毕业论文(范例).pdf

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武汉理工大学学士学位论文1目录摘要.2ABSTRACT.31导论.41.1研究背景.41.2国内研究综述.41.3研究目的与研究意义.61.4研究内容与研究方法.62施工企业目标成本管理的理论基础.82.1施工项目成本管理理论.82.2目标成本管理.83施工企业项目的目标成本管理体系.123.1施工项目的特点.123.2施工项目目标成本管理的定义.123.3施工项目目标成本管理的对象.123.4施工项目目标成本管理的组织体系.133.5施工项目目标成本管理体系流程.143.6施工项目目标成本管理的原则.154施工企业项目的目标成本管理中的合约激励机制.174.1合约激励机制的概念.174.2合约激励机制中项目经理部主要成员成本管理责任的确定.174.3合约激励机制中目标责任成本的预算.194.4合约激励机制中风险抵押金的管理.204.5合约激励机制中的兑现奖励制度.215结论.245.1施工企业实行目标成本管理的优点.245.2施工企业在目标成本管理中实行合约激励机制的优点.245.3结语.25参考文献.26致谢.27武汉理工大学学士学位论文2摘要建筑行业是国民经济的支柱行业，在国民经济和社会发展中发挥着先行和基础作用。

随着世界经济的一体化，市场环境瞬息万变，经营条件日益复杂，建筑企业面临着来自国内外的竞争压力。

随着施工技术的成熟和普及，施工企业竞争的焦点逐渐由生产技术转向价格，而合理的降价是建立在生产成本降低的基础上的，因此，成本管理成为了施工企业核心竞争力的重要载体。

目标成本管理作为一种先进的成本管理体系，被许多施工企业所采用。

然而通过实习调研和文献研究，笔者发现许多施工企业在目标成本管理过程中存在着诸多问题。

其中激励制度缺位的问题显得尤为突出。

从理论研究角度看，目前还没有文献对施工企业目标成本管理的激励制度进行系统深入的研究；从企业实践角度看，少数企业已经意识到该问题，但大多还处于尝试阶段，没有形成完善的激励制度。

在这样的背景下，本文旨在通过对施工企业成本管理和目标成本管理理论深入的研究，结合施工企业的特点，建立一套完整的施工企业目标成本管理体系，并针对施工企业的目标成本管理体系及其组织特点，建立以项目经理部为核心激励对象的合约激励机制。

从而，在对施工企业目标成本管理激励机制的理论研究进行补充的同时，为施工企业建立适合自身特点的激励机制起到一定的借鉴作用，以解决施工企业目标成本管理过程中激励制度缺位的问题。

关键词：

施工企业；目标成本管理；目标成本管理体系；激励；合约激励机制武汉理工大学学士学位论文3AbstractConstructionindustryisthepillarofthenationaleconomyindustry,innationaleconomyandsocialdevelopment,itplaysabasicandadvanceeffect.Withtheintegrationoftheinternationaleconomy,themarketenvironmentisfastchanging,thebusinessoperationconditionsarecomplicateddaybyday,thebuildingenterprisefacesthecompetitionpressurefrombothhomeandabroad.Withthematurityandpopularizationofconstructiontechnology,thefocusofconstructenterprisescompetitionshiftfromproductiontechnologytopricegradually,andrationalreductionissetuponthebasisoftheproductioncostreducing,therefore,thecostmanagementbecomestheimportantcarrierofenterpriseskeycompetitiveness.Thecostmanagementofthegoalisadoptedbyalotofconstructionenterprisesasakindofadvancedcostmanagementsystem.However,throughpracticingandresearchingdocuments,Ifindthatmanyproblemsexistinthecostmanagementofthegoalinalotofconstructionenterprises.Absenceofincentivesystemisparticularlyprominent.Fromthepointoftheoreticalresearch,atpresincentiveencouragesystem;fromthepointofenterprisespractice,afewenterpriseshavealreadyrealizedthisproblem,butmostlystillatthestageoftrying,theyhavenotformedtheperfectincentivesystem.Undersuchbackground,throughdeepresearchofenterprisecostmanagementandgoalcostmanagement,combiningwiththecharacteristicsofconstructionenterprises,thispaperaimsatestablishingasetofintactconstructionenterprisesgoalcostmanagementsystems,andthegoalcostmanagementsystemsofenterprisestoconstructing.Meanwhile,itaimsatsetupcontractincentivemechanismregardingmanagerofficeoftheprojectascoreincentivetargettothegoalcostmanagementsystemofconstructionenterprisesandtheirOrganizationalcharacteristics.Thus,whileaddingthetheoreticalresearchofincentivemechanismofconstructionenterprisesgoalcostmanagement,itplaysareferenceroleforconstructionenterprisestoestablishincentivemechanismsuitedtotheirowncharacteristics,finally,solvetheproblemofincentivemechanismabsenceintheconstructionenterprisesgoalcostmanagement.KeyWords:

constructionenterprises；Targetcostmanagement；Targetcostmanagementsystem；Incentive；Contractincentivemechanism武汉理工大学学士学位论文41导论1.1研究背景施工企业是从事建筑施工、设备安装和建筑维修、更新等建筑生产经营活动的行业。

施工企业是国民经济的支柱行业，在国民经济和社会发展中发挥着先行和基础作用，它所创造的国民收入一般在4%7%。

改革开放以来，随着社会经济实力的增强，我国施工企业得到了长足的发展。

全国城乡道路交通、城市设施的变化，很直观地证明了这一点。

然而随着世界经济的一体化，市场环境瞬息万变，经营条件日益复杂，施工企业面临着来自国内外的竞争压力。

企业要想在竞争中取胜，其战略无非两条：

产品差异化和价格优势（成本优势）。

传统意义上，施工企业的产品差异化优势主要体现在施工技术、项目管理水平、装备水平上，但随着施工技术的成熟和普及、施工项目管理标准化的发展，众多的施工企业在施工技术、项目管理水平和装备水平上已没有了明显的差距，因此成本优势成为了施工企业赖以生存的核心竞争力。

施工企业为了打造价格优势的基本平台，实施目标成本管理是其必然的选择。

然而，尽管许多企业已经认识到成本管理的重要性，并纷纷根据自己的管理实际，制定了目标成本管理办法、规章制度、承发包办法及操作细则。

但从实行目标成本管理的效果来看，仍然存在着许多的疏漏和弊端。

近几年施工企业产值年年上升，利润却大幅下降就是最好的说明。

为了提高施工企业目标成本管理的效果，我们有必要对目标成本管理模式、步骤、环节及方法进行更为深入、细致的探讨。

本文对施工企业目标成本管理体系展开研究，重点将研究施工企业项目目标成本管理中的合约激励机制，并对其具体的运行模式进行研究探讨，以中建三局三公司为例对施工企业项目目标成本管理中的合约机制运作进行实证分析。

希望通过本文的研究，对施工企业项目目标成本管理中合约机制的建立和应用起到一个推广和完善的作用。

1.2国内研究综述目前国内学术界对于施工企业项目的目标成本管理处于由理论走向实践的阶段。

目标成本管理理论引起我国学术界关注后不久，部分施工企业内的研究者就开始了将目标成本管理理论用于施工企业的研究，并取得了初步的成果。

在展开研究的最初阶段，大部分学者主要针对施工企业目标成本管理的各个环节，即目标成本的确定、目标成本管理的组织实施、目标成本的控制以及成本分析和考核等进行探讨、研究。

宋长安、马会礼、李兴平（2000）认为施工项目的目标成本管理,必须紧密结合企业和施工项目的特点,制订出合理可行的目标成本计划,建立具有激励合约束双重作用的目标成本控制网络1。

王林山（2001）认为目标成本管理的成本分析就是要找出实际成本与目标成本的差异，它包括对构成成本的各要素的单项分析和对分部、分项工程及整个工程项目成本的综合分析；考核则是根据节约或超支数量,对相应责任部门或个人进武汉理工大学学士学位论文5行奖惩,以激励先进、鞭策落后,监督和促使企业加强成本管理,履行成本管理责任,提高目标成本管理水平2。

周松（2002）提出开展施工项目目标成本管理的要点是抓好制度建设、健全的核算价格体系、加大经济成本管理人员的培训以及充分利用和发挥计算机在成本管理中的作用3。

廖志明（2005）提出了项目目标成本预测的具体原则、方法以及项目目标成本控制的有效途径4。

在对目标成本管理各环节研究的基础上，部分学者开始了对施工企业目标成本管理体系的探讨。

苏丽辉（2005）指出在制定目标成本管理体系过程中，要认真研究项目的施工合同和招投标文件，做好项目的变更索赔工作；在目标成本管理体系建立后，要制定具体的施工成本管理措施和严格实行经济责任制考核兑现5。

