劳模评选活动方案.docx

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劳模评选活动方案

劳模评选活动方案

【篇一：

2015年度五一劳动模范评选方案】

一、评选目的：

二、评选条件：

入职半年〔2011年11月1日以前入职〕以上且已转正的职工。

三、获奖名额及标准：

1、金奖：

1名，奖励金额：

500元2、银奖：

2名，奖励金额：

300元3、铜奖：

8名，奖励金额：

200元四、名额分配：

运行管理部：

5名

工艺研发部、生产技术部、行政管理部、人力资源部、经营管理部、财务资产部各1名五、评优机构：

1、成立评审委员会，由各部门负责人组成。

2、评审委员会职责：

评审委员会成员负责对候选人的事迹、推选理由等情况进行汇报；对候选人的业绩表现进行评分。

六、评选方法

1、以“民主、公平、公开、公正”为原则，公司采用部门推荐为主，个人自荐与部门推荐为辅相结合,公众调查、评审委员会最终评定的方法。

2、评优资格审查条件

a、本年度〔2011年5月1日至2012年4月30日〕的出勤率〔实际出勤天数/应出勤天数〕在98%以上，年度无迟到、早退、旷工记录；

b、严格遵守公司各项规章制度和流程，无严重工作失误，无违纪记录和通报批评，未给公司带来较大的经济损失；

c、认可企业文化，热爱环保事业，有较强的团队精神及团队协作能力；d、思想品德良好，为人老实、正真，有良好的敬业精神，热爱本职工作；

e、服从领导的工作安排，保质保量及时的完成领导安排的各项工作，并且工作表现得到部门领导和其他部门职工的好评；

f、具有全局意识和集体荣誉感，协作能力强，能积极配合本部门或其他部门工作；g、努力学习，提高自身专业技能水平；

h、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率、改良工作方法；i、成本意识、奉献意识较强，不计较个人得失。

