安全生产目标的考核与奖惩办法完整版.docx
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安全生产目标的考核与奖惩办法完整版
兑山原水泵站迁改工程
安全生产目标考核
与奖惩办法
福建省中达建设发展有限公司
二0—六年八月十号
安全生产目标考核与奖惩办法
第一条、根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律、法规的规定，为认真贯彻“安全第一，预防为主；综合治理，全员参与”的方针，切实落实安全生产责任制，制定本办法。
第二条、考核内容：
1、死亡和重伤事故为零。
2、职业病危害事故为零。
3、重大火灾、爆炸、环境污染事故为零。
4、轻伤事故（直接经济损失3000元以上）在1%以下。
5、三级安全教育率为100%。
6、安全隐患整改率达95%。
7、安全设施、设备完好率大于或等于95%。
第三条、管理目标
1、建立健全安全生产管理机构，按规定配齐专兼职安全管理人员。
2、公司要制定年度安全管理目标，并制定具体措施，确保目标实现。
3、项目部每承接一项工程，首先要制定安全管理目标（伤亡控
制指标和安全达标、文明施工目标），并将安全责任目标分解到人，责任落实，各项目标有人抓，有人管，实现目标管理。
4、施工管理人员要按规定进行安全培训，持证上岗。
5、做好伤亡事故的统计报告工作。
第四条、安全责任
1、企业法定代表人对实现本单位、本部门的安全管理目标负总责。
2、各级生产负责人对实现安全管理目标负直接领导责任。
3、各级各部门的管理人员按各自的安全职责，为实现安全管理目标努力工作。
4、项目经理是法定代表人在施工项目上的代理人，对项目施工中安全生产负总责，必须严格执行国家的法规、法令和公司的各项安全生产规章制度，加强领导，群防群治，确保安全生产。
第五条、考核办法
1、实行逐级考核的办法，公司负责对各级管理责任人及项目负责人进行考核；项目部要对所属管理人员及施工工人进行考核。
2、各级要制定具体考核办法，考核成绩和各级领导及管理人员工作业绩挂钩列入各项工作考核的主要内容。
3、考核结果作为年终经济兑现和评定先进，实行奖罚的主要依
据之一
第六条、凡在安全生产中成绩突出，具备下列条件之一的单位和个人，公司给予表彰，记功，发放一次性奖金，授予荣誉称号等奖励。
（一）认真贯彻执行安全生产方面的、法律、法规、方针、政策,在安全生产工作中取得明显成绩的。
（二）在劳动保护安全生产方面有较大发明、技术改进或者提出重大合理化建议的。
（三）防止和避免了重大伤亡事故，或在事故抢救中有功的。
第七条、创优争先，在文明施工中做出显着成绩，获得市级，
省级文明工地称号的，公司予以成本补贴奖励，实际补贴标准，在年度经营目标责任书中订立。
第八条、对于有下列行为之一的人员，给予处分。
（一）违章作业或违章指挥造成事故的；
（二）玩忽职守，违反安全生产责任制，造成事故的。
（三）发现险情，既不采取防范措施又不及时报告，而发生事故
的；
（四）存在事故隐患不执行上级和安全部门限期整改的要求，造
成事故的；
（五）发生事故后，不积极组织抢救；不吸取教训采取措施，致使同类事故重复发生的。
第九条、经济处罚的规定
（一）施工（生产）设施缺少防护设施及存事故隐患。
1、生产、施工设备、设施，没有安全防护设施或防护有严重缺陷者，不得安装或运行，对于确定安装使用防护有严重缺陷的设备、设施的责任者和随意确定拆毁安全防护设施的责任者，罚款100-200元。
2、已经开工的工程项目无施工组织设计、施工方案或施工组织设计施工方案无安全技术措施，一经查出对工程项目经理及专（兼）职安全员罚款200元；虽编制施工设计方案，但未经审批，一经查出，对工程项目经理及专（兼）职安全员罚款100元。
3、存有重大事故隐患，逾期不解决的，对项目经理及专（兼）职安全员罚款300-500元。
4、存有事故隐患，虽然在接到《事故隐患通知书》后对事故进行了整改，但整改不彻底或《事故隐患回执》逾期不反馈消项的，对项目经理及专（兼）职安全员罚款100-200元。
5、对确定将有毒有害产品的生产转移，分包给无防护措施的单位，并未提供技术指导和协助解决防护措施的单位主管负责人处以200-1000元罚款，并扣罚月工资的10-30%。
6、被罚者违反以上多项规定的，按各项规定合并处罚由个人承担。
（二）现场管理及检查
1、职工进入施工现场赤脚，穿高跟鞋，不戴安全帽，电气人员不穿绝缘鞋，高处作业不挂安全带等违章者，每人罚款10元；项目经理及专（兼）职安全员罚款20元；一次发现工地有10个违章人员，处罚项目经理及专（兼）职安全员各100元，并停产整顿一次；凡停产整顿的工地，对项目经理另处罚款100-300元，分包队伍等同。
2、特种作业人员无证上岗者罚款20元，不持证上岗者罚款10元。
3、龙门架、脚手架、安全网等搭设没有安全技术交底，上述设施，设备投放使用前未经验收和办理验收手续，对有关人员处以20-200元罚款。
4、对于违章指挥者，视情节轻重处罚项目经理及专（兼）职安全员20-200元，对于违章操作者视情节轻重罚款10-50元。
5、对于无视安全检查，妨碍安全人员工作是情节轻重罚款
20-200元罚款。
6、对于施工现场混乱，材料浪费严重，影响安全生产、文明施工的工地罚项目经理50-200元罚款。
7、公司内部检查中对达不到“平安工地”合格标准的项目部，处罚项目经理及专（兼）职安全员50-200元罚款。
8、县、市级以上部门检查，对达不到“平安工地”及“标准化考核指标”合格标准的项目部，处罚项目经理及专（兼）职安全员
100-200元罚款。
受到通报批评的工地对工地项目经理及专（兼）职安全员加倍处罚。
9、在检查或平时抽查中，对必备的安全管理资料管理混乱或严重缺项的工地项目经理及专（兼）职安全员罚款20-200元。
10、违反以上多项规定的单位和个人按各项规定合并处罚。
（三）工伤事故
1、项目部发生工伤事故一人次，处罚项目经理和专（兼）职安全员50-500元。
造成经济损失在二万元（包括二万元）除保险公司赔付的费用外，不足部分由项目部负责承担，公司不承担任何经济费用。