陈达群,周桃花（2005）认为施工企业的目标成本管理不应局限于成本控制，而是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，并指出要想有效的实施目标成本管理就必须树立起事前控制、过程控制的指导思想,抛弃原先干了再算的落后管理方法6。

彭宏焱（2006）在其硕士论文中对施工企业的目标成本管理进行了系统的研究。

论文先是将理论研究与实践经验结合，对阻碍施工企业目标成本管理施行的因素和问题进行了总结。

然后针对这些问题，结合对施工项目产品特性的分析，找出了将施工项目分解成若干标准产品的方法，消除了产品单件性对施工项目目标成本控制的影响。

最后在论述施工项目目标成本管理的预算、分析、控制、核算方法的基础上提出了对目标成本管理指标体系的建立、目标成本控制的实施流程、信息技术在目标成本管理中的应用进行了展望7。

最近部分学者开始以实践为基础对施工企业目标成本管理展开进一步的研究，叶康森（2003）在详细介绍上海第二建筑有限公司实施目标成本管理的经验和教训的基础上，对该公司正在推行的目标成本管理体系进行了深入的介绍与分析8。

张汇澜（2006）通过对中铁二局花蕾路项目目标成本管理实施过程的分析研究，总结了施工企业目标成本管理实施过程中存在的问题，提出在建筑企业中建立平衡计分卡绩效管理模式的建议，并结合建筑企业的特点对建筑企业的平衡计分卡指标体系进行了设计9。

邹祖绪（2007）结合其实践经验对工程项目目标成本管理中目标成本的反映和控制方法进行了深入的论述10。

还有部分学者对其他理论与目标成本管理理论的结合部进行了初步探讨，李家华（2007）以战略理论和目标成本管理理论为基础，提出了基于战略的目标成本管理方法，并对其在工程项目中的具体应用进行了分析和探讨11。

另外，裴太昌（2003）、林宝琴（2004）、程玉凤（2004）、王晓水（2005）、龚光雄（2007）等学者对目标成本管理理论在公路施工企业中的具体应用进行了研究和探索，使得施工企业目标成本管理的研究对象进一步细分，增强了目标成本管理理论研究的适应性。

国内这些研究在目标成本管理理论的基础上，结合施工企业的特点对施工企业目标成本管理的各个方面进行了初步研究，也取得了一定成果，但在研究中仍存在一些问题尚待解决，如研究多为实践经验的总结，理论深度不足；对于目标成本管理方法的研究概括性太强，缺乏可操作性和实践指导性；施工企业目标成本管理的发展十分迅猛，而国内研究还处于初级阶段，滞后于企业实践。

因此，我国的施工企业目标成本管理研究领域还有很武汉理工大学学士学位论文6大的空间。

1.3研究目的与研究意义本文的主要研究目的包括两个方面：

其一，运用施工企业成本管理理论和目标成本管理理论，结合施工企业的特点对施工企业的目标成本管理进行研究；其二，通过对施工企业项目目标成本管理中的合约激励机制进行具体研究，得出合约激励机制具体的运行模式。

