施工组织设计.docx
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施工组织设计
二；施工方案
（一）. 人工土方开挖
1；人工开挖土方，随时用水准仪抄测开挖深度，确保槽底达到规范要求。
2.质量要求
（1）土方开挖允许偏差（单位：
MM）：
表面标高：
＋0，－50；长度、宽度：
－0；边坡偏陡：
不允许。
（2）合理安排开挖顺序，严格按施工工艺顺序施工。
（3）技术人员注意监督检查各工序的控制标准，发现问题及时处理。
保护好基坑的测量系统，保证测量坐标、水准点稳定、准确，现场设专职资料员，认真做好施工现场的技术资料， 保证资料详实、准确。
（4）减少基坑顶边缘的地面荷载，严禁超载。
（二）钢筋、混凝土工程施工方案
1.钢筋工程施工方案
（1）钢筋加工前先熟悉图纸和配料单，钢筋加工的形状、尺寸必须符合要求，钢筋的表面应洁净，无损伤、油渍、漆污和铁锈等。
在加工过程中，发生脆断、焊接性能不良或机械性能显著不正常等现象时，应进行化学成份分析，或其它专项检验。
钢筋应平直无局部曲折，Ⅰ级钢末端作180°弯钩，弯曲直径不小于2.5d，平直部分不小于5d；Ⅱ级钢末端作90°或135°弯折，弯曲直径不小于4d，平直段按设计。
箍筋末端作135°弯钩，弯曲直径不小于2.5d，且不大于受力筋直径，平直段不小于10d。
（2）钢筋绑扎时，要按照设计和规范要求选用绑丝规格和绑扎形式。
为保证钢筋的位置正确，采用塑料定位卡控制保护层厚度。
（3）钢筋工程施工注意事项：
钢筋进场前首先由资料员核实合格证等有关证件，符合要求后，再签订合同和组织进场，进场后按规定批量进行取样复验合格后，方可进行使用。
钢筋制作必须按图纸、规范要求编制下料计划单。
绑扎必须按轴线和图纸上的编号，对照下料牌上的标注无误后。
钢筋入模前，应认真清理好模板内的杂物，放好垫块，以保证浇出的砼底面不夹渣，无杂物。
（4）钢筋保护层控制：
钢筋保护层：
钢筋保护层采用预制水泥垫块控制，垫块的厚度按设计或规范要求，其强度同砼强度。
垫块的平面尺寸：
当保护层厚度小于或等于20mm时为30mm×30mm，大于20mm时为50mm×50mm。
当在垂直方向使用垫块时，可在垫块中埋入20号铁丝，用铁丝把垫块固定在钢筋上。
（三）普通混凝土工程
施工前的准备工作：
及时了解当前气象资料，协同甲方与供电、供水、环保、环卫等部门取得联系，施工过程中确保砼浇筑的连续性。
浇筑前必须完成各种技术交底，请甲方、监理人员对需要隐蔽的部位进行验收，签好隐蔽验收记录。
3.3 浇筑方式：
砼浇筑必须连续进行，当必须间歇时，其间歇时间在低于25℃不超过210min，高于25℃时不超过180min，并在砼初凝前将下层砼浇筑完毕。
砼的振捣：
砼采用插入式振动棒振捣，采用振动棒振捣时浇筑层厚度不大于其作用部分长度的1.25倍；要做到快插慢拔，插点要均匀排列。
其移动间距不大于作用半径的1.5倍，与模板的距离不大于其作用半径的0.5倍，并避免碰撞钢筋、模板和预埋件等；插入下层砼的深度不小于50mm。
砼的振捣，以其表面呈水平并出现均匀的水泥浆和不再冒气泡、表面不再下沉为宜。
砼的养护：
砼浇筑完后12小时内即加以养护，砼安排专人采用覆盖塑料薄膜方法进行养护。
养护时间据气温决定，一般不少于7昼夜。
（四） 井砌筑工程
一、施工准备：
（一）材料：
1.砌块：
砌块的品种、强度等级必须符合设计要求，并应规格一致；有出厂合格证明及试验单。
2.水泥：
品种与标号应根据砌体部位及所处环境选择，一般宜采用325#普通硅酸盐水泥；应有出厂合格证明和试验报告方可使用；不同品种的水泥不得混合使用。
3.砂：
宜采用中砂，不得含有草根等杂物。
配制水泥砂浆或水泥混合砂浆的强度等级等于或大于M5时，砂的含泥量不应超5%。
强度等级小于M5时，砂的含泥量不应超过10%。
4.水：
应采用不含有害物质的洁净水。
5.其他材料：
拉结钢筋、预埋件、等均应符合设计要求。
（五）；抹灰工程
1.抹灰工程的砂浆等级应符合设计要求。
2.抹灰工程所用的砂浆配合比，材料品种，应按设计要求选用。
3.抹灰砂浆的配合比和稠度等，应经检查合格后，方可使用，掺有水泥或石膏拌制的砂浆，应控制在初凝前用完。
4.砂浆中掺用外加剂时，其掺入量应由试验确定。
5.砖结构与混凝土结构的相接处基体表面抹灰，应先铺钉金属网，并绷紧牢固，金属网与各基体的搭接宽度不应小于70mm。
