绩效考核原型操作表.docx

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绩效考核原型操作表

项目绩效管理

Version1.1

2010/5/2

Author:

Ray

Email:

目录2

第一章概述4

1.1介绍4

1.2开发者人员结构4

第二章开发流程5

2.1敏捷开发流程5

2.2敏捷开发四步骤7

第三章绩效考核7

3.1绩效考核介绍7

3.2三级时间表8

3.3软件开发期8

3.4软件调试期8

3.5软件测试期8

3.6软件维护期9

3.7测试人员及QA绩效考核方案9

3.8其他9

第四章日常工作9

4.1架构设计师9

4.2代码程序员9

4.3测试工程师9

第五章工资结算方法10

5.1薪资结构10

5.2核算方法10

5.3晋级方法11

第六章表彰及处分11

6.1重大贡献奖11

6.2高效奖11

6.3优越代码奖11

6.4功能补充奖11

6.5技术创新奖11

6.6无私奉献奖12

6.7辅助公关奖12

6.8最佳协调力奖12

6.9拖延工时警告处分12

6.10严重拖延工时处分12

6.11降级处分12

6.12开除处分12

第七章加班管理办法13

第八章技术沙龙13

8.1概述13

8.2计划安排13

第九章附录13

9.1年末积分13

9.2计划任务要求13

第一章概述

1.1介绍

规范化项目管理成为所有软件公司必行之路，唯有如此才能激进和开发员工潜能，通过本案提出的积分制管理方案，可有效提升软件开发者工作效率及工作责任心，对拥有效率和责任心的程序员予以重点嘉奖及提高相应待遇，同时对持相反工作态度和工作成果者予以相应惩罚。

由此开明式奖惩制度给予了软件开发者提供良好的生态环境。

积分制管理是本案的重点管理方案，所有人员通过日常工作积累获得相应积分，在每月工资结算时得出计算结果，并直接与绩效工资结算获得相应当月工资。

详细绩效考核方案参见第三章。

1.2开发者人员结构

测试员TEST

测试工程师

第二章开发流程

2.1敏捷开发流程

原型构建阶段

1、提岀需求

共同分析市场并提岀需求构想。

2、构建UI原型

由需求分析师构建UI原型

4、确定方案、数据库建模

程序员讨论，确定整体方案，开始设计数据库原型。

3、可行性分析

架构设计师负责可行性分析并提岀修

改方案。

/

5、制定时间表

架构设计师与程序员分别拟草计划时间表（包含：

开发、调试期、测试期、维护期时间），

设置三等级。

（使用MSOFFICEPROJECT2007?

打印各成员签字。

程序开发阶段

/

6、程序开发

把工作报告。

k——

7、发布可调试版

程序员开始编写代码，架构设计

软件代码编写完成，进入调试期。

测

师跟踪开发进度，程序员每天会

试人员参与单元测试。

增加新功能

没有新功能

增加新功能?

测试阶段

9、性能测试/压力测试

8、单元测试/集成测试

架构师制定测试方案和测试时

■

调试期时间过后强行进入测试期

间，并开始测试。

间。

测试员发现BUG立即提交，

程序员自行安排时间快速整改。

验收阶段

[

10、细节整改/收尾

软件提交需求分析师，根据提岀的

细节进行修改。

f

11、提交验收

提交需求分析师验收，并进入维护

2.2敏捷开发四步骤

介绍

敏捷开发四步骤属于程序开发和测试的阶段所使用的四步骤

在开发期时开发人员制作时间表，在时间表中包含四个阶段的每个过程所需时间，程序员和架构设计师共同确定开发周期并开始程序开发。

其后进入调试期，在调试期间软件递交给测试人员测试时出现任何BUG将不扣除积分，

随后进入测试期软件出现的BUG将按照第三章介绍的绩效考核标准扣除相应积分，软件若按实际计划完成者将获得相应积分，若提早完成相应指标将获得更丰富的奖励。

步骤图

使用时间比例

0%50%100%

匸开发期

■调试

■测试

■维护

第三章绩效考核

3.1绩效考核介绍

在确定方案后，架构设计师和程序员共同设计时间表，并共同协商确定标准完成时间（即1级时间表）。

架构设计师根据程序开发难度强化缩小开发时间作为第二份时间表（即2级时间表）。

若程序员能够节约20%开发时间则属于（3级时间表）月高级的时间表越有丰富的奖励。

3.2三级时间表

第3级*节釣興珂设计唬过度指咏20%曲时间T刃分.外加年木丸分，并慕底效莫

第2纵使出架构设计岬进度指标£40分，外加年未20分

第1级、根狂最昌靄宦平璽方案进度指标釘扣分，处加年

「-末10分：

..