本文对于建立市场经济条件下的新型目标成本管理模式，使之得以广泛推广和应用，更新我国传统成本管理理念，全面提高成本管理水平具有一定的理论和现实意义。

第一，有助于目标成本管理在理论上的创新和完善。

本文从实地调查了解出发，从施工企业应用的实际出发，以现有的实践为基础，对目标成本管理展开研究和探索，无疑将有助于目标成本管理理论的深化和发展。

第二，有助于目标成本管理在施工企业的推广和应用。

从总体上讲，我国施工企业成本管理在经营管理中仍是薄弱环节。

我国推行的标准成本制度、责任成本制度仍处于初始阶段。

科学、合理的目标成本管理的建立和完善无疑为开阔成本管理视野，改革成本管理方式，更新成本管理观念，提高成本管理水平提供可循之路。

1.4研究内容与研究方法本文的研究内容主要如下：

第一部分为导论，主要讨论本文的研究背景、研究目的、研究意义、国内研究现状以及研究内容与研究方法；第二部分是施工企业目标成本管理的基本理论，本部分从施工项目成本管理概念出发，在对施工企业成本管理理论深入研究的基础上，对目标成本管理的含义、基本内容、模式和作用进行阐释和研究；全文第三部分为施工企业的项目目标成本管理体系，主要是结合施工项目的特点，对目标成本管理在施工项目上的具体应用进行研究；第四部分是施工企业项目目标成本管理中的合约激励机制，本部分主要在前面基础理论研究的基础上，结合施工企业实际情况，对目标成本管理中的合约激励机制进行深入的探讨研究，并提出合约激励机制的具体运作模式；第五部分为结论部分，本部分在对全文总结的基础上提出实行目标成本管理和合约激励机制的优点，之后结合研究领域的发展趋势对本文的研究进行了展望。

全文研究内容的逻辑关系如图1所示。

武汉理工大学学士学位论文7第一部分导论第二部分施工企业的目标成本管理的理论基础第四部分施工企业工程项目目标成本管理中的合约激励机制研究背景和研究现状研究目的与研究意义研究内容与研究方法施工项目成本管理理论目标成本管理理论第三部分施工企业的工程项目目标成本管理体系合约激励机制的定义项目经理部主要成员成本管理责任的确定目标责任成本的测算风险抵押金的管理兑现奖励制度第五部分结论提出问题分析问题解决问题图1全文逻辑结构图本文研究所依托的理论基础是施工项目成本管理理论，目标成本管理理论。

通过这些理论的综合运用，来分析施工企业项目的目标成本管理体系及施工企业项目目标成本管理中的合约激励机制。

采取的研究方法主要包括两个：

第一，规范分析的方法。

即运用相关理论，基于一定假设，来分析施工企业的项目目标成本管理体系。

第二，调查研究的方法。

即，对施工企业进行实地调查，了解施工企业项目成本管理的现状和主要存在的问题；同时对了解到的情况进行分析，结合理论研究，提出施工企业项目目标成本管理中的合约激励机制的具体运作模式。

武汉理工大学学士学位论文82施工企业目标成本管理的理论基础2.1施工项目成本管理理论2.1.1施工项目成本管理的定义施工项目成本管理，就是在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，尽可能地降低项目成本费用。

2.1.2施工项目成本管理的过程及其内容施工项目成本管理过程主要包括成本预算、成本核算、成本分析、成本控制。

下面分别就其具体内容进行简单的论述。

（1）成本预算成本预算是一项制订项目成本控制标准的项目管理工作。

它先将项目成本按照项目实施过程中资源消耗性质的不同分为直接成本和间接成本，再分别计算具体的资源要素（人工、材料、机械等）所消耗的费用，最后得出总项目成本。

（2）成本核算成本核算是项目成本管理中的一个重要过程。

它主要是对施工项目的每一阶段进行成本估算，为进行成本预算和成本控制提供所需的信息，同时为项目成本分析和成本考核提供重要的基本依据。

传统的成本核算的主要方法有会计核算、统计核算和业务核算。

然而传统的三种核算方法虽然具备各自的优点，但都是针对合同收入和实际成本的核算，不能准确反映出过程中合同收入、目标成本、计划成本、实际成本的相互比较。

（3）成本分析成本分析主要是将当期的成本数据与预算收入或成本预算进行对比，找出其成本的差异及成本变动的程度和原因。

成本分析的方法包括单项成本的分析方法和综合成本的分析方法。

（4）成本控制项目的成本控制主要是对项目预算的变更进行控制并做出及时调整以达到控制目标。

具体来讲，就是采用一定的方法对项目全过程所耗费的各种费用的使用情况进行全面的管理，以促使其结算成本不超过预算成本。

2.2目标成本管理2.2.1目标成本管理的含义武汉理工大学学士学位论文9目标成本管理，来源于目标管理。

它最早应用在企业的新产品开发和老产品的改型设计上，并取得了较为显著的经济效果。

但是，企业的成本管理对象不只是限于产品的设计过程中，已经延伸到企业的所有经营环节中。

企业目标管理是当前工业发达国家的一种行之有效的管理方法，在美国、日本等工业发达国家已被广泛应用，并于近年来传入我国12。

目标成本管理是一种以目标成本为对象的管理概念，是目标管理的一种具体形式，是企业目标管理的重要内容。

它以实现目标利润为目的,以确定的目标成本为依据,应用先进科学的管理方法和手段,对生产经营全过程的耗费实施严格的控制管理。

它具体是指在企业成本经营活动中，把成本目标从企业目标体系中抽取和突出出来，用它来指导、规划和控制成本的发生和费用的支出，借以达到降低成本耗费，提高资本增值效益的目的。

