农田项目施工进度计划及工期保证措施.docx

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农田项目施工进度计划及工期保证措施

高标准农田项目施工进度计划及工期保证措施

第一节施工进度计划

一、工期目标

我公司严格执行合同签署的工期要求，组织施工队伍，投入先进的机械。

科学的安排好施工组织，详细编制月份工程进度计划，加强现场施工管理，保证如期完成合同的施工任务。

二、工期保证措施

（一）项目进度控制是以施工合同约定的竣工日期为最终目标，所以进度控制的指导思想是：

总体统筹规划，分项滚动实施。

总进度计划控制施工总工期。

月、旬、周计划施工进度计划是实施性进度计划，在进度控制后，各级人员准时到位；机械提前保养、调试、按时进场，保证按时开工。

（二）月、旬、周计划应逐步落实，最终施工任务由班组实施，实施过程中，管理层对计划进行跟踪监督，当发现计划执行受到干扰，就采取调度措施。

（三）在计划图上记录实际进度情况，跟踪记载每个施工过程的开始、完成日期、完成数量、现场发生情况、干扰因素排除的情况。

（四）跟踪形象进度对工程量、产值、耗用的人工、材料、机械台班的数量进行统计与分析。

（五）在进度控制中，当资源供应中断、供应量不足、设计变更引起资源需求时，要采取措施处理及时调整计划。

（六）施工进度计划采取日检查和定期检查的方式进行，检查完成情况，偏差情况和分析影响进度的原因，根据检查结果进行计划的调整。

（七）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。

由公司制定一级进度计划、施工总进度控制计划，项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划），各专业施工队（组）编制三级进度计划（各分部工程每周进度计划）。

三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程做有效的动态控制。

旬计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

（八）项目经理每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议，对反馈的信息必须立即做出正确的处理并对旬、周计划加以调整。

（九）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快进度。

（十）为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

（十一）各类机械设备必须专人操作，精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。

这是保证工期的必备条件。

（十二）利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

（十三）组织公司内部的技术力量，形成以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

（十四）坚持以生产为中心的原则，统一指挥，统一调度，及时协调各施工部位工作，施工局材料局做到正确及时的掌握施工及设备安装等各种情况，采取相应对策，加快施工进度。

1、充分利用网络、微机管理等新技术，对生产过程进行有效控制，加强管理，提高人员、机械的生产劳动率。

2、紧抓关键项目，兼顾其它项目，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。

3、科学管理，精心施工，大力推广新工艺、新技术应用。

4、建立明确的经济责任制，严格考核，奖罚兑现，充分调动施工队伍的积极性，加强现场维护，处理好各方面的关系，为施工生产的顺利进行创造好的外部条件。

5、项目部各施工队是由我企业专业化施工队伍中抽调的生产骨干、精良设备组成，实行施工队伍和项目施工专业化。

6、做好人员、设备的准备，一旦中标，立即进场，抓紧完成正式施工前的一切施工准备工作，确保按时开工，在施工开始的大好季节里，争取尽快形成施工高潮，特别是要抓好关键工序的施工安排。

（十五）现场建立以项目经历部总工为核心，工程部、质量安全部为指导，现场实验室、测量队，施工作业队技术员为主体的三级管理体系。

负责承担与业主、监理、设计的联系沟通。

组织、监督、指导和管理现场施工技术、计划的实施。

（十六）建立技术管理程序，认真制定各阶段施工技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。

（十七）针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，充分发挥我局近几年形成的知识技术密集的优势，组织科研攻关，及时解决施工中出现的技术问题。

