企业文化年度活动计划.docx
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企业文化年度活动计划
企业文化年度活动计划
企业文化年度活动计划篇一：
企业文化工作计划
07年企业文化工作计划（原创）工作杂记2007-04-1214:
03:
15阅读1876评论2字号：
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2007年度的企业文化工作要紧紧围绕“服务企业，团结员工，提升形象，凝聚精神”的宗旨，以“靓丽民森，活力民森，创新民森，和谐民森”为主线开展工作，通过努力，使集团公司的企业文化工作再上新台阶，达到“员工积极参与、活动富有成效、影响更为深远”的效果，从而增强民森集团的影响力、吸引力和凝聚力，促进企业的持续、稳定、健康、和谐发展。
具体计划如下：
一、每月举办生日会，举办时间每月酌定。
二、“靓丽民森我先行”义工活动视情穿插进行，全年预计10期左右。
在经验的基础上，在活动方式及深度广度上有所创新和发展。
可与三角镇妇联、民政等部门，及中山市义工联合会加强联系，将义工活动“立足厂内、外围发展”，可参加地方扶老、助困等活动，扩大企业影响。
三、3月份组织编写“员工手册”，内容包括集团公司发展历程及现状介绍、员工职业行为规范、员工社会行为规范、企业文化、企业愿景等，从而传播企业先进文化思想及先进理念。
四、4月份，为迎“五一”国际劳动节，组织“创新民森杯”“青年岗位能手”评选活动，由党支部、工联会主办。
各单位民主评选业务熟练、素质过硬、贡献较大的先进员工，在5月份生日会上进行表彰和奖励。
5月份组织优秀员工到红色旅游基地“红色游”，以体现对优秀员工的尊重和关怀。
五、5月份在《民森报》开展“民森宝宝”风采比赛，刊登民森宝宝照片、个人才艺、家庭资料等，凡民森员工子女1—10岁均可参赛，最后综合员工投票评出“最佳民森宝宝”、“优秀民森宝宝”，在“六一”儿童节给予奖励。
六、6月份在民森报上组织开展“我推崇的民森价值观”征文，集思广益，从中提炼出能够体现民森集团精神、思想、核心价值观的巨型口号标语牌，悬挂在集团公司醒目处，起到彰显形象、凝聚人心、丰富企业文化的作用。
七、6月份以工联会名义，组织建立“员工爱心基金会”，工联会抽出部分资金作基金，员工个人交纳适当费用后自由加入。
爱心基金主要用于员工大病、工伤、生活困难等情况下的救助。
八、7月1日，召开民森集团三角区党员生活会。
九、7月份，在健身广场辟出一角建设“广场文化角”，满足员工业余休闲、歌唱需要。
员工晚上6：
30—10：
30可去“广场文化角”学歌、唱歌，以合唱为主。
员工自由来去，不受限制。
教员、器乐主要由员工自发。
开始时，请人进行培育。
“广场文化角”既丰富员工业余文化生活，也为以后的“超级民声”歌唱大赛培养储备歌唱人才。
如果条件允许，可考虑建设演艺台，一人台上教舞蹈，众人台下学跳。
十、7月份，举办第三届“超级民声”歌唱大赛海选、预赛。
员工自由报名参加。
8月，举办第三届“超级民声”歌唱大赛总决赛。
十六、举办第三届“超级民声”歌唱大赛的同时，员工艺术团在发现人才的基础上扩大规模，考虑成立“员工舞蹈队”、“员工电声乐队”。
十一、8月份，组织安全生产或交通安全主题演讲比赛，分预赛、决赛，最后决出一二三等奖。
十二、8月份，各单位组织龙舟队并开始训练，为端午节赛龙舟做准备。
十三、8月—9月，举办第二届“活力民森杯”篮球联赛。
小榄区也组队参加。
十四、9月25日，举行迎国庆、贺中秋晚会。
十五、10月1日，举办“活力民森杯”龙舟赛。
十六、12月底，举办比赛性质的“民森集团迎新年文艺调演”。
每个单位出1—2个节目参赛，最后评出特等奖、一等奖、二等奖、三等奖，并给予奖励。
十七、1月份，举办“飞翔民森杯”乒乓球或羽毛球比赛。
十八、2月份举办迎春游园及团拜活动。
企宣办《企业文化案例集》
故事和事例是企业文化传播的重要载体，本案例集通过搜集、挖掘企业内外部管理故事，以案例的形式鲜活地反映江苏移动的企业文化。
向全体员工进行有奖征稿。
企业文化年度活动篇二：
企业2015年度企业文化建设工作计划
嘉兴海虹金属制品制造有限公司
企业文化建设2015年度工作计划
部门：
人力资源部
海虹发展至今，企业文化已经到了公司发展环节上不可缺少的一个重要建设里程碑。
是事关企业未来发展的重要支撑点。
提高对企业文化建设的思想和意识已迫在眉睫。
企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累和经过筛选提炼形成的，以企业愿景和企业价值观为核心，以共同的企业精神、优良作风、行为规范、品牌标识、制度建设等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的管理理论。
