精品文档龙湖龙湖蓝湖郡别墅一期样板房工程施工组织设计1.docx
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精品文档龙湖龙湖蓝湖郡别墅一期样板房工程施工组织设计1
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龙湖·蓝湖郡一期四组团工程施工组织设计
第一章工程概况及总说明
一、工程概况
1、蓝湖郡一期四组团工程位于重庆北部新区金开大道旁，紧邻重庆武警总队七支队和国土培训中心，是重庆龙湖地产发展有限公司开发的一期工程。
建筑面积约63700余M2，共33栋联排别墅和独立别墅。
分为4-1至4-27,1-19至1-30。
户型有Bu-1、Bu-2、Du-1、Du-2四种户型。
4-21有Bu-2、Du-1、Du-2、Cl-1四种户型。
4-22有Bd-1、Cd-1、Dd-1三种户型。
4-23有Cl-1、Dl-1、Du-1三种户型。
本工程±0.000标高根据每栋每户相对而定。
绝对标高从市测14437点（X=78586.160；Y=62219.406；H=413.760）转测到建筑物角点。
2、本工程建筑安全等级为二级，框架结构，丙类抗震设防。
3、本工程由重庆市建筑设计研究院设计。
4、本工程三通一平已完成。
二、设计简介
（一）结构特征
1、基础工程
本工程基础为独立柱基和条形基础，（4-21栋1~18号基础改为人工挖孔桩基础），所有柱下独立基础和挡土墙基础均置于中风化泥岩中，地基承载力泥岩天然单轴抗压强度标准值frk=4.0Mpa；独立柱基、条基、护壁及桩砼强度等级为C20，挡墙和与之相连的柱为C25，垫层为C15，挡墙为C25，S6，内掺水泥用量12%的UEA-H微膨胀剂，地坪以下的砌体采用M5水泥砂浆，砌Mu10页岩砖，地坪以下隔墙两面粉20厚1：
2防水水泥砂浆。
2、主体结构特征
4-2、4-21、4-22、4-23栋为框架结构，除直接砌筑于地基上的地垄墙和埋于地面以下的墙体采用MU10烧结砖与M5水泥砂浆砌筑，其余所有各层砌体隔墙均采用M5混合砂浆烧结页岩空心砖（容重≤11.0KNM3），当墙体厚度变小后,砌体容重无法满足要求时,应改用轻质实心隔墙板（面密度≤0.5KNM2）,售楼部为网架结构，我公司只作钢筋混泥土和砌体工程及装饰工程,网架由专业公司安装。
本工程钢筋混泥土结构构造均按国标图集03G101-1施工。
（二）、建筑特征
1、外墙饰面以烧结陶砖为主，辅以石材、外墙涂料、金属百页等；外墙作外墙内保温，保温材料采用保温砂浆；外墙除百页窗外的门窗均采用彩色铝合金门窗，门窗除车库窗玻璃采用单层玻璃外，其余均为双层透明中空玻璃。
2、楼地面（除入户楼梯及平台为花岗石板饰面外）为30厚的1：
3瓜米石楼地面；卫生间、洗衣房、厨房楼地面作1.5mm厚的石油沥青聚氨脂防水，车库浇100厚C20的细石混凝土基层配双向钢筋Ø6.5-200，再做30厚1：
3瓜米石找平层。
3、厨房、卫生间内墙及天棚做水泥砂浆抹灰，其余内墙及天棚满刮腻子。
4、平屋面作3厚的SBS防水及作1.5厚的石油沥青聚胺脂防水涂膜防水，斜屋面作1.5厚的石油沥青聚胺脂防水涂膜防水，均作60厚聚苯板保温层铺设于挂瓦条之间，斜屋面挂英红彩瓦。
第二章施工组织机构
一、机构设置
针对本工程的工程范围、工程数量与工程特点，根据现代科学工程管理理论，并结合本公司多年来的项目管理积累的经验和ISO-9001国际质量体系认证的具体要求，组建该工程的项目管理班子，运用全面质量管理方法，建立以计划为主体，质量、安全为两翼的三保体系，合理设置职能机构。
龙湖·蓝湖郡一期样板房工程组织机构网络图
项目经理：
彭金泉
施工负责人：
秦永文
项目经理部
技术负责人：
余国普
项目经理部
施工组
技术组
袁小平