（十八）尊重设咨询专家组和技术顾问组对工程中的重大技术问题的意见，对本工程阶段性大的技术方案及施工中碰到的技术难点充分做到提前制定相应切实可行的针对性措施。

（十九）组织专门人员对工地所有机械设备轮流进行保养，确保完好率；工程施工设备将提前依投标文件所列型号和数量进行调配和采购，并在规定的进场时间前运抵现场。

1、施工中根据施工进度计划要求，在安排机械设备时做到配置数量足够、性能优良、合理配套的施工机械设备。

2、建立完善的机械设备工地维修保养制度，在施工中进行强制性保养，确保设备的完好率，充分发挥其最大效益。

3、配备性能良好、满足施工最大强度的施工机械，重要机械有备用易损备件有储备，建立严格的机械管、用、修制度，充分发挥机械设备的能力。

三、计划控制措施

本工程在总进度计划及专项工程计划控制下，施工中建立三级进度控制体系，制定每月工作计划任务、分解制定每周工作计划以至每天的实施细部计划，把全部工作纳入严密的计划控制之下。

采用国际标准的工程网络计划管理系统，加强对计划的跟踪、检查、反馈、修正。

建立进度控制的月、周、及每天的碰头会制度，检查工程进展和计划执行情况，认真分析可能出现影响进度的问题，做好对图纸提供、材料设备进场、气候气象、设计变更、人员变动等各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。

对于由不可预见的因素导致施工进度延误，及时研究着手安排赶工期计划。

施工中通过控制日计划保周计划，控制周计划保月计划，以月计划保里程碑及总工期的实现。

计划按确保招标文件要求的工期和重点项目的施工工期为原则，控制各项子工程工期从而达到控制总工期的目的，在保证关键工程施工的同时，合理安排各项工程的施工顺序，精心组织施工，力求达到合理的多段平行流水作业和工序间的交叉作业，以周保旬、旬保月、月保总工期，确保工程工期。

根据总工期编制施工计划网络图和能够控制、调整施工计划的斜率图，并分别编制月施工生产计划，在实施中严格按计划执行，随时对照检查，发现问题及时查找原因，采取措施，切实加强施工管理。

将各工程项目施工工期进行分解，并落实道各施工队，使各施工队的完成工期情况与经济效益结合起来，充分调动施工队的主观能动性。

及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。

因此我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱，此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

材料组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素。

项目部执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是抽调项目施工效益的重要环节。

项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。

任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对于调整的大宗材

料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。

未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划及材料供应计划表进货，在保管工作上配备专业的保管工人，保证账、卡、物相符，保证仓库的材料不变质、不受损。

四、建立进度保障方案

（一）施工计划管理

1、计划的编制，根据对建设单位的承诺我们编制工程总进度控制计划，称之为一级计划，该计划作为我方与建设单位签订合同的条款之一，一旦制定便不得更改。

该计划有四个关键日期控制点即开工日期、土石方平场竣工日期、桥梁施工竣工日期、道路竣工交验日期等，该计划关键控制点既是我们和各专业施工班组签订合同的依据，又是分别编制各专业进度计划的依据。

根据总进度计划由项目工程部编制月进度计划，施工专业队编制周进度计划报项目工程部审批，现场施工工长编制日进度计划，于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给有关执行人。

2、计划的执行与控制。

建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作。

如有延误找出原因制定追赶计划，如仍不能完成计划并延误关键日期者处以罚款，直至解除该部分任务承担者的施工资格，为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，现金流量计划、材料、构配件、加工、运输进场计划并派人追踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的保证。

（二）施工组织管理

1、为保证计划完成，本工程将由具有类似工程施工经验的项目经理任工程项目经理，该项目经理有丰富的现场施工组织管理经验，将从公司内选派经验丰富，精力充沛能吃住在现场的现场工程师任工长。

2、为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织各分项工程的立体交叉作业。

3、对各专业施工班组实施严格的管理控制。

各专业施工班组进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，各专业施工班组必须参加项目工程部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。

