一周工作计划ppt工作范文.docx
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一周工作计划ppt工作范文
一周工作计划ppt
篇一：
工作计划PPT范文
篇一：
工作计划范文
工作计划范文.txt用快乐去奔跑，用心去倾听，用思维去发展，用努力去奋斗，用目标去衡量，用爱去生活。
钱多钱少，常有就好！
人老人少，健康就好！
家贫家富，和睦就好。
湖南工学院经济与管理系
青年志愿者协会20XX年度下半年工作计划
湖南工学院经管系青年志愿者协会在过去的一学期工作实践中已经实现了对志愿者资源的初步?
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整合和合理利用，为了更好地促进经管系志愿者工作的规范化、制度化、品牌化，优化工作体?
系，深化工作思路、细化工作流程，打造一支有活力、有成效的青年志愿者队伍。
本协会将?
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结合我系志愿者的服务理念、服务特色，拟定本学期协会工作计划，以期实现本系青年志?
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愿者工作的蓬勃开展。
一、总体规划和工作思路
青年志愿者工作已经成为全社会共同关心的事业，它的作用和影响是积极而健?
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康的，对于树立“奉献、友爱、互助、进步”的道德风尚，实现两型社会，构?
建和谐社会思想都有着积极作用，就我们实际情况而言，青年志愿者活动也应?
是校园精神文明建设活动的一支主力军，对营造良好的校园文化氛围和社团文?
化气息都起着重要作用，为开展好我系青年志愿活动和社会公益活动，我系青?
年志愿者将全面贯彻院团委、系团总支的精神，坚持其宗旨与指导思想，坚持?
服务学校，服务社会，我系青年志愿者将通过一系列的服务活动，?
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推动我院、系和谐校园的建设，在校园中倡导团结友爱，积极进取，服务大众的精神文明建设而努力开拓进取，为实现“奉献、友爱、互助、进步”而奋斗不息。
二、协会机构与制度完善
1、进一步完善青年志愿者协会的管理制度。
初步拟定于本学期实行部门间的合理分工和理事会的正常运转。
根据实际需要及时进行青协内部人员工作位置调整。
本学期校青协将会把原有的理事会、办公室、策划部、组织部、宣传部、生活部文艺部等部门的机构设置及人员配备更加合理、健全，以使青年志愿者工作更好的发展。
组织继续完善《经管系青年志愿者协会章程》《经管系青年志愿者协会内部成员管理制度》《经管系青年志愿者协会理事会制度》等各项规章管理制度，规范并强化内部管理。
2、推出志愿者文明礼仪规范，并加以学习推广，以进一步提升志愿者自身的形象，树立志愿者品牌意识。
3、对每一名青年志愿者的志愿服务时间进行登记，并以此作为依据对未注册的青年志愿者进行注册，保证整个队伍的人员素质。
4、进行青年志愿者业务培训，提高工作效率。
5、创建青年志愿者宣传网站，扩大宣传力度（办公室和宣传部）
三、协会工作设想
1．常规工作：
各个部门务必制定详细的本学期工作计划,使各项工作尽快进入正常轨道。
根据节日特色有效地开展面向社会的志愿服务活动。
如开展以母亲节为契机出张板报
我系协会将全面推进档案整理工作，做到种类齐全，分类有据，归类合理，装柜有序，便于查阅。
协助系、团委安排的重大活动,执行学生会下达的工作任务和指导精神。
倡议在大一各班成立青年志愿者支队。
为做好青年志愿者服务的广泛性，充分抓住新生志愿者资源，活动开展的自主性，倡议在各班级成立青年志愿者分队，以班为单位开展志愿者活动。
组织播放有关优秀青年志愿者事迹的影视作品；把我协会的精神文明创建好！
2.活动计划漫长的假期过去了，我们又回到阔别两个月之久的校园，迎来了新的一学期。
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沉睡了近两个多月的“青协”，在我们的召唤下，慢慢苏醒了。
新学期就?
