项目类型的不同，所编写附属计划的种类也有所不同。
9.1需求管理计划
项目经理应确定需求管理计划，从而分配责任，确定需求变更和需求跟踪的工作方式。
9.2沟通管理计划
确定项目干系人，以及沟通方式等。
9.3项目测试计划
制订集成测试及功能测试的测试时间、测试策略等方向性内容；具体测试计划由测试人员编制对应的测试方案。
9.4风险管理计划
项目经理应确定项目风险识别、跟踪的管理方法，描述相应的工具和技术。
9.5项目数据管理计划
由项目经理确定项目跟踪的方式、内容和记录，以及需要控制的偏离限度。
9.6配置管理计划
项目经理或项目经理指定的配置工程师进行编制，说明配置库、基线、审计等内容。
9.7质量保证计划
由质量保证人员进行编制，说明质量检查的范围、方法、统计等内容。
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