郭晓辉
周剑锋
王伟
颜永前
资料组
谭志刚
张代英
余佳琴
设备组
华康林
安全组
车云安
材料组
陈小均
张真会
陈大英
质检组
廖庆涛
谭志刚
各作业班组
项目经理部
二、管理原则及措施
1、管理基本原则
①目标明确：
根据质量、工期目标，使每个管理人员及工人在思想上都有这个目标，使责任落实到单位和个人，即把整个项目的计划目标化整为零，分解到位，从基础做起，从点、线、面做起，确保整体目标圆满实现。
②人员素质高、业务强：
管理人员尤其是决策者须具有扎实的理论功底和丰富的施工实践经验，懂技术、重科学、善管理，具有良好的心理素质和身体素质，能妥善处理应急事件。
③职能完善：
超前布局，计划当先，统筹兼顾，科学安排，动静结合，机动灵活，轻重缓急，合理协调，组建精干高效的优秀项目班子，形成雷励风行、快速运作的领导集体。
2、管理及措施
①实行动态的目标管理，围绕方针目标开展动态管理。
②贯彻GBTI9002-IS09001《质量管理和质量保证》标准，建立并完善科学、规范、有效的现代管理和质量保证体系，使工程质量的各要素处于全面受控状态。
③施工实行网络计划控制，引用国际科学的先进管理，采用以“滚动、流水”为基本特点的计划管理模式，建立预警系统，确保计划按合同要求实现。
④建立生产管理联席会议制度，在施工期间邀请建设单位及监理单位有关人员参加工程管理联席会，每周定期召开现场会，及时解决施工中的进度、质量、安全、物质供应及协调配合等有关问题。
⑤实行“四控”、“五制”
四控：
质量控制、工期控制、安全控制和成本控制。
五制：
被授权人全权负责制、项目目标负责制、竞争激励制、工程自检与监理制和质量一票否决制。
第三章施工部署
一、施工总体目标
本工程我公司将优化组合调配施工技术力量，在物资、资金等方面全力予以保证，采取各项有力措施，确保工程高速、优质、安全、文明施工，按合同要求全面完成工程任务，实现以下管理目标：
（一）工程质量目标
严格按照国家现行有关规范，规程和标准组织施工和进行质量监控，按照国家《建筑施工质量验收统一标准》（GB50300-2001），验收各分部工程，确保工程一次性验收合格。
（二）工期目标
本工程确保总工期为145天，以保证2004年4月1日能够竣工交房。
（三）安全生产、文明施工目标
1、按《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99）的规定实现现场达标，杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故；轻伤频率控制在5‰以内。
2、贯彻执行中华人民共和国建设部、国家环境保护局及重庆市有关建设文明工程施工法规，以及重庆市建筑工地文明施工暂行标准。
道路排水畅通，做到沟池成网，集中清淤，施工废水沉淀排入建设方所指定的管道内。
保持场容场貌整洁，随时清除建筑垃圾，确保施工运输车辆不污染道路和环境，实现现场文明施工标准化，创重庆文明施工标准现场。
二、施工组织与管理
（一）施工管理模式
为了确保本工程总体目标的实现，按项目法施工模式实施管理，项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责。
（二）管理职责
公司：
负责工程的施工组织管理，组织健全的项目班子，全面履行合同责任，领导和配合项目部抓好各项准备工作，做好物质供应、人力配备、内外协调和后勤保证工作；抓好职工思想教育，开展劳动竞赛和优质、快速、安全及文明施工活动，定期检查施工进度、质量安全工作。
项目部：
全面负责现场施工组织管理工作，强化内部管理，按计划，按照施工组织设计、施工图纸、施工方案（或作业指导书），精心组织施工作业；编制各项工作实施计划，高标准、严要求，抓好技术、质量、安全和文明施工管理；落实各项准备工作，贯彻各项制度和措施，搞好财务成本核算，认真开展劳动竞赛，掌握好施工进度，确保工程总体目标的全面实现。
