项目投资分析第3份.docx
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项目投资分析第3份
项目投资分析
1单选题
1项目管理与日常运营管理的不同点不包括（）B
A管理对象不同
B管理过程的效率性不同
C管理方法不同
D管理周期不同
2（）是指,项目经理与职能经理权力平等,多数项目决策和资源安排由双方协商确定。
D
A项目型组织结构
B弱矩阵型结构
C强矩阵型结构
D平衡矩阵型结构
3项目成本预算计划的编制不包括（）D
A确定项目成本总预算
B确定项目各项活动的预算
C确定项目各项活动预算的投入时间
D更新项目工期计划
4一些承包企业采用（）获得了项目合同,在施工过程中往往创造条件提出变更要求,通过变更增加利润。
A
A低价策略
B平价策略
C高价策略
D动态价格策略
5BOT中,O是指（）C
Aoffice
Boffer
Coperate
Dorder
6可行性研究处于项目决策前期工作的（）阶段,其结论是项目投资决策的重要依据。
D
A初级
B中级
C第三
D关键
7非公司负债型融资亦称为（）。
A
A资产负债表之外的融资
B资产负债表之内的融资
C利润表之外的融资
D利润表之内的融资
8市盈率的计算公式是（）。
A
A普通股每股市价/每股收益
B每股市价/每股净资产
C每股销售收入/每股收益
D每股净资产/每股收益
9项目需要协作完成,要成功完成项目,需要各种各样的人才。
这需要项目经理具备（）。
A
A团队组建技能
B分析问题的能力
C解决冲突的能力
D技术技能
10PPP中,第二个P是指（）B
Apublic
Bprivate
Cpartnerships
Dprocess
11项目的组织结构有三大类型分别是（）B
A智能型、项目型、矩阵型
B职能型、项目型、矩阵型
C职能型、单组织型、多组织型
D智能型、单组织型、多组织型
12概念开发阶段的主要输出结果是（）,这是项目发起人对项目最初设想的文件。
C
A项目工作包
B可行性分析报告
C工作说明书
D项目分解报告
13项目风险识别的方法不包括（）B
A系统分解法
B实地分析法
C流程图法
D头脑风暴法
14项目风险识别的方法不包括（）B
A系统分解法
B实地分析法
C流程图法
D头脑风暴法
15销售利润率的计算公式是（）。
B
A销售毛利/营业收入×100%
B营业利润/营业收入×100%
C净利润/资产平均总额×100%
D净利润/平均股东权益×100%
16质量控制的主要工作内容不包括（）C
A预防和检验
B静态调查和动态调查
C风险因素和随机指定因素
D误差范围和控制界限
17项目成本预算的依据不包括（）A
A项目机会成本分析报告
B项目成本估算文件
C项目工作结构分解
D项目的进度计划
18项目成本估算的结果不包括（）C
A项目成本估算文件
B相关支持细节文件
C项目收益预期报表
D项目成本管理计划
19项目风险控制的目标不包括（）D
A努力尽早识别项目的风险
B努力避免项目风险事件发生
C积极消除项目风险事件的消极后果
D说服政府出台措施确保风险最小化
20股东权益报酬率=总资产报酬率×权益乘数,此公式是杜邦财务分析体系的第（）重分拆。
A
A一
B二
C三
D四
2多选题
1项目成本控制的结果包括（）ABCD
A项目成本估算的更新文件
B项目预算的更新文件
C项目活动改进文件
D经验
教训
2项目风险应对措施制定的结果包括（）ABCD
A项目风险管理计划
B项目风险应急计划
C项目预备金
D项目技术后备措施
项目成本计划
3项目风险识别方法包括（）ABCD
A系统分解法
B流程图法
C头脑风暴法
D情景分析法
4一个能发挥作用的项目业主可通过以下行为为项目提供重大帮助（）ABCD
