人力资源管理知识和团体保险.pptx

人力资源管理知识和团体保险.pptx

《人力资源管理知识和团体保险.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源管理知识和团体保险.pptx（98页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理1人力资源管理与团体保险团险培训部王勇铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理21、我们在和客户接触的过程中，彼此之间没有共同语言，说不到一起，致使沟通无法进行。

2、我们猜不透客户的心思，不清楚客户的真实想法，所表达的内容不能引起客户的足够兴趣。

前言在展业的过程中，我们经常会遇到这样的问题：

铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理3分析：

1.我们必须知道客户的工作内容是什么？

2.他（她）在想什么？

做什么？

3.我们的保险方案会对他（她）的工作带来什么帮助？

4.能否给他（她）带来利益？

铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理4课程目标：

1、使我们在与客户沟通的过程中能够多一些共同语言和谈资。

2、使我们能够转换思维方式，站在客户的立场上思考问题，把握住客户的真实想法。

3、改善我们的展业方式。

铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理5目录理念篇一、什么是人力资源管理二、怎样看待人力资源管理价值篇三、人力资源激励的主要内容四、人力资源管理和团体保险的结合五、结论铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理6理念篇一、什么是人力资源管理它是指企业为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中必不可少的人力资源，通过运用科学、系统的技术和方法所进行的各种相关的计划、组织、领导以及控制活动。

铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理7吸引用录保持整调价评人力资源管理系统展发铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理8目录理念篇一、什么是人力资源管理二、怎样看待人力资源管理价值篇三、人力资源激励的主要内容四、人力资源管理和团体保险的结合五、结论铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理9人力资源部？

人事部？

理念篇二、怎样看待人力资源管理，及其在企业中的地位。

铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理10人力资源管理的发展80年代以前，人事管理（personnelmanagement）:

行政事性的管理务80年代，人力源管理（资Humanresourcemanagement）:

容更加广泛丰富内与90年代，略性人力源管理（战资Strategichumanresourcemanagement）：

追求企人管理的最佳业与组织化，有效展展整体能力（现与发组织organizationalcapability）铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理11您印象中的人事部是干什么的？

人事经理钱多事少离家近位高权重责任轻哈！

哈！

哈！

铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理12人力资源管理有什么特别之处？

铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理13传统人事管理与现代人力资源管理的区别传统人事管理与现代人力资源管理的区别管理视角管理视角管理活动管理活动比较项目比较项目管理内容管理内容管理地位管理地位部门性质部门性质视员工为成本负担、负债视员工为成本负担、负债重使用、轻开发重使用、轻开发传统人事管理（传统人事管理（PMPM）简单简单/行政事务、管理档案、工资发放行政事务、管理档案、工资发放执行层执行层/技术含量低、无须特殊专长技术含量低、无须特殊专长非生产效益部门非生产效益部门视员工为第一资源、资产视员工为第一资源、资产非常重视开发非常重视开发/（建立培训机构）（建立培训机构）现代人力资源管理（现代人力资源管理（HRHR）极其丰富极其丰富战略决策层战略决策层/参与企业战略制定参与企业战略制定生产效益部门生产效益部门对待员工对待员工命令式、独裁式；控制命令式、独裁式；控制强调尊重、民主；参与、透明强调尊重、民主；参与、透明铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理1421世纪人力资源管理的趋势人力资源管理在组织中的战略地位上升，管理重心下移人力资源专业人员扮演全新的人力资源角色企业化管理人力资源：

将人力资源部门视为一个独立的公司员工是客户人力资源管理的重心核心员工完成基础建设构建人力资源管理制度体系人力资源管理的核心培育人力资本优势人力资源管理的全球化、信息化人才竞争的更加激烈铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理15吸引功能激励功能发展功能维持功能人力资源管理的四大功能铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理16吸引功能包括：

n企的人力源需求行，制对业资进预测定人力源略资战与规划n行工作分析，把握各工作位的进个岗任特点和人格的要求务对员资n有效的渠道展招聘工作选择开n有效的工具求者中拔用开发从职选录符合企需要的新工业员如何让优秀的人才加入到本企业？

铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理17企业采用哪一种组织管理结构？

金字塔式扁平式矩式阵铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理18职务三轨制示意图技术系列技术系列管理系列管理系列业务系列业务系列铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理19讨论：