如因专业施工班组延误影响总进度关键日期，项目经理部要求其编制追赶计划并实施，否则对其处以罚款直至解除合同。

4、严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优过程精品的良好施工质量获取工期的缩短。

5、施工综合性强，牵涉面广，互相制约的关系较多，必须全面统筹考虑。

6、充分调动职工积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。

（三）工序管理

为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。

各工种之间建立联合签认制确保空间，时间充分利用，同时保证各专业良好配合避免互相影响施工，造成工序时间延长。

（四）劳动力及施工机械化对工期的保证

1、为确保工期完成，我公司将选择两支施工队进场承担施工任务，该施工队具有相应的施工资质，施工人员来自我公司的固定劳务专业施工班组基地，具有良好的技术素质。

该队施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。

2、为缩短工期、降低劳动强度，施工中将最大限度地采用机械作业。

（五）资金材料对工期的保证

1、本工程执行专款专用制度，以避免施工中因资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力、机械配备，材料的及时进场。

随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也使各劳务作业队安排充足的冬期的作业人员提供了保证。

同时专款专用制度也为项目部提供了可靠的资金保证。

我公司如能中标，公司将根据本标段工程需要，由财务部足额划拨专项工程预备金，在项目实施期间由招标人和项目部设立针对本项目的专用账户，由招标人和项目部共同管理，做到专款专用。

项目部单独进行经济核算，在施工过程中业主支付的工程预付款和进度款实行专款专用，由本工程财务部实行专管，确保工程资金的需要。

2、本工程主要材料由公司统一采购，零星材料及急用材料由现场采购，由于有可靠的资金保证，材料能供应及时。

如有幸中标，我公司承诺：

中标后，本工程所需材料、设备由我公司自行采购，但所采购的材料必须符合国家规范标准及设计文件、招标文件要求，并提供相应合格证明资料等。

（六）施工技术对工期的保证

1、积极推广应用新材料、新工艺、新材料，从科技含量上争取工期缩短。

2、现场方案工程师配合总工及时解决施工中出现的各种技术问题，编制技术方案。

及时与设计院、建设单位联系把影响施工的技术因素提前解决。

3、采用新材料，压缩工序流水节拍。

（七）良好外围环境对工期的保证

1、积极主动和工程所在地街道办事处、派出所、交通队等政府主管部门联系、遵守各项建设管理规定，得到主管部门的支持帮助为施工提供方便。

2、做好扰民工作，取得周围单位和居民的理解支持，保证能做到连续施工，上述工作均由我项目部的行政经理专门负责。

第二节工期保证措施

一、措施计划

（一）为了保证施工进度计划的实现，成立由项目经理任组长，项目技术负责人为副组长，施工员、安全员、水电工长、木工工长、泥工工长、漆工工长、综合工长为成员的进度目标领导小组。

