挣值法在工程项目成本控制中的应用.pdf
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总第229期交?
通?
科?
技SerialNo.229?
2008年第4期TransportationScience&TechnologyNo.4Aug.2008收稿日期:
2008?
04?
01挣值法在工程项目成本控制中的应用王虎良1?
武玉清2（1?
邯郸市交通局公路工程一处?
邯郸?
056002;2?
邯郸市光太公路工程有限公司?
邯郸?
056002）摘?
要?
为了在工程中更好地对成本和进度进行控制,通过挣值法的基本原理,结合公路桥梁工程实践,从进度与成本控制方面引进挣值法进行综合分析,探讨工程施工降低成本的有效途径。
关键词?
挣值法?
工程项目?
进度和成本控制?
随着高速公路近年来的长足发展,在施工建设中探索一项先进的管理技术以便更有效地控制成本和进度已成为当务之急。
挣值法是对项目进度和成本进行综合控制的一种方法,目前已被国际上先进的工程公司普遍采用。
挣值法通过计算已完成的预算成本与已完成工作的实际成本和计划工作的预算成本得到有关计划实施的进度和成本偏差,从而判断项目执行情况的状况,其独特之处在于以预算和成本来衡量项目的进度1。
1?
挣值法的3个基本参数?
计划工作的预算成本（BCWS）是指项目实施过程中某阶段计划要完成的工作量所需的预算成本,主要反映进度计划应当完成的工作量（用成本表示）。
计算公式为:
BCWS=计划工作量?
预算定额?
已完成工作的实际成本（ACWP）是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的成本,主要反映项目执行的实际消耗指标。
计算公式为:
ACWP=已完成工作量?
实际单价?
已完工作的预算成本（BCWP）是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及预算定额计算出来的成本,计算公式为:
BCWP=已完成工作量?
预算定额?
BCWP即为挣得值,也称挣值。
2?
挣值法的评价指标?
（1）成本偏差（CV）?
检查期间BCWP与ACWP之间的差异,计算公式为CV=BCWP-ACWP。
当CV0时表示实际消耗成本低于预算值,即有节余或效率高。
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（2）进度偏差（SV）?
检查日期BCWP与BCWS之间的差异,计算公式为SV=BCWP-BCWS。
当SV0时表示进度提前,反之表示进度延误。
?
（3）成本执行指标（CPI）?
挣得值与实际成本值之比,即CPI=BCWP/ACWP。
当CPI1时表示低于预算,当CPI1时表示进度提前,当SPI1时表示进度延误,当SPI=1时表示实际进度等于计划进度。
3?
项目完成成本的预测（EAC）?
是指在检查时刻估算的项目范围规定的工作全部完成时的项目总成本,其计算是以项目的实际执行情况为基础,再加上项目全部未完成工作的成本预算。
在不同的情况下,对未完成工作的成本预测也不同,因此EAC的计算方法也不同。
?
（1）若项目当前已完成工作的成本偏差幅度与项目全部成本偏差幅度相同,则可按照完成情况估计在目前实施情况下完成项目所需的总成本EAC,即EAC=实际支出+按照实际情况对剩余预算所做的修改,这种方法通常适用于当前的变化可以反映未来的变化。
?
（2）当过去的执行情况表明先前的成本假设有根本缺陷或由于条件改变而不再适用新的情况时,需要对所有未完成工作重新估算成本,EAC=ACWP+对剩余工作的新估算值。
?
（3）当现有的偏差被认为是不正常的（由偶然因素引起）,或者类似偏差不会再发生时,EAC=ACWP+剩余工作的原预算2。
4?
根据成本偏差控制成本的方法?
有效成本控制的关键是经常及时地检查成本绩效偏差,获取偏差后,要集中全力在那些有负成本偏差的任务上,以减少成本或提高进度的效率。
根据CV的值来确定集中全力采取纠正措施的优先权,即CV的负值最大的任务应该给予最高的优先权。
?
降低项目成本的方法的两种:
一种是采用符合规范且成本较低的材料;另一种是安排1名经验丰富的专家在生产中当顾问,以促进工作效率;此外减少任务或特殊工作的作业范围也能降低成本。
通常这些方法需要综合使用4。
5?
应用?
青（岛）红（其拉甫）高速公路是国家高速公路网（7918网）中!
横6的组成部分,其中邯涉段是河北省!
五纵六横七条线高速公路主骨架中!
横6鲁冀界（聊城）-邯郸-涉县-冀晋界（长治）的重要路段,既是晋煤外运的大通道和内陆与沿海联系的大动脉,又是连接邯郸西部各旅游景点及其运送矿产资源的主干道。
其建设对于完善国家和河北省高速公路网络,改善区域交通条件,促进沿线地区资源开发和经济协调发展具有十分重要的意义。
我公司在接到?
标中标通知书后,在WK?
+?
9-30m大桥施工管理中引进了挣值法进行项目管理试点。
该大桥每期的BCWS、ACWP及BCWP见表1表3所列。
表1?
某大桥项目的每期预算成本万元工序名称BCWS进度/月份12345678910场地整平及临建?
20155预制梁场建设?
352114桩基础?
4677529498下部结构?
18595303030上部结构预制及安装790180152160170128上部构造现场浇筑?
