中石化竞争战略分析pest分析swot分析.docx
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第六组
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中国石化公司概述中国石化是中国最大的一体化能源化工公司，主要从事石油与天然气勘探开发、开采、管道运输、销售；石油炼制、石油化工、化纤、化肥及其它化工生产与产品销售、储运；石油、天然气、石油产品、石油化工及其它化工产品和其它商品、技术的进出口、代理进出口业务；技术、信息的研究、开发、应用。
中国石化是中国最大的石油产品（包括汽油、柴油、航空煤油等） 和主要石化产品（包括合成树脂、合成纤维单体及聚合物、合成纤维、合成橡胶、化肥和中间石化产品） 生产商和供应商，也是中国
第二大原油生产商。
公司环境分析
PEST
SWOT
公司竞争战略分析
P ‐‐‐‐ 政治环境
• 1998年以来，国家采取了降息、加大基础产业投入和财政贴息技术改造等积极的财政政策，对中国石油化工公司的发展产生了一定的影响
，主要体现在拉动石油和化工市场，同时出台一系列支持国有大中型企业发展和鼓励高新技术产业发展的政策和措施，以便能够通过种种方式减轻国有大中型企业债务负担，这些措施包括直接融资方式、债转股、发行债券、加大基础产业、接触设施、高新技术产业的投资，严厉打击走私等，这为该公司的发展提供了良好的政策环境。
此外，中国十六大报告提出：
“坚持‘引进来’和‘走出去’相结合”，全面提高我国企业对外开放水平。
因此，中国石油化工有限公司处在重要的战略机遇期，我国石化企业必须走出国门，更好的开发国内、国际两种资源，更充分利用国内、国外两个市场，积极主动地参与国际市场的合作与竞争，从而切实提高我国石化企业的国际竞争力，将是一个全新的、必须面对的重大课题。
E ‐‐‐‐ 经济环境
• 石油化工企业经济对世界经济的影响正在日益加剧，而世界经济的发展也直接影响世界石油化工经济的发展趋势。
世界经济的发展趋势主要取决于美、欧、日三大主要经济体，但中国对全球经济的作用将加强。
值得注意的是，世界经济中还存在种种不确定因素，如国际石油价格飙升对主要发达国家产生通胀威胁。
经济全球化、一体化进程的加快，任何企业都逃避不了国际的竞争。
企业的成长一般都是从无到有、从小到大、由弱到强、从国内到国际的发展过程。
当企业发展到一定的时候，必然会走向国际化。
所以说企业的海外经营不仅是一种战略选择，而且是企业生存的关键所在。
中国需要建立自己的跨国公司。
例如中国石化2010年最新公布的中国500强排名的前10名榜上。
之所以取得如此业绩，与近年来中国石化一系列国际化大型项目建设密不可分。
在实施西部大开发的经济背景下，必将进一步促进西部地区与东北地区多层次、多渠道、多形式的经济合作，必将充分发挥中西部地区的巨大资源优势。
如何为西部地区的基础设施提供原材料，如何利用西部地区丰富的石油、天然气资源，使自身得到发展，是中石化公司的机遇。
S ‐‐‐‐社会文化环境
• 社会文化环境是指在一种社会形态下已经形成价值观念、宗教信仰、风俗习惯、道德规范等的总和。
任何企业都处于一定的社会文化环境中，企业的发展战略必然受到所在社会文化环境的影响和制约。
由于各国文化差异导致价值观念、宗教信仰、风俗习惯、道德规范等的不一致，以至于对产品的要求具有一定的差异性。
中石化秉着求同存异的原则，适应各国文化差异，走全球化战略,并将不同社会环境下的挑战转为机遇，使机遇转为优势。
该公司始终坚持以“推动企业发展，服务职工群众”为出发点和落脚点。
以科学发展观为指导，以发展促和谐，全力推进企业发展
；坚持突出职工的主体地位，真正把一切依靠职工、一切为了职工落到实处，与职工共享企业发展成果，以人为本谋和谐。
