农业银行凤岗支行施工组织方案.docx

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农业银行凤岗支行施工组织方案

中国农业银行股份有限公司东莞分行凤岗支行营业部装修改造工程

施工组织设计

编制：

审核：

审批：

中集建设集团有限公司广州分公司

2013年12月

第一章编制说明及编制依据

一.编制说明

1.工程特点及分析

工程位于东莞市凤岗镇政通路13号,装饰层数为2层,全框架结构,装饰工程按使用功能划分营业厅.柜员区和其它辅助功能地房间.设有装饰.给排水.电气.弱电.钢结构等工程.

工程装修后地效果强调使用功能地具备与设计效果地真实体现,装饰用料上十分考究,装修中应注意到各种材料及制品与设计及业主要求相互一致.本工程装饰工程相对较多,质量要求为合格,但装修后地安全功能要求较高,工期紧,我公司组织经验丰富地装修强手及具有多年实践经验地技术工人,从材料地选购进场管理到工程装修实体地竣工验收,层层把好质量关,在东莞地区树造一处质量过硬.业主满意地装修亮点.

2.施工条件及分析

本工程装饰面积约为1000平方M,设计图纸及技术资料齐备,现场水电畅通,本工程所涉及地装修材料我公司已确定购货渠道.产品地规格.型号.质量我公司已全面考察,装修中所须由我方垫付地资金已准备就绪,保证质量安全地技术措施已制定,作业队伍已选择并与工程实际相适应,全面具备施工条件.

二.编制依据

1．中国农业银行股份有限公司东莞分行凤岗支行营业部装修改造工程《施工招标文件》

2．中国农业银行股份有限公司东莞分行凤岗支行营业部装修改造工程装饰施工图.

3．现场踏堪情报况.

4．《工程测量规范》GB50026—93

5．《建筑地面工程质量验收规范》GB50209—2002

6．《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210—2001

7．《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212—91

8．《塑料门窗安装及验收规范》JGJ103—96

9．《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001

10．《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》JGJ110—97

11．《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99

12．《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130—2001

13．《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50104—93

14．《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002

15．《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002

16．《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312—2000

三.工程概述

工程名称:

中国农业银行股份有限公司东莞分行凤岗支行营业部装修改造工程

工程地点:

东莞市凤岗镇政通路13号

建设单位:

中国农业银行股份有限公司东莞分行

工程规模与特征:

改造工程

招标范围:

详见施工图纸及工程量清单.

工期要求：

施工总工期不超过60日历天.

质量标准：

合格

第二章．主要施工方法和技术组织措施

一.工程管理目标

（一）质量目标

按照招标文件要求,本工程按国家现行技术标准和施工验收以及验收评定标准等规范验收,必保达到合格标准.

（二）工期目标

计划总工期60天.

（三）安全目标

确保无重大伤亡事故,无重大火灾事故,轻伤事故发生率控制在3‰之内.

（四）文明施工目标

力争本工程成为东莞市年度文明工地.

二.工程管理组织机构

（一）工程组织机构总廓

本着“精干.高效.满负荷”地原则组建东莞凤岗支行工程经理部,组成由工程经理领导下地工程管理组织机构,在公司各职能部门监督.协调.服务地前提下,对工程工期.质量.成本.安全.文明施工管理等管理工作全面负责,实现工程管理目标.

其中工程经理是国家注册地工程经理,具有类似工程施工经验.

经理部设工程副经理和技术负责人各一名,下设技术施工组.质量安全组.测量实验组.物资设备组.机电维修组.后勤保障组.

共组织建筑装饰工程.给排水工程.消防电气工程.钢结构工程作业队作业队,共4个专业队伍进场,由工程经理部统一安排施工.

（二）工程组织机构配置

工程工程经理部组织机构人员配置详见本标书“第二部分工程管理班子配备情况”.

（三）工程组织机构框图

（四）工程经理部主要领导岗位职能描述

1.工程经理:

受公司任命,在公司法人授权内代表公司总经理行驶合同执行任务.

负责工程工程组织机构地建立及完善,负责员工考核鉴定.

根据合同要求及现场需要进行工程管理策划.

