地铁科学馆站质量策划书.docx

地铁科学馆站质量策划书.docx

《地铁科学馆站质量策划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《地铁科学馆站质量策划书.docx（80页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

地铁科学馆站质量策划书

-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-

地铁科学馆站质量策划书（总47页）

地铁科学馆站质量策划书

　　质量策划书会签记录工程名称**城市轨道交通工程6号线科学馆站施工单位中铁上海工程局第一工程有限公司编制单位**地铁6号线科学馆站项目经理部会签记录部门/单位姓名时间备注工程技术部工经部财务部安质部物资机械部试验室办公室质量策划书审批表工程项目名称**城市轨道交通工程6号线科学馆站编制单位**城市轨道交通工程6号线科学馆站项目经理部编制人编制日期复核单位复核人复核日期审核单位审核人审核日期审批人审核日期审核/审批意见质量策划书说明为响应公司对**地铁建设质量控制要求，加强工程建设中质量管理，贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、国务院令第279号《建设工程质量管理条例》及**市《地铁工程建设工程质量管理规定》、国家建设部《房屋建设工程和市政基础设施工程质量管理规定》，坚持“百年大计，质量第一”的建设方针，项目经理部本着抓生产的同时紧抓质量的观点，在组建初确定了工程质量目标、质量保证措施、建立长效的质量管理体系，制定质量计划书和创优目标及规划，做到工程质量有序可控。

　　本策划书共分七部分。

　　第一部分为质量计划书，对主要成员职责要素进行了详细分配；

　　第二部分为质量目标及保证措施，对质量目标、质量保证体系和质量保证措施做了详细叙述；

　　第三部分为质量管理办法，对编制依据和内外业制定了具体的管理办法；

　　第四部分为质量管理体系。

质量管理体系分为质量管理手册和程序文件，质量管理手册对质量方针和质量组织机构中各岗位职能分配作了详细说明；

　　程序文件对各控制程序作了详细说明。

　　第五部分为创优规划书，对本项目的工程创优目标和各项保证措施详细进行了说明。

　　第六部分为成品/半成品保护措施，对施工过程中的半成品和成品的保护制定了相应措施。

　　第七部分为不合格事故/事件控制程序，对工作程序中可能遇到的不合格事故/事件进行分类及相应控制程序作了详细说明。

　　质量策划书1、工程概况工程概况科学馆站为地下三层结构，采用14m岛式站台。

车站总长，站后设置折返线区间长，标准段宽度，基坑深度，覆土约，车站两侧设外挂附属，为地下二、三层，与1号线科学馆站采用地下通道换乘长，其中明挖段长66m，暗挖段长。

　　明挖车站有效站台中心里程：

CK3+，车站起点里程：

CK3+，车站终点里程：

CK3+。

车站总建筑面积31349m2，其中主体建筑面积19617m2，附属建筑面积11732m2。

　　暗挖折返线全长，净高，结构净宽。

站后折返线区间设计起点里程：

右CK3+，设计终点里程：

CK3+。

　　与本工程有关各方面联络指南建设单位：

**地铁集团有限公司监理单位：

西安铁一院工程咨询监理有限公司质量监督单位：

**市工程质量监督总站安全监督单位：

**市施工安全监督站设计单位：

**市市政设计研究院有限公司勘察单位：

**市市政设计研究院有限公司2、目的与适用范围目的编制质量计划是对本工程项目向顾客作出的质量承诺，本工程质量计划对外实行质量保证，对内进行质量管理和质量监督，通过实施确保工程质量符合标准和合同要求，切实发挥项目部管理人员的作用，保持质量体系在本工程中的有效运行。

　　适用范围本质量计划适用于中铁上海工程局**地铁6号线二期工程6111标单位工程施工全过程的质量管理和质量保证。

　　3、引用文件及标准局及公司《质量手册》局及公司《程序文件》国家现行市政工程施工、设计规范和指南《施工现场临时用电安全技术规范》《工程测量规范》《混凝土结构工程施工质量验收规范》《人民防空工程施工及验收规范》《建筑地基基础工程施工质量验收规范》《地下工程渗漏治理技术规程》《建筑工程施工质量验收统一标准》《地下铁道工程施工及验收规范》《地下防水工程施工质量标准》《锚杆喷射混凝土支护技术规范》《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》《铁路隧道衬砌质量无损检测规程》其他有关规范、标准、指南、规程或规定。