937223331桥面系及附属工程?
22922527877防护工程?
6591937合计?
1884151015832801972442131189637累计?
15116699979117614201633175118471884表2?
某大桥项目的每期实际成本万元工序名称ACWP进度/月份12345678910场地整平及临建?
201442预制梁场建设?
341816桩基础?
46358302103下部结构?
18696412623上部结构预制及安装67518419010111090上部构造现场浇筑?
8910213226桥面系及附属工程?
22626767252防护工程?
67113422合计?
176014806003341371801981098622累计?
14946941028116513451543165217381760表3?
某大桥项目的每期累计挣得值万元工序名称BCWP进度/月份12345678910场地整平及临建?
2014182020202020202020预制梁场建设?
35183335353535353535桩基础?
46754277467467467467467467467下部结构?
18591129159185185185185185上部结构预制及安装790150347493643790790790790上部构造现场浇筑?
9383263939393桥面系及附属工程?
2292785155229229防护工程?
65104165合计?
18841490571998118214091645175518601884118王虎良?
武玉清:
挣值法在工程项目成本控制中的应用?
2008年第4期5.1?
开工后第3月末检查?
CV=BCWP-ACWP=571-694=-123万元（超支）?
SV=BCWP-BCWS=571-699=-128万元（进度延误）?
CPI=BCWP/ACWP=571/694=0.82万元（超支）?
SPI=BCWP/BCWS=571/699=0.82万元（进度延误）?
费用预测:
预测值=总预算/CPI=1884/0.82=2299万元?
进度预测:
预计完成时间=计划完成时间/SPI=10/0.82=12.2月?
显然,BCWPACWPBCWS,SV0,CV0;说明工程施工效率较低,进度较慢,投入延后,如果不立即采取有效的纠偏措施,本项目的成本和进度目标将难以保证。
?
为实现项目目标,采用鱼刺图进行进度延误原因分析,见图1。
图1?
进度延误原因分析?
通过鱼刺图原因分析确定纠偏措施为迅速增加人员、材料及设备的投入,见图2。
图2?
纠偏措施5.2?
开工后第7月末检查?
CV=BCWP-ACWP=1645-1543=102万元?
SV=BCWP-BCWS=1645-1633=12万元?
CPI=BCWP/ACWP=1645/1543=1.07万元?
SPI=BCWP/BCWS=1645/1633=1.01万元1192008年第4期?
王虎良?
武玉清:
挣值法在工程项目成本控制中的应用?
费用预测:
预测值=总预算/CPI=1884/1.07=1767万元?
进度预测:
预计完成时间=计划完成时间/SPI=10/1.01=9.93月?
ACWPBCWS0,CV0且CPI及SPI均接近1,说明第3月末所确定并执行的纠偏措施有效,工程施工总体效率高、进度较快,投入延后但由于偏离不大,可维持现状。
?
竣工检查在确保工期的前提下CV=224万元0,项目获得业主和公司好评。
6?
结语?
通过挣值法在高速公路施工成本控制实践中的初步应用,解决了在保证工期的同时降低内耗、节约工程施工成本的实际问题,显示了挣值法作为一项项目管理技术的可行性。
希望在今后的项目施工成本管理中通过进一步完善和推广,对类似工程在一定程度上能起到指导和借鉴作用。
参考文献1?
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电子工业出版社,2006?
2?
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电子工业出版社,2006?
3?
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4?
全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程项目管理M?
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中国建筑工业出版社,2007?
ApplicationofEarnedValueMethodtotheCostControlofEngineeringProjectWangHuliang1,WuYuqing2（1?
HandanTrafficdepartmenthighwayengineeringBranchNo.1,Handan056002,China;2?
HandanCityGuangTaiRoadEngineeringLtd,Handan056002,China）Abstract:
Inordertocontrolthecostandtheprogress,throughtheprincipleofearnedvaluemethod,combiningthehighwayandBridgepractice,thepaperintroducestheearnedvaluemethodforcompre?
hensiveanalysisfromtheaspectoftheprogressandcostcontroltodiscusstheeffectivewayforthere?
ductionofconstructioncost.Keywords:
earnedvaluemethod;engineeringproject;controlofprogressandcost（上接第116页）ImpactofSedimentAccumulationonPortSea?
routeandDockDuringtheThreeGorgesProjectInitialImpoundmentPeriodinChongqingYangChengqing（ChongqingMunicipalTransportationCommittee,Chongqing400067,China）Abstract:
OneofthetechnologicalproblemssuspectedtooccurafterThreeGorgesReservoirsbeingputintooperationisthesedimentationinthebackwatervariationzone,anditsinfluenceonthenavi?
gationchannelsandtheharborterminals.ItisincreasinglyseriousaswellasseriouslyaffectedthehealthyandrapiddevelopmentofshippinginChongQing.Basedonalotoffieldinvestigationanda?
nalysis,themaincauseforthesedimentationispresented,whichisgeneralizedbydeeplyanalyzingofamountofthesedimentation,atthesametime,thepathtosolvetheproblemsisalsogiven.Keywords:
ThreeGorgesProject;sedimentdeposition;backwatervariationzonesilts;sedimentdelivery120王虎良?
武玉清:
挣值法在工程项目成本控制中的应用?
2008年第4期
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