猪场技术员个人工作总结.docx

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猪场技术员个人工作总结

猪场技术员个人工作总结

　　篇一：

　　温氏振东阶段：

20XX年7月26日-20XX年8月22日储兆荥本月是本人正式成为社会人士，正式踏上工作岗位的第二个月份。

回想不久前，还是个懵懂少年，如今已长大成人，需承担更多的责任；以前只需按师长的要求，好好学习就可以，如今景况不同了，不仅自己要以身作则，还需恰当地安排他人去完成工作。

俗话说的好“冬练三九，夏练三伏”，恰好本月是一年中最热的季节，想养好猪，防暑降温第一步，想平安度过暑伏，就需多花些时间，多花些心思。

本场是新场，一切“从头开始”，就如名人所说，还需多磨练磨练。

年轻就是资本，兵来将挡，水来土填，有何可惧哉！

上次竞聘定岗后，本人在二线担任一辅配一职。

本阶段所做的工作大体有以下几点：

一、生产方面1、后备猪的饲养少喂多餐；料槽水少放、勤放；料槽扫水讲究轻、巧；健康度（保健、免疫按计划完成）；健胃、抗应激；勤刮猪粪；每周冲栏一次；善于运用配种舍大栏。

2、防暑降温水帘池水青苔的清理、环境卫生及水帘等部位补贼风。

3、大环境清理卫生4、后备猪发情率及时查清；建立发情记录表；建立发情区、非发情区；提高猪群健康度；针对性处理；适当运动，适时控料，及时饲喂青绿饲料；自己及员工不断学习，反复培训。

　　篇二：

　　篇一：

猪场技术员述职报告

　　述职报告

　　白班

　　冲栏考验耐心,精工出细活,每个人都是从冲栏开始的.刚开始的时候还有些急于求成,主管检查冲栏质量不合格,通过重复的冲洗能够完成任务,冲栏的过程中发现了很多的问题比如我们的产床后面的拦铁容易掉落,我就想如果母猪卧下的时候压倒小猪了怎么办这的问题向朱场长汇报后,果然是个问题,通过和朱场长的共同探讨寻找到了解决办法,

　　接产母猪在分娩中会出现难产的问题这就要助产了,对于助产我和非常熟练的,助产之后会增加母猪发生子宫炎症的概率,还有一个就是母猪没有下胎衣,这时我们判断它是胎衣没有下还是判断是难产,我们就要用手试探一下,我认为这个很没有必要,我们需要一台便携式b超就能把这问题解决了,但是我们没有.

　　打耳刺和断尾及阉割这都是都很轻松的事.

　　饲养母猪和仔猪及免疫

　　断奶和转保尽自己最大努力减少猪们的应激反应夜班

　　接产和白班基本相同,就是产的猪相对少些.

　　寻栏和处理突发事情停电后及时把各单元的总闸拉下,拉电后及时逐个合上.记得十月份有一次就有一个开着的保温灯落在了漏粪板上,把漏粪板都烧化了幸亏发现的及时处理没有发生事故.还有些母猪夜间发热都需要处理.

　　在以后的岁月了本人还是会虚心学习,充实自己,踏实工作,尽自己的努力为公司为自己创造美好未来.张智会

　　二零一一年十二月篇二：

关于猪场技术员工作汇报内容

　　关于猪场技术员工作汇报内容

　　1.工作人员：

罗宇、罗学平

　　2.工作汇报：

每周五汇报一次

　　3.工作汇报项目：

　　猪场存栏：

（1）产房仔猪数

（2）保育仔猪数

　　（3）生产母猪数

　　（4）公猪数

　　（5）后备母猪数本周：

（1）本周配种头数

（2）本周产仔窝数

　　（3）本周共产仔头数

　　（4）本周猪只死亡头数

　　（5）本周交猪头数

　　死亡：

（1）产房死亡头数

（2）保育死亡头数

　　（3）公母猪死亡头数篇三：

猪场工作总结

　　季度工作总结

　　20XX年第二季度已经过去，我担任×××场保育舍组长已经半年。

在此期间保育舍整体工作效率比之前有所提高，保育猪只死亡率较上个季度下降了15%，猪群健康状况逐渐趋于稳定，出售种猪数量开始增加，销售利润比上季度提高了10个百分点。