6.室内墙面、柱面和门洞的阳角，宜用1:
2.5水泥砂浆做护角，其高度不应低于2m，每侧宽度不小于50mm。
7.外墙抹灰工程施工前，应安装好门窗和预埋铁件等，并将墙上的施工孔堵塞密实。
8.外墙窗台、窗楣、雨篷,压顶和突出腰线等,上面应做流水坡度,下面应做滴水线或滴水槽,滴水槽的深度和宽度均不应小于10mm,并整齐一致。
9.水泥砂浆的抹灰层应在湿润的条件下养护。
10.内墙抹灰按中级抹灰施工：
阴阳角找方，设置标筋，分层赶平、修整，表面压光。
11.厕所、天面等凡有泛水需要的地台抹灰应做成倾向出水口的泛水坡度。
12.凡面层灰浆要压光的，最后一次“过硬匙”，应在灰浆初凝后“收身”（即经过灰匙压磨而灰浆表层不会变成糊状）及时进行。
13.抹灰用砂宜用中砂，使用前应过筛，不宜采用特细砂。
（二）施工准备
1.材料：
（1）水泥：
宜采用不低于32.5级并经检验合格的普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥。
（2）中砂：
使用前宜过筛，不含石灰的混和用砂应是清洁、坚硬及耐用的压碎石或不含盐份的清洁砂，并符合国家有关施工规范要求。
2.作业条件：
（1）抹灰部位的主体结构均已检查合格，门窗框及需要预埋的管道已安装完毕，并经检查合格。
（2）抹灰部位的脚手架应先搭好，架子要离开墙面200～250mm。
（3）将混凝土柱等表面凸出部分凿平。
对蜂窝、麻面、露筋、疏松部分等凿到实处，用1:
2.5水泥砂浆分层补平。
把外露钢筋头和铅丝头等清除掉。
（三）墙面抹灰
1.基层处理：
清除墙灰尘、污垢、碱膜、砂浆块等附着物,要洒水润湿。
2.套方、吊直，做灰饼。
抹底层灰前必须先找好规矩，即四角规方，横线找平，立线吊直，弹出基准线和墙裙，踢脚板线。
属于中级和高级抹灰时，可先用托线板检查墙面平整、垂直程度，并在控制阳角方正过曲（可用方尺规方）的情况下大致确定抹灰厚度后（最薄处一般不小于7mm），进行挂线（称线）。
对于高级抹灰，应先将房间规方，一般可先在地面上弹出十字线作为准线，并结合墙面平整、垂直程度大致确定墙面抹灰厚度，进行称线做灰饼，做灰饼时应先在左右墙角上各做一个标准灰饼，然后用线锤吊垂直线做墙下角两个标准墩（高低位置一般在踢脚线上口），再在墙角左右两上标准墩面之间通线，每隔1.2～1.5m左右及在门窗口阳角等处上下各补做若干个砂浆墩。
3.墙面冲筋（打栏）：
待砂浆墩结硬后，使用与抹灰相同的砂浆，在上下砂浆墩之间做宽约30～50mm的灰浆带，并以上下砂浆墩为准用压尺推平。
冲筋（打栏）完成后应待其稍干后才能进行墙面底层抹灰作业。
4.做护角：
根据砂浆墩和门框边离墙面的空隙，用方尺规方后，分另在阳角两边吊直和固定好靠尺板，抹出水泥砂浆护角，并用阴角抹子推出小圆角，最后利用靠尺板，在阳角两边50mm以外位置。
以40度斜角将多余砂浆砌除、清净。
三、技术措施
为保质保量、如期的竣工，特制定如下工期保证措施：
1、充分做好施工准备
施工准备做得好可以很顺利地进入正常施工，减少磨合期。
我公司进场后，首先做好各项施工准备工作。
其中包括临时水电设计与布设，现场平面布置，现场测量放线、水准点复核，施工前重新编制详细的施工组织设计，做好图纸会审与技术交底，组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在职此基础上做好各种材料的供应与采购计划。
2、选派精干管理力量
本工程将派我公司最精干、施工经验最丰富的项目经理部去组织施工，该项目经理部完全能胜任本工程的管理。
3、技术措施
（1）实施交叉施工，强化施工管理，抓好主导工序，安排足够的劳动力作业，同时优化生产要素配置，组织专业化队伍，推行“三全”管理制度，充分发挥职工积极性，提高工作效率。
（2）使用先进的机具加快施工进度，同时加强施工机具的维修和保养，保证机具运转良好。
（3）做好技术交底和设计图校对工作，在各项工程开工前都要组织技术交底，组织有关人员认真学习领会设计意图和技术规范的要求，领会掌握要领。
第二章；质量保证措施和创优计划
一.质量保证体系
施工管理体系是整个工程施工质量能得以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目经理部管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的合理性与科学性对质量工作的开展起到决定性作用。