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有新计划，本学期我们协会将主要开展以下几个方面的工作：
篇二：
销售业务员工作计划范文业务员工作计划
一、想办法制订每日工作流程表没有工作目标和每天时间安排的人，总是很悠闲，而有了明确的目标，对自己每天时间安排得比较满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。
所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。
1、对家装业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。
最好在约定地点附近开展业务。
2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。
比方说，原定计划上午在小区做业务，下午2：
00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1：
30分才行动，至少应该留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出尊敬感。
3、工作表要随身携带，随时查看。
你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。
二、一天时间安排（仅供参考））
1、早会培训学习（8：
00—8：
40）我们建议每个公司都举行早会培训，把业务员和设计师集中在一起，如果部门较大，也可以单开业务部门的早会。
早会每天安排一个主持人，一个讲师，每人轮流做主持人和讲师，大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。
早会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推进。
2、设计跟进（8：
40—9：
00）
业务员参加完早会培训以后，要与设计师进行单独沟通，业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向设计师汇报，同时也要督促设计师的工作，以免设计师因自己的工作繁忙而耽误你的客户，与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系
3、打电话（电话拜访、电话跟进）（9：
00—9：
20）
与设计师沟通以后，业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进，一般来说，到了九点以后，客户也过了上班初的忙碌期了，打电话正是好时候。
业务员最好在公司里打电话，一则方便电话记录，创造更好的电话沟通环境，二则如果有客户需要量房，也好及时与设计部取得联系，客户有新想法也可直接与设计师进行沟通。
业务员要养成每天跟进客户的习惯。
4、到小区展开行动（9：
30—17：
00）
这一段时间主要用于联系新客户，培育自己的客户资源。
当然也要根据实际情况，如果小区交房，就要提前去小区，早会可以不开，电话可以不打。
晚上回公司的时间也可早可晚，如果小区客户下班后较多，就可以晚回去
5、回公司打电话（17：
00—18：
00）数据库的突破。
3、在《学报》成功实现季刊改为双月刊后，争取3年内实现进入cssci的目标。
4、争取3～4年内有2个刊物进入ei。
扩大校办期刊的学术影响，是迅速提高高校排名的有效途径之一。
组织校内外优质稿源，提高文稿的层次和质量，如向院士、行业专家等约稿;加强与相关学科的院系紧密结合，在促进我校相关学科学术与科研水平的同时，提升刊物的学术层次，为学校学科建设提供更好的学术平台。
同时，我们要充分利用期刊数量多，以及各刊物办刊历史较长的优势，互相帮助和支持，加强各刊物的自引和互引率，提高期刊知名度，提高各刊物的影响引子，争取年平均增长幅度在15%左右。
三、加强交流与学习，扩大刊物社会影响力
要办好刊物就要走出去、请进来，加强外部交流与内部沟通，多参加和举办学术交流会、专业知识讲座，全年要达到6～8次。
1、进一步加强与国内外各检索机构的沟通与联系。
为实现进入ei、cscd、cssci等国内外影响力大的检索机构的目标做好相关准备工作。
2、加强与上级期刊业务主管部门、行业协会的工作联系，在工作上争取得到他们更多的支持。
3、加强同行之间的联系与往来，如中南大学、湖南大学、湘潭大学、长安大学等高校期刊社，学习借鉴省内外优秀刊社的成功经验，提高期刊中心整体办刊水平。
4、加强与校内外各教学与科研院所的联系，积极参加促进学校学科建设发展的各项活动，参与兄弟高校与相关科研院所有关的学术活动。
5、充分发挥科技期刊数量比较多的优势，加强内部各刊之间的交流与沟通，达到共同提高的目的。
四、建立期刊中心信息管理系统，扩大宣传力度
1、加强期刊中心信息化建设的工作。
购置期刊编辑出版信息管理系统软件，建立独立域名的期刊中心信息管理网站，丰富和完善期刊中心及各编辑部的网页内容，读者能够在网上免费浏览阅读、下载引用我们的学术论文，作者能够直接在网上进行投稿、了解论文流程，实现编者、读者、作者能够在我们的网站上进行实时沟通和交流，进一步扩大各刊物的影响力和知名度，提高刊物的出版发行质量和工作效率。