2、项目部发生重伤事故，每重伤一人次，处罚项目经理和专（兼）职安全员500-1000元，造成经济损失在二万元以上，除保险公司赔付的费用外，不足部分，公司根据调查事故情节，公司承担10-20%，剩余不足部分由项目部负责承担。
3、项目部发生死亡事故，每死亡一人次，处罚项目经理和专（兼）职安全员1000-2000元，其他刑事行政处罚按上级有关规定执行，所造成的经济损失，除保险公司赔付的保险费用外，不足部分，公司负责承担20%，不足部分由项目部负责承担。
4、项目部发生多人事故按规定标准分别计算合并罚款。
5、发生事故拖延报告，隐瞒不报，谎报以及故意破坏事故现场的项目经理罚款50-500元，情节严重的移交司法机关依法追究法律责任。
（四）设备事故的隐患
1、对私自拆毁安全设施造成事故的隐患者，根据情节轻重处以
50-500元罚款。
2、对于发生机械设备事故的责任者以直接经济损失1-10%罚款（不少于100元）。
（五）火灾事故及隐患
1、火灾隐患
（1）火灾隐患要求限期整改，逾期不改者，每项按50元处罚责任人员。
（2）重大隐患要求限期消除，逾期不改者，对责任人员处以100-500元的罚款。
3）违犯消防规定不听劝阻者，给予500元罚款
对于火警损失折款不足百元责任者，处以50元罚款，并给予批评教育。
（1）对火灾损失折款100-5000元的责任者处以直接经济损失费10%的罚款，项目经理及专（兼）职安全员按直接经济损失的各
10%的罚款。
（2）对于经济损失5000元以上万元以下的火灾事故的责任者，处以直接经济损失20%的罚款，项目经理及专（兼）职安全员按直接经济损失的各20%的罚款。
（3）对于直接经济损失在万元及万元以上的火灾事故的责任者，报公安机关依法惩处。
损失金额由直接责任者承担30%，项目经理及专（兼）职安全员各承担30%。
（4）对因不认真吸取教训，采取措施，一年内连发生以上火灾的责任者，要加倍处罚并报公安机关依法惩处。
（5）消防器材、设备因管理不善和挪做他用的责任者，根据情节轻重给予适当罚款，影响灭火行动造成严重后果的责任者，要严肃处理。
（6）对造成既有人身伤亡又有经济损失的事故责任者按本条有关规定合并处罚。
第十条、对有下列情节之一的单位，单位负责人及有关责任者加倍罚款，罚款金额为3000-5000元。
1、对于违章操作，经检查人提出后，仍坚持不改造成事故者。
2、对于违章指挥造成事故者。
3、发生事故后，隐瞒或谎报事故情况，破坏现场，妨碍事故调查者。
4、单位发生伤亡事故，不认真吸取教训，采取措施，在一年内又重复发生类似事故。
5、接到"停工通知书"后，逾期不解决而发生伤亡事故者。
第十一条、因不可抗拒的自然灾害而造成的事故，单位和个人
免予处罚。
赠送以下资料
《公司绩效考核办法》附全套
表格制度与操作方案
增强公司
为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法
一、考核对象
二、考核内容和方式
（一）考核时间：
每月1日至31日。
（二）考核工资标准：
将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：
年薪十12X80%X10%；置业顾问考核工资标准为：
基本工资x10%。
（三）考核内容：
员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：
实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：
1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）;
2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；
3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；
4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程
由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1
四、考核结果及奖惩
（一）对员工的考核
1、考核结果
考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评
定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：
A级：
超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；
B级：
全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；
C级：
基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误；
D级：
未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
最终考核分数
等级
98分以上
A
86-97分
B
60-85分
C
60分以下
D
图表2
2、奖惩办法
当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：
（1）考核结果为A级：
绩效工资按100%发放，并按本人当月考核工资标准的10%另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10%，各部门原则上不超过1人。
（2）考核结果为B级：
绩效工资按100%发放。
（3）考核结果为C级：
绩效工资按60%发放。
（4）考核结果为D级：
不予发放绩效工资。
考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。
年度C级考核结果累计达到或
超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。
此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
（二）对部门的考核
