医院人才和人力资源部主任竞聘演讲稿.docx

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医院人才和人力资源部主任竞聘演讲稿

医院人才和人力资源部主任竞聘演讲稿

 

医院人才和人力资源部主任竞聘演讲稿

诚恳做人勤恳做事

我竞聘的岗位是人才和人力资源部主任,站在大家面前有点单瘦的我,稳重而不死板,激进而不张扬,温和而不懦弱,正直而不固执。

常言道:

四十而不惑。

在竞争激烈、挑战与机遇并存的今天,我本着锻炼、提高的目的走上竞聘台,展示自我,接受各位对我的评判,希冀靠能力而不是靠运气为自己的不惑之年留下点什么……

一、学习和工作经历2、着手于医院人事制度改革。

在担任综合办主任期间,大胆地将自己的日常所学,运用到工作中,用市场经济条件下新的人才观指导日常的工作,积极建言献策。

参与了《成都市结核病防治院行政科室机构精简方案》的起草工作,经过精简机构,医院行政轻装上阵,同时也为医院进一步深化医疗卫生改革奠定了基础。

提出建立以聘用制为基础的新的用人制度,对本科以下的新进人员实行合同聘用制,同时提出强化聘后管理的建议,起草了《关于医院新参加工作人员转正、续聘的通知》和《成都市结核病防治院职工聘后考核管理办法》。

提出了对新参加工作人员及聘用人员,在满一年后进行专业技术理论考试及综合素质测评的要求,末位淘汰制在我院开始推行。

为了完善我院岗位年度考核制度,还设计了“成都市结核病防治院员工年度考核表”、“成都市结核病防治院年度考核自测、互测测评表”。

与四川有线电视台制作了《老高的身份变了——成都市结核病防治院人事制度改革纪实》专题报道,逐步提高了成都市结防院的社会影响力。

按照人才资源是第一资源的理念,与市人才交流中心卫生分中心建立密切的联系,在引进管理人才、专业技术人才方面,积极建言献策。

3、作为结防院工会副主席,在我院被四川省总工会授予院务公开先进单位称号的基础上,积极参与院务公开向纵深发展的工作。

建立了院务公开登记制度,在职工中积极开展“我为医院献良策”活动。

4、2003年非典期间,借调至市卫生局法规处帮助工作。

期间,参与了《成都市结核病防治管理办法》修订工作,该办法已通过成都市政府的论证会。

参与了《成都市传染病收治管理办法》的资料收集等工作,参与了《成都市卫生局防治非典工作资料汇编》和《国务院和卫生部等部委防治非典工作文件汇编》的编印工作。

5、2004年3月借调至局人事处参与成都市卫生系统人事制度改革,起草了《成都市卫生局直属医疗卫生单位人事制度改革总体方案》、《成都市卫生局直属医疗卫生单位未聘人员分流意见》,为推动卫生系统人事制度改革做出了贡献。

2000年获研究生课程班优秀学员;

2003年分别获得成都市非典宣传先进个人称号

2003年四川省卫生厅结核病防治工作先进个人称号。

2004年被成都市人事局聘为监察员。

二、竞聘有利条件

1、具备担任该职务所必须的政治素质和个人品质。

一是党组织培养教育多年,培养了自己严明的组织纪律性和吃苦耐劳的品质;二是政策法规观念强,处事稳重,廉洁自律;三是做人正派、随和,具有较强的合作精神和配合能力;四是对领导交办的工作,不论份内份外都能愉快接受,认真负责地去完成。

2、比较熟悉人事工作方面的方针、政策、法规、办事程序和方法,与上下业务部门建立了良好的工作关系。

曾多次参加过组织人事工作方面的培训,积累了一定的人事工作经验。

3、易接受新知识和新观念,符合知识经济和信息化时代对复合型人员的要求。

假如我有幸竞聘成功,我将笨鸟先飞,不负众望,不辱使命。

三、竞聘后的工作设想与思路

如果这次我能竞聘上人才和人力资源部主任岗位,我将带领全科员工,实施以下工作设想和思路:

(一)确定一个工作重点。

即:

以推行全员聘用制单位为重点,不断深化人事制度改革。

根据《成都市事业单位人事制度改革总体方案的通知》要求,以推行全员聘用制单位为的工作重点,以聘用制为突破口,不断深化医院改革。

(二)抓住一个工作核心。

即:

以完善聘用制为核心,不断深化用人制度改革。

抓好岗位设置、人员聘用、聘用合同签订、续订、争议仲裁等关键环节。

在人员聘用过程中,坚持按需设岗、竞争上岗、按岗聘用和公开、公平、公正的原则,规范聘用程序和聘用行为。

(三)打好一个工作基础。

即:

以科学设置岗位为基础,逐步建立岗位管理制度。

通过科学合理地设置岗位,明确不同岗位的职责、权利和任职条件,实行岗位管理。

(四)形成一套新机制:

人才评价机制;选拔任用机制;合理流动机制;分配激励机制;竞争上岗;双向选择;优胜劣汰。

(五)创建一套新制度:

评聘分开制度;竞争上岗制度;人员管理制度;岗位管理制度;岗效工资制度;流动用人制度;分流人员安置。

(六)建设一支好队伍:

规模适中;素质精良;结构合理;活力强盛员工队伍。

(七)建立科学、合理、可操作性的绩效考核评价体系:

绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分,而绩效考核又是绩效管理的最重要一环。

总之,如果我能竞聘成功,我有决心、有信心在医院领导的带领下,在同志们的帮助下,团结科室同志,立足本职,努力、勤奋工作,积极开拓进取。

如果没有成功,我也决不气馁,找出差距,弥补不足,使今后的工作更加完善。

我不敢奢求什么,只想让大家认识我、了解我、帮助我、支持我。

使我在以后的工作当中,励精图治,恪尽职守,努力学习,勤奋工作,以绵薄之力来回报组织和同志们。

[1]

我竞争的职位是文体产业与新闻出版管理科科长,理由有三点:

3、我具有永不懈怠,锐意进取的工作激情。

这是几年来我一直保持的工作状态,也是我不会安于现状、前来竞争文体产业与新闻出版管理科科长一职的内在动力。

我相信,在这种状态下,我能够更充分发挥特长,调动工作积极性,激发内在潜能,努力推动工作更上一层楼,为我市的文化体育和新闻出版事业作出更大的贡献。

回顾工作经历,总结竞争优势,我深深感受到个人的顺利成长,固然有自己的一份努力,但重要的是要归功于上级领导的精心指导,归功于领导的言传身教,归功于同事们的支持,归功于老同志的关心和爱护,我相信,在你们的大力支持下,我有信心竞岗成功,假如竞岗成功,我将从以下三个方面来开展工作:

一、胸怀大局,把准工作方向。

不谋全局者,不足以谋一域。

因此,我将自觉地树立大局意识,努力做到“三不”,确保工作有方向,有活力、有实效。

一是始终坚持正确的政治方向不偏离,紧紧围绕文体工作大局,谋划科室工作思路。

二是始终紧跟时代步伐不落伍。

准确把握我市创建公共行政体制改革的要求,与时俱进,依法行政,文明执法,诚信为民,勤政敬业,遵纪守法,求真务实,作风正派,团结同志,做先进文化的实践者和传播者。

三是始终着眼实际不盲目。

一方面把积极贯彻“三贴近”的要求作为开展工作的立足点和出发点。

另一方面针对文化及新闻出版市场的特点推进工作,力求简单有效,力戒形式主义。

二、不断加强科室自身建设,筑牢工作基础。

一是抓学习,不断提高科室人员的理论政策业务水平;二是抓合力,明确科室职位设置和职责区分的基础上,强调主动协作,相互配合支持,以发挥科室整体的最大工作效能。

三是抓制度,严格纪律制度,确保各项工作规范、有序、高效地进行。

三、明确工作目标和任务,努力开创工作新局面。

一是持之以恒地抓好扫黄打非工作,净化文化和新闻出版市场。

二是加大网吧和游戏机市场的管理力度,扶持绿色网吧,倡导文明上网、健康上网。

三是继续整顿和规范文化和新闻出版市场经营秩序,保护合法经营。

四是着力培育、开发文体产业,引导、规范文化体育消费。

五是抓好公众娱乐聚集场所消防安全工作,切实维护人民群众生命财产安全。

各位领导,各位评委,各位同事,古人曾经说过:

“不可以一时之得意,而自夸其能;亦不可以一时之失意,而自坠其志。

”竞争上岗,有上有下,无论上下,我都将以这句话自勉,一如既往,诚实为人,勤奋学习,努力工作。

谢谢大家!