先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。
根据公司的实际情况，特制定公司企业文化建设工作的2015年度计划。
海虹精神：
海虹品德：
积极向上诚信奉献自强不息厚德载物
经营宗旨：
双赢共存瞭望全球
展望未来：
向“海虹”三、五年战略目标而奋斗--上市公司！
撰写人：
姚日期：
2015年1月16日
1.指导思想
牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，紧紧围绕“建成档案信息化领域企业”的目标，努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的员工队伍，形成统一的核心理念、更加和谐的人际关系，增强公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心竞争力，为公司的发展提供强大的精神保障。
2.主要目标
2.1.确定、提炼公司的核心价值观、企业精神，加强精神文化建设。
通过企业文化建设，形成和弘扬符合公司特点、促进公司和员工共同发展的价值观。
提炼、宣传公司的企业精神，使之根植于员工思想中，成为公司实现发
展战略的精神支柱。
2.2.建立健全科学的管理制度，加强制度文化建设。
通过各项制度的制定和落实，不断激发人的积极性和创造性，促进制度文化建设和管理文化的提升。
2.3.树立行为规范，加强行为文化建设。
通过建立公司内部的行为规范，告示员工公司提倡什么，反对什么，规范员工的行为，构建良好的行为文化。
2.4.塑造公司形象，加强物质文化建设。
通过物质文化的建设，优化企业环境，打造企业全新形象，不断提高企业的知名度、信誉度、美誉度。
3.主要内容
3.1.加强精神文化建设方面
精神文化是蕴涵心灵深处的意识形态，也称之为企业之魂，它是企业文化建设的核心内容。
加强公司精神文化建设，对于统一员工思想，引领员工为公司目标面奋斗，将起到极大的作用。
A、各节日开展的活动安排；
B、年度表彰大会；
3.1.1.明确企业愿景
企业愿景是企业为之奋斗的未来蓝图，是企业较为长期的目标，公司的愿景应在管理层达成共识，即向“海虹三、五年战略目标而奋斗-----上市公司！
”。
3.1.2.确立公司的核心价值观。
企业的核心价值观是企业在长期发展中形成和遵循的基本信念和行为准则，是企业对企业目的、对企业员工和客户的态度等问题的基本观点，是企业对生产经营和目标的追求以及自身行为的评价。
因此，提练和归纳出公司的核心价值观，对公司建设企业文化是至关重要的。
3.1.3.提练倡导企业精神。
企业精神是指熔铸企业价值观，企业目标和经营作风精华的观念形态，是企业文化总和在企业风貌上的高度概括和集中反映，它的文字表达特别洗练，词简而意明，感情色彩浓烈，具有鼓动性，企业精神是企业中最宝贵的精神财富。
3.1.4.制作、唱响一首企业歌《海虹人之歌》。
组建“海虹公司歌唱团”----参加社会节日活动演出（如：
社区、党建节日、国庆、春节等）。
3.1.5.开展年度优秀员工、技术能手、革新能手、劳动能手等的评选；
3.1.6.广泛开展企业价值观、企业精神的主题宣传活动，深入到每个员工的心中。
公司价值观、企业精神、企业歌曲确立后，应该开展深入广泛的宣传导入活动，使之深入人心。
通过宣传，让全体员工都知道企业价值观、企业精神是怎样产生的，公司倡导什么反对什么；什么该做，什么不该做；明确公司为什么要树立这样的价值观、企业精神，然后思考自己应如何改变观念，使自己的工作体现价值观，体现企业精神。
主题宣传时，可利用多种形式，如，制作声像宣传资料，制作展板展示，先进人员的自身说法，典型人员的典型事迹介绍等。
3.2.加强制度文化建设方面。
企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段，它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段，是企业进行正常的生产经营管理所必须的，优秀企业文化的管理制度必须是科学，完善，实用的管理方式的体现。
加强制度文化建设，必须对公司现有的制度进行梳理，坚持三个原则：
1）坚持长期来经过实践印证有效的制度。
2）清理不符合企业实施和发展的制度。
3）建立健全完善有关制度。
通过梳理、制度建设、形成导向鲜明、体现企业价值观的制度文化，促进企业文化的建设。
1）建立组织机构管理制度，明确划分各层人员的权责，加强管理，提高工
作效率，改善工作效果。