讨论：

1、什么样的人称得上是人才？

标、什么样的人称得上是人才？

标准是什么？

准是什么？

2、渠道有哪些？

何为有效的工具、渠道有哪些？

何为有效的工具？

铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理20维持功能包括：

n提供健康、安全的工作境环n建立公平、合理的薪酬体系n建立符合本企特点的企文化业业n提高工的工作意度和承员满组织诺n理好系处劳资关如何让已经进入本企业的优秀人才继续留在企业？

铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理21薪酬体系薪酬体系薪酬（物质类）薪酬（物质类）薪酬（精神类）薪酬（精神类）现金现金服务服务基本工资基本工资绩效工资绩效工资奖金奖金津贴津贴保障保障员工服务员工服务社会保障社会保障医疗保险医疗保险免费用餐免费用餐职工班车职工班车非工作报酬非工作报酬人寿保险人寿保险会员卡会员卡休闲设施休闲设施休假休假病假病假节日节日职业稳定感职业稳定感培训培训发展空间发展空间公司文化公司文化工作环境工作环境工作保护装置工作保护装置补充养老保险补充养老保险股票期权股票期权薪酬福利体系构成铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理22窄带薪酬体系宽带薪酬体系与铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理23员工薪酬设计的三种模式高弹性模式高稳定模式折衷模式薪酬主要是根据员工近期的绩效来决定。

在不同的时期，薪酬起伏大。

一般情况下，奖金在薪酬中所占的比重大，而福利一般比较小。

在基本薪资部分，实行计件工资等形式激励性较强，但员工缺乏安全感。

薪酬主要取决于年资和公司的经营状况，与员工个人的绩效关系不大。

个人收入相对稳定。

基本工资占主要成分，福利水平比较高。

奖金主要根据公司经营状况按比例或者平均发放。

有比较强的安全感，但是缺乏激励功能。

即具弹性，有激励员工提高绩效的功能；又具稳定性，给员工一种安全感，使其注意向长远目标努力。

这是一种理想的模式，需要根据公司的生产经营目标和企业的工作特点以及收益状况，合理搭配。

铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理24建立符合本企业特点的企业文化何为企业文化？

何为企业文化？

企业文化的内涵是企业的核心理念、经营哲学、管理方企业文化的内涵是企业的核心理念、经营哲学、管理方式、用人机制、行为准则的总和。

其中最为主要的是企式、用人机制、行为准则的总和。

其中最为主要的是企业的核心价值观，这个价值观是在企业成长的过程中不业的核心价值观，这个价值观是在企业成长的过程中不断沉淀积累的结果，是根据所从事行业的特点和外部环断沉淀积累的结果，是根据所从事行业的特点和外部环境的变化而不断批判和继承的结果。

境的变化而不断批判和继承的结果。

企业是树，文化是根！

铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理25企业文化的基本内涵铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理26平安企业文化的内涵铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理27制度执行习惯企文化的延伸业铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理28加强企业内部沟通机制通过在公司内定期举办讨论、交流会、开设内部论坛等措施，让员工与管理者全面、坦诚地进行双向沟通。

同时，公司设立意见箱，鼓励员工多提意见和建议，并对切实可行的好意见予以重奖。

这样，使领导与员工之间不再只是一种单纯的领导与被领导关系，而是一种全新的伙伴式关系，共同营造出一种民主、进取、合作的健康氛围。

铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理29发展功能包括：

n新工行工作引和对员进导业培务训n和培各管理人训练养级员n制定工的生涯展员职业发计划如何让员工保持能够满足当前及未来工作需要的技能？

铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理30讨论：

讨论：

1、培训是福利还是生产力？

、培训是福利还是生产力？

2、培训的目的是什么？

、培训的目的是什么？

3、应该采用怎样的培训方式？

、应该采用怎样的培训方式？

铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理31制定员工的职业生涯规划何为职业生涯规划？

何为职业生涯规划？

个人发展与组织发展相结合，在对个人和内部环境因素个人发展与组织发展相结合，在对个人和内部环境因素进行分析的基础上，确定一个人的事业发展目标，并选进行分析的基础上，确定一个人的事业发展目标，并选择实现这一事业目标的职业或岗位，编制相应的工作、择实现这一事业目标的职业或岗位，编制相应的工作、教育和培训行动计划，制定出基本措施，使自己的事业教育和培训行动计划，制定出基本措施，使自己的事业得到顺利发展，并获最大成功。

得到顺利发展，并获最大成功。

内职业生涯规划与外职业生涯规划铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理32激励功能包括：

n分激因素保健因素区励与n行科的效管理和效价进学绩绩评n根据工的工作效情，按大员绩况贡献小行收入分配进n工的性、主性和造性调动员积极动创如何让员工在现有的工作岗位上创造优良绩效？

铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理33进行科学的绩效管理和绩效评价何为绩效管理？

何为绩效管理？

绩效管理是一个不断进行的沟通过程，在这个过程中员绩效管理是一个不断进行的沟通过程，在这个过程中员工和主管以合作伙伴的形式就下列问题达成一致：

工和主管以合作伙伴的形式就下列问题达成一致：

1.员工应该完成的工作；员工应该完成的工作；2.员工所做的工作如何为组织的目标实现做贡献；员工所做的工作如何为组织的目标实现做贡献；3.用具体的内容描述怎样才算把工作做好；用具体的内容描述怎样才算把工作做好；4.员工和主管怎样才能共同努力帮助员工改进绩效员工和主管怎样才能共同努力帮助员工改进绩效；5.如何衡量绩效；如何衡量绩效；6.确定影响绩效的障碍并将其克服确定影响绩效的障碍并将其克服铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理34“平衡计分卡”在绩效管理中的运用以岗位工作职责为中心的静态绩效考核以目标管理为中心的动态绩效考核360绩效考核铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理35应用“平衡计分卡”建立基于战略的绩效评估体系平衡计分卡（BalancedScorecard）：

它是由美国著名的管理大师罗伯特卡普兰（RobertS.Kaplan）和复兴方案国际咨询企业总裁戴维诺顿（DavidP.Norton）在总结了十二家大型企业的业绩评价体系的成功经验的基础上提出的具有划时代意义的战略管理业绩评价工具。

平衡计分卡把企业的使命和战略转变为可衡量的目标和方法，这些目标和方法分为四个方面：

财务、客户、内部经营过程、学习与成长，各部分被细化为若干指标。

通过这个全面的衡量框架，它能帮助企业分析哪些是完成企业使命的关键成功因素，哪些是评价这些关键成功因素的指标，促使企业员工完成目标。

哈佛商业评论将平衡计分卡评为近年来最具影响力的管理学说。

根据有关权威调查显示，在财富排名前1000家公司中，55%以上已经实施了平衡计分卡这一工具或者它的理念。

铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理36实际上“人力资源”谈的也是“人”的实际上“人力资源”谈的也是“人”的“事”，不同之处在于，它是把“人”看“事”，不同之处在于，它是把“人”看成是一种“资源”。

所以，就存在“规成是一种“资源”。

所以，就存在“规划”、“甄选”、“开发”、“评估”、划”、“甄选”、“开发”、“评估”、“激励”、“战略”等管理问题，而不同“激励”、“战略”等管理问题，而不同于传统的“人事”管理中主要是“管束”于传统的“人事”管理中主要是“管束”人们遵守“制度”，并保管好“考勤”、人们遵守“制度”，并保管好“考勤”、“人事档案”、“工作纪录”等“事”。

“人事档案”、“工作纪录”等“事”。

铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理37成功HR的12个关键原则1、人力资源管理必须关注三个标准：

利润、成本、时间2、任何事都应当先规划再执行3、人力资源经理必须以自己的实际行动向企业管理者和决策者传递一种紧迫感4、成功的人力资源管理应运用数据分析来证实结果5、人力资源目标和计划必须生动形象地得以交流和沟通6、采用渐进的方式逐步实现目标7、人力资源管理应该得到决策层和经营者的支持8、要想获得成功必须对目标进行透彻的分析9、人力资源经理应当责权利对等10、所有人都应该主动介入，不能被动地坐享其成11、所有员工都是你的客户，客户管理很重要12、人力资源经理应该是公司业务的专家铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理38人力资源部经人力资源部经理为什么那么理为什么那么重要？

重要？

铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理39职位提高了！

待遇提高了！

为什么为什么？

人力资源经理在企业的地位铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理40现代企业的三大资本q货币资本q人力资本q组织资本什么是现代企业的核心竞争力？

企业核心竞争力的特点：

偷不走、买不来、拆不开铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理41现代企业在市场经济条件下的核心竞争力：

雄厚的资本？

：

先进的技术？

：

一流的人才？

：

严密的组织架构和科学的管理制度！

（其中最核心的是先进的人力资源管理制度）铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理421、在企业中的地位远没有那么高2、工作不被老板和其他部门及同事认同3、人才引进后的表现并没有达到企业当初的设想4、人员的流动率居高不下，双流失情况严重5、员工的成长全部变成了人力资源经理的责任6、激励方式单一7、绩效评估的结果不被大家认同，产生负面效果等在实际工作中人力资源经理可能会遇到的一些困惑:

铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理431800年-1960年把行为管理起来1960年-1990年把脑子管理起来1990年-现在用脑子把企业管起来企业管理的发展历程-认识到了人才的重要性铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理44在现代企业制度下，人力资源已经成为衡量企业优劣的重要指标。

去衡量企好坏的指是看其工造过业标员创了多少价。

但以后看企如何待经济值业对它的工。

因前者看的是去，后者看的是员为过未。

来-美国管理大师彼得德鲁克企业发展对于人才的依赖铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理45人才-老板永恒的话题脑力劳动者的隐性成本和现行成本都在扩大。

最让老板头疼的脑力劳动者最让老板兴奋的脑力劳动者最让老板担心的脑力劳动者“成也萧何，败也萧何”人才铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理46提高企业整体竞争能力人才是企业利润最高的商品，又是企业风险最大的投资。

企业间的竞争将深化为企业人力资源管理及用人制度的竞争。

铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理47智力是主性强的，而且一旦劳动动极劳动受到害就迅速。

伤会贬值企工的性和造性的直接影业员积极创发挥到其人力本的量，无疑系到响资质与会关企力的高低甚至企的生死。

业竞争业核心人才的劳动特征铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理48激励激励！

这一特征就决定了人力资源的所有者，在对人力资本的开发和利用上只能激励不能压榨。

铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理49目录理念篇一、什么是人力资源管理二、怎样看待人力资源管理价值篇三、人力资源激励的主要内容四、人力资源管理和团体保险的结合五、结论铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理50价值篇三、人力资源激励的主要内容马斯洛需求理论人力资源激励的理论基础生理需要安全需要的需要归属尊重的需要自我需要实现基本工、工作境、福利资环工作安全保障、保障职业、地位、利、任、望职务权责声挑性工作、增才干、事战长实现业友、体同、好的人氛谊团认际围铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理51何为人力资源激励？

打个比方，就是在人的前面放上一块金子，在人的后面放一只老虎。

想要钱的要往前猛跑，想要活命的也要向前猛跑。

铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理52何为“金子”？

这里所说的“金子”不只是单纯地指“金钱”，而是一切能够吸引人的注意力，并激发人的占有欲望的一切事物，例如荣誉、地位、尊重以及其他金钱能够买到的和不能买到的东西。

是一种希望看得见，努力才能摸得到。

铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理53精神的金子物质的金子团体保险铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理54激励政策的制定原则按劳分配的原则？

平均分配的原则？

效率分配的原则？

要素分配的原则？

激励政策的制定原则公平、公正铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理55激励的十大原则1.我们需要自身激励来激励他人2.激励需要一个目标3.激励分为两个阶段

（1）找到与团队目标相关的个人目标

（2）向他们展示如何实现目标4.激励机制一旦设立，永不放弃5.激励需要认可6.参与激励7.看到自身的进步能够激励自我8.只有人人都有优胜的可能，竞争才能激励员工9.每一个人的身上都存在激励的火花10.“团队归属”激励铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理56企业人力资源激励制度中常用的有以下措施1.高薪引人2.精神激励3.发展机会4.福利计划5.加薪计划6.年薪制7.股票期权8.企业年金铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理57现金式的薪酬体系经济基础决定上层建筑，具有竞争力的工资收入水平，是吸引人才的基本手段。

1、高薪引人缺点：

仅仅依靠绝对高的工资水平来吸引人才，很容易陷入“拜金主义”的恶性循环中。

如果一个企业维系与员工关系的全部纽带就是金钱，那么它一定不会成功。

铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理58中科院心理所的专家研究发现，工资和奖金因素在工作重要性的排列中列第、第位，第位是成就感，依次是被赏识、工作本身、责任感、晋升的机会，这说明了非金钱因素的重要性。

行为科学家赫兹伯格的双因素理论就认为，工资、工作条件、工作环境等属于“保健”因素，它不具有激励作用，而工作成就、社会认可、发展前途等因素才是真正的激励因素。

铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理59成就感、认同感、荣誉感是激发人们奋力进取的重要手段。

例如给优秀员工授予光荣称号，给予适当的荣誉奖励，是对成员贡献的公开承认，可以满足人精神层面的欲望，是非常有效的激励方式。

2、精神激励缺点：

经济基础决定上层建筑。

精神激励不是万能的，但没有精神激励是万万不能的。

铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理603、具有吸引力的发展机会企业的发展前景以及个人在企业中的发展前景和预期的职位，一直以来对人才都具有相当大的吸引力，这也是目前我国民营高科技企业在人才竞争中经常使用的办法和手段。

