电力中心空调施工组织设计.docx
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电力中心空调施工组织设计
编制说明
编制说明
本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。
如果我公司有幸成为本工程的施工承包方，我们将按照本施工组织设计指导施工。
编制依据
本施工组织设计依据以下几项编制：
1、XX集团有限公司XX分公司《XX设备安装工程招标文件》。
2、XX建筑设计研究院XX院设计的XX通风及空调（设施-02-）。
3、现行国家有关规范、标准和规程。
4、XX建安（集团）股份有限公司ISO9002质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）。
5、XX市有关文件及规定。
6、现场实际情况。
工程概况
工程概况
通风及空调工程概况
（一）空调系统
1、空调冷负荷为6841KW（1946RT），其中调度中心、图像中心、通信机房等精密空调冷量约占728KW约合207RT。
2、冷冻设备：
本工程办公部分设计计算冷负荷为6113KW（约合1739RT）考虑负荷的调节及节假日部分场所空调的运行需要，选用两台制冷量为650RT离心式冷水机组与一台320RT螺杆式冷水机组，制冷剂设计定为HFC-134a，冷水机组冷却水进出水温度设计为二进水12℃，出水7℃，冷水机组冷却水进出水温度设计为：
进水32℃，出水37℃，冷水机组蒸发器，冷凝器及管路的所有阀门附件承压均为1.6Mpa，冷水机组安装在地下二层空调制冷机房内。
3、办公楼冷冻水泵，冷却水泵各四台，均为三用一备，安装在地下二层空调制冷机房内。
4、本工程选用三台不锈钢逆流超低噪声变频冷却塔与制冷主机相对应，放在裙房的层顶，冷却水系统的补水量与消防用水量一同储存在消防水池中。
5、为缓解主机及管道附件的超压问题，水系统竖向分为两个区，办公主楼在避难层（14a层），设置热交换站，通过两台板式搅热器（BH-1.2）向上区提供8-13℃的冷冻水，各区分别设置独立的膨胀水箱，办公楼低区膨胀水箱设在避难层，高压膨胀水箱设在主楼层项设备间。
6、大空间的空调采用低速全空气系统，设置专用空气处理机房，根据空间的形式选用不同的风口，满足使用要求。
其余办公室和小空间采用新风加风机盘管系统。
调度中心、图像中心、通信机房设置独立的恒温恒湿空调，满足工艺要求。
高层领导办公室，设置独立的中央空调系统，空高形式上采用日本大金URV空调，新风采用大金专用新风机提供。
消防控制中心，电梯机采用分体空调。
工程名称：
XX机电设备安装工程
建设单位：
XX集团有限公司XX分公司
设计单位：
XX建筑设计院XX院
监理单位：
XX工程建设监理公司
建设地点：
XX市XX路
质量目标：
XX省优良样板工程，争创鲁班奖
工期：
2005年月日完工，2004年7月28日总体调试完毕，2004年8月8日前交付使用
XX中心为综合办公楼项目，建筑面积为3500m2，建筑物之总高由±0.00起计至主屋面为128m。
地下2层，地上29层，由29层主楼与3层裙房组成。
主楼功能是韶关电力调度通讯办公大楼，副楼是餐厅，板装收费营业中心、调度中心、图像中心、通信机房、会议室等。
建筑类别为一类超高层，地下室局部两层，地下二层是设备用房，地下一层是车库，局部为平战结合人防地下室，防护等级为六级。
工程范围
通风及空调工程
1、提供螺杆式冷水机组和风冷螺杆式热泵机组设备。
2、提供平板式热交换器，冷却塔，冷冻水泵，冷却水泵。
3、提供完整的冷冻水，冷却水，补充及膨胀水，冷凝排水系统。
4、提供所有空气处理机组，新风处理机组及风机盘管。
5、提供完整空气分配系统。
6、提供所有通风系统。
7、提供消防排烟系统。
8、提供完整保温隔热设备。
9、提供所有消减噪声设备。
10、提供完整软化水系统及空调水处理系统。
11、提供完整通风及空调自动及监察控制系统。
12、提供所有关于通风及空调的电器工程。
13、为整套通风及空调系统提供完整的测试，投产运行及操作示范。
14、提供完整竣工图纸，装配图，操作手册及维修。
15、提供二年系统维护及保养服务。
16、提供在技术规范内说明所需的备用配件如过滤网、保险丝、易熔环等。
17、负责及分担一切有关市政府/市部门之间联络协调工作。
18、负责及安装作业主代表及有关顾问单位考察主要设备/材料的生产厂商及生产线，以了解该等设备/材料的生产过程及品质控制。
本分包工程为XX中心设计、供应、安装、调试、保修及保养机电工程，包括但不限于以下工作：
主要工程量
通风及空调专业
通风系统
序号
名
称
单位
数量
1
低噪声箱式离心排风机
台
122
2
低噪声箱式离心送风机
台
6
3
低噪声箱式离心排风（烟）风机
台
16
4
箱式消防排烟离心风机
台
2
5
消防加压轴流风机
台
15
6
消防加压箱式离心排风机
台
1
7
天花管道式换气扇
台
249
8
电动调节阀280℃
个
13
9
电控常闭加压送风口
个
98
10
铝合金单层百叶风口
个
695
11
防雨百叶
个
161
12
防火调节阀70℃
个
400
13
防火调节阀280℃
个
62
14
进风口调节阀
个
127
15
镀锌钢板风管（0.5～1.2）
M2
10000
空调系统
序号
名
称
单位
数量
1
离心式冷水机组YSDBCAS35CHE
台
1
2
离心式冷水机组YKECEBH45COE
台
2
3
冷冻水泵NP125/315V
台
1
4
冷冻水泵NP150/400V
台
3
5
冷却水泵NP150/315V
台
1
6
冷却水泵NP150/400V
台
3
7
冷冻水二次水泵NP125/315V
台
3
8
板式换热器V100-SAT/300A10t/42-CH
台
2
9
超低噪声不锈钢方型冷却塔CEF-300
台
1
10
超低噪声不锈钢方型冷却塔CEF-600
台
2
11
DT系列低噪声柜式风机
台
20
12
卧式空气处理机组GW35
台
3
13
卧式空气处理机组GW27
台
1
14
卧式空气处理机组GW18
台
1
15
卧式空气处理机组GB27
台
1
16
卧式空气处理机组GB45
台
1
17
卧式空气处理机组GB25
台
1
18
卧式空气处理机组GW18
台
1
19
卧式空气处理机组GW22
台
1
20
吊顶式新风机组GXD7.0
台
1
21
吊顶式新风机组GXD10
台
2
22
吊顶式新风机组GXD10
台
1
23
吊顶式新风机组GXD4.0
台
1
24
VRV变频冷暖空调RHXY8MY1
套
1
25
VRV吊顶式新风机组FXYM250KFV1M
套
2
26
VRV吊项式新风机组FXYM200KFV1M
套
1
27
分水器1.6mpa
台
1
28
集水器1.6mpa
台
1
29
高静压风机盘管YGFC04
台
287
30
高静压风机盘管YGFC06
台
375
31
高静压风机盘管YGFC08
台
32
32
强磁水电子过滤器DN200
台
3
33
强磁水电子过滤器DN250
台
2
34
螺杆式冷水机组430USRT
台
6
35
冷冻水泵N＝45KW，Q＝285m3／h
台
8
36
冷却水泵N＝45KW，Q＝345m3／h
台
8
37
风冷螺杆式热泵机组345KW
台
4
38
供暖循环水泵N＝7.5KW，Q＝75m3／h