虽然取得了一定成绩但也存在一些问题，现对这一季度的工作作如下总结：

　　一、存在的主要问题

　　1.猪舍脏。

现用地暖系统导致夏季猪只喜卧透风漏缝地板，而在水泥地板上排粪尿，致使

　　圈舍脏乱，生活环境差，容易滋生细菌。

　　2.猪群健康状态不佳，生长缓慢，发病率高，病死率高。

　　3.猪舍不通风，空气质量不好

　　⑴猪舍纱窗长时间不清洗，眼被灰尘堵塞，导致不能换气通风。

　　⑵饲养员不能根据室内外温度变化调整开窗换气次数，致使舍内空气质量恶劣，引发猪只呼吸道疾病。

　　4.工作流程不清楚，饲养员工作效率低下

　　⑴饲养员对各阶段饲料饲喂情况不清楚，导致过料换料不及时，饲料浪费大，养殖成本高。

　　⑵饲养员对自己负责栋舍的病弱猪只护理不到位，发现病弱猪不及时，导致发病猪只错过最佳治疗时期，病死率增加，导致生产成本增加。

　　⑶组长对各栋舍环境卫生监管不到位，饲养员对料槽下饲料不能每日打扫，从而引起霉变生蛆，增加猪只患病风险。

　　⑷对外出售小猪流程不清晰，各自分工不明确造成售猪现场混乱。

工作效率低下。

⑸组长对各栋舍安排的工作没有及时跟踪，造成安排的工作部分没有落实。

　　5.清洗圈舍时工作量较大，清洗时间长。

　　⑴圈舍修建时的失误，引起的排水不畅。

　　⑵圈舍下面排水渠太长，高压水泵功率较小都导致冲洗圈舍效率不高。

　　⑶人员工作安排不合理，员工不能相互配合进行工作。

　　6.饮水投药费时费力，技术员工作量大，病猪弱猪护理不到位

　　7.病猪没有及时淘汰，成为整栋猪舍的病源体，致使发病压力增大。

　　8.漏肠猪，未阉公猪没有及时处理，压栏严重，增加养殖成本

　　二、解决措施

　　针对保育舍存在的问题，结合公司“降低养殖成本，提高经济效益”的方针，我从以下几个方面进行了整改：

　　1.对保育舍全体员工进行集中培训

　　⑴猪只各个阶段的饲喂，用料细节，让饲养员、技术员包括组长能够规范合理的进行操作，节约饲料成本。

　　⑵对保育舍、育肥舍的各项工作流程进行梳理，使每位员工知道工作重点在哪里，详见《××猪场保育舍规范操作》。

　　⑶提高员工工作积极性，培养员工合作意识，使员工意识到协作的重要性，工作不仅

　　仅是只做好自己份内的事，而是当其他组员需要帮助的时候积极的给予帮助与配合。

2.保育猪群发病率高除了与基础母猪群健康状况不佳，也与仔猪群转入保育舍时日龄偏

　　小，转入时应激大等有着密不可分的关系。

有的猪只断奶不足一周，甚至刚一断奶就被转入保育舍。

从母乳和湿拌料到颗粒料，从保温箱到大圈饲养，各种外部条件的剧烈变化，使小猪产生较大的应激反应，抵抗力下降，患病居高不下成为必然。

为此我们采取了以下措施：

⑴转入保育舍的猪群一定要保证平均日龄达到28至30日龄，猪群大小要均一。

　　⑵转入保育舍当天少喂饲料，且以湿拌料为主，并连续三天在饮用水中添加电解多维，转入当天还应适当添加维生素c以减小转群产生的应激反应。