三、施工段划分及施工顺序
（一）、施工段的划分
本工程共四栋联排别墅和一栋售楼部，四栋联排别墅的后浇带自然将每栋分为两段。
每栋楼均可独立施工。
（二）、主要施工顺序
依据工程特点和本单位的技术装备，劳动力资源状况，拟采取以结构工程施工为主导的程序，实行平面分段，立体分层，同步流水的施工方法。
外墙装修
工程总的原则是：
先地下后地上，先框架主体结构、再隔墙砌筑后装修，由下至上逐层进行，为减少装饰占用的有效日历天，做到管理科学，施工均衡，尽可能提前插入隔墙砌筑和内装饰抹灰，其主要施工顺序如下图：
四、主要施工方案选择
（一）、垂直运输：
根据施工平面及工期安排，从进场之日开始，便安置两台QTZ-30塔机（臂长36.5米）和一台QTZ-50塔机（臂长50米），解决基础土石方、砼、钢筋、模板、砌块、架料及其它材料的垂直运输。
（二）、架子工程：
砌筑及室内抹灰采用工具式里脚手架，外墙装饰采用双排外脚手架。
为了达安全文明施工标准，主体结构上升时随即搭设垂直封闭脚手架（挂密眼安全网），留出操作和卸料平台，在主入口处搭设4×6米宽的平台。
（三）、主体结构
框架柱采用δ=10mm的高强度覆膜竹胶合板，梁模板、构造柱、圈梁及必须现浇的过梁、挑梁和楼面板，采用δ=10mm的竹胶合板，加木方作模板，钢管架支撑加固，挡土剪力墙采用钢模加拉片和对拉螺杆，可以进行预制的构件，采用木模盒子成型。
钢筋现场制作及绑扎成型，框架柱、梁、构造柱、圈梁及现浇板筋采用搭接焊。
基础砼、挡土剪力墙砼、隔墙构造柱、过梁和卧梁砼和零星砼由现场拌制，塔吊吊运到浇筑地点，机械振捣，（4-21栋~轴线的基础及挡土剪力墙砼为商品砼），主体结构砼为商品砼，汽车泵泵送到浇筑地点，机械振捣；模板、钢筋、架料、砖及其它材料用塔吊直接吊运到位，少量由人力水平转运。
砌体隔墙转角处尽量同时砌筑，不能同时砌筑需留搓的留成斜搓，斜搓的长度不得小于墙高的23，并每@500高预留2Φ6.5的拉强筋，两端伸进墙体不得小于1000mm。
第四章主要机械设备投入及劳动力计划
一、主要施工机械、设备投入计划
根据该工程的工程特点、施工计划、工期要求，配备足够完好的施工机械设备。
施工设备应合理配套，事先检修，以提高其完好率和利用率，并按照现场要求时间入场（见下表）
主要机械设备投入量计划表
序号
机械名称
型号
数量
单位
用电功率
（KW）
1
塔吊
QTZ-30
2
台
30
2
塔吊
QTZ-50
1
台
45
3
砼搅拌机
JDY350L
2
台
10
4
砂浆搅拌机
AI-40
4
台
5.5
5
空压机
12
台
7.5
6
钢筋调直机
KDZ-500
2
1
台
5.5
7
钢筋断料机
JQ-8
2
台
5.5
8
钢筋弯曲机
WJ-40
2
台
2.8
9
钢筋对焊机
DTZ-40A
2
台
22
10
钢筋竖焊机
STZ-40A
2
台
15
11
交流电焊机
JTZ-40B
1
台
21
12
直流电焊机
ZT-40
1
台
20
13
插入式振动器
CTL-6
6
套
1.1
14
平板式振动器
PTL-6
2
台
1.8
15
木工圆锯
SCT-160
4
台
3
16
木工平锯
AMB-50A
4
台
4
17
潜水泵
20
台
2.5
18
电钻
4
台
1.1
19
手提切割机
20
台
0.5
20
激光经纬仪
北光DJ-2
1
台
21
光学水准仪
DS-2
3
台
22
电脑
联想
3
台
0.3
23
复印机
1
台
0.3
二、主要劳动力需用计划
由于工程平面面积大，工期紧，因此，根据工程合理进行分段。
