公园施工组织设计方案.doc
《公园施工组织设计方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公园施工组织设计方案.doc（57页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
目录
第一章编制依据及工程分析 1
第一节编制依据 1
第二节工程特点分析 1
第二章项目部组成及机构启动 4
第一节项目部组成 4
第二节施工组织机构的启动 7
第三章施工流程及劳务使用计划 8
第一节施工流程的划分 8
第二节劳务使用计划 9
第四章施工组织部署及平面布置 10
第一节施工组织部署 10
第二节平面布置图 12
第五章施工进度计划及保证措施 13
第一节施工进度计划 13
施工进度计划表 14
第二节进度计划的保证措施 16
第六章主要施工方法及技术措施 18
第一节施工检测与工序交验 18
第二节测量定位控制 19
第三节土建施工方法及措施 20
第五节喷灌工程 34
第六节绿化施工方法及措施 35
第七节与绿化交接部分的施工 44
第七章质量保证措施 45
第一节质量管理体系 45
第二节质量控制措施及技术处理措施 46
第三节装饰质量控制措施 47
第四节砌砖工程质量之检验标准 48
第五节饰面板（砖）质量检验标准 49
第八章安全施工保证措施 50
第九章文明施工保证措施 52
工程安全管理体系图 56
第十章主要施工机谐配备表 57
1
第一章编制依据及工程分析
第一节编制依据
本施工组织设计方案依照编制原则，及施工验收规范，以以下文件为编制依据：
1、甲方所提供的环境设计施工图纸。
2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013
3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2013
4、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2013
5、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2013
6、《建筑安装工程质量检评定统一标准》
7、《电气装置安装工程施工及验收规范》
8、《给排水管道工程施工验收规范》等国家制定相关施工及验收规范。
9、建设部《建筑工程现场管理规定》
10、建设部《建设工程管理办法》
11、建设部《城市绿化工程施工及验收规范》
12、工程现场情况。
13、国家关于建筑工程施工安全操作规范。
第二节工程特点分析
一、重点：
1、定位放线：
土建工程内容较多，弧形变化多样必须加强控制。
2、原有水电管线保护：
现场需对管网进行人工探管，现场标示，车辆经过的施工区域有管网的部位采用钢板桥对管网、管沟进行保护。
根据具体情况铺设工字钢或铺设20mm厚钢板对管网进行保护。
3、道路基层处理的压实度必须达到要求，防沉降，对绿地、堆坡也需作压实处理。
防治沉降后影响景观效果。
6、排水的坡度特别重要，在施工中应重点控制，即要实用地要利于排水，广场及园路：
排水坡度0.5%、道路横坡：
1%、台阶及坡道休息平台：
1%、种植区：
2%。
7、植物的养护、病虫害防治、及栽植效果的把握。
8、水景：
1、水池底的防渗处理。
2、喷头的水压调节应保证喷水效果一致，在原设计中应增加相应的独立水压，调节装置。
3、水池水位线上石材粘贴均一美观，跌水口的异性石材胶粘处理要细致。
9、木作：
1、防腐处理。
2、细部构件的处理。
3、减少木质本身的缺陷。
10、园内采用的装饰面材较为多样，为掌握效果，在进货的规格尺寸上要绝对控制在2㎜误差内。
在铺贴中严格控制好平整度与砖缝间隙特别是材质，规格不同的集中材料相间时要把握整体感观。
二、难点：
１、连通管施工与景观施工交叉进行：
根据连通管施工图和现场实际情况，在硬化铺装前，加快进度，施工其余部分的施工工作。
２、材料供应：
由于本工程硬质施工难度特别大，铺贴材料品种多、规格多，大多数为小块材料，既有景观小品又有景观水景，要确保工期和质量，首先应提前计划采购面材，增加施工人员，全面开展施工工作面。
管理人员分片区、分工种进行管理，夜间能够施工一定要施工，严格按照施工进度计划执行。
３、因工作面大，故施工用水，用电的总平布置要合理、到位，其供应难度管理组织上也相应增大；其二，与多家主体交叉施工相互影响，其协调的工作难度增大，其三，区内的施工通道的顺畅与工作面的相对独立也是协调的难点，即要保证畅通的施工道，也要有相对独立的工作面，。
４、施工组织协调：
施工组织上面临与主体管网敷设的交叉施工问题；如：
照明系统、喷灌系统的管网敷设。
所以地下管道的敷设将影响园林工程的进度。
同时因场地所限，搅拌场地，砂不堆场及库房临合的搭建也是难点，即要满足施工要求，又不能造成周转困难。
５、石材拼贴：
细部工艺的拼贴要做好浆缝自然饱满，选择要大体均匀，色调统一。
６、碎拼：
拼碎是工艺上需特别把握的，拼碎的边数要不多于五边形，三角形的要尽量少用，在大小要力求误差不大，对于砖缝的处理一般采用白水泥勾缝。