　　⑶同时升高圈舍温度，每个独立小圈悬挂两个保温灯春冬两季加至三个，确保小猪转入保育舍后有适宜的温度，不会因此受凉。

　　⑷疫苗接种产生的应激，不仅仅表现在注射上，还表现在注射后，仔猪采食量的明显降低，影响免疫以及其他系统的生长发育，过多的疫苗注射甚至会造成免疫抑制。

所以与场长与驻场兽医商议减少不必要的免疫注射。

　　3.与场长商议，将场内圈舍地暖系统和排水渠道的改造报告提交公司基建科，建议采购大功率的水泵，提高工作效率。

　　4.及时上报可销售和淘汰猪只，及时销售可卖种猪、处理未阉和漏肠猪只，减少饲养成本。

目前，保育舍员工培训后工作效率已逐渐提高，养殖成本也有所减少。

圈舍地暖系统和排水渠道的改造也即将进行，猪场将日趋现代化的建设和管理，养殖规模也将进一步扩大，我们保育舍争取在年末能取得更好的工作业绩。

　　篇三：

猪场技术员述职报告

　　述职报告

　　自九月十六日来公司到今已经快三个月了,在这段时间里本人从基层做起,不断的提升自己,最大程度的把自己的技能为公司做贡献,同时也在这三个月里感受到什么是大公司的胸怀也体会到:

诚信团队专业创新的企业精神,我坚信在不久的将来我们会成为养猪行业的领跑者,现将本人在这三个月的试用期的主要工作汇报如下:

　　白班

　　冲栏考验耐心,精工出细活,每个人都是从冲栏开始的.刚开始的时候还有些急于求成,主管检查冲栏质量不合格,通过重复的冲洗能够完成任务,冲栏的过程中发现了很多的问题比如我们的产床后面的拦铁容易掉落,我就想如果母猪卧下的时候压倒小猪了怎么办这的问题向朱场长汇报后,果然是个问题,通过和朱场长的共同探讨寻找到了解决办法,

　　接产母猪在分娩中会出现难产的问题这就要助产了,对于助产我和非常熟练的,助产之后会增加母猪发生子宫炎症的概率,还有一个就是母猪没有下胎衣,这时我们判断它是胎衣没有下还是判断是难产,我们就要用手试探一下,我认为这个很没有必要,我们需要一

　　台便携式B超就能把这问题解决了,但是我们没有.

　　打耳刺和断尾及阉割这都是都很轻松的事.

　　饲养母猪和仔猪及免疫

　　断奶和转保尽自己最大努力减少猪们的应激反应夜班

　　接产和白班基本相同,就是产的猪相对少些.

　　寻栏和处理突发事情停电后及时把各单元的总闸拉下,拉电后及时逐个合上.记得十月份有一次就有一个开着的保温灯落在了漏粪板上,把漏粪板都烧化了幸亏发现的及时处理没有发生事故.还有些母猪夜间发热都需要处理.

　　在以后的岁月了本人还是会虚心学习,充实自己,踏实工作,尽自己的努力为公司为自己创造美好未来.张智会

　　二零一一年十二月

　　篇四：

猪场工作总结

　　季度工作总结

　　20XX年第二季度已经过去，我担任×××场保育舍组长已经半年。

在此期间保育舍整体工作效率比之前有所提高，保育猪只死亡率较上个季度下降了15%，猪群健康状况逐渐趋于稳定，出售种猪数量开始增加，销售利润比上季度提高了10个百分点。