对工程实行全方位的动态管理。

（二）定于每周四下午2点钟，由项目经理组织召开现场协调会，分析解决施工中各方面存在的问题。

检查上周任务完成情况，安排下周工作任务。

进度目标领导小组成员必须准时参加，未参加的将给予100元/次的罚款。

（三）定于每天下午下班前，由施工员负责组织召开各施工工长碰头会，检查当天任务的完成情况，解决影响任务完成的因素和各工种间的配合问题。

无故不参加的将给予50元/次的罚款。

（四）加强内部合作，共同协调与工程各方的配合关系，及时作好劳动力的调配工作，搞好各种材料、半成品和施工机具的供应工作和后勤保障工作。

对劳动力不当和施工机具调配不力所造成的损失由责任人承担。

如果项目部原因造成材料组织不及时，给施工班组造成的停工待料，由项目部按15元/人.天给予生活补贴。

（五）施工班组需用的大宗材料和工程前期、中期使用的材料，必须提前5天向项目部提出书面计划。

对工程后期需用量小的和设计变更需要增加的材料，也应在使用前2天提出。

否则，将按100元/次给予处罚，所造成任务不能完成的责任自行承担。

（六）各施工工长应根据工程总进度计划安排，制定本工种的周任务计划，报项目经理审核同意后，再将其分解为日任务计划。

作为任务完成情况的检查依据。

周任务计划，以本周一上午8点钟至下周六下午6点钟为工作时段。

（七）项目技术负责人、施工员、安全员负责周任务的检查工作，检查工作应在每周四上午11时以前完成。

每次检查要形成检查记录并有检查结论，检查结论定为“完成”和“未完成”两种，记录上要有被接受检查的施工工长的签字和检查人的签字。

（八）每两周统计一次检查记录，未完成周任务的按400元/次罚款；如果连续两次不能完成周任务的，将给予1000元的重罚，必要时可以解除《劳务承包协议》，并承担违约责任。

连续两次完成周任务的，将给予200元的奖励。

（九）施工中发生的设计变更和增加项目，经项目技术负责人签署任务单后，由施工员负责下达到施工班组。

任务单应明确施工项目、责任人及完成时间。

接受任务单的施工班组，必须按时完成任务，如果出现拖延或不能按时完成任务的，将按100元/天进行处罚。

（十）加强现场施工管理，将控制进度的各项措施具体落实到执行人，提出目标、任务、检查方法和考核办法。

合理组织工程的流水交叉作业和工序搭接，确保施工顺利进行。

（十一）抓好工程质量检查、施工安全监督检查工作，确保合同工期的实现。

二、组织保证措施

（一）施工组织

1、建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。

工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。

本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。

2、组织保障的管理

施工进度的控制计划能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本次工程施工管理中，单位拟派的项目经理，项目总工程师，生产副经理，机电副经理和施工现场指挥等管理人员，由具有完善的知识体系，丰富的施工现场经验，良好的个人素质人员组成。

并派有丰富经验的专业工程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。

根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。

项目部根据工程的实际情况以及单位的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。

在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。

严格管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。

建立生产例会制度，在总进度计划控制下，安排周、日作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。

应用计算机进度管理软件，对施工进度进行管理，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查。

提前做好季节性、特殊环境（如室内照明、施工用电等）有针对性的施工前准备工作。

（二）进度计划的贯彻、交底与培训：

进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻。

总进度计划开工前提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。

四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。

（三）做好现场调度工作：

现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。

在本工程实施中，单位派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。

做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。

三、人力资源保证措施

（一）针对工程施工进度，我单位将选派出有丰富的同类型工程施工经验的项目经理，和有丰富施工管理经验的项目管理人员组成施工管理部，选拔优秀的专业的施工队伍，并由项目经理统一领导完成本工程的施工任务。

（二）专业项目部和劳动力队伍选择，采用与本项目长期配合，成建制的南方队伍，同时岗位设

置齐全，以形成严格完整的管理及施工层次，以满足工程工期、质量和安全等需要。

为民工建好生活区，其应包括生活宿舍、食堂、浴室、厕所、文化活动室及运动场所等，其标准满足市政府

有关部门的生活和卫生标准。

（三）加强对劳务技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练。

根据各施工区段工程特点、工程量、重要性，合理调配劳动力，充分运用人力资源。

建立竞争机制，组织劳动竞赛，促进施工生产。

在主体结构施工时，按施工分区，开展劳动竞赛，立标杆，引入竞争性机制。

确保劳动力的人员满足施工要求。

（四）四、材料及设备配置的保证措施

（一）材料保障

1、为保证施工生产的正常进行，单位将根据施工总进度需要对施工期间所需用的各种材料、半成品提前考察生产供应厂商，提出材料采购、加工及进场计划。

2、提前做好周转材料，材料成品、半成品翻样、提料并委托加工。

通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。

3、加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程，发现不合格品按有关要求及时清退，杜绝返工现象的发生。

