上半年工作计划.docx
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上半年工作计划
篇一：
公司年上半年工作计划
新疆呼河发电有限公司
年工作总结及
年上半年工作规划
新疆呼河发电有限公司
年11月
目录
一、公司运作概况..................................................................................................-1-
二、综合事务管理..................................................................................................-1-
1、人事管理方面....................................................................................................-1-
2、行政工作方面....................................................................................................-2-
3、政务工作方面：
................................................................................................-3-
4、后勤服务工作方面............................................................................................-4-
5、沟通协调工作方面............................................................................................-5-
三、工程建设管理..................................................................................................-5-
1、土建工程............................................................................................................-5-
2、机电设备安装工程............................................................................................-7-
四、计划合同管理..................................................................................................-9-
1、综述.....................................................................................................................-9-
2、完成工程投资及分析........................................................................................-9-
五、财务管理........................................................................................................-11-
六、电厂运行管理................................................................................................-13-
1、配合华通安装水轮发电机过程中出现的问题..............................................-13-
2、配合博士荣达调试工程师的调试工作..........................................................-13-
3、配合汇通安装公司做机组及电器试验..........................................................-13-
4、完善电站库房成立厂区保卫杜绝安全事故..................................................-14-
5、建立和完善电站运行管理制度培训学习专业技能......................................-14-第二部分年上半年工作计划...................................................................-14-
一、组织机构建立健全........................................................................................-14-
二、后勤、行政工作............................................................................................-15-
1、日常管理工作..................................................................................................-15-
2、基础管理工作..................................................................................................-16-
3、协调保障工作：
..............................................................................................-16-
4、团队建设方面..................................................................................................-17-三、年上半年工程项目计划.......................................................................-17-
1、青年渠首一级电站工作计划..........................................................................-17-