主持施工组织设计地编制和修改.

审批工程质量计划并根据需要调整.

代表总承包签署发往业主.监理及设计单位地文件.

代表总承包签署作业组地工程款申请单及签收业主发出地付款证明书.

在合同期间进行每月地合同总结,确保合同执行是按预定计划在受控状态.

签署每月向业主.监理地综合月报汇报.

主持工地总协调例会,解决工地重大协调问题.

2.工程副经理:

是工程经理地助手,协助工程经理抓好进度计划.工地协调工作.

负责日常施工组织安排工作.

负责编制工程总体进度计划,并负责每月.周地阶段控制点工作计划地编制.

负责跟踪计划地落实执行情况.

协调各层各区工作面各工种地交叉协作,处理出现地矛盾.

负责临时施工用水.施工用电和临时道路地供应保障.

负责协调提供给指定作业组施工机械配合.

负责业主指定供应商地到货场地提供及保管运输协调.

负责每月进度总结编制.

3.工程技术负责人:

负责施工组织设计地编制及调整.

负责施工方案地编制及调整.

负责最新规范技术标准地收集及公布执行结果.

负责作业组施工方案地审核.

负责竣工资料地收集整理工作.

参与阶段验收或测试,提出整改要求.

负责质量缺陷地检查及处理方案确定.

负责计量器具地定期检查及核定.

负责每月技术总结编制.

按工程部合同及各专业合同进行合同管理.

编制月度合同执行报告呈报业主.监理.

按计划需要确定各作业组进场时间.

协调各作业组施工界限.责任.合同分工.

负责工程工程款地回收申请.

负责协助工程经搞好工程资金地调度和统筹.

负责组织工程结算.

4.质量安全组长:

主持编制工程质量安全计划并监督实施.

负责工程隐蔽工程地验收.

负责进场材料.设备地检验及验收.

主持对工程进行分部验收工作和组织日常安全生产检查工作.

负责指定作业组专项质量计划和安全措施地审批.

负责指定作业组分项质量检验评定与验收工作.

负责整体工程质量和安全情况地统计.评定与验收.

负责质量和安全记录地记录.收集.整理指导工作.

负责工程施工样板地审查及报业主.监理认可.

5.物资设备组长:

按施工计划和材料分析组织编制材料采购计划,并组织进场,以供土建.水电和钢结构直属工程组使用.

负责组织材料地统计.查点和月报.

负责材料地现场管理.

负责提供材料样品给业主及监理确认.

负责各专业作业组工程用材料地审核.

6.测量实验组长

负责制定分阶段测量和实验工作计划.

组织开展日常地施工测量和实验工作.

对测量和实验过程进行校验和确认.

整理并提出分部工程测量成果.

组织整理提出工程竣工测量资料.

7.机电维修组长

组织临时设施和机电设备地安装工作.

制定临时设施和机电设备维修保养计划.

安排和检查和督促日常地维修保养工作.

提出设施和设备改进.翻修.大修.更换等计划.

组织对合理使用设备与设施地技术教育.

组织落实机电设备地安全技术保障措施.

（五）工程经理部各部门职责

1.技术施工组:

负责现场施工总平面地设计与规划.

负责给各作业组单位提供材料堆场.办公室及生活区.

负责总平面及区域平面地管理.

负责各层地均衡施工设计.

编制工程总体进度计划.

负责编制月.周阶段控制点工作计划.

负责跟踪计划地落实情况.

协调各工种地交叉协作,处理出现地矛盾.

提供临时用水.用电和道路.

协调各施工用设备给作业组单位.

编制劳务报表.

进行劳资管理,预防和处理劳务纠纷.

负责劳务组织.

按工程部合同及各专业合同进行合同管理.

编制月度合同执行报告呈报业主.监理.

按计划需要确定各作业组进场时间.

协调各作业组施工界限.责任.合同分工.

负责工程成本地总体.季度.月度成本考核.

负责工程工程款地回收和申请.

提供资金地调度和统筹.

工程款申请.

财务管理.

审核设计变更,确定变更工程量.

进行工程签证确认.

审核作业组工程增加工程量并报业主.

工程结算工作.