1、考核标准
对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：
部门工作完成情况（70%）、执行力（10%）、下属督导力（5%）、工作失误和安
全事故（5%）、自律力（5%）、团队精神（5%））
2、考核办法
对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。
3、考核结果和奖惩
年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。
对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或
解聘处理。
五、考核执行程序
（一）计划制定和返回：
1、员工月度工作计划：
由员工制定《员工月度工作计划表》（详见附件1），交部门负责人审核后返回员工。
2、部门月度工作计划：
每月28日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》
（详见附件2），交分管领导审定后返回部门。
3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。
（二）考核、汇总
1、员工考核：
员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。
（1）员工填写《员工月度工作考核表》（详见附件3），交部门负责人考核；
（2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；
（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。
2、部门考评：
部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。
（1）部门互评：
由部门负责人填写《部门月度互评表》（详见附件4）,对其他
部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；
（2）部门自评：
由部门负责人填写《部门月度自评表》（详见附件5），交分管领导评定；
（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。
3、高管考核：
高管人员填写《高管月度考核表》（详见附件6），交公司总经理评定。
4、汇总：
每月5日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。
（三）结果反馈
（1）每月8日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发综合部；
（2）综合部根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》（详见附件7），并于每月10日前交公司领导审批；
（3）综合部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；
（4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。
（5）年终，综合部将填报《员工年度考核汇总表》（详见附件8）和《部门年度考核汇总表》（详见附件9），经公司领导审批后，反馈至各部门。
六、其他事项
（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。
被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向综合部或有关领导提出申诉。
经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。
（二）本办法经公司总经理批准后，于2006年8月起执行。
（三）本《办法》由综合部负责解释。
附件1：
员工月度工作计划表
————年————月————部员工工作计划表
序
号
工作计划内容
拟完成时
间
预计资
金（万
元）
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
年月
日
25
小计
部门负责人审核签字：
备注：
1、本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参考依据;
2、本表随员工绩效考核表一起上交。
附件2:
部门月度工作计划表
部工作计划表
填报人：
年月日
序号
工作计划内容
拟完成时间
预计资金（万元）
责任人
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
小计
分管领导审批：
备注：
本表由部门负责人填报，并于每月28日前交分管领导审批。
附件3:
员工月度工作考核表
月员工工作考核表
序号
员工月度工作考核内容
考核分数
备注
自评分
部门评分
评定分数
1
月度工作完成情况
2
月度综合表现
96及以上
月度工作优秀，责任感、协作性、纪律性非常强
80—95
月度工作良好，未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件
60—79
月度工作合格，基本未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件，但偶有不足
60以下
月度工作较差，工作拖踏、敷衍、协作不力，产生一定的不良影响
3
小计
4
员工自评
本月未完工作及情况说明（原因、进度、资金使用情况、拟完成时间等）：
本月超额完成工作：
5
部门考评
总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作）：
月末考评得分（加、减分，土3分）：
6
公司领导评定
公司领导意见：
最终评定分数（结合部门意见及实际考核情况）:
最终评定等级（签名）：
部门:
姓名:
岗位:
考核时间:
年月日
备注：
1、员工填写“自评分”栏，部门负责人填写“部门评分”栏，公司领导填写“评定分数”栏。