质量管理体系是工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个工程质保体系能否顺利地运转与操作，在本工程中，我们将组成如图的质量管理体系来全面地进行质量的管理及控制。
二；质量控制措施
（一）施工准备阶段的质量控制
1.对施工队伍和人员的质量控制
人是施工的主题，是工程产品形成的直接创造者，人员素质高低及质量意识的强弱都直接影响到工程产品的优劣，因此，要求各专业施工人员持证上岗，并经项目经理确认其技术能力和管理水平能保证按要求完成工程施工，方可允许进场。
施工人员进场前，应进行本工程相关知识培训，并作考核记录，进场后对员工进行层层交底。
2.原材料的质量控制
开工前，应根据本工程所使用材料及其使用要求，制定采购计划。
材料进场时，按照供货合同的要求查验每批材料的随行文件（包括发货单、计量单、装箱单、合格证书、化验单、图纸或其他有关证件），并将这些证件的复印件提交监理人。
对进场的原材料按批次进行物理力学性能复核试验，并对材料的合格与否作出鉴定。
经鉴定合格的材料方可验收入库。
入库时应有专人负责核对材料名称、规格、数量、包装以及封记的完整性，并做好记录。
严禁把不合格的原材料运进现场，若进场后发现材料不合格，应进行隔离并做好记录和标识，及时清退出场。
确保材料合格率达到100％。
3.施工方案、方法和工艺控制
根据本项目的具体情况，开工前编制详细的施工方案，经现场项目总工程师审定后（新技术运用方案，需公司总工程师审定），交监理工程师审批，经批准后，施工队不得自行任意变更；如需变更或修改应报监理工程师审查批准后才能实施。
砼浇筑前，应提前作试配试验，检查配制强度能否达到的设计强度值；检查施工机具的性能是否满足要求；选定合理的施工工艺，确定有关控制的技术要求和检测方法。
4.对测量基准点和工程放线的质量控制
工程施工测量、放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步，施工测量的质量好坏，直接影响工程的综合质量，并且制约着施工过程中有关工序的质量。
因此，工程测量控制可以说是施工前事先质量控制中一项基础工作，它是施工准备阶段的一项重要内容，现场的基准点和工程放线应有书面的计算书，且应经测量专业监理工程师复核后方可投入工程使用。
（二）施工过程中的质量控制
在施工过程中，施工队是否按设计要求、施工图纸、技术交底以及技术操作规程和质量标准实施，直接涉及到工程产品质量能否达到设计和使用要求。
因此，必须在施工过程中，加强现场的监督与检查，以保证在施工过程中工序对象始终全面地处于质检人员的监控之下，确保工程质量，避免工程质量事故。
1；工程质量控制流程
2； 在施工过程中严格实施技术复核制度
技术复核是施工阶段技术管理制度的重要组成部分，各级质量检查人员要对各工序、单元工程进行自检，专业质检人员还应对各项技术工作
进行复核检查，严格把关，及早发现问题，及时纠正，防患于未然。
最后由公司终检工程师检验。
3； 建立健全质量检查检验制度，坚持专业检查和群众性检查相结合，贯彻施工队自检及互检、交接检制度，实行“三检制”，施工队自检，项目专职质检员复检，公司终检工程师终检，并成立QC小组，以领导干部、技术人员、工长“三结合”，坚持日常巡回管理检查，使所有影响工程质量的施工过程处于受控状态，做到目标明确、对象具体、现状进度清楚并及时交流经验，实行奖惩制度，坚持质量一票否决权，把工程质量与经济效益挂钩，实行奖惩兑现。
4；施工人员对施工中出现的一般性质量问题，处理过程和遗留问题要如实记录，交质检人员和施工队负责人存查；重大质量问题应及时上报，由发包方会同质检、监理、设计部门查找分析原因，提出处理措施，并提出书面报告。
5；质量检查部门对所有取样检查的平面位置、高程和检验结果等均应如实记录，并逐班逐日填写质量报表、报送监理单位。
质检资料必须妥善保存，防止丢失，严禁涂改和销毁。
6；施工过程中，对每班出现的质量问题，处理经过及遗留问题，应在现场交接班记录上详细写明，并有值班负责人签署。
针对每一质量问题，应现场做出处理决定，并须由施工队主管技术负责人签字，作为施工质量控制的原始记录。
7；发生质量事故时，施工人员应会同质检人员查清原因，提出补救措施并及时处理。