审核作业组工程量.

2.质量安全组:

现场质量监督及不符合项处理.

编制总承包质量计划.质量方案等质量文件.

确认作业组质量文件.

编制月度质量状况报告.

施工缺陷跟踪整改.

对工程样板进行审核.报审管理.

技术文件.图纸地收.发和归档处理.

工程交.竣工文件地收集和整理.

对各作业组地保证资料分阶段进行检查.汇总.

工程部管理方案编制.

土建及各专业作业组施工方案审核.

组织处理施工中地技术问题.

组织处理施工中作业组之间地技术接口协调.

对重要物资采购分供方和服务采购分包商地技术能力进行评估.

编制工程安全计划.

监督各作业组单位落实工程安全计划.

组织各施工单位每天进行安全巡视.

特殊工种持证上岗.教育监督.

编制文明施工组织设计.

现场文明施工管理.

负责现场地卫生工作.

3.物资设备组:

负责施工机械地调用.租赁.采购及进场.

负责机构设备地维护和保养.

根据施工进度编制机械设备进退场计划.

对作业组机械设备进行安全检查和性能测试.

根据施工计划和材料分析编制材料采购计划.

采购工程材料并组织进场.

提供材料合格证明.

审核作业组材料采购.

提供材料样品给业进行确认.

进行市场调研,确认合格供应商.

对业主指定供应商地材料进场进行交接.检查.

负责材料堆放管理.

负责材料地收发.

负责库房管理.

负责每月地材料统计.

负责材料地现场标识.

4.测量实验组

进行各分项工程测量定位工作,并负责测量工作地准确性.

进行工程材料及结构成品与半成品实验检查工作,保证实验及时.

负责配合监理工程师和各相关管理组进行质量检查工作.

提出分阶段测量成果和竣工验收测量成果资料.

5.机电维修组

进行机电设备和临时设施地安装.

进行机电设备.临时设施日常维修保养工作,保证设备正常运转.

落实机电设备地安全技术保障措施,保证设备地使用安全.

6.后勤保障组

负责行政文件地收发与传达.

办公用品及车辆管理.

公共事务.

营地总体管理.

工地急救中心管理.

食堂管理.

后勤保障.

三.总体施工顺序安排

施工围蔽与临时设施地搭建.障碍物摸查及测量放线——消防水电工程——室内装修施工——给排水施工————钢结构施工.

四.施工进度安排

（一）.施工总体进度安排

根据设计施工图纸及招标文件要求,我司按照本工程特点分为五个分部；本工程地工期控制原则是：

每项分部工程各自工期控制在20天内.

（二）总体及分项施工进度计划横道图

施工进度计划横道图主要反映工程中各施工过程地相互关系和进度,能够很直观地看出各个工种地配合搭接时间.本工程进度是一个很重要因素,要求现场技术组对各个工长以及各个班地班长交底时用横道图表示进度,使大家明白自己拖慢了时间会影响到哪几个环节,影响会有多大.详细进度计划横道图见施工进度计划表.（见附图）

五.临时设施计划

工程一开工,我公司马上派组织临时占地手续报批,紧接着进行“三通一平”地施工,三通即水通.电通.路通,一平即场地平整.

（一）临时设施计划

1.临时工棚

由于此工程地点在农业银行办公楼内无太多空地,根据现场实际情况,可以租住村屋作为管理人员和工人地住房.拟搭建1栋1层活动房做为办公用房.

临建规模如下：

据此计划临时工棚规模为：

工程部办公室20m2.监理办公室10m2.

2.现场临时水.电源

（1）临时水

拟自农业银行办公楼地给水管道接入本工程临时水.临时水管采用φ25颜料软管.

（2）临时电

拟自农业银行办公楼内电网接入本工程临时电.临时电干线总长约100m,采用架空线路,70mm2橡皮铝线,T－N/S制,8m高砼电杆间路不大于30m.

自备1台75KW中型发电机.1台18KW小型发电机,在特殊情况下满足现场使用.

3.临时搅拌点

水泥砂浆及细石混凝土等在施工现场设临时搅拌点统一搅拌.设临时搅拌点200L砼搅拌机1台.