虽然取得了一定成绩但也存在一些问题，现对这一季度的工作作如下总结：

　　一、存在的主要问题

　　1.猪舍脏。

现用地暖系统导致夏季猪只喜卧透风漏缝地板，而在水泥地板上排粪尿，致使

　　圈舍脏乱，生活环境差，容易滋生细菌。

　　2.猪群健康状态不佳，生长缓慢，发病率高，病死率高。

　　3.猪舍不通风，空气质量不好

　　⑴猪舍纱窗长时间不清洗，眼被灰尘堵塞，导致不能换气通风。

　　⑵饲养员不能根据室内外温度变化调整开窗换气次数，致使舍内空气质量恶劣，引发

　　猪只呼吸道疾病。

　　4.工作流程不清楚，饲养员工作效率低下

　　⑴饲养员对各阶段饲料饲喂情况不清楚，导致过料换料不及时，饲料浪费大，养殖成

　　本高。

　　⑵饲养员对自己负责栋舍的病弱猪只护理不到位，发现病弱猪不及时，导致发病猪只

　　错过最佳治疗时期，病死率增加，导致生产成本增加。

　　⑶组长对各栋舍环境卫生监管不到位，饲养员对料槽下饲料不能每日打扫，从而引起

　　霉变生蛆，增加猪只患病风险。

　　⑷对外出售小猪流程不清晰，各自分工不明确造成售猪现场混乱。

工作效率低下。

⑸组长对各栋舍安排的工作没有及时跟踪，造成安排的工作部分没有落实。

　　5.清洗圈舍时工作量较大，清洗时间长。

　　⑴圈舍修建时的失误，引起的排水不畅。

　　⑵圈舍下面排水渠太长，高压水泵功率较小都导致冲洗圈舍效率不高。

　　⑶人员工作安排不合理，员工不能相互配合进行工作。

　　6.饮水投药费时费力，技术员工作量大，病猪弱猪护理不到位

　　7.病猪没有及时淘汰，成为整栋猪舍的病源体，致使发病压力增大。

　　8.漏肠猪，未阉公猪没有及时处理，压栏严重，增加养殖成本

　　二、解决措施

　　针对保育舍存在的问题，结合公司“降低养殖成本，提高经济效益”的方针，我从以下几个方面进行了整改：

　　1.对保育舍全体员工进行集中培训

　　⑴猪只各个阶段的饲喂，用料细节，让饲养员、技术员包括组长能够规范合理的进行

　　操作，节约饲料成本。

　　⑵对保育舍、育肥舍的各项工作流程进行梳理，使每位员工知道工作重点在哪里，详

　　见《××猪场保育舍规范操作》。

　　⑶提高员工工作积极性，培养员工合作意识，使员工意识到协作的重要性，工作不仅

　　仅是只做好自己份内的事，而是当其他组员需要帮助的时候积极的给予帮助与配合。

　　2.保育猪群发病率高除了与基础母猪群健康状况不佳，也与仔猪群转入保育舍时日龄偏

　　小，转入时应激大等有着密不可分的关系。

有的猪只断奶不足一周，甚至刚一断奶就被转入保育舍。

从母乳和湿拌料到颗粒料，从保温箱到大圈饲养，各种外部条件的剧烈变化，使小猪产生较大的应激反应，抵抗力下降，患病居高不下成为必然。

为此我们采取了以下措施：

　　⑴转入保育舍的猪群一定要保证平均日龄达到28至30日龄，猪群大小要均一。

　　⑵转入保育舍当天少喂饲料，且以湿拌料为主，并连续三天在饮用水中添加电解多维。

　　转入当天还应适当添加维生素C以减小转群产生的应激反应。

　　⑶同时升高圈舍温度，每个独立小圈悬挂两个保温灯春冬两季加至三个，确保小猪转

　　入保育舍后有适宜的温度，不会因此受凉。