8；每一工序自检、抽检后，凡检查不合格的部位，应返工处理，经复验至合格后方可继续下道工序。
第三章；施工总进度计划及保证措：
（一）从组织体系上保证工期的组织措施：
本工程整个工期只有90日历天，施工量大，任务十分艰巨，为此挑选了精干的项目经理部，从组织上得到了保证。
（二）施工进度的三级动态控制措施：
1．一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡、通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
2．编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划。
凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。
3．每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。
4；在劳动力的投入方面，根据合同所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工作的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。
5；严格按照图纸施工，避免错误施工造成的工期延误。
6；各工种应密切配合，避免由于各工种搭接是出现的误差而造成工期延误。
7严格保证施工质量，满足工程等级要求，避免返工现象出现而造成延误工期。
（三）；施工准备
1．设计施工图纸到达现场后应立即组织有关专业人员认真阅读图纸，组织设计交底和图纸会审工作。
项目经理部内积极做好施工方案，技术交底，以书面形式层层落实到位。
2．施工人员将仔细阅读所有施工平面图及有关详图，并根据现场实际尺寸施工，对图纸和说明均未指明的做法、材料、色泽立即与设计师商定并以书面形式作增加或变更通知书，所有翻样图及节点图均呈业主和设计师并经得认可后再实施。
5．要有计划有步骤地组织材料进场，提前编制成品，半成品材料的定货计划6．组织和安排好主要施工机械和设备的管理工作，在使用前要派专业人员调试好，设备操作人员上岗均应培训考核，持证上岗。
附表1拟投入本工程的主要施工设备表
序号
机械或 设备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定
功率（kw）
生产 用于施工
能力 部位
备注
1
砂浆搅拌机
ZIC-CNOI
1把
山东
2012年
6月
1.2
良好 抹灰
开工前2日进场
2
混凝土搅拌机
BX6-120
1台
山东
2012年
3月
1.2
良好 砼工程
开工前2日进场
3
手电钻
日立12"
2把
进口
2015年
4月
良好 砼工程
开工前2日进场
4
木工台刨
CT-200
1台
山东
2016年
4月
1.5
良好 砼工程
开工前5日进场
5
震捣棒
1900B
1把
山东
2015年
6月
1.2
良好 砼工程
开工前2日进场
6
自卸汽车
8T
1台
山东
2015年
5月
0.9
良好 运输
开工前2日进场
附表2拟配备本工程的实验和检测仪器设备表
序号
机械或 设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
已使用台时数
用途
备注
1
水平仪
SD-2
1台
上海
2013年5月
测量
开工前5日进场
2
万用表
1台
大连
2016年5月
检修
开工前5日进场
3
磅秤
500公斤
1台
山西
2010年5月
检斤
开工前5日进场
4
试模
ZIC-CNOI
2组
辽宁
2015年6月
检测
开工前5日进场
5
钢卷尺
BX6-120
3把
辽宁
2007年3月
测量
开工前5日进场
附表3劳动力计划表
单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
挖土
绑钢筋
砼浇筑
抹灰
井砌筑
运输
钢筋工
5
抹灰工
6
力工
10
3
司机
1
木工
瓦工
3
1
附表4计划开工、竣工日期和施工进度表（ 90天 ）
时间
项目工程
1-15
16-30
1-15
16-30
1-15
16-30
挖土工程
绑钢筋工程
砖工程
抹灰工程
道板工程
砼工程
其它工程
第四章；施工安全措施计划