3.3软件开发期

一、拖延开发时间每天扣1分

二、拖延测试时间每天扣0.5分

三、需求遗漏（遗漏曾经交代的需求及功能）每个扣0.5分

新功能加分：

没有详细强调的细节，员工必须自己把握细致问题，充分联想将出现的一切可能即使在需求上没有详细说明，后期由于提醒加入，此类功能不加分。

大功能要求补充，根据功能要求评估积分价值+N分

3.4软件调试期

一、调试期的时间是计划测试时间的1/5。

二、调试期内任何BUG不扣分，调试期过后强制进入软件测试期，根据测试期标准实施。

3.5软件测试期

一、边界测试扣0.5分（可输入或创建的地方没有限制大小或数量造成出错）

二、异常测试扣1分（软件报错，或彻底无响应，或运算结果错误）

三、压力测试扣0.5分（通过压力测试软件造成无响应或出错）

四、性能测试扣1分（性能表现极差，最低配置响应时间超过指标）

注意：

所有BUG,经发现属已解决过重复发生相同BUG或类似BUG者扣1分

3.6软件维护期

一个月内超出测试期的BUG总数的10%每个扣1分，低于10%每个扣0.5分

3.7测试人员及QA绩效考核方案

测试人员需要每月找出不少于30个BUG,每月获得100分。

少于30个BUG,每个扣除1分。

当项目进入维护期时,通过目标用户放映的问题根据软件测试期,根据问题类型与开发人员一致扣除相应分数。

3.8其他

所有工作人员,日常工作未完成者,扣1分。

参见第四章日常工作

第四章日常工作

4.1架构设计师

提供架构设计,公共代码编写,并考核和跟踪程序员日常工作,制定工作计划。

保证工作计划时间表的可行性。

4.2代码程序员

除日常代码编写外,在每天下班前16点前,必须编辑当日工作报告,填写以下资料：

1、当日工作情况2、遇到公关难题,处理状态3、明日工作安排发送邮件给架构设计师和相关领导。

4.3测试工程师

每当遇到相应软件错误需要及时提交BUG跟踪程序员BUG解决状态，加以验证是否完成。

并不定期检阅过去的BUG重新查询同类错误，并反馈给架构设计师。

第五章工资结算方法

5.1薪资结构

工资的构成：

底薪+绩效工资+绩效奖金+多余积分兑现=当月可获得最高全额工资其中，绩效工资与绩效奖金之和为绩效考核。

职称

底薪

绩效工资

绩效奖金

最低全额工资

技术总监

3200

640

360

4200

6年及以上工作经验、满足所有下级条件，同时拥有全员协调力

项目总监

2700

540

260

3500

5年工作经验、获得20次高效奖、10次无私奉献奖、5次辅助公关奖、3次最佳协调力奖、获得2次重大贡献奖

项目经理

2300

460

240

3000

4年工作经验、获得16次高效奖、5次无私奉献奖、2次辅助公关奖、2次最佳协调力奖、获得1次重大贡献奖

项目组长

2000

400

200

2600

3年工作经验、获得12次高效奖、3次无私奉献奖、2次辅助公关奖、1次最佳协调力奖

高级软件工程师

1900

380

170

2450

2年工作经验、获得8次高效奖、2次无私奉献奖、1次辅助公关奖

软件工程师

1700

340

160

2200

1年工作经验、获得4次高效奖、1次无私奉献奖

程序员

1400

280

20

1700

3个月试用期，符合用人要求后，表现岀色者予以晋级。

试用期程序员

1000

200

0

1200

实习程序员

800

160

0

960

5.2核算方法

工资组成：

基本工资80%+绩效考核20%X（N分/100）

举例说明:

张三的工资（1500元）=基本额工资（1200元）+绩效考核（300元）张三当月所获得积分是50分，即本月可获得工资总额是：

1200+150=1350元

绩效考核=绩效工资+绩效奖金若绩效考核结算结果小于0，将从年末积分中扣除。

年末积分小于0则按0计算

5.3晋级方法

当符合晋级要求时，填写《晋级申请表》递交相关领导。

经过审批后次月将按照新级别待遇结算。

第六章表彰及处分

6.1重大贡献奖

在公司一切事务中由于提出某项措施提升公司工作效率、业绩，对公司影响

深远，经过领导一致认可后，可获得年末10〜50分表彰奖励。

6.2高效奖

连续3次使用第三级时间表者将获得此荣誉。

6.3优越代码奖

主管部门每月定期评审程序员代码可读性及可扩展性和执行效率，针对代码

优秀者可提出表彰申请。

经领导一致认可后，可获得年末1〜5分表彰奖励。

6.4功能补充奖

由于需求分析师或架构设计师对项目功能说明出现重大遗漏（代码超出1000

行），程序员对其进行补充。

经领导一致认可后，可获得当月1〜100分表彰奖励。

6.5技术创新奖

对项目总体架构及主要功能有更优秀的替代方案，同时被采纳，可提出申请，经领导一致认可后，可获得年末5〜10分表彰奖励。

6.6无私奉献奖

在业余时间中，曾多次愿意把私人时间花在公事上，同时当月获得高效奖情况下，经过领导一致认可后，可获得年末10〜50分表彰奖励。

6.7辅助公关奖

由于其他同事在某个关键问题上长时间（时间段超出开发时间的1/5）无法找到解决方案，不影响自身开发进度前提下，帮助解决后，经领导一致认可后，可获得年末10〜50分表彰奖励。

6.8最佳协调力奖

担任项目小组长，主导项目研发，使项目成功退出维护期经领导一致认可后，可获得年末10〜50分表彰奖励。

6.9拖延工时警告处分

无法按时完成第一等级时间表者，经领导评估无特殊意外导致将受警告处分。

6.10严重拖延工时处分

无法按时完成第一等级时间表，且严重拖延时间（耗时超出原计划两倍者）经领导评估无特殊意外导致将扣除当月绩效奖金（注：

非绩效工资）。

6.11降级处分

连续获得3次拖延工时警告处分，将予以降级。

6.12开除处分

在公司犯下重大错误、失误、导致公司损失、亏损者扣除所有绩效及奖金，并立即开除。

严重触犯《员工规章》者，经领导批准立即开除。

注：

情节严重者将被提起法律诉讼。

第七章加班管理办法

当项目进度由于个人原因导致延误，员工主动可来公司无偿加班，公司不支付任何加班费。

当由于公司业务需要，要求员工提供个人时间来公司加班，同时员工并无延误原定计划时间，公司给予加班费。

加班费根据《员工管理条例》标准制定。

第八章技术沙龙

8.1概述

技术部所有人员都要热衷软件研发，秉承开发优秀软件的原则，不断创新为公司提供更好的解决方案。

为了保持开发人员的专研和酷爱软件的精神，我们需要不定期举办技术沙龙。

公司专门提供相应基金为沙龙现场服务提供饮食小点及相应设备服务。

8.2计划安排

每月月底周六或周末寻找适合的半天时间，所有技术相关人员参会。

研讨最新技术成果，演讲者上台介绍应不少于20分钟。

演讲结束后可获得年末5〜20分额外奖励。

注：

演讲者可预先做好演讲内容，以及PPT投影文件等素材在会议室举行。

第九章附录

9.1年末积分

年末积分累计在每年正月前，月底工资中一起结算，帮助员工度过美好的新

年。

9.2计划任务要求

1、使用MicrosoftProject2007制作计划。

2、每个任务不应超出16小时，超出16小时应被分解。

3、尽量详细量化，深层次挖掘可能发生的一切问题

4、有阶段性成果需要用到里程碑。