财务部管理评审总结报告.doc

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财务部质量管理体系运行情况报告

自公司建立质量管理体系以来，在质量方针和质量目标的指引下，各部门根据自己的职责，以满足需求为动力，以相关法律法规为依据，持续改进产品质量，帐目清楚，成本最低而出发。

一、依据“质量成本分析规定”，财务部对质量成本总体分析来看：

我公司控制还是很好的，占总产值比率3.8%，在质量成本项目中分为四大块，预防质量成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本。

其中预防成本在总体来看有点偏高，鉴定成本控制比较好；内部故障成本和外部故障成本目前来说是特别偏低，但此项如果正式生产后会不但的增高，希望各部门加以控制。

二、建议：

按公司现在成本分析要求各部门对以后提供的数据要更加详细的反应绩效数据，这样才能把我公司的质量成本降低到最低限度。

使公司的效益创造更高，发展更快。

对外部展献保德安全新的面目迎世界。

总之，公司自建立质量管理体系以后，产品质量稳定，各部门紧密配合，财务各岗位责权分明。

积极改进，举一反三，为质量体系的有效运行和质量保证工作更加完善而努力！