　　⑷疫苗接种产生的应激，不仅仅表现在注射上，还表现在注射后，仔猪采食量的明显

　　降低，影响免疫以及其他系统的生长发育，过多的疫苗注射甚至会造成免疫抑制。

所以与场长与驻场兽医商议减少不必要的免疫注射。

　　3.与场长商议，将场内圈舍地暖系统和排水渠道的改造报告提交公司基建科，建议采购大

　　功率的水泵，提高工作效率。

　　4.及时上报可销售和淘汰猪只，及时销售可卖种猪、处理未阉和漏肠猪只，减少饲养成本。

　　目前，保育舍员工培训后工作效率已逐渐提高，养殖成本也有所减少。

圈舍地暖系统和排水渠道的改造也即将进行，猪场将日趋现代化的建设和管理，养殖规模也将进一步扩大，我们保育舍争取在年末能取得更好的工作业绩。

　　篇五：

畜牧兽医技术服务个人年度工作总结

　　畜牧兽医技术年度工作总结

　　20XX年我一直在江苏省与山东省两个市场做技术服务工作。

在这一年的时间中，领导给予了我很大的支持和帮助，并给予我明确的目标，不至盲目无序。

让我很快对这两个市场有了更深的了解，并熟悉了自己负责的工作。

两个多月以来，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了一定的进步，现将我在江苏省与山东省两个市场做技术服务的工作情况作如下简要汇报：

　　一、工作内容：

　　我在公司的安排下到江苏如皋（***）处与山东省临沂（***）处进行技术服务，由于岗位的职责目前我的工作重点：

一是在于做服务，直接面对客户、了解客户。

深深的觉得自己身肩重任。

作为企业的门面，企业的窗口，代表的是企业的形象。

这就要求我在与客户直接接触的过程中都应态度热情、和蔼、耐心，处理业务更应迅速、准确。

过去的工作中，真正体会到什么才是客户最需要的服务，工作中点点滴滴的积累，为我今后更好地为客户服务奠定了良好的基础。

在工作中除了每天要做好的疾病的诊断、用药方案的推广、为客户跑终端客户及业务员后勤工作的一些工作外，时刻监控市场动态，为维护市场秩序和客户管理提供相关建议等。

在领导和同事的指导下，基本保质保量的按时完成了各级领导安排的各项工作。

　　通过完成上述工作，使我认识到一个优秀技术员应当具有优秀的管理能力与协调能力，不断强化的服务意识，遇事经常换位思考的能力，良好的协调、沟通能力，及时发现、解决问题的能力，准确分析、判断、预测市场的能力，如何保证管理者信息及时、对称的能力，良好的语言表达能力、流畅的文字写作能力，较强的创新能力。

以提高办事效率和工作质量为标准，这样才能不断增强自身工作的号召力、凝聚力和战斗力。

　　二、市场现状：

　　今年养殖形势普遍不容乐观，兽药销售的形势也肯定差，现今兽药行业仍是“严”字当头，“乱”字当家，不规范、不正当、不对称竞争短时间内难以根除，制售假冒伪劣现象和行为在一定时期内仍会存在，兽药市场的规范尚需时日。

这段时间养猪业经历了后高热病——蓝耳病与附红体病等的混合感染，中国畜牧业迎来了一个寒冷的冬天，这一年，养猪存栏量急速下降，养殖户积极性倍受打击，兽药行业也面临严峻挑战，很多企兽药企业的销量止足不前；虽然目前兽药企业鱼龙混杂，而我们的兽药在公司领导的正确带领下，调整公司机制与销售策略，推出的新产品深受养殖户青睐。