S ‐‐‐‐社会文化环境
• 随着绿色发展的兴起，环境保护要求日益严格，走可持续发展道路是中石化公司必然的选择。
对石化企业而言，环境保护是应尽的社会责任，否则，将被人们看成是唯利是图的企业，最终会抑制中石化公司的持续发展。
1管理模式分析中石化公司参照国际模式，构筑了新的公司架构，初步建立了规范的法人治理结构，实行集中决策、分级管理和专业化经营的事业部制管理体制。
2生产能力分析中石化是中国最大的油品生产销售商和化工产品生产商，其炼油能力和乙烯能力分居世界
第4和
第6位。
3产品结构分析中石化公司是中国最大的一体化石油石化公司之一，其经营范围是:
石油与天然气勘探开发、开采、销售；石油炼制、石油化工、化纤、化肥及其它化工的生产与产品销售
、储运；石油、天然气管道运输；石油、天然气、石油产品、石油化工及其它化工产品和其他商品、技术的进出口、代理出口业务；技术
、信息的研究、开发、应用。
4经营理念及宗旨分析中石化公司的经营理念是:
“诚信规范、合作共赢”与有共识的各方协力共进。
经营宗旨是:
“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”，尊重并维护利益相关者的权利。
经营战略是:
“拓展市场、扩大资源、增加回报”。
经营准则是:
规范、严谨、诚信。
T ‐‐‐‐ 技术环境
• 技术创新是21世纪石化工业的国际竞争力的一个决定性因素，石化产品的升级也应该朝此方向发展。
随着全球范围内高新技术的扩散和应用，各国为在知识经济和服务经济的竞争中确立领先的发展地位，竞相投资高新技术产业，结构性调整将成为世界性趋势。
首先，新技术的开发和推广应用促使产品的生命周期越来越短，要求技术成果转化为商品的效率提高，加大了中石化技术追赶的难度。
在严酷的市场竞争中，中石化要参与全球结构调整，抓住时间和效率比利用技术本身更重要。
其次，全球产业转移也会加剧传统制造业生产过剩。
一方面世界产业结构的总体变化慢于各国产业结构的变化，越来越多的国家加入到传统制成品的生产中，将造成该类产品的供给的急剧增加；另一方面，随着信息技术的发展和应用，对传统制成品需求的收入弹性已呈递减之势。
因此，中国贸易条件可能将进一步恶化，利益进一步流失。
再次，发达国家正在把更多的资金集中用于竞争力强的高新技术产业，大型跨国公司之间的并购已不是处于经营或财务压力而被迫采取的商业行为，而是一种立足未来全球竞争的经济战略。
简而言之：
Ｓ ＷＯ Ｔ分析就是对企业优（
STRENGTH）劣势（WEAKNESS）机会（
OPPORTUNITY）威胁（THREATS）的分析，实际上是对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的一种方法
。
内部环境
• 财务资源：
• 人力资源：
• 企业文化：
• 组织资源：
• 公司声誉：
• 良好的公共关系：
• 技术设备资源：
一 ：
随着中国加入WTO，中国石化行业的竞争讲成为全球性的竞争。
二：
我国石化产品供应仍将有较大缺口，进口量占需求量的60%
以上。
我国三大石油石化公司，中国石油天然气集团公司（中国石油），中国石油化工集团公司
（中国石化）和中国海洋石油总公司（中海油）。
重组改制后均增强里竞争力。
中国石化的外部环境三：
石化行业对技术革新有持续的要求。
四：
石化行业的显著特点是加工装置的规模经济。
五石化行业由于是部分垄断的能源加工行业，锁业该行业的利润在社会平均利润之上。
油品的消费存在季节性，一般冬季消费量较少，油品价格会有所下降，利润也随之改变。
近十年来，中国石化工业伴随这国民经济的发展，已经形成了比较完整的工业体系，现在已成为与国民经济息息相关的支柱产业。
主要优势主要优势：
1.建立了网络化的销售渠道2在国内市场具有地理优势。
3炼油化工生产国内4.成为国际跨国公司的主要合作对象。