　　与业主签定的工程施工合同业主、咨询、设计单位提供的工程设计文件和施工图纸。

　　T9002-1994idtISO9002:

1994生产、安装和服务质量保证模式T6583-1994idtISO8402:

1994质量管理和质量保证术语4、质量方针和质量目标公司质量方针：

质量第一,满足顾客要求;科学管理,建造优质工程。

　　公司质量目标：

工程合格率100%，优良率90%，年年创名优工程，确保同行业质量领先水平。

　　项目目标质量目标a.质量方针：

追求卓越管理，筑造精品工程。

　　b.本工程的质量目标达到：

（1）确保全部工程达到国家、**市及**地铁集团有限责任公司现行的工程质量验收标准；

（2）单位工程合格率100%，争创**市优质工程奖及广东省优质工程奖。

　　工程进度目标：

严格按照计划工期完成施工，在合同规定的工期内完成本项工程的全部内容。

　　安全目标:

坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系。

杜绝安全特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生。

消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害。

创建安全生产标准工地。

年工伤频率在3‰以下，年重伤率小于‰。

　　环境文明施工目标:

实现原材料、能源的定额消耗，废水、建筑和生活垃圾达标排放，噪声、扬尘控制在允许范围。

　　5项目组织机构及人员分工组织机构项目部配备精兵强将，在中铁南方投资发展有限公司领导下负责本工程项目施工组织。

项目经理部主要管理成员，由参加过杭州地铁1号线工程、**地铁二期工程、石武铁路工程、**地铁11号线工程等项目施工的管理人员和作业人员组成。

项目经理部设项目经理1名，副经理1名，总工程师和安全总监各1名，下设6部2室及各专业作业班组。

　　项目组织机构主要成员职务姓名职称持证情况经理郑华军高级工程师一建市政、安全B证总工程师张威高级工程师副经理左宝权工程部长杨江坤助理工程师财务部长方建闽质检工程师张威助理工程师质检员证材料工程师李毅飞机械工程师孔庆华计划合同工程师唐传超安全工程师甘阳测量工程师邓侃试验工程师王徽内审员资料员主要成员职责要素分配管理职能姓名主要要素主要程序文件项目经理郑华军质量体系合同评审纠正和预防措施搬运、贮存、防护和交付内部质量审核培训服务质量计划编制程序合同评审程序纠正和预防措施控制程序防护和交付控制程序内部质量审核程序人员培训控制程序保修服务控制程序总工程师张威产品标识和可追溯性过程控制检验和试验检验、测量和试验设备的控制检验和试验状态不合格品的控制纠正和预防措施搬运、贮存、防护和交付产品标识和可追溯性控制程序施工过程控制程序检验和试验控制程序检验、测量和试验设备的控制程序不合格品的控制和程序纠正和预防措施的程序搬运、贮存控制程序防护和交付控制程序工程部长杨江坤过程控制检验和试验施工过程控制程序检验和试验控制程序检验、测量和试验设备的控制检验和试验状态不合格品的控制纠正和预防措施搬运、贮存、防护和交付检验、测量和试验设备的控制程序检验和试验状态控制程序不合格品的控制程序纠正和预防措施控制程序防护和交付控制程序安质部长张威产品标识和可追溯性过程控制检验和试验检验、测量和试验设备的控制检验和试验状态不合格品的控制纠正和预防措施质量记录的控制产品标识和可追溯性控制程序施工过程控制程序检验和试验控制程序检验、测量和试验设备的控制程序检验和试验状态控制程序不合格品的控制程序纠正和预防措施控制程序质量记录的控制程序材料工程师李毅飞采购顾客提供产品的控制产品的标识和可追溯性检验和试验不合格品的控制搬运、贮存、防护和交付物资采购控制程序顾客提供产品的控制程序产品的标识和可追赶溯性控制程序检验和试验控制程序不合格品的控制程序产品搬运、贮存控制程序计划合同工程师唐传超合同过程控制合同控制程序工程分承包方控制程序安全工程师甘阳过程控制施工安全控制程序资料员文件和资料的控制质量记录的控制文件和资料的控制程序质量记录的控制程序试验工程师王徽检验和试验检验、测量和试验设备的控制检验和试验控制程序检验、测量和试验设备的控制程序参加该工程项目管理人员共人，其中：

