MTM基础知识介绍.pdf

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MTMMTM-IntroductionIntroductionMethodsMethods-TimeTimeMeasurementMeasurement“方法确定时间方法确定时间”MTMMTM-IntroductionIntroductionMethodsMethods-TimeTimeMeasurementMeasurement“方法确定时间方法确定时间”ContentContent目录目录1.什么是MTM2.预定时间系统的发展3.MTM基本方法的发展4.MTM基本方法的基本概念5.进行MTM分析和基本方法的准确性MTMMTM-IntroductionIntroduction1.1.什么是什么是MTMMTMHistoryHistory40年代在美国开发了MTM基本方法（MTM-1），并于1948年出版了Methods-TimeMeasurement这本书。

这就是世界上最广泛传播的预定时间方法和由此属于劳动经济学和时间经济学的基本工具1.1MTM的意思MTM的定义是完成某一确定工作所需要的时间取决于所应用的方法。

（简而言之，就是做事的方法确定了，那么完成这件工作所需要的时间也就确定了，“方法决定时间”。

）1.2MTM的定义：

MTM就是“Methods-TimeMeasurement”意思是“方法-时间-测量”。

1.3MTM做什么用的？

MTM是用于描述、组织、设计和计划工作系统的工具，由此也是高效率生产系统的标志。

MTMMTM-IntroductionIntroduction2.2.预定时间系统的发展；预定时间系统的发展；2.1预定时间系统的定义预定时间系统是用来可以确定执行完全由人可影响得过程单元的应该时间的方法。

通过应用预定时间系统可为设计工作位置和确定工作方法提供重要依据。

2.2预定时间系统所要达到的目的描述工作流程和对所描述的流程设置（预定）时间值。

2.3预定时间系统的发展预定时间系统在劳动科学研究中通过应用其他方法，如：

测量、多次瞬间摄影、估计、比较、计算、自己记录而得到补充。

MTMMTM-IntroductionIntroduction3.MTM3.MTM基本方法的发展；基本方法的发展；3.1MTM基本方法的产生拍摄电影（16幅/秒）、计点照片得出动作时间、LMS法得到100%的标准功效、使用标准时值卡。

100%的标准功效是一个中等能力的工人，经过训练，在一定的时间里能够不带疲劳的保持这一工作效率。

3.2MTM基本方法的发展除MTM-1之外，MTM还发展了许多其他的模块系统。

如：

针对系列生产的通用分析系统MTM-UAS、针对单件小批量生产的MEK等.MTMMTM-IntroductionIntroduction4.MTM4.MTM基本方法的基本概念基本方法的基本概念a.通过研究确定，完全可影响的流程中有80%到85%由下列5个基本动作组成，下列动作周期也是很典型的。

伸手伸手R抓握抓握G递送递送M连接连接P松开松开RL动作周期动作周期4.1MTM基本动作概况MTMMTM-IntroductionIntroduction4.MTM4.MTM基本方法的基本概念基本方法的基本概念b.除了5个基本动作之外还有3个其他基本动作3个其他基本动作挤压分离旋转c.除此之外还有2个视线移动功能：

视线功能视线移动检查MTMMTM-IntroductionIntroduction4.MTM4.MTM基本方法的基本概念基本方法的基本概念d.除了以上8个基本动作和之外还有2个视线功能以外，还可以借助下页的15种身体动作来说明脚部动作、腿部动作和上身移动：

脚部动作腿部动作身体中心轴有移动侧步身体旋转走路弯腰从弯腰状态直起蹲下从蹲下状态直起单膝跪下从单膝跪下状态直起双膝跪下从双膝状态下直起坐下从坐下状态站起身体动作身体中心轴没有移动身体中心轴前倾MTMMTM-IntroductionIntroduction4.MTM4.MTM基本方法的基本概念基本方法的基本概念4.2MTM基本方法的定义MTM基本方法是一种将动作流程分解成基本动作的方法。

每个基本动作都配有标准时值。

时值的大小都是通过所考虑的影响因素来（预先）确定的。

4.3MTM基本方法的的局限性MTM仅限于完全可影响的手工流程、不超过失与否的脑力劳动、时值卡不包括分配时间和休息时间。

4.4MTM基本方法的优点：

5）额定劳动时间。

1）在工作开始之前就详细确定工作方法和执行时间；2）MTM强迫工作人员在确定时间前详细确定工作方法，在计划阶段就可以适合使用条件的最优方法；3）可重复性，修改容易，计算容易；4）可做为培训材料，提高培训效率；MTMMTM-IntroductionIntroduction5.5.进行进行MTMMTM分析和基本方法的准确性分析和基本方法的准确性执行分析执行分析记录某一可观察的工作流程，确定一个应该的记录某一可观察的工作流程，确定一个应该的方法，并进行分析方法，并进行分析。