我叫***,现年31岁,中共党员,1997年毕业于***,同年分配到***公司从事水质化验工作。

我的主要任务是检测生活饮用水及其水源水中氯化物、硫酸盐和硝酸盐等阴离子以及有机物苯并蓖的测定,此外还要负责大型仪器LC-10A高效液相色谱仪的维修及保养工作。

同时我利用业余时间对化验室内部计算机系统进行维护更新,对由我编办的晨阳在线网站维护更新。

在工作中我爱岗敬业,遵纪守法,遵守总公司和分公司的各项规章制度,发扬主人翁精神,严守职业道德,团结群众,不弄虚作假,确保检测数据的准确可靠。

我所竞聘的职位是:

总公司中心化验室副主任

各位领导,评委,同志们我竞聘这一职位的优势有如下四点:

三、有较强的计算机操作和编程本领。

水质监测中心一直对计算机管理工作非常重视,这使我在自学计算机方面有了得天独厚的优势。

我自学计算机基础知识,不断更新编程语言,已有一定的编程水平。

先后参加过化验室内部计算机系统更新、车辆管理、水协设备委网站、河南省水质数据上报系统的计算机编程工作。

大家在公司内部网看到的晨阳在线网站是由我个人利用业余时间所办的,希望大家能够提出宝贵的意见。

2000年9月在郑州市职工计算机知识普及、应用比赛中荣获二等奖;2000年12月在总公司举行的技术选拔赛中我获得了业余组第一名,荣获了总公司颁发的“技术能手”称号。

2001年9月在总公司选拔参加全国职工网络计算机竞赛的选拔赛中,我以总公司第一名的成绩参加郑州市的选拔赛并荣获二等奖。

多次在总工会举办的计算机大赛中获得优异成绩。

“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。

”机遇永远属于那些有所准备的人。

正是因为这几年如一日辛勤的工作,才使我获得如此骄人的成绩。

但这些成绩的取得与总公司、分公司和化验室的领导、老师及同志们的培养、支持和鼓励是分不开的,我再次向你们表示衷心的感谢!

金无足赤,人无完人。

在肯定优势的同时,我也清醒地认识到自己存在一些不足之处:

由于这几年我一直潜心钻研化学分析业务与计算机管理,与同事们交流思想不够。

不过我有信心,并相信勤能补拙,凭着我的年轻,凭着我对新事物的接受能力和敏捷的思维,在今后工作中在同志们的帮助和关怀下我会克服不足,把工作做得更好。

假如我能在此次竞争中脱颖而出走上领导岗位,我一定不负众望,在领导和同志们的支持下,努力学习,开拓进取,解放思想,大胆创新,紧紧围绕总公司的中心工作,不断提高水质监测质量和服务水平,为供水事业的发展做出积极贡献。

因此我打算从以下几个方面来开展工作:

一、加强水质管理做好水质分析监测工作2、对水质事故的判断、分析、解决具有一定的经验。

当突发水质事故时能够快速的到达现场进行取样分析,根据现场情况判断应分析的检验项目,快速的得到准确的结果,指导水厂的水质处理。

我曾进行过四大指标、挥发性酚、氯化物、硫酸盐、硝酸盐、苯并芘等几十项检验项目的分析,对水质现象有一定的积累解决能力。

如“五一八”事件,就是由于企业将含有酚的污水排入水源而导致供水含有特异气味。

水中含有微量酚类,在加氯消毒时,可产生特异的氯酚臭。

因此可根据特异的气味来判断水质被酚污染。

快速地监测来指导供水生产。

严格按照《生活饮用水水质标准》来要求所检验的项目,对水质现象有一定的积累和体会。

如好的水质感官性状应无色、无味、无臭;一般的化学指标若不符合标准则有不良影响,如铁锰含量高,则水色黄,硫酸盐高则味苦,氯化物高则味咸;毒理学指标中氯仿、砷、苯并芘是致癌物,氟化物过低会导致龋齿,过高导致齿斑症甚至氟骨症;细菌总数高表示水的污染,而总大肠菌群则反映水的粪便污染等等一些现象,因此当发生水质事故后,我会对此进行判断、分析并提出解决方发。

3、根据化验室分析化验的结果指导水厂的水质处理。

根据检验结果,适时采取一些措施指导水厂生产。

如出厂水游离余氯不低于0.3mg/L,管网末梢不低于0.05mg/L,假如不符合,则要加氯,测定水中的余氯对掌握产水工艺中的消毒,灭菌情况具有重要的意义,是保证出厂水、管网水细菌学指标合格的重要手段之一。