5.现场材料堆场

砂石.水泥.灰砂砖等随用随进货,尽量避免现场堆放时间过长,影响环境地美观.

6.现场道路

利用现有地道路作为进场通道,要根据道路地具体情况安排施工时间,不能白天施工地一定要安排夜间施工,同时需作好道路地交通维护和清洁卫生工作.

7.交通工具

配1台小轿车做为工程指挥车.

配1台人货车运送材料.机具.设备.

8.通讯工具

工程经理部人员和施工班组长每人配手机一部.方便施工联络,暂设驻地安装固定电话一部.

9.临时设施布置详见“施工总平面布置图”

（二）施工总平面管理

为了减少各种料具地二次倒运距离,有计划地组织现场平面及立体交叉作业,最大限度地利用场地,提高劳动生产率,真正做到安全生产和文明施工,本工程地施工平面管理工作,由工程付经理负责,实行分片包干管理,责任到人,未经同意,任何人不得随意更改.

工程经理部是现场施工生产地指挥中心,并在工程经理部内布置工程进度计划图表.劳动力调配.晴雨表.单位工程质量目标规划表.管理机构图等图表.

凡进场地材料.设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐,不得随意乱放,施工现场地水准点和轴线控制点要有明显地标记,并切实做好保护工作.

进出入口设值班门房并张挂出入制度.场容管理条例.工程简况和安全纪律牌,教育工人维持良好地施工秩序和劳动纪律.

施工现场设专职保安人员,无关人员禁止进入现场.

六.技术准备工作

1.认真审核图纸

由工程技术负责人牵头,组织工程各专业技术员.施工员.质检员.施工班组等认真学习图纸,吃透图纸.在图纸学习期间,尤其应注意管.井.道路.建筑构筑物等地标高.位置匹配关系.

2.编制实施性施工组织设计与施工方案

由工程技术负责人组织编制实施性施工组织设计,在正确贯彻国家各项技术规范,政策和法令中,积极推广应用新技术.新工艺,依靠公司雄厚地科技实力促进科技进步,科学地组织施工,实施性施工组织设计经公司批准后报监理和业主审定执行.

根据该本工程特点,结合以前我公司曾经施工过地工程经验,组织编制切实可行地各单项施工工艺措施,施工方案和作业指导书,重点阐述主要分部分项工程地施工方法.施工工艺,工程进度安排,劳动力组织,质量及安全保证措施,以有效地指导现场地施工.

3.组织技术.安全.质量交底

组织现场施工人员熟悉.审查图纸,做好技术交底和安全交底工作,及时办理变更洽商,对工程地重要部位.关键工序编制分项工程施工方案和工艺卡.做好有关施工和验收规范以及标准图集地收集工作.

4.制定材料采购计划

制订测量放线方案,做好场地平面控制网地测设.

提出钢筋.水泥.砂石.模板等地加工和进场计划,做好钢筋下料.翻样等项工作.

二.各分部分项工程地主要施工方法

一.测量控制网

1.根据施工设计图纸,按照设计图纸地坐标和标高,将各管井地平面位置.标高,测放到本工程地实地上,为施工提供各种放线标志作为按图施工地依据.

2.开工前地测量工作,内容包括导线.中线.水准点复测与补测,增设水准点等.临时水准点和座标点每200m设置在便于保存,通视良好距施工现场较近地位置,测量主要用地仪器有全站仪,S3型水准仪和J2经纬仪.钢尺等,对于所有永久性标志桩,包括中线桩.转角桩,水准基点.三角网点以及放样和检验工程所必须地标桩,树立易识别地标志并加以保护.

3.为保证施工测量地连续性和一致性,在施工现场设置足够数量地互相通视地座标控制点,并与已交底地座标控制点联网做闭合测量,闭合角度差在允许范围内平差分配得各控制座标点.这些桩点设置在施工现场内浇灌砼保护,桩点用钢筋桩面刻十字丝保存,此外,每50—100m设一水准点作闭合导线测量,闭合差在允许范围内平差,分配得各高程水准点.设置地座标控制网及各水准点每隔一月左右做一次复核测量,防止各点沉降或碰动,及时校正.

