公司责任追究制度.doc

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公司责任追究制度

第一条为了进一步提高工作效能，落实责任主体，强化责任意识，改进工作作风，保证职工正确高效地实施管理与服务，有效规避各种风险和损失，特制定本制度。

第二条责任追究制度，是公司根据有关法律法规及公司制度，对责任人因不履行或者不正确履行自己的职责，出现失误、失职或者其他个人过失，对公司造成不良影响或经济损失时对责任人的追究与处理的制度。

第三条责任追究应当坚持实事就是、有错必究、有责必问、谁主管谁负责的原则，务必要做到事实清楚、客观准确、恰当公正。

第四条根据责任程度不同，可分为一般责任与重大责任。

第五条一般责任追究的情形包含但不限于以下规定：

一、有下列情形之一的，依照本制度对责任人要追究其一般责任：

1、决策失误，给公司带来经济损失或不良影响等；

2、对下属的报告、请示无故三日内不答复，影响开展工作每月三次以上的；

3、对分管范围内的工作效能低下，出现事件不积极应对、妥善处理，工作不到位，经常出现差错的；

4、本部门存在与其他部门工作严重的协调不力，部门工作没有及时办结并移交给其他部门的；

5、对本部门违规违纪问题长期失察并且不认真查处包庇他人的。

6、无正当理由不正确履行职责，经批评教育后拒不改正的；

7、责任人在办理各具体事务前没有做到事前调查、事后跟踪导致出现纠纷后缺乏相应有效资料的；

8、提供虚假信息，弄虚作假、隐瞒事实导致审核人、批准人决策失误，造成损失的；

9、对不宜扩散和向别人透漏的内容，对他人通风报信、传播信息，造成不良后果的；

10、因合作人诚信问题导致公司垫付的，项目引进人以及负责人均有义务妥善处理相关纠纷，不予积极处理的；

11、其他违反公司规定造成公司直接损失或不良影响的。

二、有下列情形之一的，应当对责任人进行重大责任追究：

1、违反本制度第五条规定，造成公司损失20万元以上损失且无法收回的；

2、如出现群体性事件或者其他非无理取闹的事件等，在公司内部造成不良影响，影响公司正常工作秩序4小时以上的；

3、出现问题不及时上报，造成公司被有关部门处罚的；

4、工作中以权谋私、接受他人财物、回扣金额累计达5000元以上的；

第六条对涉嫌追究的责任人，可以由发现责任事件的相关人员向公司纪委提出后，上报公司党委，由党委确定调查小组成员，调查小组在10个工作日内出具调查报告及处理建议报公司党委决定；在决定对责任人作出处理前，应当听取责任人的意见，保障其陈述和申辩的权利。

纪委为本制度的监督机关。

第七条责任追究的方式根据程度大小依次可分为责令整改、诫勉谈话、通报批评、调离工作岗位、降职、责令提请免职、劝退、辞退，同时视损失大小一律给予经济处罚。

一、责任追究措施的一般规定

1、对属于一般责任的，可以根据以下规定给予责任追究

未给公司造成损失的，给予责令整改的处罚或者不予追究；行为给公司造成经济损失在5万元以下或者本部门内部造成一定影响的给予诫勉谈话、责令责任人检查或通报批评并要求赔偿2-3%的经济损失的处罚；造成公司经济损失在5万元以上10万元以下的或者在公司内部造成一定影响的，给予调离工作岗位和要求赔偿3-4%的经济损失；给公司造成经济损失在10万元以上20万元以下的或者造成公司所属集团内部以上不良影响的，给予降职或提请免职处罚并要求赔偿4-5%的经济损失。

2、对属于重大责任追究情形的，应根据以下规定给予处罚：

给公司造成损失在20万元以上50万元以下的，不论情节如何，给予劝退的处罚和处以赔偿6%的经济损失处罚；给公司造成损失在50万元以上的，给予辞退或并处赔偿经济损失6%的处罚。

出现第五条第二款第二项的，给予责任人降职的处罚；出现本制度第五条第第二款第三项的，给予免职的处罚，并且承担行政处罚中涉及的5%的经济处罚；出现第五条第二款第四项的，所涉财物必须返还，无原物的要折价赔偿，同时给予责任人降职程度以上的处分。

3、如果涉嫌刑事犯罪的，公司有权移交给司法部门依法追究其刑事责任。

第八条具有特别情形的，依据下列规定处理。

一、（加重处罚）有下列情形之一的，应当从重或者加重处理：

1、一年内出现两次以上应予追究责任行为的；

2、打击、报复、陷害投诉人、举报人、调查人的；

3、干扰、阻挠、不配合对其进行责任追究调查的；

4、事故发生后不积极采取补救措施，致使损失扩大的；

5、直接损失较大且无法补救的；

二、（减轻处罚）有下列情形之一的，应当从轻、减轻或者免除处罚：

1、因不可抗力或无法预见的原因造成的；

2、集体研究、认定导致工作过失后果发生的，集体共同承担责任，持正确意见者不承担责任；

3、责任人主动发现并及时纠正错误、未造成损失或不良影响的可免于处罚；

4、公司认为存在其他可以从轻、减轻或者免除处罚情节的。

第九条责任处理后，责任者个人、责任者的直接上司或分管领导要汲取教训，根据处理结论及事件引发的关键因素，找出解决的办法，采取措施贯彻落实，以防止类似事件再次发生。

第十条本责任追究与公司内部考核相互独立，实施不同种类的处罚，对违反考核内容的行为也可以根据本制度进行责任追究。

第十一条本制度适用于公司全体员工，自下发之日起实行。

上海东海华庆工程有限公司

二0一二年六月