2、充分利用校园网、校报等宣传媒体，在校内外加大宣传力度。
五、日常管理和出版发行工作
1、加强基层党组织和党风廉政建设。
贯彻落实党风廉政建设责任制，巩固和发扬党的先进性，认真组织政治学习，加强党员教育，确保每一次学习活动有计划、有主题、有效果。
坚持党和国家有关宣传报道的方针政策，遵守国家有关出版的法律、法规，坚持办刊宗旨和正确的办刊方向，保持各刊的科学性、专业性、时效性和创新性，树立全心全意为读者、作者服务的观念。
2、加强人才队伍建设。
支持和鼓励编辑人员以各种方式加强编辑业务和专业知识的培训学习与交流，提高编辑人员的业务素质、学历层次，形成一支德才兼备的编辑人才队伍。
3、积极组织开展丰富多彩的工会活动，积极参加学校组织的各种文体活动，强身健体，丰富职工生活
4、落实消防安全、网络安全分级责任制，加强节假日值班制度的落实,认真做好防火防盗工作，确保人身、财产的安全。
5、坚持质量第一、学术第一的宗旨，认真做好20XX年度期刊出版发行工作。
全年计划出版期刊48期。
其中《长沙理工大学学报》、《电力科学与技术学报》、《交通科学与工程》各出版4期，《长沙理工大学学报》、《中外公路》、《食品与机械》、《公路与汽运》杂志各出版6期，《实验教学与仪器》杂志出版12期。
【20XX年年度工作计划书三】
1上年度工作简要回顾
在厂领导的正确领导和关心支持下，市场部全体人员克服金融危机带来的诸多不利影响，积极开展相关工作，全年实现销售收入人民币万元，新签合同人民币2523万元;全面完成厂下达的产品服务及抢修任务;提高了人员的业务能力;做好了部门资料归档工作及价格调整工作;完善部门质量工作，贯彻质量体系工作运行正常。
2工作目标
1）实现销售收入力争达到人民币亿元，其中：
柴油机亿元，增压器1282万元，备件及工业性协作1795万元;力争实现利润人民币920万元;新签合同力争达到人民币9000万元。
2）进一步提高年轻营销人员的业务水平，培养可以独当一面的营销人才。
3）进一步加强部门的文件管理工作及质量工作。
4）进一步提高售后服务管理工作，提高顾客满意度。
3重点工作
1）加强市场调研和研究工作。
2）加大对竞争对手的分析和研究，制定有竞争力的销售策略，努力开拓市场渠道。
3）加大力度走访船舶设计院所及船厂，了解船舶需求信息。
4）建立用户信息档案、销售项目信息实行专人负责跟踪。
5）加大对主流客户的营销力度，积极承接新机型订单，提高市场占有率。
6）进一步把握军品老船复造市场，在稳固老机型的基础上，争取新机型早日进入军方型谱。
7）加大增压器市场开发力度，拓展15r、20r的整机市场，扩大增压器整机及备件的市场占有率。
8）进一步加大老机型备件市场及工业性协作任务的承接。
9）做好产品技术服务和质量保修任务的管理，及时组织人员提供相关服务;及时收集和处理交付产品的质量信息;建立售后服务信息月报表制度，按时编制报表;进一步提高顾客满意度。
4主要工作内容及措施
柴油机销售
完成厂部下达的销售收入指标，主要工作内容如下：
1）对公司柴油机产品进行销售，并对每个销售项目的工作负责。
3）负责销售合同应收款项的回拢工作。
4）负责与已签约客户的业务联系及沟通，及时掌握客户生产进度，确保沟通信息的有效性。
增压器销售
完成厂部下达的销售收入指标，主要工作内容如下：
1）对公司增压器产品进行销售，并对每个销售项目的工作负责。
2）对增压器市场进行调研、预测、分析，掌握市场动态，不断拓展产品销售渠道。
3）负责销售合同应收款项的回拢工作。
4）负责与已签约客户的业务联系及沟通，及时解决客户的相关问题。
工业性协作及备件销售
完成厂部下达的销售收入指标，主要工作内容如下：
1）收集工业性协作及备件销售信息，不断拓展工业性协作及备件销售渠道。
2）负责销售合同应收款项的回拢工作。
3）做好产品发运工作，保管好发运及提货书面记录凭证。
4）做好顾客财产的接收保管工作，负责协调公司内部各部门与顾客的沟通和联系工作。
售后服务管理
1）负责拟定公司交付产品售后上船服务计划，编制月报表及年度报表。
2）负责产品保修期内的维修服务管理，协调解决售后服务过程中出现的相关问题。
3）配合做好产品交付后发生质量问题的分析工作及相关资料收集工作，协助做好客户沟通工作，及时反馈公司有关部门。
4）负责顾客满意度调查和分析评估，提出具体改进建议。
5）负责组织对用户产品操作使用、维护保养等方面的培训工作。
6）负责及时申请售服工作令并下发。
【20XX年年度工作计划书四】
20XX年我村的工作思路是：
坚决贯彻落实街党委、政府有关指示精神，围绕村年度目标任务，在村党委直接领导下，坚持学习不松劲，努力提升班子凝聚力和战斗力;坚持发展不动摇，千方百计提高村级可用财力，根据量力而行的原则，努力为民办实事。
一、村党组织建设
学习方面。
带领全村党员经常性学习党的十七届三中全会报告、科学发展观的精神，使全村党员、干部真正受教育，教育他们以实际行动科学发展本村各项工作。
2、发展党员工作。
在去年发展党员的基础上，今年计划教育和培养1-2名入党积极分子，高中以上文化程度，负责对其进行教育管理和监督。