每月5日前，由部门负责人将部门考核结果交公司
领导审批。
2、员工考评得分=月度工作考评得分X70%+月度综合表现得分X30%，以公司领导最终评定为准。
部门负责人审核：
公司领导核准：
附件4:
部门月度互评表
年月E互评调查表
部门负责人签字：
填报时间：
年月日
序号
考核内容
分值级别及评分区间
评分内容及标准
评议部门及分值
备注
1
团队精神
A
90—100
部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好
B
60—89
部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓
C
0—59
部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差
2
自律力
A
90—100
能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守
B
60—89
自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律
C
0—59
自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律
3
工作失误
A
90—100
月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）
和安全事故
B
60—89
月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）
C
0—59
月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）
备注：
1、本表为填报部门对公司其他部门当月工作的评价，作为公司领导在部门考核时相关项目的评分参考。
2、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。
附件5:
部门月度考核表
年月E考核表
部门负责人签字：
填报时间：
年月日考核人签字:
序号
考核内容
权重
绩效级别及评分区间
评分内容及标准
自评分
考评分
备注
1
计作
1X
、—工标部划目
70%
0-100
部门月度计划工作、周会布置工作完成情况（按实际工作完成比例评定相应分数）
2
执行力
满意度
10%
A
90—100
能非常及时有效地执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排
B
60—89
总体能按要求执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排
C
0-59
执行、推广、落实公司领导或分管领导的指示或安排不力，经常因自身原因拖沓工作
3
下属督导力满意度
5%
A
90—100
能及时有效地对下属进行督导，关注下属工作结果，及时提供相应资源或协调
B
60—89
总体能有效地对下属进行督导，了解下属工作状况，对下属工作能及时提供应有帮助
C
0—59
对下属工作状况不清楚，放任自流
4
工作失误
5%
A
90—100
月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）
B
60—89
月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）
和安全事故
C
0—59
月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）
5
自律力
满意度
5%
A
90—100
能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守
B
60—89
自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律
C
0—59
自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律
6
团队精神
5%
A
90—100
部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好
B
60—89
部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓
C
0—59
部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差
备注：
1、自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为分管领导评分参考。
2、考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评定分。
3、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。
附件6:
高管月度考核表
年高管人员月度考核表
姓名：
岗位：
填报时间：
年月日
序号
评价项目
评分标准定义
评分范围
实际得分
备注
1
执行力
（30%）
根据公司目标，能有效规划部门的工作；能有效组织部门资源以确保公司及部门目标的实现；带动遵守公司各项规章管理制度，并积极推动公司各项制度的执行
（部门内宣传、对下属提出具体的遵守要求）
A级：
90-100
B级：
60-89
C级：
0-59
2
下属督导力
（20%）
能有效指导分管部门负责人业务工作保证公司目标的实现；能有效调动分管部门
A级：
90-100
员工的工作热情，并制造良好部门工作环境，实现公司人性化管理的目标
B级：
60-89
C级：
0-59
3
计戈U力
（30%）
具全局意识，计划全面有系统；能根据公司总体目标，恰当适时地分解所辖部门工作目标，提出、调整工作计划，并适当分权，以达成部门目标；
A级：
90-100
B级：
60-89
C级：
0-59
4
团队协作
（10%）
升级会员 