2、青年渠首二级电站工作计划..........................................................................-18-3齐古至独山子梯级电站工作计划.....................................................................-18-四、上半年资金需求计划...........................................................................-18-1一级电站资金需求计划.....................................................................................-19-2二级电站资金需求计划.....................................................................................-20-3梯级电站资金需求计划.....................................................................................-21-
六、公司运作需协调解决的问题........................................................................-21-
七、有关合理化建议............................................................................................-21-
第一部分截止11月底公司各项工作情况
一、公司运作概况
年是新疆呼河发电有限公司开局之年，是水电业务拓展和体制改革取得显著成绩的一年。
一年来，在新疆北创公司的大力支持下，公司积极推进水电主业，全面加强管理，进一步理顺资产关系，知难而进，不断开拓创新，在建立现代企业制度和加快企业发展方面迈出重要步伐。
新疆北创新投资有限公司年初完成对青年渠首水电开发有限公司股权收购，水电公司新的组织管理机构今年4月初成立，接管青年渠首水电站的尾工建设。
至今已历时八个月时间，面对复杂的历史遗留问题、合同纠纷问题，虽然期望工期屡屡不能尽如人意，工程建设依然艰难向前推进。
北创领导和水电公司管理人员，为此付出了艰苦努力。
一年来，公司依托行业优势，把握好工作方向和工作时机，积极寻求水电开发，规避各种风险，明确了重点实施一、二级水电站项目、建立呼图壁河下游河段的开发近期目标，全体员工不畏艰苦，战胜困难，取得了突破性进展。
时至今日，一级电站已经全面完工准备并发电；水电站运行人员已就位，正在进行电站运行前培训及练兵；二级电站工程项目前期工作全面展开，可研报告，环评、水、水保等专项报告报批工作已经全面启动，组织进行了项目重大技术咨询和研究工作，为今后的项目实施打下了坚实的基础。
呼图壁河下游梯级电站开发的规划已通过自治区水利厅审批，即将报自治区发改委审核，规划环评报告编制工作正在进行，可研已编制完成。
二、综合事务管理
1、人事管理方面
（1）、组织机构建设情况
公司机构设置本着从实际出发，以人为本，注重效率，一专多能，一职多岗，近期和长期相结合的原则，打造一支能力强、水平高的精干高效管理团队，在公司董事会下设：
总经理1人、常务副总经理1人、副总经理1人、总工程师1人、工程管理部1人（暂含计划合同部）、机电部3人、综合管理部（文员3人、驾驶
员3人，厨师1人）7人共15人，公司直属青年渠首一级水电站定员13人，设站长1人（由委托运营广东佛山科诚监理公司委派）、副站长1名、检修班2人、值长2人、值班员2人，驾驶员、厨师各、库管、保安各1人共13人组成。
实习人员6人。
目前人员到位和任职情况：
总经理梁周全、常务副总经理朱新林、副总经理冯海军、总工程师魏玉强；综合部：
主任刘燕、职员2人、驾驶员3人、炊事员1人；工程部：
主任彭庆军；机电部：
负责人陈一龙、主任工程师刘安民、郑河清，共计15人。
其中高级工程师5人，工程师3人。
电站站长欧阳仁君（由科诚公司委派）、副站长夏根虎；检修班长1人、值长2人、运行值班员2人（由科诚公司委派），检修副班长侯长顺1人，驾驶员1人、厨师1人、库管1人、保安1人，王森、孟超等实习人员6人，共18人。
（2）、较好完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作。
（3）、建立了员工入职档案管理制度。
为了加强员工的人事档案保存和管理工作，综合部对于各部门人员档案进行了整理，对于一些资料不齐全的员工档案，也要求其一律补齐，最大限度地做到了员工档案管理规范化、制度化操作。
（4）、按时完成员工月考勤记录及每月工资报表的上报审批工作。
2、行政工作方面
（1）、继续健全各项规章制度，进一步提高规范化运作水平。
综合部工作具有纷繁复杂、缺少连贯性、随机性大的特点。
如果没有规范的工作程序和很高的工作效率，圆满完成任务是难以办到的。
为此，我们以规范管理为突破口，努力提高工作效率，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系这个总目标，对综合部的各项工作和制度进行了准确的定位。
首先，规范综合部工作的基本原则，做到"讲程序"。
要求综合部人员对各项工作的落实，该走哪个程序的，不折不扣地按程序办理，不省略、不简化、不拖拉；
其次，规范综合部工作的实效性，做到"树形象"。
从建章立制入手，狠抓规范化管理的落实。
今年以来，综合部结合新疆北创新投资有限公司管理制度的基础上完善了以下制度并予以发布：
《公司组织机构规划》、《办公用品管理制度》、《印章管理制度》、《会议制度》、《人事管理制度》、《薪酬管理制度》、《文书管理
制度》、《保密制度》、《伙食管理制度》、《接待工作管理制度》、《车辆管理制度》、《通勤费定额管理办法》、《电话费管理办法》、《管理费用报销管理办法》、《伙食补贴管理办法》、《设计文件内部审核制度》、《生活用品及劳保用品管理办法》、《档案管理制度》、《休假管理规定》、《差旅费管理规定》、《绩效考核制度》、《合同管理制度》、《招投标管理制度》、《工程结算管理办法》、《合同发包管理办法》、《物资、设备采购管理制度》、《施工现场质量安全规定》、《施工现场值班制度》、《电站运行操作规程》等二十几项涉及人事、薪酬、车辆、行为规范、公物管理、物品购置、费用控制、奖罚等管理制度及规范性文件。
在具体工作中，围绕办文、办会、办事，以规范化建设为要求，在提高工作质量和效率上下功夫。
加强了对重要活动、重要文件、重要会议、重大事项以及上下左右、内外工作关系的协调；对会议材料、会议秩序等项工作做到了科学而又精简的结构安排；对起草的文件材料做到了高效、优质、针对性强；对公文的处理做到了准确规范，传递迅速。
规范化水平的提高，确保了综合部日常工作正常有序，上传下达、左右联络通畅，为圆满完成各项任务提供了可靠的保障。
（2）、在工作作风上求真、求实，增强工作的实效性。
我们综合部处于公司窗口的位置，我们的工作作风代表着综合部、更代表着公司的形象。
一年来，综合部人员基本都能够把说实话、办实事作为各项工作的着力点。
3、政务工作方面：
（1）、加强了综合部信息沟通工作管理。
从本质上讲，综合部工作的基本职能就在于接收信息、处理信息、利用信息和沟通信息，一年来，通过努力基本上发挥了辅助决策、沟通信息、协调关系、办文办会和管理事务的职能。
（2）、加强了综合部接待工作管理。
一年来，我们按照诚恳热情、讲究礼仪、细致周到、按章办事、俭省节约的原则，圆满完成了对来自于上级、平级和其他相关组织的来宾接待工作，反映出了我们公司的良好的工作作风和外在形象。
（3）、加强了综合部会议会务工作管理。