台
6
39
不锈钢方型逆流式冷却塔Q＝400m3／h
台
6
40
不锈钢膨胀水箱
套
2
41
电子水处理器（DN125～250）
个
16
42
压差控制器（DN65～250）
个
6
43
不锈钢波纹补偿器DN350
个
4
44
橡胶软接头（DN70～250）
个
196
45
Y型过滤器（DN125～250）
个
22
46
蝶阀（DN125～250）
个
82
47
电动蝶阀（DN125～300）
个
44
48
截止阀（DN32～125）
个
129
49
闸阀（DN20～200）
个
3856
50
微阻缓闭消声止回阀（DN125～250）
个
22
51
双位温控电动二通阀连三速开关（DN20～25）
个
1640
52
比例电动二通阀（DN20～125）
个
76
53
卧式暗装风机盘管（FC400～1000）
台
1640
54
新鲜空气处理机（L=1000～5000m3/h，Q=15～80KW）
台
62
55
空气处理机（L=8000～20000m3/h，Q=72～187KW）
台
12
56
焊接钢管（DN20～350）
米
24636
57
热镀锌钢管（DN20～50）
米
10948
58
空调镀锌钢板风管（0.5～1.2）
m2
27398
59
风管铝箔超细玻璃棉毡保温25mm
m3
430
60
冷冻冷凝水管福乐斯保温管保温25mm（DN20～80）
米
32223
61
冷冻冷凝水管福乐斯保温管保温32mm（DN100～350）
米
3804
62
水泵及膨胀水箱保温
m3
131
63
福乐斯阀门保温（DN15～250）
个
5838
64
方型散流器
个
1711
65
圆型散流器
个
26
66
门铰式单层百叶回风口
个
1631
67
单层百叶送风口
个
24
68
调节阀
个
324
69
复合阻抗式消声器
个
172
70
防雨百叶
个
54
71
消声静压箱
个
64
工程施工的特点及难点
一、高层建筑参与施工的专业工种多，应对整个工程的施工进度做好统筹规划，与土建总包单位及其他专业队伍配合好，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。
二、本工程在市区，因而在施工中必须做好环境保护、噪音和粉尘控制等文明施工要求，确保周围居民的休息、生活及工作不受影响。
施工准备
施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划。
为工程顺利进展打下良好的基础。
主要准备工作一览表
项目
内容
进场后第几天完成
承办单位
施工组织设计编制
确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审
甲方、监理、公司
施工组织机构
成立项目经理部，确定各班组及组成人员
1
公司
方案编制与交底
编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底
6
公司、项目部
施工预算
计算工程量，人工、材料限额量、机械台班
4
公司
材料计划
原材料和各种半成品需理计划
4
项目部
图纸会审
全部施工图
3
甲方、监理、公司
定位放线
点线复核，建立平面布置的定位和控制细部
4
项目部
平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施
4
项目部
机具进场
机械设备进场就位
5
公司、项目部
材料进场
部分急用材料进场
5
项目部
人员进场与教育
组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。
3
项目部
进度计划交底
明确总进度安排及各部门的任务和期限
6
项目部
质量安全交底
明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护
6
项目部
施工组织准备
施工管理体制的设置原则
1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
项目法施工
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
组建项目经理部
本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家一级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
项目经理部对工程项目进行计划管理。
计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
进度计划包括：
施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。
经济计划包括：
劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
作业层人员的配备：
施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。
要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。
施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。
主要施工管理人员
序号
姓名
性别
年龄
在本项目担任职务
技术职称
职称证号
专业
1
男
41
项目经理
高级工程师
化机
2
男
36
项目副经理
工程师
暖通
3
男
37
项目总工
高级工程师
化机
4
男
32
暖通工程师
工程师
暖通
5
男
29
给排水工程师
助理工程师
给排水
6
男
29
电气工程师
助理工程师
电气
7
女
47
档案员
助理档案员
城建档案
8
女
33
造价工程师
工程师
工民建
9
男
53
质量检查员
中级工
质量
10
男
45
安全主任
安全主任
安全
11
男
48
材料员
材料员
材料
12
男
38
通风空调工长
中级工
管工
13
男
46
给水排水工长
中级工
管工
14
男
40
消防喷淋工长
中级工
管工
15
男
42
电气工长
中级工
电工
主要部门人员职责
（一）项目经理
1、全面主持项目执行机构的日常工作；
2、在投标阶段，组织编制投标资审文件和投标文件；
3、项目实施过程的全职组织者和指挥者；
4、组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；
5、组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；
6、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；
7、组织项目实施的各类供应商的选择工作；
8、根据集团公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向集团公司报告；
9、拟订项目执行机构组织和人员配制，提请集团公司聘任或解聘项目主要岗位人员；
10、具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；
11、决定项目的各种奖励分配方案并报集团公司备案；
