赞美形容执行力的句子名言名句.docx
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赞美形容执行力的句子名言名句
赞美形容执行力的句子名言名句
跟大家分享一个学网赚的秘诀，举个例子，如果我做网赚，就说做网络公关吧。
我会花一个月的时间找到个成功案例，然后研究透它们的盈利模式，推广模式，成交系统，自己边干边总结。
赚钱了，马上招聘客服，让自己从执行环节解放出来，腾出更多的时间来思考怎么提高转化率。
执行力强的人不赚钱，领导力，思考力强的人才赚钱，懂就懂了
当你想到一个，可能有个人已经想到了，个人在准备商业计划了，个人准备全力去做了，一个人已经干出来了。
主意从来不缺，缺的是执行力。
如果不想做的事，任何人可以找Ｎ个理由来不做。
否则一个理由就足可让你去行动。
我要安全是一种严谨的工作态度，严格执行安全条例是每个员工必须要履行的责任义务，是检验执行力的重要标志，它不仅是一项制度，而且是一种文化，更是一份人性化的关怀和呵护。
我们勤奋工作是为了什么，是为了更好地享受生活，如果没有安全保障，生活中会事故不断，这样的生活，只能让人感觉到生活的沉重和负担。
所以我们必须时刻牢记安全，安全是我们每一个人幸福生活的保障。
奔忙，让我们失去了思考的能力，而过多的思考消磨了我们的执行力，思想家变成健谈的泼妇，领袖变成聒噪的小丑
思考的方式决定行动的方式，而行动的方式又会决定你的效率。
谁能懂得视死如归的真正含义，并且有果断的持续的执行力，谁就能攻无不克，战无不胜，无往而不利!
感情事业皆如此!
多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。
思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
我也就是懒得折腾，若真细细琢磨起来，你们谁比的过处女座的执行力。
一般情况下，你看得懂的游戏规则，别人也有可能看得懂。
但看得懂游戏规则的人，一般都是网络骨灰级玩家，一般行动力和执行力都不怎么行。
所以，网络上最缺乏的是:
看得懂游戏规则又具备超强执行力的人。
这类人，就是下一代成功网商。
作者：
郑俊雅出处：
郑俊雅互联网语录
【职场要提高八种能力】亲和力。
亲和即人脉。
决断力。
果断决策，拒绝犹豫。
执行力。
执行是决策的接续。
创造力。
把普通变成非凡。
前瞻力。
洞悉先机，引领潮流。
凝聚力。
像磁石凝聚进取的团队。
动员力。
做那些看似不可能做到的事。
影响力。
超越时间和空间。
有人问我怎样赚钱?
赚钱就是看到一个赚钱的项目或机会立马行动起来死磕。
最近我也观察了群里某些赚钱快的学员，他们的执行力绝对的强悍，从不等待，看见机会立马就扑过去了!
最近比较火的花呗业务，做的比较好的学员，每天也是几百上千以上收入。
如果你刚走上网络，就别老是追求啥一单就赚几千块的，先随便玩个小项目热热身!
先让自己有收入，赚钱是一种习惯，养成赚钱的习惯，一天不赚钱就有罪恶感!
很多人赚不到钱就是小钱看不上，大钱赚不了，火热的时候不做，说太多人做了没市场，等过了又来问还能不能做，最看不起这种人...新手上路，先别管那么多，能赚钱的干了再说，担心这个会有这风险那风险，你什么都不干，坐等着就不会有风险!