继续推进双培双带先锋工程、无职党员设
岗定职、流动党员双向带动、为村民服务全程代理工作。
3、落实制度。
健全各项规章制度，深化党务、村务公开，严格按照民主示范管理村的标准开展各项工作，做到民主决策、民主管理、民主监督，保障服务群众和先进支部创建机制，全面推行干部承诺。
二、为民增收
紧紧围绕建设社会主义新农村，建设社会主义新农村的根本任务是发展，核心是农民增收。
因此我村将从实际出发，抓住选派村的优势，把发展村级经济，增加村民收入作为工作的重中之重。
协助村民做好春耕生产工作，发展水稻良种种植。
大力支持发展第三产业，在去年种植的基础上，尽量扩大水稻种植面积，并多方求援，大力推广良种水稻栽培实用技术，重点对困难户进行帮扶，从而增加村民收入。
三、完善基础设施建设
1、投资5万元对村绿化及村民活动广场建设，对塘角湾、大松湾、小松湾、青龙岗、白家岗变压器增容整改建设，在20XX年完成村村通水泥路的基础上，今年计划再建设2公里村村通水泥路，争取与相邻村公路衔接，并配置好水泥路路肩工程。
2、村两委一班人在新的一年里继续积极向区有关单位、部门联系，寻求支援，争取资金、争取项目，力争争取1-2个工程项目，以加大我村的基础设施建设，完善我村的道路、水利等条件，真正把好事办好，建设好我村社会主义新农村。
四、其它方面工作
1、计划生育工作。
利用春节期间进行清理，清楚并掌握流动人员的底细。
首先狠抓流动育龄妇女管理，提高育龄妇女的参检率;其次抓住关键环节，狠抓四项手术到位率，加大力度协助上级计生部门征收社会抚养费，最后确保省、市、区三级考评及督查不出任何差错，确保我村计划生育工作任务的完成。
2、社会治安。
投资五万元建立村实战型警务室，组织专人专班，掌握民情，及时排查，化解矛盾，确保全年全村无一例治安案件发生，要呈现和谐、安定、团结、发展的新局面、新农村。
3、农村合作医疗、养老保险等惠农政策，做好宣传教育工作，把惠农政策落到实处，让村民就近就医，并能享受合作医疗带来的实惠，养老保险工作一律落实到位，让广大村民老有所养。
4、改造各湾水利设施：
各湾塘堰多年未整理，淤泥堆积，沟渠堵塞，积水量逐年减少，防洪能力逐年下降。
这次工作后，彻底解决这一现象，扩大灌溉面积，增强防洪能力，能够确保全村良田土地旱涝保收。
5、发展经济战略，预计引进新型企业1-2个。
土地流转100-200亩，大力支持小李湾张本顺武汉能顺农业科技发展有限公司的项目，大力支持推广刘国云特色火鸡养殖示范园的工作，让广大村都有事干、都有收入，把全村经济、生活水平提升到一个新的篇二：
20XX年年度工作计划
××××××
公司
20XX年年度
人力资源部工作计划
××××××××有限公司
20XX年度人力资源部工作计划
黄总：
为配合公司战略目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依据公司现规划及整体
篇三：
20XX年度工作计划PPT
篇一：
20XX年年度工作计划
××××××
公司
20XX年年度
人力资源部工作计划
××××××××有限公司
20XX年度人力资源部工作计划
黄总：
为配合公司战略目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依据公司现规划及整体发展计划，以本部门目前工作情况为基础，特制定本部门20XX年年度工作目标。
现呈报于您，请予以审定。
人力资源部工作目标
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后发展趋势，20XX年度人力资源部计划将从以下9个方面开展工作：
1、（自身部门建设）加强自身部门建设，逐步完善本部门人员配置；
2、（组织架构的合理设定）进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在设计的组织架构中稳步运行，持续发展；
3、（对公司职位进行职位分析）完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
4、（招聘配置）完成日常人力资源招聘与配置工作；
5、（薪酬设计与管理）推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
6、（员工福利）充分考虑员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力，员工团队协作力；7、（制定科学合理绩效考核体系）制定适合本企业的考核制度，参考绩效考评已成型的企业先进考核体系，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性；
8、（人员培训与开发）大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度；
9、（劳资关系处理）做好人员流动率的控制与劳资关系、各类纠纷的预见与处理，既保障员工的合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
注意事项
1、人力资源是一个系统工程，不可能一蹴而就，特别是针对我们这种刚起步，很多方面均未完善的新公司。