基础工程以石工组为主，进行基础开挖剔打，到主体结构上升阶段，将其分成五个独立流水段进行作业，在主体上升过程中，主要以、木工和钢筋工为主，中途穿插水电工预留预埋，到一层梁板拆模后，穿插砖工进行隔墙砌筑和抹灰工进行内墙抹灰，待主体结构完毕，着手外墙砖粘贴、门窗安装、内墙涂料腻子、屋面及防水工程。
总之，主体结构以木工、钢筋工和砖工为主，装饰阶段以抹灰工、粘贴工、涂料工、水电安装工等为主，具体劳动力需用计划见下表。
主要劳动力投入计划表
序号
主要工种名称
施工阶段（人）
基础
主体结构
装修及环境
1
石工
150
30
40
2
钢筋工
40
80
30
3
模板工、木工
20
200
60
4
架子工
10
20
20
5
防水工
4
10
6
砼工
24
24
24
7
砖工
10
120
150
8
抹灰工
120
9
镶贴工
100
11
油漆涂料工
30
12
电焊工
4
10
8
13
水电工
6
12
45
14
管道工
4
10
50
15
机操工
6
6
6
16
指挥工
3
3
3
17
调试工
2
18
普工
40
20
50
19
试验工
2
2
2
20
放线工
4
4
4
第五章施工准备
为了优质快速建设好该工程，应认真做好以下各方面的准备工作，确保实现计划目标。
施工准备工作采用两手抓，一是在项目技术主管的主持下，技术内业、施工工长、质检员认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和设计技术交底。
编制单项工程施工方案和关键工序作业指导书，编制设备、周材、材料、半成品的供应和加工计划，绘制现场临时设施设计图纸；二是由项目经理带领工长负责现场各种临时设施的搭设，进行工程定位放线布桩，真正做到“三快”，为工程开工创造必备的条件。
一、开工前的调研与协调工作
1、了解周围环境
经过现场勘察，了解掌握本工程周围及现场环境，做好本工程方案及保护措施。
2、做好与各部门的协调工作
（1）与建设单位的协调
施工前期，我们将积极配合建设单位搞好前期准备工作，向业主呈报施工方案、进度计划，接受业主意见并加以改进。
工程开工后，随时向建设单位汇报工程进度计划、工程质量情况，接受业主的检查监督。
（2）与设计单位的协调
严格照图施工，未经设计同意不随意变更设计。
对施工图中出现的问题，及时向建设单位、监理单位汇报，并向设计提出意见，办理设计变更后再进行施工。
根据建设单位要求，组织设计参加安装材料、装饰用料、卫生洁具等选型、选材和订货，参加新材料的订样采购，由设计单位、建设单位、施工单位共同签署材料订样单。
由项目经理部与设计协商，协助设计解决工程施工中出现的实际问题，与设计做好协调工作。
（3）与监理工程师的协调
在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工大纲和施工组织设计进行质量管理，在班组“自检、互检、交接检”和质量部门专检的基础上，接受监理的验收和监督检查，并按照监理要求予以整改。
（4）与市政公用部门的协调
工程施工前，对现场的施工市政管线进行查探、调查，并与市政公用部门协商，采取切实可行的措施，确保市政管线的安全。
（5）与公安交通部门的协调
根据基础施工具体情况，提前与公安交通部门进行协调，制定现场保安消防方案，以避免扰民和环境污染。
二、技术准备
序
号
工作内容
完成时间
执行部门或执行人
1
编制总体施工组织设计
设计交底纪要到后10天
项目部技术负责人
2
编制施工图预算
设计交底纪要到后20天
公司预算处
3
编制施工进度计划
开工前3天
项目部
4
编制半成品及材料加工计划
基础开工后5天
项目内业技术
5
施工图涉及到的各种等级砼、砂浆试配
开工前10天
项目技术负责人
6
各种原材料的检验
开工后1～5天
项目技术负责人
7
施工技术交底
开工前2天
项目技术负责人
三、组织准备
序号
工作内容
完成时间
责任部或个人
1
现场组织机构的建立和人员就位