4、提前与业主、监理单位沟通，根据工程使用的设备选型，确定设备订货时间，充分考虑供货周期，保证设备能够按时进场。

一方面减少现场的库存，另一方面满足现场的施工。

（二）机械设备保障

1、科学选用机械设备，提高机械化程度，尤其是垂直运输的塔吊等设备的选型，保证“合理、科学、经济”的原则来满足施工需要。

2、认真详细编制大中小型机械设备使用计划，具体见机械设备配置表。

需用的大中小型机械设备，选用性能优良安全可靠，保证其按时投入使用，并要求生产供应厂家设专人（驻场）对机械设备进行管理、维护、保证机械作业完好率95%以上。

加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率和功效，加快施工进度。

3、组织施工机具进场：

根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。

4、根据临时用水、临时用电施工方案，在进场初期尽快完成临时水管、电缆的布设工作。

（三）优化资源的配备：

在保证施工运输能力的前题下，尽量提高效率。

（四）现场平面动态管理，合理科学利用：

通过对现场的勘察，现场围墙内的场地有限，而钢筋半成品、周转料等需要的周转场地较多，场地的矛盾较为突出。

我们在现场平面的划分与布置时，采用动态优化施工管理，力争施工现场条件的不利转变为有利地条件。

在不同的阶段，及时为下一阶段创造良好的施工现场条件。

（五）季节性施工保障措施

做好各项季节性施工预防措施，本工程主体结构施工阶段正值雨期施工，我们将在各阶段做好相应的措施。

保证施工按期顺利进行，详见《季节性施工措施》。

五、技术方面的保证措施

（一）方案和工艺的保证

“方案先行，样板引路”是本单位施工管理的技术原则，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。

施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

施工方案抓住关键工序，特殊工序。

制定详细的施工工艺和施工方案。

坚持科学技术是第一生产力的指导思想，依据建设部新材料、新工艺推广项目，根据本工程特点和难点推广采用先进的施工新技术、新材料和新工艺，不但可以保证工程质量，还能够达到加快进度、缩短工期、节约资金的目的。

（二）加强施工图深化设计工作

对设计院及其他专业设计单位完成的所有设计施工图、深化施工图负有审核义务，需保证图纸满足技术标规定、国家规范、地方和政府标准以及功能使用和现场条件的要求。

确保各专业图纸的正确衔接。

故专门安排一名技术和管理能力全面的总设计协调人，统筹解决工程图纸中存在的问题，以及工程变更文件的管理跟踪。

在设计阶段重点协调各专业施工之前的审图工作，加强各专业之间的互审工作，在设计上一致、准确、可行。

保证深化图纸与设计图纸相吻合。

同时根据业主、设计单位及新规范的修改要求，根据现场情况提出合理化建议，及时调整相关设计和施工要求，及时避免和减少施工错误和返工现象发生。

（三）完善图纸综合处理

由于图纸是按专业分别设计，且设备安装复杂，许多问题往往在最后才得以发现。

为解决这一问题，需要协调各专业技术人员，在施工之前绘制综合设备管线布置图，达到将问题提前发现、及时解决的目的，保证施工进度。

（四）加强深化设计的组织，提前进行各关键工序的深化设计

项目部组织机构中设置专门的设计协调部和专家顾问组，专职负责协调并实施深化设计工作，与业主和设计建立有效的协调机制，保证业主和设计的意图迅速传达到深化设计工作中来。

（五）流水施工，资源分配相对均匀

在施工组织上，我们采用流水施工方法，将砼浇筑、模板吊装等需要空间、机械等资源量大的分项工程施工时间安排基本错开，使整个工程的资源分配相对均匀，进一步化解了场地狭小、资源要求集中的矛盾。

（六）提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施工方案

我们分析了本工程多项在施工中需控制的重点和难点，这些均对整个施工进度有重大影响，在施组中我们对此进行了深入细致的探讨，写出了现阶段较可行的方案。

进场后，项目总工程师将组织技术部各专业技术人员，进一步针对现场条件和施工生产情况，对这些重点、难点进行研究，进一步确定方案的可行性和可操作性，并报监理/业主审批