公司产品的良好质量和售后服务为我们公司在市场赢得良好信誉，在各位同事的努力下，公司能够稳健发展，销量没出现明显下滑。

　　三、自己存在的问题与困难：

　　经过在公司一年半的时间里，虽然自己做了一些力所能及的工作，但是与一个优秀的技术员标准相比，还有一定的差距。

表现在：

　　1、由于经验少，从事管理工作时间较短等原因，虽然能够充分认识创新在管理工作中的重要意义，但创新意识不够强；

　　2、由于多种原因，有时对于工作中相关问题的处理，协调难度大。

　　3、遇事经常换位思考的能力有待进一步加强。

　　4、在工作和生活中，与人沟通时，说话的方式、方法有待进一步改进。

　　四、工作中的案例：

　　记得7月份的时候，我到山东市场***让我去帮他开发临沂周边的终端猪场客户，当时也没什么疫情，做终端谈何容易？

当时我是和一个做饲料销售的业务下去的，她对药兽是一点也不懂的那种，下去我就抓住当时气候的特点（天气比较热，母猪的采食量下降、体温高热、便秘普遍），我以些为突破口，向养殖户介绍我们产品的特点（比如优卡啡就是一款针对废食症、便秘症、温热症，具有清毒素、养元气功能的一个产品）这就大的提高了客户对我们的产品的兴趣，再与他聊聊现在的疫情和我们在别的地方用药的效果，加强他对产品的好感。

一般情况下他们都会先用一些试用一下，只要我们的产品与服务好，那他对我们的其它产品就会很容易接爱了。

总结以上的案例，我觉得要想做好终端的养殖户，最好是有熟人介绍，再找出客户的需求，利用我们公司产品的卖点，以点为突破口，这样就无住不利了。

　　五、对自己对未来工作的设想：

　　总之，在这一年多的工作过程当中，我也加强自身素质的提高，不断学习。

俗话说：

“活到老，学到老”，本人一直在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会发展的形势。

一方面我通过阅读大量的专业书籍和临床实践，学习并积累了一套畜禽疾病诊断和治疗的方法，最近我还报读了广西大学的成人教育畜牧兽医专业的函授大专班，以提高业务素质。

另一方面，通过阅读大量的道德修养书籍和人际关系书籍，我勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素质，克服自身缺点，与养殖户和经销商建立了良好的合作关系。

　　在以后的工作中我一定会更加努力工作和学习，提高自身素质，勤奋踏实工作，使自己能更上一层楼，为公司做出更大的贡献！

　　总结人：

优卡啡

　　20XX年12月29日

　　篇六：

猪场技术员工作手册1

　　技术员工作手册

　　一、进猪舍步骤

　　1、从A代养到B代养必须隔离2天以上洗澡换衣服才能到B代养

　　2、交通工具（车）停在大门外3、进大门后脚踩消毒池4、换场内的工作服，鞋

　　5、在紫外线灯下站3—5分钟消毒

　　6、手用消毒液喷雾，脚踩猪舍门外消毒池进入猪舍内8、查看报表（温度采食量饲料等）9、猪舍内温度湿度通风10、观察猪只发现异常及时处理

　　11、对饲养员交代现有问题及以后饲养注意事项二、进猪前准备

（一）猪舍消毒

　　1、用清水清洗（地面墙壁料槽窗子风扇）。

2、2%--5%氢氧化钠消毒。

3、一天后用消毒液再次消毒。

（二）进猪时准备

　　1、检查风机；温控水帘；饮水器；锅炉是否正常。

2、室内温度每圈木板，红外线保温灯准备好，把猪舍的

　　室内的温度升到25℃以上。

　　3、抗应激在料盘中加入电解多维3-5天减少应激。

二、进猪

　　根据猪只的大小，公母分圈；每圈头数根据每栋总进猪头数来分

　　三、猪舍温度控制

　　猪舍温度控制标准表

　　1、具体控制方法：

　　如果低于标准3℃时，就开启节能环保温控空调或保温灯，直到温度达到标准为止。

如果高于标准3℃时，开启降温风扇1个；高于标准4℃时，开启降温风扇2个；高于标准5℃时，开启降温风扇3个；高于标准6℃时，开启降温风扇4个；高于标准7℃时，开启水帘降温，直到将温度降到标准时为止。