一；建立安全施工领导小组及安全生产管理网络体系
1、项目部与各施工班组、班组与个人层层签订安全生产责任状，分清责任，明确到人。
2、根据项目部安全生产管理目标，进行层层分解到项目部管理人员、各施工班组及职工，实行安全生产目标管理措施，与个人经济效益挂钩，定期进行考核，奖罚到人，确保项目部安全生产目标的实现。
3、落实项目部各管理人员及各工种安全生产责任制，定期进行考核，对各自责任落实不到位的，及时教育纠正。
4、工程技术人员认真搞好安全技术交底工作，做到交底内容全面，且针对性强，真交实签，避免存在应付、假交、代签字、不及时等现象发生。
5、认真执行安全教育制度，开展好项目部及班组安全教育，做好经常性及适时教育，搞好特种作业人员的培训，加强班前安全活动，切实提高职业的自我保护意识。
6、施工现场利用黑板报、宣传栏、读报栏搞好现场宣传活动，在施工现场掀起我懂安全，我要安全，人人管安全的氛围。
7、加大施工现场安全检查力度和频度，把安全生产隐患消灭在萌芽之中，确保安全
8、把好采购供应关，到省、地市安全管理部门指定的地点购买经省、市推荐的具有准用证的产品，杜绝假冒伪劣产品进入施工现场。
9、各类设备、安全防护设施在投入或安装完毕后使用前，实行验收制度，合格后方可使用。
对施工用电根据公司管理制度，由公司安全科验收合格后使用。
10、搞好安全资料的整理归档工作，做到及时、准确、真实的反映施工现场的安全生产
第五章；文明施工措施计划
一、管理目标、体系
文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生的一项施工活动。
文明施工管理包括：
安全管理、绿色施工、施工生活和办公区管理、安全生产技术等。
一流的施工企业，除了要有一流的质量、一流的安全外，还必须具有一流的文明施工现场。
搞好现场的文明施工对于提升企业形象有重要意义。
1、目标
本工程安全文明施工管理目标：
全面加强文明施工管理，认真贯彻执行施工现场文明施工管理的各项规定，全面加强施工现场文明施工管理，使施工现场成为干净、整洁、安全和环保的文明工地。
2、体系
（1）成立以项目经理部领导班子成员为主的文明施工领导小组。
组长：
项目经理
副组长：
生产经理
组员：
物资部经理、安全总监、安全员
（2）明确职责分工
文明施工领导小组成员职责
序号
岗位名称
管理职责
1
项目经理
现场经理是项目文明施工第一责任人，负责现场文明施工领导工作，确定阶段文明施工管理目标。
2
生产经理
负责现场文明施工领导工作，指导现场文明施工按项目经理部的要求实施。
3
物资部经理
负责进场材料管理，保证材料总平面布置的定位存放、码放整齐、标识齐全。
4
安全部
配合工程部进行检查，消除安全隐患。
5
综合办
负责文明施工目标、制度制定和卫生文明达标管理。
二、建立健全管理制度
1、教育制度
深入广泛开展文明施工管理、创建文明工地达标活动的教育，提高全员文明施工积极性、主动性，使职工养成保护建筑物品、爱护建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。
2、责任区制度
把现场划分为若干责任区进行管理，明确责任单位、总包和劳务单位责任人，并挂牌明示。
3、定期检查制度
定期（每周一次）、不定期（阶段性抽查）由现场经理和总承包管理经理组织相关部门参加文明施工检查，并评定、汇总、建档，查出的问题立项、整改，落实责任人、限定整改期限。
4、奖罚制度
采取多种形式的竞赛；对文明施工做出贡献的人员、单位给予奖励；对违反文明施工规定，给项目造成损失或损害集团公司声誉的人员、单位给予处罚；奖励、处罚由项目额定、实施。
第六章；施工现场治安保卫管理计划
1.现场大门设置警卫岗亭，安排警卫人员24小时值班，查人员出入证，材料运输单、安全管理等。
2.消防保卫：
①必须按照《中华人民共和国消防法》的规定，监理和执行消防管理制度。
②现场道路应方便消防。
③设置符合要求的防火报警系统。
④在火灾易发生地区施工和储存、使用易燃、易爆器材，应采取特殊消防安全措施。
⑤施工现场的消防道路要畅通，建立严格的用火用电及易燃易爆物品和管理制度，加强夜间值班和巡逻，排除火灾隐患。
⑥施工现场的消火栓要有明显标志，并配备足够的消
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