2）建立制订指导业务操作的流程、生产经营方式的有关制度，使客户能享
受到标准化的服务。
3）建立员工绩效考核制度，并相应建立导向性的奖惩机制。
4）建立员工培训制度。
制定员工职业发展方向，使员工不断有补充新知识
的机会，鼓励员工提高技能素质。
3.3.加强行为文化建设方面
企业员工是企业的主体，企业员工的行为决定企业整体的风貌和企业文明的程度。
因此，企业员工行为的塑造是企业文化建设的重要组成部分。
3.3.1.规范员工行为，提倡做文明人。
制订或完善《员工行为规范》和《员工守册》，开展学习培训与测试；教育员工以积极处世的人生态度去从事企业工作，以勤劳、敬业、守时、礼貌的行为规范指导自己的行为，杜绝不文明行为。
做文明员工。
3.3.2.树立先进典型，弘扬先进经验，提倡做工作的带头人。
挖掘更多的先进个人，总结他们的工作法、操作法，以他们的名字命名；继续开展“最佳员工”的评选，予以重奖。
通过这些工作，使员工感到公司能为他们提供体现自我价值的舞台，激励更多的人向他们学习，奋发向上。
3.3.3.实施素质工程，加强素质培训，提倡做业务能人。
要利用多种方法，多种渠道，加强对员工的素质培训，把员工个人的工作同自己的人生目标联系起来，激发他们形成事业心和责任感。
1）公司定期对员工开展技能、业务等综合素质的培训，为员工发展提供培
训机会。
2）组织“技术学习小组”、“技术革新”小组等多种形式的学习小组，把学
习与工作相结合，学习与生产相结合，营造企业浓厚的学习气氛。
3.3.4.开展品牌创建活动，实行优质服务。
创建企业品牌是企业文化建设的典型实践和优秀成果的代表，是引领基层员工不断改进工作方式、创新管理机制、加强自身建设的有力抓手。
1）在重质量、创品牌中。
重点突出“争创企业文化体系”这一主题，按照
便于记忆和传播的要求，通过理念、方法、制度和举措的创新，探索形
成“海虹”品牌的名称及其内涵。
2）贯注“海虹”品牌的理念。
大力营造和形成重视企业文化的浓厚氛围，
以在企业核心价值观引领下提升经营业绩为目标，以加强规章制度新体系为保证，以呈现工作特色为根本，以服务客户和社会为重点，具有号
召力、凝聚力、影响力和示范作用、导向作用、辐射带动作用。
3.3.5.开展丰富多彩的文化活动，搞好文化仪式和文化宣传活动的策划。
办好春节员工联欢会，适时举办各种奖励、表彰活动，开展文娱活动、劳动竞赛等，生动地宣传和体现本企业的的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”。
3.4.加强物质文化建设方面
物质文化是呈物质形态的产品形象，通常称为企业形象，它集中表现了一个企业在社会上的外在形象。
企业形象是社会公众和企业员工对企业的感受和整体评价，是企业自我塑造和社会公认的统一体，塑造良好的企业形象，内增企业的凝聚力，外增企业的竞争力，是企业适应市场经济的客观需要。
1）统一公司对外标识，只要是看得见的带有企业标志和文字的都整齐统一
（工作服、使用标识）。
2）定期制作公司《宣传期刊》、（企业进门处的宣传栏）这是对外宣传最常
用的工具。
3）规范工作环境，美化生活环境。
具体体现在公司办公及厂区环境。
4）丰富及时更新公司网站，丰富网站展示内容，及时发布企业文化活动开
展情况，与广大员工形成互动交流。
（注册有奖、发文有报酬）
4.实施步骤
4.1.第一阶段：
制度文化的梳理、建设（2015年2月至2015年5月）
建设先进的制度文化，以共同的准则保障公司核心价值观的深入推行。
按照公司精神文化的主要内容，对公司的各项管理制度（包括用人、分配、考核、培训、业务管理、职务晋升等相关经营管理制度）进行全面梳理、完善和修订，不符合公司企业文化要求的规章制度要进行必要的调整、修订，对符合公司企业文化方向的规章制度要及时建立、完善。
企业文化年度活动计划篇三：
企业文化工作计划
企业文化小组成立项目策划书
【企业文化小组成立的使命】
以部门的本职职能为载体，协助员工建立“同心、同德、同力”的价值观，在传递经营管理层的决策思想的同时，作为员工倾诉的窗口，使其认同公司的文化，对内让员工感受到团队的凝聚力及活力；对外，则让外界加强对可可鸭的认知，协助销售、品推部门及加盟商推动品牌形象的提升工作。
【企业文化小组的职责范围】
一、编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展；
二、负责公司企业理念系统、行为识别、企业形象识别系统
三、协助提供公司高层制定企业发展战略所需各项资料；
四、创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序；
五、负责企业形象提升性文字宣传工作，负责公司网站设计和内容更新。