5.1.1执行分析的定义：

进行MTM分析以观察某一流程为基础以想象某一流程为基础执行分析计划分析5.1进行MTM分析分析流程如下：

MTMMTM-IntroductionIntroduction5.5.进行进行MTMMTM分析和基本方法的准确性分析和基本方法的准确性11选着一个合适的工作人员选着一个合适的工作人员22对相关人员进行讲解对相关人员进行讲解33工作条件描述工作条件描述44把流程分为流程段落把流程分为流程段落55借助基本动作符号的帮助来描述借助基本动作符号的帮助来描述所观察的流程所观察的流程88获得不能用获得不能用MTMMTM方法来分析的流方法来分析的流程段落时间程段落时间66影响因素及其特征的分类影响因素及其特征的分类77把时值归类于基本动作把时值归类于基本动作99把单个时值相加为流程时间把单个时值相加为流程时间在流程中含有不可用在流程中含有不可用MTMMTM方法来分析的流程段落方法来分析的流程段落准备流程分析时间分析MTMMTM-IntroductionIntroduction5.5.进行进行MTMMTM分析和基本方法的准确性分析和基本方法的准确性计划分析计划分析建立一个自己想象能力中的分析，或者由分析建立一个自己想象能力中的分析，或者由分析人员模仿想象中的动作流程的时间分析。

人员模仿想象中的动作流程的时间分析。

5.1.2计划分析的定义：

11工作条件描述工作条件描述22把流程分为流程段落把流程分为流程段落33借助基本动作符号的帮助来描述借助基本动作符号的帮助来描述所观察的流程所观察的流程66获得不能用获得不能用MTMMTM方法来分析的流方法来分析的流程段落时间程段落时间44影响因素及其特征的分类影响因素及其特征的分类55把时值归类于基本动作把时值归类于基本动作77把单个时值相加为流程时间把单个时值相加为流程时间在流程中含有不可用在流程中含有不可用MTMMTM方法来分析的流程段落方法来分析的流程段落准备流程分析时间分析MTMMTM-IntroductionIntroduction5.5.进行进行MTMMTM分析和基本方法的准确性分析和基本方法的准确性5.1.3执行分析与计划分析的区别：

执行分析执行分析计划分析计划分析有流程存在和记录其工作条件计划工作条件和计划在此基础上的流程5.2MTM基本方法的准确度在研究MTM的准确度时将区分：

系统偏差：

由于MTM方法的结构原因而引起的；应用错误：

由于分析时违反应用规则而引起的。

5.2.1系统偏差：

MTM方法的系统偏差是由于忽略和简化影响因素所引起的分析和实际所需要的时间之间的偏差。

MTMMTM-Introduction5.5.进行进行MTMMTM分析和基本方法的准确性分析和基本方法的准确性如在MTM标准时值卡中所示，执行基本动作所需的时间取决于很多影响因素。

在开发MTM方法时，人们被迫忽略了非本质的影响因素，并只考虑那些重要的、即所谓显著的影响因素。

这样，人们认可了可能出现的不准确性，必要的是使MTM方法简化，并在所有的行业中都能应用。

另外，把有些影响因素在理论上许多可能的特征值综合为一种动作状况，从而合成一个平均值。

例如在伸手和递送的动作状况中综合了多个特征值。

例如伸手状况A包括了：

112233伸手到一个单独摆放的物体，另一只手已经在该物体上面伸手到一个已经位于另一只手中的物体伸手到一个单独摆放的物体，该物体一直位于一个确定的位置。

为了准确记住这一位置，必须有足够的练习的可能性。

MTMMTM-IntroductionIntroduction5.5.进行进行MTMMTM分析和基本方法的准确性分析和基本方法的准确性由于这个客观的情况，偏差就可能如此生产，在MTM标准时值卡中的（平均）值会高于或低于实际流程所需要的时值。

这些偏差因单一的基本动作不同而相异。

系统偏差却只有在短期时才会有本质的影响，因为随流程时间的增加，正负偏差几乎相互抵消的概率也增加。

5.2.2应用偏差：

MTM方法的应用偏差是由于不按规则进行分析而一起的分析时间和实际时间之间的偏差。

MTM基本方法的应用错误不适宜定量化，因为它主要取决于只有主管才可确定的变量。

这些变量主要是：

分析人员培训和熟练度；所分析的流程的难度；流程的长度。

提示提示:

通过提高分析者的培训水平（不断培训、长久通过提高分析者的培训水平（不断培训、长久的分析实践）可以克服这些危险。

的分析实践）可以克服这些危险。