各部门的使命与职责.xls

各部门的使命与职责.xls

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财务部使命与职责财务部建立科学、有效的财务管理体系，保障公司运作所需的资金，并在此基础上实现财务资源和财务状况最优化，降低运营成本。

建立公司财务、会计制度，并组织实施。

现金收、发与保管。

费用审核与结报。

结算资金管理。

发票管理。

主导、组织工厂大型盘点工作。

会计档案管理。

会计电算化系统管理。

差旅费的审核、报销工作管理。

财务报告和分析。

纳税申报与退税。

工资核算与发放。

结算资金核算；存货核算；固定资产核算；成本费用核算；收入利润核算；负债核算；权益核算；制定财务控制计划并组织实施。

责任会计管理的实施与控制；制定客户信用管理制度，并对实施过程进行监控；财务稽核与审计；税收筹划的实施；工资的统计、计算工作。

发外加工厂商数量与费用的统计、计算工作。

出纳帐目的登记与管理。

库存现金的管理。

各项现金的支付、结算管理。

日常财务管理会计核算财务控制计粮管理出纳管理生产部使命与职责生产部准确、准时按合理生产成本，高质量完成生产计划，满足营销市场需求。

生产计划执行与安排，组织生产。

生产过程的进度、物料、设备、人员效率的控制与管理。

生产现场环境管理督导。

生产设备使用维护督导。

生产会议的组织。

对生产计划和完成情况进行核实，填报生产日报表交PMC部。

目标成本指标的分解、落实、分析、改进。

建立、推行和完善的以车间、岗位或设备为核算点的成本控制体系。

严控生产用料成本，降低品质不良率。

人均生产效率，人员成本及劳动定额核算。

建立全面成本指环体系。

质量指标的分解、落实、分析、跟进。

生产品质异常的协调处理及跟踪。

推行和完善生产安全管理制度。

安全教育、安全监护、安全标志、安全事故改进。

协助建立完善员工技能培训制度并实施。

编制作业指导书供车间使用。

生产技术及工艺的改进与完善。

生产技能评定。

生产系统员工劳动纪律管理。

对各车间主管人员的考核。

财务控制安全管理生产技能管理劳动管理生产进度管理质量管理计划物控部使命与职责计划物控部准确、准时制定合理的生产计划、物料计划，并组织实施，进行生产分析及改善，提高生产效率。

建立、完善仓库管理制度。

准确统计库存物料，做到帐物相符。

做好日常进、领、存物料管理及物料标识等现场管理并执行检查。

定期盘点、核帐工作。

做好合理库存，库存周期和废旧物料的管理。

供应商开发、评估与管理，建立合格供应商档案。

原材料及辅料质量、数量、价格、采购周期管理。

不合格原、辅料的退货通知与处理。

编制采购文件并负责物料采购的计划安排与实施。

采购运营成本的控制。

物料计划的制定与监管执行。

生产过程中待料、半成品退料管理。

呆废料定期处理。

物料进、销、存的核实。

各种物料统计与分析。

参与订单评审。

编制生产计划并组织实施。

生产计划完成情况跟进。

生产周例会的组织与召开。

进行产能负荷分析，完善生产计划就产品的生产协调各职能部门的工作进度和衔接。

生产计划变更的管理。

生产计划或质量、数量及时间性统计，编制分析报告。

仓库管理采购管理物控管理生产计划管理人事行政部使命与职责人事行政部将公司建设成一个学习型组织，为所有员工工提供一个充分发挥才能的空间，同时培养和造就一支高效稳定的员工队伍。