高级工程师人,工程师人，助理工程师人，。

　　6合同评审执行公司《合同评审程序》由经理:

郑华军参加公司对本工程实施的合同评审活动。

　　经理:

郑华军参加或经授权人组织合同执行期间合同变更的评审，主持生产交班会，落实合同执行情况和存在问题，及时采取相应的措施，确保合同兑现。

　　7文件和资料控制执行公司《文件和资料控制程序》项目经理部由资料员:

负责施工期间的资料管理本工程需采用的文件和资料清单合同、文件目录工程招标文件工程施工合同：

《地下连续墙施工合同》、《临建合同》、《临建土方合同》图纸清单（投标图纸）暂未有技术规范清单（国家现行工程施工、设计规范）《施工现场临时用电安全技术规范》《工程测量规范》《混凝土结构工程施工质量验收规范》《人民防空工程施工及验收规范》《建筑地基基础工程施工质量验收规范》《地下工程渗漏治理技术规程》《建筑工程施工质量验收统一标准》《地下铁道工程施工及验收规范》《地下防水工程施工质量标准》《锚杆喷射混凝土支护技术规范》《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》《铁路隧道衬砌质量无损检测规程》其他有关规范、标准、指南、规程或规定。

　　公司质量体系文件和质量管理文件清单局及公司《质量手册》局及公司《程序文件》项目部实施性施工组织设计作业指导书a地下连续墙施工作业指导书b桩基施工作业指导书c钢筋绑扎作业指导书d混凝土浇筑作业指导书e钢支撑架设作业指导书f土方开挖作业指导书g降水作业指导书h旋喷桩作业指导书I喷射混凝土作业指导书j小导管注浆作业指导书k管棚作业指导书等其他作业指导书。

　　重点做好以下几项工作a.合同文件的管理（含工程合同、项目劳务分承包合同等）;b.施工图的接收、发放、整理、归档；

　　c.质量保证资料保存、整理、移交；

　　d.受控文件的保存、整理、归档。

　　8采购执行公司《物资采购程序》和《劳务分承包方控制程序》材料工程师:

李毅飞负责本工程的物资管理工作。

　　材料工程师应了解并保存项目部发布的合格物资分承包方名录,并从中选择合格物资分承包方采购所需物资。

　　做好物资采购计划,明确质量、技术要求和供应日期要求,填写《物资采购申请计划表》,根据所采购物资类别按权限分别报项目部经理或项目部副经理审批后实施。

　　项目经理部由:

经理郑华军负责对劳务分承包方进行管理,确保劳务分承包合同的履行。

　　9顾客提供产品的控制执行公司《顾客提供产品的控制程序》由材料工程师：

　　李毅飞负责顾客提供产品的控制和管理。

　　材料工程师应对顾客提供的进场物资进行验证,对物资的名称、规格、数量、合格证及质量等进行核实,并按规定进行检验和试验,填写《物资验收记录》。

对不合格的进场物资做出不合格品标识,并立即通知顾客。

　　10产品的标识和可追溯性执行公司《产品标识和可追溯性控制程序》物资标识由材料工程师:

李毅飞负责。

　　机械设备标识由机械工程师:

孔庆华负责。

　　检验、测量设备、计量设备、配合比由总工程师:

张威,质量工程师:

张威试验工程师:

王徽负责标识和管理。

　　分项/分部过程产品标识由总工程师:

张威,质量工程师:

张威负责。

　　追溯流程图11施工过程控制执行公司《施工过程控制程序》项目经理部总工程师:

张威组织有关人员对工程的图纸进行会审,由工程部长:

杨江坤负责会审记录。

　　项目经理部总工程师:

张威在施工前组织技术人员参与顾客组织的设计技术交底,并形成《设计交底会议纪要》,由顾客、设计、咨询、监理、施工等各方参加人员签字确认。

　　项目经理部总工程师:

张威负责编写质量计划、施工组织设计,报公司审批后实施。

　　由项目经理部计划工程师:

唐传超协助经理、总工程师制定工期进度计划表。

　　工程总进度安排计划

（1）车站主体工程主体基坑长266m，共分为15段，计划工期2016年6月30日至2019年1月10日。

（2）附属外挂科学馆站外挂计划工期2018年4月9日至2019年7月9日。

　　（3）换乘通道换乘通道计划工期：

2016年10月30日至2018年6月16日。

　　（4）暗挖区间施工工期：

2016年6月25日至2019年4月16日。

　　（5）收尾及清理施工工期2019年8月8日至2019年9月8日。

　　工程材料计划序号项目单位数量备注一地下车站及外挂附属m2661地下连续墙m1幅2土方开挖m土方回填m3287514主体结构混凝土m3350025主体结构钢筋t70006旋喷桩m60007抗拔桩根118单根约34m8注浆钢管桩m18000单根约5m9防水m钢支撑t11冠梁及支撑梁m312冠梁及支撑梁钢筋t二暗挖折返线1土方m3266662超前管棚m113163小导管m222184喷射混凝土m330245钢筋格栅t6077二衬混凝土m346538二衬钢筋t645三明挖通道及暗挖通道1钻孔桩根104单根25m2土方m3265603结构混凝土m327884结构钢筋t5405喷射混凝土m333606格栅钢架劳动力配置计划序号工种钻孔桩施工班组钻孔桩施工班组连续墙施工班组旋喷桩施工班组土方工程施工班组土方工程施工班组钢支撑班组结构工程施工班组结构工程施工班组暗挖班组合计（人）1装吊工0362架子工2020403木工4钢筋工20885混凝土工2020406电工电焊工0468机修工129钻（冲）机工成槽机操作工4411旋喷桩机操作661212自卸车司机挖掘机司机661214推土机司机11215吊机司机114616装载机司机11217监测人员5518压路机司机11219普工00合计施工设备配置计划主要施工机械设备配置计划表序号机械或设备名称型号规格数量额定功率（kW）用于施工部位备注一明挖车站施工机械设备1液压成槽机1000mm宽墙275kw地下连续墙2冲击钻855kw地下连续墙3旋挖钻最大桩径1500mm4钻孔桩施工4高压旋喷桩机桩径600mm230kw旋喷桩施工5灰浆搅拌机旋喷桩施工6工程钻孔直径20～30cm13kw旋喷桩引孔7履带吊机180t1吊钢筋笼8履带吊机120t1吊钢筋笼9履带吊机50t2吊钢筋笼、钢支撑10汽车吊25t2模板、材料吊装11泥浆制备系统泥浆制备12双液注浆泵注浆13潜水泵20m3/h808kw降水14手动葫芦～1t515超声波测壁器DM-686-Ⅲ1成槽检测16冲击钻8钻孔桩施工17空压机10m3/min275kw凿除混凝土18混凝土导管Φ2503混凝土浇筑19电动抓斗275kw出土20PC200挖掘机4基坑内翻土和装土21PC160挖掘机8基坑内翻土22PC70型挖掘机16基坑内翻土24自卸汽车15m327运土25组合千斤顶2×200t15kw钢支撑26组合千斤顶2×100t15kw钢支撑27混凝土湿喷机桩间喷砼28钢筋弯曲机GW4013kw钢筋加工主要施工机械设备配置计划表29钢筋调直机111kw钢筋加工30钢筋切断机17kw钢筋加工31电焊机1040kw钢筋加工32插入式振动棒砼施工33打夯机HC7023kw回填土34推土机TY2201165kw回填土35压路机3Y18/21174kw回填土36洒水车东风1405000L190kw37发电机组360GF1360kw备注电源二暗挖区间施工机械设备1砼输送泵HBT801110KW衬砌施工2混凝土湿喷机喷射砼3插入式振动棒砼施工4附着式振捣器砼施工5空压机20m3/min1110kw6泥浆泵4PN155kw7提升设备16T160kw8洞内照明40kw9凿岩台架简易110仰拱栈桥简易111混凝土模板台车112挖掘机PC-200113装载机ZLC50114注浆泵（双液）FBY-50/70190kw15砼搅拌机（强）JS500116锯木机400型117离心式水泵IS50-32-160318自卸车5T219超前地质探测系统工程施工方案工程总体安排依据征地和施工图出图的先后，见缝插针，多点开工。