j、积极支持、热情参与公司的各项工作。

七、评选程序

1、各部门召开部门会议，依据评选标准和要求通过民主评议、综合考评的形式推荐候选人。

2、各部门将推荐人名单及书面业绩材料报人力资源部审核，将不符合评选条件的候选人退回部门，保证候选名额均符合评选条件。

3、人力资源部将业绩汇报材料及部门评选考评结果报公司评审委员会进行评选。

①先介绍优秀职工候选人名单；

②部门负责人介绍部门候选人业绩材料及部门评选考评结果；

③评审委员会依据评选条件及个人先进事迹材料向个人及部门负责人提问；④通过“无记名投票过半数”的形式评选出获奖人员。

4、评选小组评选出的奖项人员将在全公司范围内公式1天，接受全体职工的评议。

5、公示无异议的报公司总经理办公会审查，假设有异议的经查证属实报公司评审委员会批准取消其评选资格。

6、审查通过后由总经理签发并公布。

“五一”劳动奖章推荐/自荐表〔个人〕

【篇二：

劳模评选方案】

金华永乐矿山机械

五一劳动模范与先进工作者评选方案

经公司领导研究决定，拟在2012年“五一”国际劳动节期间，召开全

公司劳动模范、优秀管理者及先进工作者表彰大会，表彰自我公司投产以

来，对公司的发展做出积极奉献的，以及在各自平凡岗位上做出突出业绩

的劳动模范与先进工作者。

一、目的

为了更好的推行公司劳动模范、优秀管理者及先进工作者的评选，特

制订本方案

二、评选原则及范围

劳动模范、先进工作者人选应能够获得多数职工的认同，确实符

合标准的人选。

评选范围包括公司各部门职员、及车间班组长、一线

生产职工，优秀管理者主要针对公司各部门主管、车间班组长等具有

管理职责的人员。

三、评选领导小组

评选领导小组由总经理负责担任评选名誉组长，副总经理担任评

选执行组长，各部门负责人为评选组员。

具体如下：

名誉组长：

金衍孟执行组长：

尤德政

组员：

刘刚刘波何铁虎黄先义程心霖柯文杰

四、评选方法、程序

劳动模范与先进工作者由部门推荐、职工举荐及个人自荐的方式

进行，被推荐的个人按照隶属关系，依照以下程序进行：

1〕、推荐：

部门或班组推荐人员须征同部门或班组全体人员讨论

一致认同，部门被推荐人员由所在部门主管撰写“推荐人先进事迹报

告”及部门赋予推荐人员的评语；

3〕、审议：

各部门将被推荐人员事迹材料报送评选领导小组审议，

审议结果参照公司各部门拟订候选人员及部门分配名额确定最终人

选。

4〕、考评：

审议结果确定后由由评选小组组织人员进行实际考察，

通过访谈、侧面了解等有针对性的对其进行考评。

由评选小组撰写考

评结论，不具备推荐条件的被推荐人员将直接从侯选名单中删除。

5〕、公示：

通过评选小组考评的侯选人员对其个人事迹进行全厂

公示，公示期间由全厂职工给予监督，并对公示侯选人员有异议者可

向考评领导小组反映。

6〕、对无异议的公示候选人员上报总经理批准，最终确定五一先

进工作者与劳动模范。

五、劳动模范与先进工作者推荐名额

根据公司领导指示，原则上确定全公司“五一”劳动模范：

一名；

优秀管理者：

二名；先进工五名，最终由评选领导小组讨论决

定。

部门候选人员名额如下：

1、总经理室、管理部、财务室：

一名；

2、销售部：

一名；

3、技质部：

二名；

4、生产部：

六名〔其中：

锻造组3名，生物管1名，综合车间1

名，机加工组与热处理车间1名〕

六、劳动模范/先进工作者评选条件

参加劳动模范与先进工作者推选的职工必须满足以下条件，方可获

得参评资格：

1、一线职工自入职之日起工龄满三个月以上的方可参加评选，部

门班组长、主管及经理级应在自入职之日起工龄满六个月以上的方可

参加评选。

2、自入职以来，无受过公司任何通报处罚，旷工次数为零，未出

现无故缺勤情况。

3、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况。

4、遵守公司各项规章制度。

5、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各

项工作任务，无较大工作失误。

6、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。

7、无不良嗜好。

8、评选期内，如因违反纪律，而受到公司处罚，不得参加评选。

9、评选事项除以上条件外，还须通过以下几个方面的考核，考核

的内容和标准主要包括德、能、勤、绩四个方面。

1〕德：

主要考核思想素质表现和职业道德表现；

2〕能：

主要考核业务技术水平、能力的运用发挥、工程技术的提

高、知识更新情况

3〕勤：

主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律情况；

4〕绩：

主要考核工作职责情况、完成工作任务的数量、质量、效

率，取得成果的水平以及对公司发展所产生的社会效益和经济效

益等。

七、优秀管理者评选方法

优秀管理者通过内部投票形式评选出，须遵纪守法、敬业爱岗、

具有良好的思想品质和职业道德，在公司发展过程中，廉洁奉公，工

作积极，奉献突出，并具备以下条件之一者：

1、自入职之日起工龄满六个月以上的方可参加评选。

2、全年旷工次数为零，未出现无故缺勤情况。

3、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况。

4、在公司改善管理、增收节支、挖潜增效、岗位创新、提高经营

管理水平和工作质量等方面有出色表现的。

5、自入职以来，未受公司任何通报处罚。

6、在安全生产、防止重大事故、抵抗不正之风，维护公司形象、

集体利益方面有较大奉献；

八、评选活动时间安排

4月11日召开第一次评选领导小组会议，讨论评选方案的可行性，

明确评选小组成员的具体分工；

4月12日公布“五一”劳动模范及先进工作者评选方案

4月11-18日由各部门根据各自部门推荐名额确定最终推荐侯选

人；并将被推荐人先进事迹资料在截止日期报

至评选领导小组处；

4月19-20日由评选领导小组对被推荐人员进行审议考评；

4月20-30日将通过考评的人员进行全公司公示；

4与30日下午14：

30—17：

00召开五一劳动模范及先进工作者

表彰大会，具体大会议程及地点另定。

九、受表彰人员奖品及相关事项

1、荣誉证书：

一份；

2、奖金与奖品：

各一份〔劳动模范与优秀管理者预算500元/人，

先进工作者预算200元/人；〕；

3、由公司总经理或董事长亲自颁发证书及奖品并与领导合影；

附件：

1、《劳动模范推荐表》

2、《先进工作者推荐表》

劳动模范推荐表

【篇三：

年度优秀职工、劳动模范评选方案】

年度优秀职工劳动模范评选方案

一、评选目的

为了肯定、鼓励在岗位上辛勤工作的职工而开展的评选活动。

二、评选原则

优秀职工、劳动模范人选应能够获得多数职工的认同，确实符合标准的人选。

三、关于候选人

?