六、协助营销部门搞好订货会的相关文字宣传工作；
七、负责公司司庆等大型庆典活动的策划与部分组织工作；
八、负责公司的部分品牌推广和广告传媒工作（媒体类）；
九、负责企业宣传栏的编制工作；
十、负责企业内刊的策划、组稿、编制与宣传工作；
十一、负责组织和外界企业的文化交流工作（如行业协会内举办的文化交流活动）；十二、每月向主管上级领导；
十三、按时完成领导交办的其他工作。
【企业文化小组成员构成】
负责人：
尹娟
直属上司：
董事长
成员构成：
李春香、林英超、叶青琳、鲁一毅、王涛、严红、高媛
【企业文化小组项目计划】----先将近三年内大型项目及常规项目列入其中
一、09年10月-2010年2月
09年下半年的主要工作有以下：
1、双月刊的编制：
下半年计划中还有两期内刊要出，计划日期为：
11月25日、1月8日每月内刊的策划与编制需一周时间（不含品推部设计）
2、十周年庆典活动：
此部分具体见十周年的策划案，09年下半年要完成的有：
2.112月份前要完成10周年庆的T恤衫制作
2.210月13日与企业文化小组成员沟通十周年的庆典方案，并作出修改，于10月20
日前定稿
2.32月1日前完成《纪念册》中关于00-09年九周的策划资料收集
2.411月开始启动“成长有你青春万岁----分享你的成长”活动
3、从11月开始筹划年终尾牙晚会的相关工作（需HR部门配合），按计划12月31日举行年终尾牙及联欢会
3、企业片的制作：
此项工作从10月开始进行，预计2010年3月前完成，具体步聚如
下：
3.110月15日前寻找至少3家专业影视广告公司或制作机构，洽谈意向（已有4家）
3.210月30日前各机构提交方案
3.311月15日前确定费用，并确定合作公司，签定合同
3.411月25日前，确定策划文案
3.512月开始，由广告公司开始拍摄制作
3.62010年1月30日前，完成初剪工作
3.72010年2月，完成精剪合成工作
3.82010年3月，提交BETA带
4、每月更新：
企业文化栏、销售排行榜公布栏
5、每月生日贺卡制作（对过生日的同事，录制生日贺词及音乐，利用公司广播来播放）
二、2010年3月-2011年2月
1、内刊工作继续，每两月一刊
2、所有的文宣栏的维护工作继续进行
3、每两月投放一篇广告软文
4、年终尾牙及联欢晚会的策划与组织工作
5、全年活动的策划与组织
6、主要力量放在十周年的推广工作上（媒体报导、活动策划等）
希望从2010年的3月开始，增加一人分担宣传栏及网站维护的工作
三、2012年3月-2013至2月
1、内刊工作继续，每两月一刊
2、所有的文宣栏的维护工作继续进行、网站维护工作继续进行、全年企业文化活动的策划与组织
3、协助一年两季订货会的相关策划工作
4、每两月投放一篇广告软文
5、年终尾牙及联欢的策划与组织工作
6、一部分职能开始转型为品推策划（与营销方面挂钩），能主导完成全年的品推活动策划部分、与外部商场、制作方洽谈，此项工作需与品推部、业务部门配合完成。
希望从2012年2月开始，能增加一名懂平面（手绘）及摄影的同事，此名同事的工作在工作安排及行政划分上归属企业文化小组负责人领导，但设计的作品由品推部经理审核。
【职业发展渠道培训需求】
因企业文化（乃至后续期望的品牌推广）工作所汲及到的知识与领域甚为广泛，任职本部门的人员必须不断地汲取新的知识与技能，所以对于本部门的人员，必须要给予专业培训的机会，培训的范围涵盖创意、企业文化塑造、摄影技术、营销推广、策划师、写作与语言艺术等方面。
【企业文化小组规划展望】
企业文化小组历经3年的发展与摸索，达到以下的发展目的：
1、部门职能方面：
从单一的企业内部文化活动的策划组织发展为可主导市场策划活动
的部门。
2、人员构成方面：
从一人主导，其他各部门相关人员配合发展为部门三人，涵盖设计、
创意、文案及业务洽谈。
3、人员稳定性方面：
希望进入部门的同事，能和公司共同成长，有晋升的空间。
每个
人员的最短职业周期为2年。
人员的稳定性对于企业文化的推广有着至关重要的作用。
4、通过部门职能的行为诠释，发挥企业文化的最大能量，达成企业与员工之间的关系平衡，让员工真正感受到可可鸭的企业文化魅力所在。
中小企业的文化，是一种企业经营者的文化，也就是我们俗称的“老板文化”，但我们不能禁锢于这种文化中，企业需要发展，也必然会有所发展，而我们的文化也应该要进步，虽然做不到像Google这样的样板式文化企业，但也要有可可鸭的特色，徐顾问有句话说得非常好，替企业赚钱的是员工，员工是企业的根本，如何在经营利益与员工利益之间取得很好的平衡，这是企业文化小组未来要着重实施的课题。
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