A对需要高层管理者决策的问题作出迅速反应
B保持组织中项目经理执行决策的优先权
C保持项目的方向，以避免项目范围蔓延
D保证项目在实施过程中始终集中考虑组织的战略需求
与客户建立竞争关系
使项目组织按时为项目提供项目需要的资源和服务
5财务顾问的报酬包括（）。
ABCD
A聘用费
B项目成功费
C差旅费
D通信费
交通费
6财务评价的内容是（）ABCD
A选取财务评价基础数据与参数
B计算销售收入、估算成本费用
C编制财务评价报表
D计算财务评价指标
进行不确定性分析
编写财务评价报告
7质量规划可采用哪些工具和技术（）BCD
A甘特图
B成本效益分析
C基准对照
D流程图
试验设计
8对项目风险的描述应包括（）ACD
A已识别项目风险发生的概率大小估计
B识别出的项目风险
C项目风险可能影响的范围
D项目风险发生的可能时间、范围
项目风险事件带来的损失
9项目成本的构成包括（）ABCD
A项目定义与决策成本
B项目设计成本
C项目获取成本
D项目实施成本
项目再启动成本
10建设准备阶段内容包括（）ABCD
A征地、拆迁和场地平整
B完成施工用水、电、路等工作
C组织设备、材料订货
D准备必要的施工图纸
组织施工招标，择优选定施工单位
3判断题
1可行性研究可作为施工组织、工程进度安排及竣工验收的依据。
A
A对
B错
2竣工决算完全以货币为计量单位,是综合反映建设项目或单项工程的实际造价和投资效益、核定交付使用财产和固定资产价值的文件,是建设项目的财务总结。
B
A对
B错
3投资项目后评价不需要编制项目效益后评价报告。
B
A对
B错
4项目风险识别与评估的过程不包括“项目风险后果的分析与确定”。
A
A错误
B正确
5可行性研究为投资者进行投资决策提供依据。
A
A对
B错
6环境影响报告书是环境影响评价工作成果的集中体现,是环境影响评价承担单位向其委托单位提交的工作文件,要满足效益、客观、公正原则。
B
A对
B错
7影子工资是指项目使用劳动力资源而使社会付出的代价，可通过影子工资换算系数得到。
B
A错误
B正确
8项目风险应对的主要措施包括风险削减措施。
A
A对
B错
9项目活动排序的工作结果包括项目网络图、更新后的项目活动清单。
A
A对
B错
10DBB的优点是如发生质量问题,设计单位与施工单位会相互推诿责任。
B
A对
B错
11资格审查是指招标人对潜在投标人的经营范围、专业资质、财务状况、技术能力、管理能力、业绩、信誉等多方面评估审查,以判定其是否具有投标、订立和履行合同的资格和能力。
A
A对
B错
12敏感性分析用以考察项目涉及的各种不确定性因素对项目效益的影响，找出敏感因素，估计项目效益对它们的敏感程度，粗略预测项目可能承担的风险。
B
A错误
B正确
13资格预审是指开标后由评标委员会对投标人资格进行审查的方法。
B
A对
B错
14直接出口产出物的影子价格（出厂价）=到岸价（CIF）×影子汇率+贸易费用+国内运杂费B
A对
B错
15EPC模式的优点是业主参与程度低,工程可能得不到业主认可。
B
A对
B错
16项目风险应对的主要措施不包括风险化解措施。
A
A错误
B正确
17政府项目群管理的特点是政府调集相关职能部门负责人成立项目领导机构,成立项目领导小组,不定期举行会议,做出关于项目建设的决定。
A
A对
B错
18对项目主要利益主体的管理不需要贯穿整个项目的生命周期。
B
A对
B错
19项目型项目组织结构适合规模巨大、技术复杂的项目。
A
A错误
B正确
20敏感性分析是项目经济评价中应用十分广泛的一种技术，用以考察项目涉及的各种不确定因素对项目效益的影响，为进一步的风险分析打下基础。
B
A错误
B正确
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