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这个不能做的时候自然下一个赚钱的又会有，项目永远不
在初创型团队，需要具备一定的专业技能激情似火的持续斗志，也需要百炼钢成绕指柔的绝对情商，懂得控制好自己的情绪。
招聘，要持续给力，在团队里有人离职突发事情时，要有宠辱不惊超强抗压力的执行力;在遇到领导不理解的时候，要有不卑不亢，坚守自己的岗位默默无闻持续奉献的精神;不是老板的传话筒，他需要有自己的专业性，能够有效的领悟领导的指令，并且朝着准确目标执行的悟性;部门很多时候会成为所有部门矛盾的集中营，聪明的应该能随时利用自己的专业性，游走平衡与老板与员工之间，彼此建立一座信任沟通畅通的桥梁。
理念变天地变，理念不变原地转。
顺便检验一下我们伟大的法律效力和权威者的执行力。
凡是被改动的的计划，或多或少都会丧失执行力和它原本的意义。
作者：
卢思浩出处：
愿有人陪你颠沛流离
差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
执行力不佳的个原因：
管理者没有长抓不懈虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨。
作者：
余世维
最好的是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。
作者：
查尔斯李
若要如何，全凭自己。
每天三件事：
必须做的事，应该做的事，可以做的事。
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
作者：
孙正义
结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
成功关键在于决策，决策关键在于执行，执行关键在于到位。
要把一个决策落地，需要强有力的执行力，执行力=想干+能干+干好。
个人执行力团队执行力和组织执行力之间的关系，有包含关系，也有牵制关系，只有三个维度都到位，那么这家企业的长青基业之愿景可以实现。
像我执行力这么差的人，一定是从出生起就被上帝剥夺了承诺的权利。
成功必备：
亲和力：
亲和即人脉；决断力：
果断决策，拒绝犹豫；执行力：
执行是决策的接续；创造力：
把普通变成平凡。
前瞻力：
洞悉先机，引领潮流，领先半步。
凝聚力：
像磁石凝聚进取的团队。
辐射力：
用品位和诚信征服市场和消费者。
影响力：
超越时间和空间。
思考力，执行力，表达力，思考力是万力之源，思考一旦出现偏差，执行力越强，犯的错误就越大。
作者：
翟鸿燊
纵岁月飘荡，不惧流年安排好每一天每一个小时，执行力，自控力临渊羡鱼，不如退而结网。
老板累都是自找的，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身解放！
自己查核自己是一种责任，也是提升个人执行力的有力手段！
比起聪明，老板更喜欢有执行力的员工。
做好上司交代给你的事，不是你操心的就不要，
浪漫和动容大概是执行力配的上你所想象的爱吧。
狼性执行力：
员工不会做你希望做的事情，只会做你要检查和对她有利的事。
没有检查就没有执行，没有惩罚就没有检查。
服从！
坚决服从！
绝对服从！
如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行能力。
今天中午为大家讲课的主题是:
简单思维。
大道至简，如何靠简单使用的思维来赚钱。
头脑简单点儿，执行力疯狂点儿，赚钱就是随便的事儿。
简单的思维，简单的赚钱模式，听起来蛮简单，蛮使用。
只是当我们没有勇气，没有魄力，就算是知道了这些东西，也不一定能赚到钱。
是男人就勇敢一点儿再勇敢一点儿!
如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。
一错再错不是能力问题，而是态度问题。
狼性执行力:
员工不会做你希望做的事情，只会做你要检查和对她有利的事。
没有检查就没有执行，没有惩罚就没有检查。
一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队，一个没有荣誉感的员工不会成为一名优秀的员工。
如果一个员工没有荣誉感，即使有千万种规章制度或要求，他可能也不会把自己的工作做到完美。
哪里有天才，我是把别人喝咖啡的工夫都用在工作上的。
作者：
鲁迅
管理需要权谋，但是权谋不是管理。
从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。
要想成为一个职业化的人才，就必须改掉犹豫不觉，瞻前顾后，拖拖拉拉的办事作风，在自己认准的事情上认认真真地采取行动用行动来证明一切，不断提高自己的执行力。
在执行前什么最重要？
决心最重要！
必须放弃什么？
必须放弃对成败的计较。
命运不是运气，而是选择；命运不止是思想，最重要是去做；命运不是名词，而是动词；命运不是放弃，而是掌握。
执行领导原则：
不要把精力放在落后的员工身上，那样只会把你的整体执行力降低；也不要对淘汰落后的员工有什么内疚，相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。
人们不会做你希望的，只会做你检查的；如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。
作者：
郭士纳
结果不好，就是不好。
合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，无论合不合理都是锻炼。
家里附近很多店铺都换了主人，重新装修做了别的生意，不停地倒闭但总有人接手，因为每个接手的人都坚信自己能成功，都想赌一赌自己的创意，结果光有创意没有执行力没有耐性
我们诚信，我们不断创新，并且有强大的执行力，我们坚韧不拔。
我们必将创造一个又一个的中国辉煌。
不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
锁定责任，这是上下级之间执行的保证。
一个公司如果在创新性执行力和人才方面都比较注重的话，在智能手机市场刚开始发展的阶段，成长性在未来几年都会非常高。
我们现在在美国的（智能手机）的份额，大概跟苹果差不多。
失误失手失败的时候，我们总忙着给自己找理由借口和台阶，很少会从个人的主观找原因:
是不是选择时方向错了，那样走得越远错得越彻底;是不是自己坚持不够，行百里而半九十;是不是方法不合理，步骤不正确，还是自己缺少学习力执行力，要承认自己还不够优秀。
反思自我，是让自己成长的捷径。
凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
拥有敏锐眼光，并且决策力与执行力并重，这样你就一定能够取得成功!