　　关键工序控制及监测计划表格编号CRECSH-PM-0702项目名称**城市轨道交通工程11号线项目基本情况序号关键工序质量控制方案监测依据监测办法监测周期责任人1导墙钢筋制作连续墙施工方案《地下铁道施工及验收规范》、《混凝土结构工程施工质量验收规范》检验全部位验收人员2导墙混凝土浇筑连续墙施工方案旁站全过程相关旁站人员3模板加工及安装连续墙施工方案检验全部位验收人员4连续墙挖槽连续墙施工方案旁站全部位相关旁站人员5泥浆配置连续墙施工方案检验全部位验收人员6钢筋笼制作连续墙施工方案检验全部位验收人员7混凝土浇筑连续墙施工方案旁站全部位相关旁站人员8接头处理连续墙施工方案旁站全部位相关旁站人员9护筒埋设钻孔桩方案《地下铁道施工及验收规范》、《混凝土结构工程施工质量验收规范》旁站全部位相关旁站人员10泥浆配置钻孔桩方案旁站全过程相关旁站人员11钢筋笼制作钻孔桩方案检验全部位验收人员12混凝土浇筑钻孔桩方案旁站全过程相关旁站人员13水泥浆配置旋喷桩方案《建筑地基处理规程》旁站全过程相关旁站人员14旋喷桩提升旋喷桩方案旁站全过程相关旁站人员15土方开挖深基坑开挖及支护方案《地下铁道施工及验收规范》旁站全过程相关旁站人员16支撑架设旁站全过程相关旁站人员17应力施加旁站全过程相关旁站人员18支撑拆除旁站全过程相关旁站人员19混凝土拌合旁站全过程相关旁站人员20管线保护监测方案《建筑基坑监测技术规范》监测定期相关旁站人员21降水井施工降水方案《地下铁道施工及验收规范》旁站全过程相关旁站人员22钢筋笼制作降水方案检验全部位验收人员23滤料施工降水方案旁站全过程相关旁站人员24卷材铺设防水施工方案《地下铁道施工及验收规范》检验全部位验收人员25涂料施工防水施工方案检验全部位验收人员26细部构造施工防水施工方案检验全部位验收人员27喷射混凝土配比喷射混凝土方案《地下铁道施工及验收规范》检验全部位验收人员28喷射厚度检验全部位验收人员29混凝土坍落度检验全部位验收人员1全断面注浆区间隧道施工方案《地下铁道施工及验收规范》、《地下防水工程质量验收规范》旁站全过程相关旁站人员2土方开挖旁站全过程相关旁站人员3钢拱架安装检验全部位验收人员4喷射混凝土检验全部位验收人员5防水层铺设检验全部位验收人员6二次衬砌旁站全过程相关旁站人员7水平收敛监测定期监测负责人8拱顶下沉及底板隆起监测定期监测负责人9地表沉降监测定期监测负责人10土方回填厚度土方回填《建筑地基处理规程》旁站全部位相关旁站人员11土方压实检验全部位验收人员12白蚁防治旁站全部位相关旁站人员13基底换填旁站全过程相关旁站人员关键工序和特殊工序的《作业指导书》由工程部长:

杨江坤负责编写,报项目部总工程师:

张威批准后下发施工单位实施。

　　由总工程师:

张威负责对涉及关键、特殊工序的操作人员、设备能源能力进行鉴定。

　　工程部长:

杨江坤负责对下属施工作业班组进行施工技术交底，保留记录。

　　12检验和试验执行公司《检验和试验控制程序》。

　　物资进场后,材料工程师:

李毅飞对该物资应验证其规格、品种、质量、数量、并做好《物资验收记录》。

　　材料工程师对现场物资进行标识,发现不合格物资立即通知总工程师,并填报《不合格品报告》,具体按公司《不合格品的控制程序》执行。

　　分部、分项和单位工程的质量检验评定由项目部总工程师:

张威和质量工程师:

张威负责检查,并填写质量检验评定表。

　　分项工程质量检验合格后方可转入下道工序,不合格工序不得转序,直到纠正为止。

　　项目经理部总工程师:

张威要严格工序交接。

　　隐蔽工程由项目经理部的质量工程师进行自检合格后,并填写《隐蔽工程检查表》,报请监理单位检查验证,验证合格并签字认可后,方可进行隐蔽,进入下一工序。

　　操作人员要做好自检,作业班组做好互检,项目部质量工程师做好巡回检,并做好记录。

　　工程竣工后,由经理/副经理组织自检,合格后报请复验。

　　项目经理部由资料员负责所有的检验和试验资料收集保存和归档。

　　13检验、测量和试验设备的控制执行公司《检验、测量和试验设备的控制程序》由测量工程师:

邓侃负责工程测量仪器的检验和管理,负责周期送检、标识、登记、验证工作，并对器具进行定期检查。

　　项目经理部质量工程师:

张威负责检验设备的检查和管理。

　　项目经理部试验工程师:

王徽负责所有计量器具、试验设备的标识、维护和保管。

　　14检验和试验状态执行公司《检验和试验状态控制程序》。

　　项目经理部材料工程师:

李毅飞负责对规定加以标识的物资加以状态标识。

　　项目经理部总工程师:

张威和质量工程师:

张威负责施工进程中工序部位检验状态管理,督促项目部用检查记录形式进行标识,保证合格的产品进入下道工序。

　　做好状态标识和维护工作,确保状态标识的有效性。

　　15不合格品的控制和处理执行公司《不合格品控制程序》项目经理部材料工程师:

李毅飞负责对现场物资按规定检验和试验,凡不合格物资应做好标识，加以隔离，防止误用，并及时通知总工程师，填报《不合格品报告》。

　　当工程出现不合格品时应做出不合格的标识、做好标识记录，项目经理部总工和安质部报公司总工程师及安质部。

　　经理:

郑华军,总工程师:

张威及有关技术人员负责对所管工程项目的质量问题和一般不合格工程的调查、评审和处置;参加公司组织的所管工程项目中的重大不合格工程调查、评审和处置。

　　16纠正和预防措施执行公司《纠正和预防措施控制程序》。

　　经理:

郑华军负责组织,总工程师:

张威,质量工程师:

张威负责纠正和预防措施的制定工作。

　　质量工程师:

张威对工程中发现质量问题,负责向产生不合格品的分队发出整改通知书,督促整改和验证整改效果,并督促分队填报回执《纠正措施完成情况报告》。

　　经理:

郑华军负责召集,总工程师:

周庙林,质量工程师:

张威及本工程其他主要工程技术人员参加会议,定期对工程中潜在不合格原因进行分析,针对潜在不合格的主要因素,制定预防措施。

　　项目经理部总工程师:

周庙林,质量工程师:

张威负责预防措施的实施。

　　17搬运、贮存、成品保护和交付执行公司《搬运、贮存控制程序》和《防护和交付控制程序》由材料工程师负责物资的搬运、贮存工作的管理。

　　由质量工程师负责成品保护的管理。

　　由项目经理部总工程师:

周庙林负责工程交付的组织工作。

　　18质量记录执行公司《质量记录控制程序》质量记录由各分队资料员负责质量记录的控制管理工作。

　　安质部负责质量记录的标识、收集、保管、归档工作。

每月对质量记录进行检查,发现问题及时更改。

　　应设有专用的存放资料的文件柜。

　　19内部质量的审核执行公司《内部质量审核程序》经理:

郑华军组织质量审核,积极开展各项质量活动,进行持续不断的质量改进,确保工程质量目标的实现。

　　对内审中发出的不合格报告,由经理/副经理组织有关人员进行原因分析,提出纠正措施,落实责任人,限期整改,并做好验收。

　　对不合格项目整改后，由项目部有关部门审核确认。

　　20培训执行公司《人员培训控制程序》由经理:

郑华军负责培训管理工作。

　　根据本项目工程施工生产和经营管理的需要,经理:

郑华军组织,总工程师:

周庙林负责制定年度的职工培训计划,报公司教育科。

　　经理/副经理负责对所有管理人员进行《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》内容的培训,熟知《质量手册》、《程序文件》要素。

　　项目部安全工程师:

甘阳负责组织督促各分队对操作人员及合格工程劳务承包方人员进行进场安全教育及特殊工种的安全技术培训。

　　项目经理部总工程师:

周庙林负责关键工序、特殊工序操作前的培训。

　　由机械工程师:

孔庆华负责组织督促对机械操作者所操作的设备进行保养知识和操作知识的培训。

　　21统计技术执行公司《统计技术应用程序》。

　　由经理:

郑华军