人力资源规划、人力资源政策和制度的制定；劳动关系管理；人事档案管理；组织结构和定岗定编的高速调整与管理；员工招聘、录用、试用、转正、异动手续办理与管理。

员工证件的制作与管理。

员工奖罚管理。

人事课员工考勤管理。

福利计划的制定与实施。

社会保险管理；劳动纪律检查与处理；建立和完善招聘及培训制度、流程、分析与评估体系，并组织实施。

根据公司经营组织，编制企业文化、建设规划。

绩效管理制度，考核量化标准，考核分析与改进。

薪酬制度、标准制定与实施，薪酬总额控制与预算。

岗位职责的制定维护。

来客接待安排。

电话、传真登记、邮件收发传递。

文件与资料控制管理。

办公用品、用具的申购、发放、使用管理。

公文规范、制作、管理。

会议管理。

行政课行政制度编制与管理。

建立、推行和完善公司车辆管理制度。

公司车辆的日常运行、保养及费用管理。

建立、推行和完善公司食堂管理制度。

建立、推行和完善公司环境卫生管理制度。

建立、推行和完善公司宿舍管理制度。

建立、推行和完善公司安全管理制度。

建立、推行和完善公司设备、设施保养管理制度。

人事课行政课品管部使命与职责品管部建立完善的品质管理体系、及时、准确地在各环节监控不合格产品，使公司产品的质量达到市场最优水平。

建立与完善品质管理制度，并组织实施；建立与完善产品检验规范；质量管理工作与活动的策划和计划的执行。

建立完善公司的品质会议制度，并有效实施；来料检验、过程检验、入仓检验、出货检验的统筹管理。

协助解决质量体系运行中出现的问题，对产品质量事故进行调查、分析、处理。

定期监督质量目标、指标、达成方案完成情况。

建立相应的品质培训制度并组织实施。

制定品质培训计划，定期对员工进行质量培训。

通过组织各种活动，有效提高员工质量意识。

协助PMC部做好供应商考核评估工作。

负责组织和调配工厂全体员工开展品质管理工作。

制度推行品质管理品质培训其他总经理使命与职责总经理主持公司全面工作，保证为公司各体系持续有效的运行配备所需的资源与资金。

整合工厂内部各种资源，特别是人力资源的整合。

整合市场资源。

策划短、中、长期发展战略及目标制定。

制定并组织实施工厂年度、季度、月度经营计划。

适时根据需要调整战略方向，加强战略管理，突破企业发展瓶颈。

探索并运用新的适宜的管理模式。

逐步建立标准化、制度化、科学化的管理体系。

加强信息化工作、组织工作、企业文化工作建设。

带队伍，发展核心成员，打造核心团队。

落实组织架构，确保组织内的职责和权限得到确定和沟通，落实各级岗位责任制，发挥职能作用。

资源整合战略规划管理模式组织建设生产副总使命与职责生产副总参与公司经营战略规划，向总经理报告工作业绩及需要改进的情况，指导、协调、监督和检查其分管部门的工作，对其分管部门工作中的问题进行纠正，就工作事项与其他部门进行沟通和协调。

重大品质事故的处理与改善、跟踪确认工作。

品质文件的核准工作。

制定品管部工作目标、指标和达成方案。

督导品管部工作，对品管经理工作进行定期考核。

生产作业规划。

生产异常协调与处理。

生产作业控制。

生产作业调整。

生产作业分析与改善。

制定前整部工作目标、指标和达成方案。

督导前整部工作，对前整经理工作进行定期考核。

生产作业规划。

生产异常协调与处理。

生产作业控制。

生产作业调整。

生产作业分析与改善。

制定后整部工作目标、指标和达成方案。

督导后整部工作，对后整经理工作进行定期考核。

品管部前整部后整部行政副总使命与职责行政副总参与公司经营战略规划，向总经理报告工作业绩及需要改进的情况，指导、协调、监督和检查其分管部门的工作，对其分管部门工作中的问题进行纠正，就工作事项与其他部门进行沟通和协调。

费用报销核准工作。

现金支付核准工作。

制定财务部工作目标、指标和达成方案。

督导财务部工作，对财务经理工作进行定期考核。

确定技术开发方向。

制定技术部工作目标、指标和达成方案。

督导技术部工作，对技术经理工作进行定期考核。

报废品核准工作。

采购订单及报价核准工作。

PMC文件核准工作。

制定PMC部工作目标、指标和达成方案。

督导PMC部工作，对PMC经理工作进行定期考核。

各项合约的接受、修改等的核准工作。

组织、策划和实施市场开发。

制定业务部工作目标、指标和达成方案。

督导业务部工作，对业务经理工作进行定期考核。

工厂各项制度的核准工作。

工厂组织架构的制定与调整工作，加强职能管理。

加强组织建设和企业文化建设。

制定行政人事部工作目标、指标和达成方案。

督导行政人事部工作，对行政人事经理工作进行定期考核。

人事行政部业务部PMC部技术部财务部业务部使命与职责业务部确保与客户建立稳定良好的合作关系，理解并满足客户合理需求，做好产品有关出货手续的办理工作。

业务管理制度建立。

样品制作申请、送样、储存、使用与管理。

出货、报关手续办理。

组织商务洽谈及合同的评审、修改工作。

订单汇总、统计分析。

ABC客户分类及管理。

对顾客满意度进行评价。

日常沟通、协调工作。

收集、反馈产品和服务的质量信息，为打样制作提供咨询建议。

建立客户档案，将顾客的有关资料予以收集保管。

理解与满足客户合理需求。

报关单证、资料手续办理。

海关核帐接待及对帐工作。

处理客户抱怨事件处理客户退货事件。

负责产品交付并组织实施售后服务，并将售后服务的质量信息反馈给有关部门售后服务报关管理客户管理业务管理技术部使命与职责技术部优质、高效地为公司制作新样板，指导生产车间应用新工艺，为公司产品在新产品新工艺打造强大的市场竞争力。

建立和完善公司在技术开发技术开发方面的相关制度，并组织实施.新样品及时制作。

新工艺有效建立、更新与完善、并指导车间生产工艺的实施。

新样品制造成本的控制。

对工艺或技术因素致知的产品不合格承担责任。

产品图纸、BOM表、报价单、工艺技术文件资料的建立、完善与管理。

技术档案的建立、保管、使用规定的制定与执行。

保证技术资料的准确性和完整性。

配合处理产品售后服务中出现的技术问题。

配合人事行政部做好生产技术方面的培训工作。

协助业务部做好订单评审工作和协助PMC部做好供应商考核评估工作。

新产品生产过程中的技术指导和问题处理。

技术服务技术资料管理样品制作制度建设推行