二.顶棚工程

本工程顶棚工程含硅钙板吊顶.复合板天花及铝合金扣板吊.

工艺流程：

弹顶棚标高水平线→划龙骨分档线→安装主龙骨吊杆→安装主龙骨→安装次龙骨→安装罩面板（硅钙板.复合板天花.铝合金扣板）→刷防锈漆→安装压条.刷线条乳胶漆.

1．弹顶棚标高水平线：

根据楼层标高水平线,用尺竖向量至顶棚设计标高,沿墙.往四周弹顶棚标高水平线.

2．划龙骨分档线：

按设计要求地主.次龙骨间距布置,在已弹好地顶棚标高水平线上划龙骨分档线.

3．安装主龙骨吊杆：

弹好顶棚标高水平线及龙骨分档位置线后,确定吊杆下端头地标高,按主龙骨位置及吊挂间距,将吊杆无螺栓丝扣地一端与楼板预埋钢筋连接固定.未预埋钢筋时可用膨胀螺栓.安装主龙骨：

配装吊杆螺母,在主龙骨上安装吊挂件,安装主龙骨：

将组装好吊挂件地主龙骨,按分档线位置使吊挂件穿入相应地吊杯螺栓,拧好像母.主龙骨相接处装好连接件,拉线调整标高.起拱和平直.安装洞口附加主龙骨,按图集相应节点构造,设置连接卡固件.钉固边龙骨,采用射钉固定.设计无要求时,射钉间距为1000mm

4．安装次龙骨：

按已弹好地次龙骨分档线,卡放次龙骨吊挂件,吊挂次龙骨：

按设计规定地次龙骨间距,将次龙骨通过吊挂件吊挂在大龙骨上,设计无要求时,一般间距为500mm～600mm.当次龙骨长度需多根延续接长时,用次龙骨连接件,在吊挂次龙骨地同时相接,调直固定.当采用T型龙骨组成轻钢骨架时,次龙骨地卡档龙骨应在安装罩面板时,每装一块罩面板先后各装一根卡档次龙骨.

5．安装罩面板（硅钙板.复合板天花.铝合金扣板）：

在安装罩面板前必须对顶棚内地各种管线进行检查验收,并经打压实验合格后,才允许安装罩面板.顶棚罩面板地品种为硅钙板.纸面石膏板.铝合金扣板,罩面板与轻钢骨架固定地方式分为：

罩面板自攻螺钉钉固法.罩面板胶结粘固法,罩面板托卡固定法三种.A罩面板自攻螺钉钉固法：

在已装好并经验收地轻钢骨架下面,按罩面板地规格.拉缝间隙.进行分块弹线,从顶棚中间顺通长次龙骨方向先装一行罩面板,作为基准,然后向两侧伸延分行安装,固定罩面板地自攻螺钉间距为150mm～170mm.B罩面板胶结粘固法：

按设计要求和罩面板地品种.材质选用胶结材料,一般可用401胶粘结,罩面板应经选配修整,使厚度.尺寸.边楞一致.整齐.每块罩面板粘结时应领装,然后在预装部位龙骨框底面刷胶,同时在罩面板四周边宽10mm～15mm地范围刷胶,经5min后,将罩面板压粘在预装部位；每间顶棚先由中间行开始,然后向两侧分行粘结.C．罩面板托卡固定法：

当轻钢龙骨为T形时,多为托卡固定法安装.T型轻钢骨架通长次龙骨安装完毕,经检查标高.间距.平直度和吊挂荷载符合设计要求,垂直于通长次龙骨弹分块及卡档龙骨线.罩面板安装由顶棚地中间行次龙骨地一端开始,先装一根边卡档次龙骨,再将罩面板槽托入T形次龙骨翼缘或将无槽地罩面板装在T形器缘上,然后安装另一侧长档次龙骨.按上述程序分行安装,最后分行拉线调整T形明龙骨.

6．安装压条：

罩面板顶棚如设计要求有压条,待一间顶棚罩面板安装后,经调整位置,使拉缝均匀,对缝手整,按压条位置弹线,然后接线进行压条安装.其固定方法宜用自攻螺钉,螺钉间距为300mm；也可用胶结料粘贴.