12、负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；
13、管理经营部和设备材料部的工作；
14、组织和领导工程创优工作；
15、负责工程的竣工交验工作。
（二）项目副经理
1、协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；
2、在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月度、周和日计划；
3、主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；
4、结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；
5、参与编制项目质量策划；
6、及时做好各项施工记录，及时整理交工资料；
7、协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。
8、具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。
（三）项目总工
1、协助项目经理管理和领导技术工作；
2、组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、
设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；
3、主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；
4、组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的
配合和协调；
5、参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；
6、对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；
7、协助项目经理领导和组织创优工作；
8、竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；
9、负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。
（四）工程部
1、协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；
2、在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月度、周和日计划；
3、主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；
4、结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；
5、参与编制项目质量策划；
6、及时做好各项施工记录，及时整理交工资料；
7、协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。
（五）安全部
1、协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；
2、参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；
3、负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；
4、负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；
5、负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；
6、负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；
7、负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；
8、配合办公室，做好项目对外宣传工作；
9、与办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。
（六）质量部
1、协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9002贯标工作；
2、负责管理项目质量检检小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。
政府质量监督对口工作；
3、负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作.
4、负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理。
5、负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；
6、负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；
7、负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；
8、负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；
9、最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；
10、负责质量事故的预防和整改处理工作。
（七）设备材料部
1、协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作；
2、参与供应商选择的组织工作；
3、负责甲供设备、材料的领取，发放工作；
4、防止不合格材料或未检品进入施工现场；
5、做好材料标识移植工作；
6、及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。
（八）经营管理部
1、负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制到结算的管理；
2、负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。
3、负责与合同相关联的信息的收集和管理；
4、负责组织编制施工图预算；负责编制《建筑工程任务完成情况月报表》；
5、负责做好各类项目的结算工作；
6、收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表；
7、负责项目的资金和财务管理。
（九）办公室
1、负责项目的总务管理；
2、负责文秘和接待工作；
3、负责现场的宣传、立功竞赛等工作。
4、负责完成经理安排的其它工作。
（十）各专业工地
1、负责编制作业指导书、一般的施工技术方案和措施、施工任务单和工料预算；
2、负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录；
3、负责项目划分表中规定的一、二级质量验收工作；
4、负责编制物资需求计划
升级会员 