会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。
不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
分工太细反而会造成相互推诿，执行力就会大打折扣。
后勤保障跟不上，势必削弱前线士气。
总之，管理缺陷就是发展第一致命伤。
当然，那需要的是一颗大局之心，一颗悲天悯人之心。
领导者重视什么，就强调什么并以身作则做到它。
如果一个部门经理天天迟到，然后告诉他的员工按时上班多么重要，我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。
执行力的难点主要是撒谎，是的，我对自己撒谎，那些谎言天长日久，已成本能，我总认为自己第二天能按时起床，但我其实到那时甚至还没有睡下，我总是认为我最爱吃的约个中国菜会伴我终生，但我只是混到纽约半年后就不爱吃了。
我认为自己喜欢助人，但我发现人家事后若不对我感恩戴德我就会后悔。
作者：
石康
为什么中国企业的执行能力偏低？
结论是企业家的个人水平偏高，而流程能力作者：
企业组织化制度化的能力太低。
多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
【如何提高团队执行力】.让合适的人做合适的事;.看清楚哪些只是业务能力强的人，哪些是真正具有领导力的人;.有非常清晰的责任体制;.有非常清楚的里程碑体制;.监督;.发现人才，培养人才;.协作;.留住优秀人才;.后续的跟踪。
习惯于缺点是最大的缺点。
承担后果是检验责任的唯一标准。
创意不重要，重要的是团队和执行力和经验，这个团队的履历非常重要。
会不会很自负，会不会有学习能力，碰到一个人什么都没干过，眼高手低，谁都看不上，新浪搜狐看不上，也能超过，你拿什么证明你能超过他们，要拿出你的方案。
创业公司还不应该把话说得太大，踏踏实实找一个领域，解决一个问题。
解决问题得到认可和欢迎。
不看错不错，只求好不好。
不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力。
一个人的学习态度，决定一个人的高度。
作者：
朱仲祥
不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
小企业做强需要老板个人执行力，而大企业做得更强需要靠组织执行力。
做企业：
世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
没有错误的执行只有错误的战略。
战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！
纽约大学的网站上有老婆一张照片，今年是她毕业年，当年靠助教和奖学金上完的学。
上面有句话：
象总裁一样思考，象秘书一样工作。
我告诉当当同事，要有细节执行力，但不是做秘书工作，否则秘书没饭碗了。
庙算多者胜。
这句话的重点是多，不是全。
黑斯廷斯道:
没有哪一个作战计划是完美的。
如果想要在战前就将整个战局都计算出来，或者你会发现，当你的军队还不足以控制战场，保证执行力的时候，战争就会像一条脱缰的野马，在你最不愿意的时候拐上一条你根本就不知道方向的路。
就像两个人打架，你力气大，出拳狠，抗击打能力强，你怎么打对方都行。
可如果把你和对方换一个位置，变成他强你弱，你还想要制定一个完美的作战计划就是愚蠢了。
黑斯廷斯道。
作者：
七十二编出处：
冒牌大英雄
权力并不是任何人任命和赋予的，而是工作流程赋予的，权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。
领导者有了权威，你的团队就有了至高无上的执行力。
境界决定世界。
沟通重在换位思考。
最有魅力的男人是:
从不提上床，却悄无声息地就把你给睡了。
在商业上这叫执行力强!
最性感的女人是:
整天把上床挂在嘴边，你却无论如何就是睡不到她。
在商业上这叫极致诱惑营销!
所以:
成功的男人都有做多说少的成熟;成功的女人最懂恰到好处的诱惑!