开工前10天
公司、项目经理
2
制定各种管理制度
开工前10天
公司、项目经理部
3
组织劳动力进场
开工前6天
公司、项目经理、施工工长
4
组织大型机械设备进场
随工程进度
公司设备处
5
组织周围材料进场
随工程进度
公司材料处
6
组织工程大宗材料进场
随工程进度
材料供应科
7
施工许可证等有关手续的办理
开工前6天
公司、项目经理部
8
与城管、工商、消防、环卫派出所、街道电讯等周边关系的协调
开工前6天
项目经理、公司保卫科
四、施工现场准备
序
号
工作内容
完成时间
执行部门或执行人
1
施工现场的移交接收
开工前2天
公司、项目经理部
2
现场控制点的设立并复核
开工前5天
项目经理部、测量员
3
现场临时设施的搭设
开工前10天
项目经理部、施工员
4
布设排水沟及临时水电线路的敷设
开工前5天
项目经理部
5
施工设备的安装，现场搅拌站的建设
开工前5天
公司设备租赁分公司项目经理部
6
消防器材的设置
开工前2天
公司安全处、项目经理部
第六章施工进度计划
一、工程进度总控制
根据招标精神，结合本工程的具体特点，计划于2003年11月6日开始进场，随即着手作基础，至2004年4月1日正式竣工交验。
总工期145日历天。
主体结构工程及装饰工程是整个工程中占时最长，用工最多和占用施工机械设备最多的分部工程，是整个施工计划的关键工序。
为了确保计划总工期的实现，工程施工采用平面分段、立体分层、平行交叉作业的施工方法以实现劳动力，设备投入的最佳效果。
二、流水施工组织方式
1、流水施工段的划分
根据本工程的具体特点，为了科学地利用工作面，争取时间，合理化工期，保证拟建工程的施工过程在时间上、空间上，有节奏、连续、均衡地进行下去，其施工段的划分根据工程的特点进行划分，具体划分详见施工部署栏施工段的划分。
2、专业流水方法的选择
根据工程的具体特点，每栋楼单独成为一个施工段，与其它无任何影响，可单独施工。
因此，根据每栋楼的具体特点而划分施工段。
但由于划分后的施工段每个施工过程在各个施工段上的工程量彼此基本基本相等，各专业工作队的生产效率相差较小，同一施工过程在各施工段上流水节拍彼此相等，故采取异节拍专业流水的流水施工方法。
三、施工进度计划控制详见施工进度计划表
第七章、施工平面布置：
一、布置原则：
根据业主提供的工程总平面图和有关说明以及我公司到现场实地查勘了解，并结合本投标施工组织设计提出的施工总体目标（质量、工期、安全和文明施工）和主要施工方案选择的要求进行施工平面规划。
由于施工场地面广，首先必须考虑入场道路及场内道路的布置，场内临设布置主要解决钢筋的制作、砂石、砌块和周转材料的堆放，砂浆和砼的制备和垂直运输设备的布设，以及驻现场人员的居住。
并根据工程进度作动态调整。
二、主要机械设备布置
1、垂直运输设备
由于该工程面广，故现场自进场之日起决定安设两台QTZ-30型塔机（摆幅36.5米）和一台QTZ-50型塔机（摆幅50米），能覆盖整个现场，满足垂直运输的要求。
2、搅拌设备
本工程砼及砂浆均采取现场制备方式，现场设置两台JDY-350L型搅拌机和4台AI-43型砂浆搅拌机，均设置在塔吊能直接起吊的范围内。
三、主要生产、生活临建工程安排
1、生产临设：
现场搭建敞棚式钢筋加工房一座，，设两组砂石堆场（堆场地面作硬化处理），做环形车道供车辆进出。
环行车道及各种堆场平整后满铺300后的手摆片石一层,面撒100厚的碎石和砂的混合面层,由于该工程在2003年12月底就将进行环境和绿化施工,故仅砂石堆场做硬化处理（上浇150厚的C20砼面层）。
出场围墙门口，设冲污水管，车辆出入不得污染场外道路，临时围墙采用钢管搭设,挂密眼安全网。
2、生活临设：
生活区与施工区分开设置，在生活区设入驻现场职工住房及办公室，作瓜米石地坪、内墙涂料，工人休息室、食堂均作瓜米石地坪、内墙抹灰，食堂灶台、案板等贴瓷砖，浴室厕所设男女各一间，并设冲洗龙头。