第二章项目部组成及机构启动
第一节项目部组成
一、项目管理组织机构的建立
１、我公司针对本景观工程的重要性，严格实行“项目法施工管理”，实行项目经理责任制，由公司优秀的（园林景观类专业）项目经理来负责本工程的具体施工管理。
设置项目负责人、项目经理、项目技术负责人、施工员、成本预算、质量、安全等专业技术人员，分管各项专业工作；同时向业主承诺：
针对此工程项目的特殊性及地理位置，工程施工质量争创精品优质样板景观工程，公司将该工程列为年度重点工程。
我公司推选的项目经理及项目负责人、施工员及专业技术人员也将抽调懂技术、善管理，具有相应技术职称者担任，并均持证上岗，确保工程施工质量的过程控制，创过程精品工程。
２、鉴于本工程施工面广、工期紧迫、任务繁重、工程内容较多，施工组织具有一定难度，按我公司多年来的景观工程施工经验，拟在领导班子的组织下，精选一支施工经验丰富、年富力强的精干队伍成立工程项目部，配合各工种施工能力强大的班组，在公司总经理、项目负责人及项目经理的统一指挥下，承担本工程施工。
减少管理层次，利于工种穿插作业，确保工程质量和调度有序、实施得力，以利于按时，保质完成工程。
３、项目部分设材料设备小组、工程技术组、综合管理组等三大综合管理机构。
工程技术组中包含施工技术负责人1名，专职测量员1名，质安员1名，施工员2名，资料员1名，材料采购员1名，园林工程师1名，合同预算1名。
上述人员组成常驻现场实施管理层，负责贯彻公司合同履约意图，配合协调内部、外部关系，保证工程质量和进度，具体处理现场施工管理、后勤保卫各项工作，以确保工程日常运转的需要。
４、选派足够的施工经验丰富的技术管理人员、专业技师、技术工人加入现场操作班组，分担各施工区域的施工并承担工期、安全、质量、文明施工、成本控制责任，组成本工程强有力的施工管理队伍。
能按计划、合同工期完成施工任务，以达精品工程，符合业主的要求。
二、施工组织管理机构（详见《组织机构图》）
项目经理
综合管理组
工程技术组
材料设备组
财
务
组
后
勤
组
安
全
保
卫
组
装
饰
组
预
算
组
安
全
组
施
工
组
设
备
管
理
材
料
管
理
材
料
采
购
三、项目经理部机构主要成员职责
１、项目经理的主要职责
（1）向公司法人和总经理负责，负责保证工程质量、安全、进度的全面履约。
（2）指挥协调公司各职能部门和保证现场设备材料供应、协作单位等在施工中的配合，将土建、水电安装、装饰施工、绿化施工、喷泉工程等协调融为一体。
（3）负责定期组织现场生产调度会，及时督促解决施工过程中出现的各种问题。
四、技术准备和材料准备
1、及时办理施工有关手续
2、技术准备
A.组织施工人员认真读图审图，作图纸会审准备。
B.备好施工用的标准图集、施工规范、规程标准和强制性要求。
C.准备好测量仪器、工具用具等。
D.需要绘制的各种图表。
E.开始砼及砂浆的试配工作。
F.组织编制材料总计划和分层材料计划及加工计划。
G.组织施工人员和操作班组进行技术交底。
2、材料设备准备
（2）主要材料由公司材料供应部供应。
（3）砂、石、五金、化杂、砖，由材料供应部组织供应。
（4）钢管、扣件等支撑架料、钢模等模板材料由现场项目工程部采购供应。
（5）搅拌机等施工机械设备由机械设备部供应。
（6）木制作由专业传统高级木工制作。
（7）绿化草坪、树木由材料供应部组织供应。
（8）劳动力准备：
由公司劳动力人事部选派有敬业精神、技术过硬、工种齐全的操作班组按劳动力计划分批进场。
第二节施工组织机构的启动
一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经甲、乙双方确认，全班人选处于启动状态，末进场之前可根据业主要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。
二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进项目管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，从而强化工程质量的全面管理。
三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
第三章施工流程及劳务使用计划
第一节施工流程的划分
一、施工组织流程划分：
前期进场准备工作：
熟悉施工图→搭设临设→场地布置→施工定位→放线、抄测标高→场地平整→土石方开挖→绿地造型定位→硬质部分场地平整→网管铺设→硬质、水景浇灌砼→硬质铺贴→小品安装→木作制安→景观给排水及喷泉系统安装调试、景观照明灯具设备安装调试→收边收口→清洁卫生→竣工验收→移交建设单位使用。
组织流程
安排进场
材料统计、安排临设材料
水电、土建（砂石、水泥）、装饰材料
由基地运至现场
搭建临设临设水电
班组人员进场安置
班组展开前期工作范围内清场、打围档、现场水电
班组展开土方
材料进场
平基、硬景造型、软景水电
（1班组）（2班组）（3班组）
夯实基础栽植
预留树池打垫层作灯基础预留、预埋须完成
修枝整形大面铺装安装、调整
清洁
第二节劳务使用计划