先计划再行动，先策划再沟通。
在没有成功之前，先做我们该做的事；在成功之后，做我们自己喜欢做的事。
现在想做创业的朋友很多都太浮躁了，总想一步登天，一夜暴富，殊不知，只有先学好方法，武装好自己的能力才能让自己平步青云，其实不管做实体还是做网络，心态很重要，凡事总有过程，心急吃不了热豆腐，我们的收获和我们付出的努力总是成正比的，所以想创业，请先内心问问自己有没有执行力。
执行要有结果，没有任何借口。
我一直觉得自己的毅力不是很坚定，就是执行力很差！
但是现在我觉得不应该用这个作为借口了，因为这个问题不是才出现的问题。
伟大的交易员，往往是野生的，总是习惯于分处离散索居离群。
他们的秘密在于专注与执行力，善于把正确的事情重复做，复杂的事情简化做，枯燥的事情持久做。
他们的内心纯静而无旁骛。
凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。
领导绝对不会错，服从总是没有错。
完美的细节是靠检查实现的！
你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的。
谁的执行力强，谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。
作者：
史玉柱
领导者的最重要的使命，就是迫使员工进化。
如果没有进化的机制和环境的话，相信员工都愿意生活在平淡舒适的环境里面，最后变成没有战斗力的羊。
做好时间管理，做自己的主人。
简单的才是有效的。
不要为一个点子创业因为：
（）你的点子不见得有你想象的那么好，（）就算点子好，别人也能想到，（）创业成功是靠执行力，不是点子，（）大部分成功公司都不是基于原来的点子。
能人体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说：
你辜负了我对你的一片好心。
我们缺的不是思想，我们缺的仅仅是是执行力!
执行力，懂吗?
一系列小而繁琐的事情巧言令色，细节，执行力，冷漠和模糊不清。
如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。
当你决定出发的时候,最困难的那部分其实已经完成了。
实际上当一个念头冒出来时,行动的种子已经发芽。
一个人的执行力决定了想法与成真的距离,执行力有多强,速度便有多快!
可惜执行力这东西,在多数人身上微弱如风中烛火,亮一亮便熄灭,所以许多有想法的人一直生活在黯淡中。
选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
授权与监督成正比的，你监督到什么程度就授权到什么程度。
懒惰是人最大的敌人，而勇气和智慧是人这一生最强的武器，而使用这武器的是人自己的执行力。
合作是一切团队繁荣的根本。
作者：
大卫史提尔
企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
企业领导人是火车头，企业是火车车厢，车身永远都要依靠火车头的带动，才能有所作为。
更可气的是，即使确定要做什么，你也不一定能做到，对自己好极度依赖于执行力。
我发现，大多数时刻，我是知道如何对自己好的，但执行力不行，也就是做不到，后来发现执行力是一件非常复杂的事情，它涉及一个人对世界的认知能力,学习数学或网球令我懂得,执行力是做人最基础的东西之一。
作者：
石康
管理的出发点是事的顺序，而权谋的出发点是人的服从；管理的本质是规律，权谋的本质是谋略；管理服务于规律，而权谋有时破坏规律。
必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心，只有这样，我们每个人所做的东西才能体现客户的价值，而不是体现自己的价值。
聪明的人在想，而认真的人在做。
赢家，永远都有一个计划；输家，永远都有一个借口！
大成功靠团队，小成功靠个人。
作者：
比尔盖茨
一家公司有最强的团队，最佳的文化就可以在竞争中脱颖而出。
因为优秀的团队和文化带来的是正确的战略，合理的架构，非凡的执行力和团结的凝聚力。
我见过真正对得起实力这两个字的人，那种专注起来的态度和雷厉风行的执行力，再加上在相关领域与生俱来的天赋，不出点成就都难。
而且大部分都人缘不错。
他们生活低调，没有强烈的购物欲但不是买不起。
他们不关注潮流八卦美容资讯，延迟欲望的能力爆表。
（哦，不要用人丑才会爱奋斗来安慰自己了，这些人都长得挺好看的。
）
如果你整天都在想些不必要的事情，你的执行力必定不高~
一切失败都源于执行力太差！
一个人的执行力和行动力，决定一个人的成就，要成功就要忍受眼前付出的辛苦和各种与目标无关的诱惑。
决心，毅力，勇气。
作者：
卢苏伟出处：
你要配得上自己所受的苦
用赏罚分明的奖惩机制保障执行力。
狼性执行力沟通策略:
向上沟通--书面口述申请签字，争取上级支持;尊重领导权威，忠于职守交往适度。
向下管理:
指令明确先服从后指挥，你就是团队的榜样!