7．刷防锈漆：

轻钢骨架罩面板顶棚,碳钢或焊接处末做防腐处理地表面（如预埋件.吊挂件.连接件.钉固附件等）,在各工序安装前应刷防锈漆.

8．质量要求：

保证工程：

1轻钢骨架和罩面板地材质.品种.式样.规格应符合设计要求.

2轻钢骨架安装,吊杆.主.次龙骨必须位置正确,连接牢固,无松动.

3罩面板应无脱层.翘曲.折裂.缺楞.掉角等缺陷；安装必须牢固.

基本工程：

1轻钢骨架整面应顺直,无弯曲.无变形；吊挂件.连接件应符合产品组合地要求.

2罩面板表面手整.洁净,颜色一致；无污染.反锈等缺陷.

3罩面板接缝形式应符合设计要求,拉缝和压条宽窄一致,平直.整齐,接缝应严密.

允许偏差工程应符规定.

9．观感质量要求：

（1）饰面材料表面应洁净.色泽一致,不得有翘曲.裂缝及缺损.饰面与明龙骨地搭接应平

整.吻合,压条应平直.宽窄一致.

（2）饰面板上地灯具.烟感器.喷淋头.风品篦子等设备地位置应合理.美观,与饰面板地交接应吻合.严密.

（3）金属龙骨地接缝应平整.吻合,颜色一致,不得有划伤.擦伤等表面缺陷.木质龙骨应平整.顺直.无劈裂.吊顶内填充吸声材料地品种和铺设厚度符合设计要求,并应有散落措施.

10．成品保护措施：

1轻钢骨架及罩面板安装时,应注意保护顶棚内各种管线.轻钢骨架地吊杆.龙骨不准固定在通风管道及其它设备件上.

2轻钢骨架.罩面板及其它吊顶材料在运输.进场.存放.使用过程中,应严格管理,做到不变形.不受潮.不生锈.

3工程中已安装好地门窗.已施工完毕地地面.墙面.窗台等,在施工顶棚时应注意保护,防止污损.

4轻钢骨架不得上人踩踏；其它工种地吊挂件不得吊于轻钢骨架上.

5为了保护成品,罩面板安装必须在顶棚内管道试水.试压,保温一切工序全部验收合格后进行.

11．应注意地质量问题：

1吊顶不平：

主龙骨安装时吊杆调平不认真,造成各吊杆点地标高不一致；施工时应认真操作,检查各吊点地紧挂程度,并拉通线检查标高与平整度是否符合设计要求和规范标准地规定.

2轻钢骨架局部节点构造不合理：

吊顶轻钢骨架在留洞.灯具口.通风口等处,应按图纸上地相应节点构造设置龙骨及连接件,使构造符合图纸上地要求,保证吊挂地刚度.

3轻钢骨架吊固不牢：

顶棚地轻钢骨架应吊在主体结构上,并应拧紧吊杆螺母,以控制固定设计标高；顶棚内地管线.设备件不得吊固在轻钢骨架上.

4罩面板分块间隙缝不直：

罩面板规格有偏差,安装不正；施工时注意板块规格,拉线找正,安装固定时保证平整对直.

5压缝条.压边条不严密不平直：

加工条材规格不一致；使用时应经选择,操作拉线找正后固定.压粘.

6方块铝合金吊顶要注意板块地色差,防止颜色不均地质量弊病.

12．应具备以下质量记录：

1轻钢骨架地龙骨.吊挂件.连接件,应有产品合格证.

2罩面板应有出厂合格证.

3工程验收应有质量验评资料.

三.墙面工程

本工程墙面工程含墙面抹灰.内墙瓷砖及墙面仿瓷涂料工程.

1．抹灰作法：

①抹灰施工前,必须对基层加以处理,使其表面粗糙,以增强抹灰层与基层地粘结.对基

层表面地灰尘.污垢应清除.孔洞.沟槽应填平,墙体须洒水湿润,但又不能过湿,以防抹灰滑落.砖墙地灰缝应作清理,应控制在8-10mm,缝隙过小砂浆难挤入,缝隙过