一年来，综合部认真准备、精心组织，较为圆满地完成了由综合部主持或参与的各项会议的会前准备工作、会间组织服务工作和会后事项处理工作。
（4）、加强了综合部印信管理、收发文的处理和文件的管理。
我们明确并规范了公司公章的使用、管理工作。
对印章的启用、保管和使用均进行制度化管理，
篇二：
年度工作总结暨年度工作计划
年度工作总结暨年度工作计划
目录
第一部分人力现状........................................................2一、员工总量分析...........................................................2二、员工结构分析...........................................................21、人员结构分布............................................................22、学历层次分析...........................................错误！
未定义书签。
33、年龄结构分析............................................................34、员工性别分析............................................................35、部门人员分析............................................................4三、员工异动分析...........................................................4四、年度招聘工作分析.......................................................7五、年度培训工作...........................................................9六、企业文化推行..........................................................11第二部分年度人力部工作改善方案.....................................12一、人力总体规划......................................................12二、人力重点规划......................................................12三、人力规划的举措....................................................13四、人力规划的对比....................................................13五、人力规划具体实施..................................................13
（一）、招聘实施方案......................................................13
（二）、培训实施方案......................................................14（三）、优化薪酬管理体系..................................................17（四）、完善绩效考核体系..................................................18（五）、强化人力管理..................................................18（六）、员工关系管理......................................................18（七）、本部门自身建设....................................................18（八）、其他阶段性工作....................................................18（九）、结束语............................................................19
年度人力规划
为了更好地完善公司的人力制度改革，帮助公司人力管理走向规范化、标准化、职业化，通过有效管理，更大程度提升调动员工工作积极性，人力部将在现有工作基础上，转变观念从传统行政性、事务性的人事管理向战略性、专业化的人力管理过渡。
年人力部将在进一步做好人力基础性工作的同时，加强人员定岗定编、推进人力管理信息化和人力管理制度建设、不断开拓人力视野，把握人力动态。
第一部分人力现状
一、员工总量分析
1、人均产值分析：
年公司销售收入9.81亿元（截止12.31），人均产值312万元；年公司计划销售收入15亿元，人均产值万元。
2、人力成本分析：
年人均薪酬同比年人均薪酬上升736元（年人均3786元/月/人，年人均4522元/月/人。
）二、员工结构分析
截止年12月31日公司员工总人数302人。
其中，管理人员：
33人，占12.91%；营销人员：
39人，占12.91%；营销辅助人员：
43人，占14.24%；技术人员：
16人，占5.30%；生产人员：
122人，占40.07%，生产配套人员：
15人，占4.97%；行政人员：
34人，占11.26%。
从图表分析，公司管理队伍的年龄结构较为合理，管理人员年富力强，平均年龄35岁，结构缺陷主要是较多人技术出身从事管理，缺乏专业的管理方面的训练，专业方面以技术类最多，真正学企业管理却没有。
2、学历层次分析：
本科及以上学历52人，大专学历78人，大专以下学历172人。
，员工学历素质仍需提高。
3、年龄结构分析：
管理人员平均年龄36.3岁；全体员工平均年龄约在30.8岁，30岁以下员工占52%；
龄层较为合理，经验丰富及骨干人员集中在35岁左右，需加强人才梯队建设。
4、员工性别分析：
男性员工180人，占60%；女性员工122人，占40%。
生育带来的用工风险。
5、部门人员分析
对合理，但较之传统制造业，人员配比不够合理，主要表现为脱产文职人数过多，业务类岗位与职能类岗位的人员配置关系不合理。
三、员工异动分析
员工异动分析：
主要包括员工内部调动（含晋升、降级、调动）、外派、辞职、辞退及除名。
其中：
1.离职：
212人；自离：
53人；辞退：
8人；主动辞职：
151人。
其中管理干部：
30人；办公室人员：
122人；生产人员：
89人。
1.1离职原因：
篇三：
街道年上半年经济运行情况及下半年工作计划
街道年上半年经济运行情况及下半年工作计划
今年来，我街道在市委、市政府的正确领导下，认真贯彻落实党的十八大精神，主动融入改革建设发展大局，深入开展创新发展奋进年活动，上下团结一心、齐心协力、主动作为，围绕年初提出的经济社会发展目标狠抓工作落实，努力保增长促发展，经济社会呈现出稳步发展的良好态势，实现了"双过半"目标。
一、上半年经济社会运行情况
1.主要经济指标稳中有进。
1-6月，工商税收入库16591万元,比增46.1%，完成年计划的58.0%，名列全市前矛。
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