5石化公司享誉已久的品牌和声誉。
6国家产业政策的扶持。
主要劣势1管理水平较低。
2布局分散，规模偏小。
3石化下游精细化工产品加工水平低。
4企业人员多，负担重，劳动生产率较低。
5公司的上游业务较弱。
6科技水平与科技创新能力有待提高。
7生产装置的工艺、技术水平与国外相比仍有较大差距。
面临的发展机遇：
1产品供应不求。
2我国经济进入较长时期的高速增长期，将拉动石油石化产品需求持续较大增长。
3我国区域经济一体化和经贸合作进程加快，将有利于石化工业优化配置资源，进行结构调整。
4我国居民消费进入新的结构升级阶段，促进产品的升级换代和市场的扩展。
5国家着力培育和发展几十家有国际竞争力的大企业集团的决策，讲促进我国石化骨干企业成长壮大。
6国外带来了学习机会。
7参与国际竞争的机会增多。
威胁1来自竞争集团2只有资源的威胁3跨国巨头竞争带来的威胁4技术创新战略5炼油化工一体化战略6人才梯队战略7信息化战略8国际化合作战略公司竞争战略分析1技术创新战略
• 创新是一个企业的灵魂。
建立技术创新体系是保证中石化公司保持世界500强前列的关键所在，吸取发达国家石化公司的经验，实现技术创新以企业为主，同时又有政府的参与。
坚持“有所为，有所不为”的原则，选择与国际石化领域尖端科技同步的课题，高起点，跨越式开发核技术。
同时规划落实具有基础性、前瞻性和重大战略意义的科技创新项目。
此外，重视技术带头人的培养和使用，造就一批适应市场竞争、有学术专长、善于经营管理、勇于开拓创新的技术和管理人才。
2积极发展电子商务，促进网络营销
• 广阔的市场既有国内对手，又有国际对手。
原来属于自己的市场不断被蚕食。
只有抓住网络时代的机遇，才能在竞争中立于不败之地。
石化行业是一个特殊的行业，中石化公司在电子商务方面优势明显。
比如生产流程工艺基本上是引进国外的设备和技术，信息管理的国际化和正规化程度比较高等。
当今时代，以信息技术为代表的高新技术突飞猛进向前发展，推动着知识经济的形成和到来。
面临着日新月异的变化，网络营销为中石化公司提供了一系列的技术、方法、工具、信息和软件产品。
增强企业自身的发展，并且适应新时代新环境的挑战。
3产品开发战略
• 中石化公司有着自身
• 的资源特点、技术特
• 长和市场优势，要充
• 分发挥该公司的比较
• 优势，重点提升炼油水平，发展乙烯总量，逐步培育中石化公司的核心产品和业务。
产品是一个有限的生命，所有的产品最终都会走向衰退期，进行新产品的开发和创新显得格外重要，是企业应对国际化竞争的关键。
4人力资源战略
• 人是企业拥有的资源中最重要的资源，因此，如何使企业中的人在资源配置过程中将其内在潜力发挥出来以应对竞争是企业中最难解决的问题。
进行人才资源战略的优化整合，能够提高企业的凝聚力和向心力，是企业在竞争中立于不败之地的重要因素。
总结
• 本文从企业内外部环境，企业自身优劣势，企业面临的机遇和挑战以及企业的整体战略和竞争战略等方面来分析中石化公司的企业发展战略。
今天，作为全球市场的领先者，中石化公司如何保持其竞争优势是我们需要关注的问题。
• 随着时代的不断变化，中石化公司应根据内外环境的变化不断调整企业发展战略以适应时代发展的要求，以不断的保持竞争优势的地位。
• 在公司的整体战略中有，结构优化战略，资源安全战略，市场营销战略，可持续发展战略等，通过这些战略的调整和优化，使中石化公司不断向前发展，扬长避短，使其优势得到充分的发挥。
• 在竞争战略中，有技术创新战略，发展网络营销战略，产品开发战略以及人力资源战略。
这些战略推动企业实现目标。
一个企业想要在竞争中立于不败之地，需要不断的思考，不断的创新，不断的开发新产品和挖掘人才。
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