本工程所用劳动力均公司人力资源部由内部劳动力市场根据现场情况进行适时调入。
：
劳动力计划表
单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
土方及地形
园建构筑物
水电
乔灌木种植
园建铺装
地被
普工
10
10
10
30
20
30
砼工
20
15
装饰工
15
15
园艺工
30
15
木工
20
5
瓦工
20
30
水电工
2
20
2
钢筋工
15
2
第四章施工组织部署及平面布置
第一节施工组织部署
一、现场准备
１、项目部建设：
使用彩钢板围设项目部，内部使用集装箱彩钢房用作办公及生活用房。
２、本工程由于涉及工作门类多，工程量大且时间紧，交叉施工面大，由于场地有限且本工程所需工程材料和周转材料量极大，故需投入大量的劳动力，这就要求施工现场必须配备可供如此起居的临时生活区及满足现场生产而确保工期需要的生产区。
二、生产、生活用水计划准备
根据现场实际生产、生活用水，按现场施工用水高峰期计算，主管采用PP-R管Φ50管，Φ25PP-R管作为支管，接至各用水地点。
本工程用水接口均由业主现场指定提供。
三、生产、生活用电计划准备
根据现场实际生产、生活照明用电量，按现场施工用电高峰期计算，施工用电量按120kw考虑〈调式阶段用电除外〉。
本工作电源搭火点均由业主现场指定提供。
四、主要实物工程量计划〈按预算量〉制定材料采购、加工、供应计划。
五、为了满足现场生产、生活需要，结合现场实际情况布设施工总平面布置图，为了安全、文明起见，施工区域与非施工区域采用钢管架固定竹胶板2m高隔离。
进场前清理施工道路，并按施工要求对其余施工场地进行硬化处理，根据现场情况具体布置〈施工总平面布置图〉。
六、土建、水电安装、装饰、绿化的配合
１、在施工中，搞好土建、水、电设备安装，装饰、绿化等专业的协调配合，同步施工，对确保工程质量、降低物资消耗、实施快速施工，具有积极意义。
２、施工组织配合原则
A.在土建阶段：
以土建为主，水、电设备安装配合。
B.在装饰阶段：
以装饰为主，以水、电设备安装、土建、绿化配合。
C.在绿化阶段：
以绿化为主，水、电设备安装、装饰配合施工，以不破坏绿化为目的。
D.在安装阶段：
以绿化、土建、装饰配合安装施工，杜绝事后打洞及返工。
E.在土建施工时，安装应与土建配合，在不影响土建施工的情况下，及时预埋管线及预留孔洞等。
第二节平面布置图
餐厅
宿舍
办公室
会议室
库房
厕所
门卫
沙料场+加工区
：
临时用地表
用途
面积（平方米）
位置
需用时间
会议室
160
项目部内
开始-完工
餐厅
60
项目部内
开始-完工
宿舍
120
项目部内
开始-完工
办公室
120
项目部内
开始-完工
库房
160
项目部内
开始-完工
厕所
15
项目部内
开始-完工
门卫
沙料场
12
项目部内
开始-完工
沙料场+加工区
300
项目部内
开始-完工
第五章施工进度计划及保证措施
第一节施工进度计划
一、有效施工工期的确定：
我们认为，实际工期的确定既要显示我公司现有实际施工能力，能最大限度缩短工期，确保优质快速地将工程交付建设方使用的良好愿望，又要考虑到本工程施工项目多、各种困难交叉因素的客观实际情况，现拟定项目施工工期为120天。
二、总进度计划：
按此计划对各阶段工期进行控制、平衡，并有效组织平行交叉流水施工，确保施工有效工期的实现。
（详见进度计划表）
56
施工进度计划表（计划工期120天）
项目名称
工作
天数
3
6
9
12
15
18
21
24
27
30
33
36
39
42
45
48
51
54
57
60
63
66
69
72
75
78
81
84
87
90
93
96
99
102
105
108
111
114
117
120
临设搭建
土方平衡+地形
构筑物结构施工
连通管、
水电预埋+灯具配电箱
平面铺装基层
乔木栽植
地面装饰
灌木栽植
地被种植
第二节进度计划的保证措施
1 、概述与原则
我公司在施工前作好一切准备，及时进场施工，并在要求工期内完成施工，为下一步工序提供相关施工资料。
为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。
以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。
以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。
2 、计划实施的保证措施
2.1、 根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键、突出控制节点。
在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。
作好土方、工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。
2.2、 根据施工计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成月进度计划，保证总施工计划的完成。