生活污水经处理后排入市政管网，不得随便乱排。
四、施工用水、供电布置：
1、施工用电设计方案
现场用电从业主指定的电源引入施工现场。
各用电地点设配电盘，引线采用五芯胶皮电缆。
施工变压器容量按下列公式计算。
P=1.05（K1×∑P12cosa+K2×∑P2）
=1.05×（0.5×315×2×0.75+0.5×115）=308.4KVA
故变压器选用300KVA的变压器
现场设集中配电室，现场动力、室外照明均采用预埋电缆，线路作环路布置，地面设配电箱。
现场室外照明，塔式起重机设专线供电，装修阶段室内用电通过楼梯，每层设一个配电盘。
2、施工用水设计方案
施工用水从业主提供的水源接口引出。
DNK
P．N．K
生产用水量按高峰Q1=3.5LS计算，主要为养护及拌制砼，砌体工程、装修工程等用水。
t×8×3600
生活用水量按公式Q2=得：
Q2=3.8LS
消防用水按规定：
施工现场在25Km2以内，同时发生火警2次，用水定额取10～15LS，本工程取10LS。
Q1+Q2=7.3LS＜Q=15LS,现场用水的消防用水为主，其供水管径按下列公式计算：
π.V.1000
4Q
D=√≈84.5mm，其中V=1.3ms
主水管采用Dn100，主分管采用Dn50，各用水点支水管采用Dn25,消火栓出口管径取Dn100。
第八章、主要施工技术方案
一、工程测量：
1、工程定位测量：
根据施工总平面提供的放线依据，按照“先整体，后局部”的测量控制原则，先架设全站仪测量房屋的四角控制线，再架设J2经纬仪测角，测量专用钢卷尺量距，测出建筑物四大角及中轴线、梯间轴线作为建筑物控制主轴线，对复核无误后的控制轴线均在建筑物四周易于保存的地点设置三角桩并加以保护，同时要经常检查，以防意外，对放出的轴线形成“工程定位测量记录”，交业主及监理现场代表复核并签字。
2、轴线的投测及垂直度控制
基础部分：
采用经纬仪正，倒镜投点法进行放线，投点前复核各轴线桩位后，将经纬仪架设于轴线桩上，瞄准方向标志，依据计算的角度，转动照准部，正镜和倒镜将轴线投测到地上，然后用测量专用钢尺量距，依次量出各轴线交点，经经纬仪复核无误后，放出基础开挖线中心线。
主体部分：
利用原工程定位测量的定位轴线，架设经纬仪，依次测出各轴线，用墨线将各轴线弹在柱或墙上，然后搭架支模，以后每层楼的轴线及垂直度控制，用2kg的吊线锤从底层柱或墙的轴线（四大角及楼梯间）处层层上吊，然后用经纬仪复核。
3、高程传递控制：
利用水准点作为高程控制依据，将绝对高程和换算成各户型的相对标高，并把一个永久性的绝对高程标高引测到临近建筑物上作好明显的标记，同时定期对各标高进行复核。
为了便于高程向上直接传递，基础完工后,将绝对标高换算成相对标高直接引测到建筑物四大角的墙体上，用经过检验的钢尺量取每层的垂直高度，将高程传递上去，并用DS-2水准仪在各楼层测出施工标高。
4、测量偏差控制：
测量放线工作实行复核制，所有轴线要闭合测量，闭合差≤5mm，否则应重测或调整闭合差，复测后要有完整的测量记录，并交技术负责人签字。
建筑楼层标高由首层±0.000标高控制，层间标高测量偏差和层间垂直度偏差不超过±3mm，建筑总测量偏差和垂直度偏差不超过3H10000（H为建筑总高度），且不应超过20mm。
二、基础工程
（一）基础工程规范中强制性条文规定:
1、满足《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；
2、严格执行GB50202-2002中以下条款：
（1）7.1.3条.土方开挖的顺序、方法必须与设计工况相一致，并
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