这恰恰满足了人才对于成长、发展与实现自我的需求。

缺点：

1、发展机会的有限性和未知性2、发展机会的不可控性铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理614、具有安定感的企业福利企业福利包括：

员工的培训、住房、交通、子女福利、假期、医疗保险、养老保险等等，在现代企业中员工福利已经制度化，事实证明企业如果没有完善的企业福利计划，对于员工稳定感会造成严重的影响，同时，周到的员工福利也是企业营造文化氛围的必要条件。

“自助菜单式”的福利保障计划是发展的潮流。

铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理62福利项目一般包括：

职工意外伤害保险职工失业保险职工养老保险职工医疗保险、大病统筹职工个人财产保险带薪休假提供职工住房或住房补贴免费午餐、职工食堂或伙食补助提供交通接送或交通补贴带薪培训或教育补助本企业股份、股票或期权优先权娱乐或体育活动厂区整洁园林化，有益员工健康家庭特困补助家庭红白事慰问金、抚恤金公伤残疾、重病补助组织公司旅游，或提供疗养机会节日礼物或优惠实物分配福利设计铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理63中小企业福利设计方式51法5（保、老保、失保、工保、生育保险医疗险养险业险伤险）险1金（住房公金）积点：

遵照家的相法律定中最重要的款，可有效优国关规条设计避免生大的发劳资纠纷缺点：

不包括非固定福利，因此不具有太大的吸引力，同会时也不是很完，仍有可能（如休假、加班）生还备发纠纷区分法不同的位出不同的福利，如人着重于增加交针对岗设计营销员通、通，而人其有机多做健身费讯费研发员则应让会运动点：

待，合理，易于得到工的同优区别对设计员认缺点：

可能加大支，而且作上也繁会开运较为琐铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理64一口价法企根据自身的力和特点，以及工年、业经济实经营员龄趣上的特点，不多的几福利以金形式放兴将为数种现发点：

也是最适合中小企的方法，便易行、直优这许业简用，有的惑力观实现实诱缺点：

需要跟工交待楚，以的方式留，但员清并协议档仍有可能引起纠纷自助餐法目前流行的一福利方式，指在金固定的前提下国际种额，由工自己福利目员选择项点：

因人而，更合理，效果明，不增加用优异趋显费缺点：

事情可能得很繁，管理人的力大会变琐员压较铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理65机会：

传统的福利计划越来越像一日三餐，有是正常的，没有是不正常的。

我们的“综合福利保障计划”存在着机会。

铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理66为什么要建立员工福利计划员工是企业最重要的财富企业经营成功之道是兼顾企业与员工的生活，关怀员工即是重视企业资产；安定员工生活，即能提高工作效率；照顾员工就是保障资产的最佳政策。

加入平安“员工福利保障计划”是兼顾企业与员工双方需要的“双赢”计划。

企业获得利益除可以享受税收优惠政策以外，还可以：

以较小的费用，分散企业巨大风险，稳定企业经营增加员工的向心力，体现企业文化以人为本的原则安定员工生活，提高工作效率增加员工忠诚度，为企业创造更大利润员工获得利益员工无后顾之忧其家庭生活及退休后的生活质量获得了保障，员工福利与工资一起体现了员工工作的价值铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理675、加薪计划美国企业普遍采用的留人之道：

“高薪在后面”为员工制定加薪计划，给员工描绘一个高薪的未来，这种做法已经被很多企业所采用。

缺点：

由于企业未来几年的经营结果很难预测，且变数太多，因此“加薪计划”对于员工而言同样也很难预测。

铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理686、核心人员年薪制有部分企业采用核心人员年薪制，它的突出优点是可以根据核心人员一年的工作业绩来评定薪水。

年薪=基薪+加薪（奖金、分红）缺点：

1、容易诱发短期行为2、忽略了对于过程的评估铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理697、公司股票期权制目前有部分企业（其中高科技企业居多）采用了公司股票期权制，它以股票期权的形式向员工许诺了一个非常美好的未来。

对于员工而言具有比较大的吸引力。

缺点：

1、股票期权并非适用于所有企业2、股票期权存在着一定的风险铸剑行动平安团险精兵建设培训课程之人力资源管理70股票期权（StockOption）也称认股权证，实际上是一种看涨期权。

它指的是公司给予员工（主要是高级管理人员）的一种权力，期权持有者可以凭权力在一定时期内（一般为3-10年）以一定价格（施权价）购买一定数量公司股票的权利。

对持有者来讲股票期权只是