2.2.2目标成本管理的基本内容目标成本管理，一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本检查、成本激励等内容。

（1）成本预测成本预测是通过综合考虑不同情况，结合各种相关资料，运用科学的方法，对达到预期目标的各种成本方案进行测算，得出不同情况下的成本水平以及成本可能的发展变化趋势，为成本决策、成本计划和成本控制提供及时有效的信息，从而避免决策、计划和控制中的主观性、盲目性和片面性。

（2）成本决策成本决策是参与决策人员根据成本预测提供的信息，运用定量和定性的方法，选择最优成本效益方案的过程。

成本决策必须经过认真细致地分析，避免盲目性，减少风险性。

（3）成本计划成本计划是实行目标成本管理的一个重要环节，它是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、降低成本率和降低成本额所采取的主要措施和方案，是开展成本控制和核算的基础（4）成本控制成本控制是根据预定的成本目标，对施工项目日常发生的各项生产经营活动按照一定的原则，采用专门的控制方法，进行指导、调节、限制和监督，以实现最优成本和保证合理的成本补偿的一种行为。

（5）成本核算成本核算是以成本计划为基础，采用相应的成本计算方法，按规定的成本项目，进行一系列的生产费用汇集与分配，再按照现代管理会计对成本形态的划分，正确划分各种费用界限，从而计算出产品的实际总成本、实际单位成本和责任成本，为成本分析提供数据支持。

（6）成本分析成本分析是在成本核算及其他有关资料的基础上，运用一定的方法，分析成本变动情武汉理工大学学士学位论文10况，并查明影响成本变动的因素，提出对策建议，采取有效措施，进一步降低产品成本。

（7）成本考核成本考核是定期对成本计划及其有关指标实际完成情况进行总结和评价，旨在监督和激励项目负责人加强成本管理，履行成本管理责任，提高目标成本管理水平。

（8）成本检查成本检查是成本监督的一种形式，它通过对项目成本管理各项工作的检查，揭示问题，明确责任，保证成本制度和财经纪律的贯彻与执行，对成本管理起到改进作用。

（9）成本激励成本激励是在成本考核和成本检查的基础上，对于项目成本管理的先进者进行奖励，对后进者进行惩罚的过程。

以上各项内容互相配合、互相依存，从而使目标成本管理形成了一个有机整体。

其逻辑联系如图2所示。

成本预测成本决策成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核成本检查成本激励提供基础提供支持提供考核依据提供信息提供信息图2目标成本管理内容的逻辑联系图武汉理工大学学士学位论文112.2.3目标成本管理的作用成本是企业一项综合指标，它反映了企业的人力、物力和财力等资源的利用程度。

产品成本水平，不仅和企业经济效益息息相关，同时也是企业增加收入的具体保证和源泉。

目标成本管理的直接作用是树立成本控制意识、加强成本管理。

目前国有施工企业的项目经营模式,一般都是由项目经理承包或实行经济责任考核。

但不论哪种形式,都有一个普遍存在的问题利益与风险不对等,权力与义务不相称。

有的项目经理权力很大,风险却很小。

企业的盈亏很大程度依赖于项目经理的个人素质,而最终的结果往往是包盈不包亏损。

由于这种弊端的存在,可能导致项目的经营者对各项成本不重视,管理不精细,甚至有可能出现“黑洞”。

而项目的职工由于成本与自己的切身利益并无太大关系,也会表现出对成本漠不关心,于是成本控制就成为一句空话,项目的利润目标会大打折扣,有的甚至出现严重亏损。

因此,实行目标成本管理，将项目成本与经营者利益挂钩，达到目标则奖励，未达到目标则追究其责任，促使项目经理重视成本管理，从而降低成本，获得良好的经济效益,达到企业与个人双赢的目的。

同时，目标成本管理作为一种全面、系统、综合的成本管理方法，它