　　2、风机开启方法

　　进猪后开后面的风机不能开侧面的风机，小猪时开1或2风机。

猪大时开5或6风机，便氨气排出加快。

　　2、锅炉升温：

　　锅炉内水温控制在55-75℃。

四、喂料1、饲料采食图

　　假如1栋猪舍进第一批7月2日200头20日龄应从20日龄做采食曲线：

第2批7月6日进200头日龄19做采食曲线时先算出两批现平均日龄（24+19）/2=即从21日龄开始。

　　2、仔猪喂料标准

　　根据采食目标（90-110%）计算出每日每栋所要饲喂的量，在按这目标量去喂，每天不得多喂饲料量，以便以后能更好的查出猪只的采食是否正常3、仔猪喂水

　　进猪1周喂水（多微，药）加入饲料盘理和饲料混在一起，小猪易食提高进食量

　　4、用料方案

　　5、换料比例

　　注：

在猪只发病期不能换料

　　五、清洁卫生

　　1、每天彻底清扫圈舍，保持圈舍清洁干燥；水厕所每天换

　　一次。

　　2、每周五进行一次全场清洁大扫除（猪舍过道、窗子、生

　　活区）。

　　3、饲料口袋20条一捆堆码整齐，不能随地乱放，饲料标

　　签和缝线集中处理。

六、消毒1、进出猪场消毒。

（1）、要对进入猪场的车（拉猪车，饲料车）在大门外进行消毒（用清洗机加消毒液喷雾轮胎，车箱，车头）后方可进入。

（2）、人员进出生产区必须经过消毒通道，更衣，更鞋。

（3）、不允许从外面拿与养殖猪无关的东西进入农场。

（4）、不允许带没有经过同意的人和运输工具进出农场。

（5）、对进出的人和运输工具要在记录本上登记。

2、定期更换消毒池，猪场大门及猪舍门口消毒池两天换一

　　次，特殊情况一天换一次；猪舍内每隔两天带猪消毒一次，特殊情况每天消毒一次；消毒药按照规定剂量使用。

3、空舍以后彻底清洗全部粪便及污物，用烧碱侵泡过用消毒液冲洗干净，空拦五天后方可进猪。

七、疾病预治1、饲料定期加药

　　2、免疫程序

　　篇七：

养猪工作总结

　　篇一：

养猪工作总结

　　工作总结

　　转眼间，半个月过去了，工作的时候过的总是很快，还来不及仔细消化所看所学，又将投入到新的工作中去。

现在将我的工作结果汇报如下：

　　ⅰ.工作背景：

　　1区后备母猪不足，需要从5区后备母猪驯化单元补充后备母猪，但是由于其蓝耳病疫苗批号有问题，导致其蓝耳病抗体低下，低于1区平均水平，不能转猪。

为了完成生产计划，现派5个饲养员去5区后备母猪单元进行配种。

　　ⅱ.工作重点：

　　1.发情鉴定要点：

　　公猪要保证性欲。

方法：

远离母猪；公猪料喂饱；每周两次采精。

进圈3-5min，防止公猪爬跨（以防后备母猪形成依赖）。

　　红肿有消退迹象，流粘液，稳就做记号，输精。

　　后备母猪不确定可输早点，防止其发情期过去。

　　在公猪在场的情况下，母猪对骑背试验表现静立之前，其阴门变红，可能肿胀两天。

　　2.输精要点：

　　母猪受精曲线

　　输精的有效时间是在静立发情开始后大约24小时，在12~36小时之间。

第一次输精应当在开始静立发情被检出之后12~16小时完成，第二次输精过12~14小时进行。

　　注：

如果在公猪不在场的情况下检查出静立发情，则母猪已经超过了输精的最适阶段，应当尽快实施第一次输精。

　　ⅲ.工作结果：

1.从10月24日截至11月13日配种约260头。

　　2.平均输精次数2到3次

　　ⅳ.工作计划：

17到21天检查反情；（大圈查返情条件所限，不具操作性）26到28天b超检查空怀；

　　预计配的妊娠猪在12月中旬才能转入1区妊娠单元。

　　后备母猪蓝耳抗体检测结果预计15日拿到，抗体水平提高以后转猪进入1区。

　　ⅴ.工作所遇问题