人生就好比打牌，我们不可能处处都能得到好牌，我们能做的就是将手里的牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也应该努力打出自己的水平。
只要我们尽心尽力去打，差牌未必就会输。
作者：
艾森豪威尔
执行力不讲如果，只讲结果。
批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来。
人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。
在利益机制下，人们会自驱动；只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行！
执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
作者：
王立群
真正具有责任感的人，会自己消除份内份外的界限！
主动承担份外的责任，是负责的延伸和升华！
领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。
什么是执行力？
执行力就是快准狠的完成工作的艺术。
最难做的事是把容易做的事持之以恒。
只有制度没有文化：
要么执行有力，要么执行崩盘！
只有文化没有制度：
要么自然推动，要么软弱无力！
只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！
不谋全局者不足谋一域。
没有想法，就没有结果。
成长是什么?
我想是年龄，学历，人脉，经验，执行力，策划力，魄力，阅历并长
一个企业能把会议办得有声有色，井井有条也体现了执行力。
作者：
柳传志
企业的执行力靠的就是纪律。
作者：
卢正昕
宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
凡事都有三种以上的解决方法。
今天在全球创业周峰会给创业者五个建议：
）毕业生不宜马上创业,应先参与创业,再主导创业,）创业目的不是上市;上市只是阶段性目标和一个新的起点,）创业关键不是科技创新,而是创造用户价值,）点子不重要;把握趋势团队执行力才重要,）价值不在钱,而在人脉经验建议辅助。
如果没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥；如果没有企业家的独特的预见性，就没有客户的独特价值。
中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。
大的公司为什么不会死？
不完全是因为他们总是方向正确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏。
人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
细节决定成败。
任何事情都是变动的，唯有原则例外。
必须坚持原则，不可妥协！
简单的事情重复做好就不简单，容易的事情持续做好就叫不容易。
她不挑食什么都吃她爱打球也爱旅游。
就是有一点不好。
脾气太好又太不好还没有执行力。
弄得身边的都不了解她这个人了
是不是有起必有落?
也许有些话说的很轻松，读的很好听，感觉也很有哲理，甚或触动了自己的心，思想和灵魂。
自以为当自己经历类似经历时，能轻松做到失败时超然物外，不为已逝的，不可追回的而悔恨;做到进步时，不生骄逸之情。
可是。
。
道理很简单，重要的是将其中一条践行到底。
。
。
执行力
成功离不开五种好习惯:
一:
保持激情，只有激情，你才有动力，才能感染自己和其他人。
二:
做事专注，抓准一个点，然后像一颗钉子一样钻下去，做深做透。
三:
执行力，不仅知道，更要做到。
四:
学习，学习是最便宜的投资。
五:
反省，事不过三，经常反省自己的得失，使自己成长!
监督检查的原理：
控制风险，完美的细节就是监督检查出来的。
取是能力，舍是境界。
我们靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果我们不可能生存。
没有执行力，就没有竞争力。
行动不及时是因为痛苦达不到。
只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。
只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。
舒服的，往往就是退步的。
如果你想拥有权力，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你。
言教不如身教，身教不如境教。
请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！
前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！
基层营销人员应该建立这样的营销思维，就是要见利见效地解决眼前的市场问题，将营销战略意图落实到具体的策略上，穷尽方法实现目标，这就是我们天天在喊的执行力。
作者：
程绍珊
努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
执行型人才的三大特质：
信守承诺结果导向决不放弃！
象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位
其实创意不值钱，真正有效力的是执行力与能力。
不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
一个机会摆在大家面前，平等情况下如何选择一个潜在的赢家，能够把握这个机会。
这个过程中，在国内很多投资者都反复强调团队，其实的确如此。
商业模式本身是在那里，如何找到一个执行力很强的团队，在短期内以一个比人低的成本比人快的速度达到规模效益，这个是对团队非常大的考验。
作者：
计越
杰出与平庸的差距就是执行力和控制力的差别
企业的成功靠团队，而不是靠个人。
作者：
罗伯特凯利
最近我温柔点儿，捣乱的都出来了。
人捣乱，就清理掉人，人捣乱，就清理掉人。
没有规律不成方圆。
某些人就是犯贱，你对他温柔点儿，他就到处拉屎，随便大小便，对他狠点儿，立马老实。
认识的人越多，越喜欢狗做网络三个月没收入，其实都一群是贪心的人，要么就是一群想走捷径的人，赚钱的捷径就是没有捷径，该经历的事儿没有经历，该错过的风景，自然会错过，谁也用不着可怜谁。
真正赚钱的人，永远
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