因此，人力资源部在设计制定年度目标时，必须按循序渐进、逐步实施、不急不躁的原则进行，如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标的完成质量提供保证；
2、人力资源工作对我们这样一个新成立、待发展、尚处试运营期间的公司而言，是一项非常重要的基础工作，这其中许多工作需要公司上下通力合作，各部门协调配合，共同参与。
人力资源部在企业的作用犹如人体的供血器官，只有供血充足了，身体才健壮，才能稳健大步的向前行。
因此，需要公司领导给予充分的重视和支持。
自上而下对人力资源部的看法与观念、各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。
所以，人力资源部在制定年度目标后，在完成的过程中，恳请公司领导与各部门予以协助；
3、此工作目标仅为人力资源部20XX年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案，鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部将制订与目标相配套的详细工作方案。
但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标作调整，人力资源工作将按调整后的目标完成年度工作。
同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等也将根据公司调整后的目标进行具体落实。
工作计划一：
本部门自身建设
目标
由于本地区发展滞后，缺乏大型企业，一直以来，人力资源部在本地区企业中没能处在一个相应位置，至今许多企业还继续将人事与后勤统一在行政部的组织架构中。
公司成立即设立了人力资源部，代表公司领导有长远眼光，而且除公司旗下的货运公司外，本部门是目前公司唯一正式启动的部门，在开展工作的过程中得到领导与同仁的大力支持与配合，让繁杂的人资工作能顺利开展，感谢黄总的支持及同仁的配合。
人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，20XX年人力资源部将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。
人力资源部20XX年度自身建设目标为：
完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。
实施方案
1、完成本部门人员配备：
目前，人力资源部只有我一人，因工作过于繁多，有时请王丹帮助我完成一些比如打印、到人才市场进行人员招聘等简单工作，在此深表感谢。
本人虽然对人力资源管理有一定宏观认识，也基本掌握人力资源的理论知识，并有相关从业经验十来年，但存在知识面广但在人力资源六大模块上的某些模块钻研不深，对绩效管理、工作分析两大系统性工作的完善一直处在学习研究中，此两大模块一直研习不深（因在原任两个公司均只是浅表性的对这两个模块进行配合实施，主要工作方向为：
人员招聘配置、薪酬、福利、员工关系及培训）。
相对其他模块不足之处太多，此两大模块的工作经验也有欠缺；在学历上因属于公司委培，加班、出差过多学分未修满而影响了毕业证书的获取的问题，现在只是大专肄业，与大专毕业少了证书这块敲门砖。
在公司走高学历路线的用人准责上，尚不完全达标；因人力资源部人员配置不完善，没有专业的人力资源专员配合我完成相关工作，很多工作完成进度相对比较慢。
本着对公司负责、对人力资源工作负责的态度，本人建议高薪聘请工作经验更为丰富的人力资源经理，带动和加强人力资源部队伍建设，经理到岗后，本人自愿降职为人力资源专员，配合新任经理工作；
2、完善部门职能：
人力资源部力求在20XX年底达到所有目标，必须对本部门的职能、职责进行界定。
设人事专员，专司人事管理工作，主要工作内容涉及：
招聘、离职、人事档案、合同、激励等；设培训专员，专司人事培训工作，主要工作内容涉及：
培训计划拟定、培训课程开发、培训人员鳞选、培训讲师聘请、培训具体组织、培训总结与考核等；设薪酬篇二：
20XX年个人总结及20XX年工作计划
20XX年度总结及20XX年工作计划
例行工作：
严格按公司相关财务规定，审核资金支付的审批程序，控制付款进度的前提下，及时编制《调款申请单》，办理各种费用报销和合同付款业务；
严格执行现金管理制度，控制每次备用金的支取额度，对于大额现金支付及时向银行进行电话预约，尽量避免不必要的财务费用，防范资金风险；
负责库存现金的日清月结，保证资金收付金额准确，尽量避免现金在保险柜中过夜，保证资金安全，防范资金被盗风险；
负责登记《支票使用登记簿》和《支票管理登记簿》，严格控制使用支票的差错率等；
负责月度终了银行对账工作，及时收集个账户银行对账单、流水明细、进账单等相关凭据，做好整理保管工作，根据实际情况及时装订成册，防止丢失；
负责公司固定资产盘点表的编制、跟踪；
负责编制《资金周报》，及时汇报本周银行账户余额、下周公司预计付款情况以及付款
后账户预计余额情况，及时向资金计划部反映公司周预算及每
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