年度优秀职工候选人数共12人

1.总部行政厨房〔厨师〕、工程部、督导部、人力资源、市场部、财务部、的基层成员推选出2位。

2.区域门店经理级别的推选1位，门店领班、管理实习生推选2位，门店基层人员推选4位。

3.其中营运部细分的物流部3位。

年度劳动模范候选人3位，候选人员在公司各个部门评选。

各部门经理根据职工的工作业绩、能力、态度等方面综合评选出候选人，并在公司指定时间＿＿＿前将候选人员名单交至各相关负责人，由负责人上交至人力资源部.

四、考评小组

由hr行政部、品牌市场部、财务部、营运部主要负责人及公司其它领导小组成员组成，最终候选人员由考评小组讨论决定，针对条件不足的人员应删除名额。

五、年度优秀职工评选方法

参加遴选的职工必须满足以下条件，方可获得参评资格。

1.基层职工自入职之日起工龄满半年以上的方可参加评选，门店领班、管

理实习生、经理等应在自入职之日起工龄满1年以上的方可参加评选。

2.门店遴选成员必须获得月度最正确职工、最正确前厅、最正确厨房、最正确领班

2次含2次以上。

3.全年旷工次数为零，未出现无故缺勤情况。

4.积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况。

5.入职两个月内按时转正。

〔以该职工提交转正申请的时间为准，并符合

转正条件〕

6.遵守公司各项规章制度。

7.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任

务，无较大工作失误。

8.热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。

9.无不良嗜好。

10.一年度内无行政处罚。

11.评选期内，如因违反纪律，而受到公司处罚，不得参加评选。

?

考核评选坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，评选结果由

行政人事部经理报请总经理批准生效。

?

职工可以自荐，也可以由经理主管级别以上的人员推荐，但推荐人

员必须符合评选标准。

?

推荐人选不占申报人选名额。

?

考核的内容和标准主要包括德、能、勤、绩四个方面。

德：

主要考核思想素质表现和职业道德表现；

能：

主要考核业务技术水平、能力的运用发挥、工程技术的提高、

知识更新情况；

勤：

主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律情况；

绩：

主要考核工作职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，

取得成果的水平以及对公司发展所产生的社会效益和经济效益等。

注：

经理级别以上的候选人员，必须到达普通标准以及考核的内容和标准

的其中两项：

绩和能

门店领班和管理实习生的候选人员，必须到达普通标准以及考核的内容和标准的其中两项：

能和德

其他基层人员的候选人员，必须到达普通标准以及考核的内容和标准的其中两项：

德和勤

六、最正确劳动模范评选方法

公司劳模必须遵纪守法、敬业爱岗、具有良好的思想品质和职业道德，在企业发展过程中，敬业爱岗，廉洁奉公，工作积极，奉献突出，并具备以下条件之一者：

1.职工自入职之日起工龄满1年及一年以上的方可参加评选。

2.全年旷工次数为零，未出现无故缺勤情况。

3.积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况。

4.在公司深化改革、改善管理、增收节支、挖潜增效、岗位创新、优质服

务、文明示范、提高经营管理水平和工作质量等方面有出色表现的。

5.服务周到、管理到位，在培养新人等方面作出重要奉献，居同行前茅的。

积极探索改良菜肴生产方法，提高菜肴味道，得到顾客好评，在同行中有示范效应者。

6.一年度内有无行政处罚。

7.在积极扩大销售渠道和建立新的销售网络等方面取得突出奉献者。

8.积极献计献策、提出合理化建议，或有创造发明、技术革新为公司带来

较大经济效益和社会效益的。

9.任劳任怨，在苦、脏、累、险等艰苦岗位勤奋工作并取得显著成绩的。

10.在安全生产、防止重大事故、抵抗不正之风，维护国家、企业集体利益

方面有较大奉献；在精神文明建设方面有突出奉献的。

五、优秀职工、劳动模范奖项

年度优秀职工奖名额12位

年度最正确劳动模范奖名额3名

；