2.3、 根据施工计划，按专业工种进行分解，确定完成日期。
同专业、同工种的施工任务由项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，由项目经理亲自组织协调，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。
加强施工作业层管理，每道工序必须为下道工序按时，保质完。
强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。
2.4、 加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作，确保月计划的完成。
2.5、 采用先进的计算机网络计划技术，合理安排工期，利用我公司所具备的高科技优势，加强施工控制，可以提前工期。
3、 工期保证体系：
项目经理部成立后建立工期保证体系，确保工程按合同工期完成。
4 、工期保证措施
4.1、 根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。
根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制点的要求和进度计划分项目标的要求，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面）。
4.2 、做好施工准备，判定合理的工序计划，力争在最佳施工季节形成大干局面。
主要工程项目实行网络管理，严密施工组织管理，科学合理的安排施工。
4.3、 按照总的施工部署，提前做好队伍的选择、培训、教育、考核工作，合理使用劳动力，确保施工队伍的整体素质,操作者必须按作业指导书施工。
配备足够的施工力量，确保工程进度。
4.4、 推行“项目法”施工，实行目标管理，建立岗位责任制，搞好内部经济承包，奖罚分明。
4.5、 材料供应部根据工程总进度计划编制《材料供应计划》，提前备好工程所需各种材料。
本公司料站能够提供充足的施工材料，保证工程的需要。
4.6、 利用我们的优势，全面采用机械化施工，加快施工进度，减少劳动强度。
本工程利用我公司现有和长期合作单位的专业施工机械进场施工，能满足大型工程施工要求。
加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。
4.7、 开展劳动竞赛活动，掀起施工高潮。
4.8、 加强质量管理，严格“三检”制度，做到一次验收通过，杜绝返工。
4.9 、在工程施工中应用Project2000网络管理软件，对整个工程的施工进行项目追踪管理，将每一个阶段目标分解，责任落实到个人，排出工程施工日计划，并将工程施工日计划、周计划下发到所有施工班组，加强工程计划和成本管理。
4.10、 强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。
当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。
根据总体计划要求，相应的管理部门应做好资源检验和过程检验及不合格产品控制等项工作，以防止造成因返工而影响进度，并应采取预防措施，以保证工程顺利进行。
第六章主要施工方法及技术措施
第一节施工检测与工序交验
一、在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。
在分包单位自检和总承包专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
二、为监理定期召开监理例会提供会议室，并认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。
三、积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前半天书面通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。
四、对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。
五、所有饰面材料均提前进行送样核实并封样留存。
所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、品具，均主动向业主提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。
六、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
第二节测量定位控制
测量控制为工程施工的重点之一，包括轴线控制和水准控制。
1、人员组成：
由项目负责人、项目经理直接领导，专业测量小组负责测量控制，并兼管本工程资料工作，其组成测量工程师1名，放线人员1名。
2、仪器配置
轴线：
配J2级光学经纬仪及激光经纬仪各一台。
水准：
南京DS3水准仪2台。
量距：
经校验的标准50m钢尺两把。
其他：
2kg吊线坠锤2个、墨斗
升级会员 