4、负责科研项目的开发。

建设部水质目标规划将一类城市供水水质目标定为89项,而我化验室踞离目标甚远,实际检测项目仅有45项,今年将开发11项,其中酚类化合物占六项将由我今年独立完成,现正在进行中。

为以后工作开展积累一定经验。

而且88项中新增项目大部分为气项色谱法分析,由于我在操作液相色谱分析仪器的同时,也曾掌握过气象色谱分析仪器的操作,可以指导今后新增项目的开发。

二、充分利用计算机优势,勇于进取,开拓创新

社会在进步,科技在发展。

由于我具有一定计算机先进理论和编程水平,可以将化验室内部系统不断更新,目前我正协同主任进行此项研究工作。

当内部系统出现问题时,由于我熟知其细节,可以用较快的速度恢复,不使工作受到影响。

当领导需要某一方面的大量数据时,我可用最快的速度将其编程使数据汇总,呈现给领导一目了然的结果,达到事半功倍的效果。

利用计算机网络及本人所办的网站,进行技术资料的搜索,将本站人员的论文发布在网上,进行同行业之间的技术交流。

三、加强理论学习,提高业务技术水平

1、每年对检测人员进行一次计量法规、计量常识、有关城市供水方面的政策、法令、法规等业务知识的轮训。

每年组织短期专业技术学习(包括质控、数据统计、检测技术等),根据需要派专业人员参加国内外有关学术交流会,不断提高专业水平。

购入先进检测仪器同时派技术人员到国外学习,定期对各类人员进行理论及实际操作技能的考核。

2、带领本室人员加强计算机理论基础知识的学习,熟悉计算机网络方面的知识,利用计算机进行技术交流。

3、和本室人员加强政治理论学习,积极深入的学习三大标准,让同事明确工作职责。

贯彻三大标准,深入学习总公司下发的各项法令法规政策文件,加强职工道德规范建设,做有理想、有道德、有文化、有纪律的新世纪的职工。

4、在我室内部实行奖励制度,对成绩突出贡献重大的人员实行奖励,促进本室人员好学上进积极性,挖掘技术人员的潜力,让人尽其材,人尽其能,为供水事业的发展做出贡献。

四、加强安全教育,提高安全意识

常言道:

安全高于生命,责任重于泰山。

化验室的大型分析仪器,有一部分需要用到高压钢瓶,要作好高压钢瓶的管理,乙炔气、氮气、氢气等高压钢瓶的存放要达到实验环境条件的规定。

易燃易爆及有毒物品的保管发放设立一定的程序制度。

放射性实验室工作人员进入放射性区应戴好防护用品,熟悉事故处理方法。

五、摆正位置,做好配角、当好参谋

首先对本室里的工作,要尽职尽责,向主任提供合理建议和主张,帮助主任正确作出决策。

其次,要有统筹兼顾的意识,当好参谋和助手,使做出的决策符合大多数人的意愿。

当主任外出时,自己要坚守岗位,妥善处理内部事务工作,尤其当本室计算机系统出现问题时,更能独挡一面,顺利解决各类问题。

总而言之,要做到尽职不越权,帮忙不添乱,补台不拆台。

六、团结同志,虚心学习,协作发展

天时不如地利,地利不如人和,团结就是力量。

只有团结,工作才能形成合力。

协助主任拓宽和疏通民主渠道,遇事和大家商量,虚心真诚地听取同志意见,严于律己,诚恳待人,尊重同志,关心同志,设身处地为同志着想,努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。

兼听则明,偏信则暗,做好领导和同志,同志和同志之间的协调工作,多和大家交流思想和感情,做大家的知心朋友,努力营造一个相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作氛围。

七、服务奉献,勇争一流

上岗后,要把为人民服务放于首位。

我始终认为当领导就意味着要吃苦在前,只有奉献,不能索取,公正廉明。

同时努力学习,用自己的人格魅力,做好表率。

孔子在《论语》中就有“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”。

这句话深刻地揭示了“为官一任,造福一方”;它谆谆告诫我们必须培养正气,以身示范。

律已足以服人,量宽足以得人,身先足以率人。

如果我能竞选上这个职位,我将珍惜这个机会,以踏实的工作作风、求真的工作态度、进取的工作精神,用心,用情、用智慧干好本职工作。

希望大家能助我一“笔”之力,让我的理想腾飞!

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