供应商供方履约评价表.docx
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供方履约评价表（工程施工类）
项目名称
供方名称
服务项目
合同名称
合同编号
合同金额
合同签订时间
合同生效时间
合同终止时间
供方负责人及联系电话
评估时间
阶段
序号
指标类别
评估指标
指标权重
部门权重
总权
重
20%
80%
100%
成本
工程
得分
履约评估
履
约1
内部管理
10%
组织结构
项目经理到位良好，岗位设置合理；
4%
□
□
管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求；
现场施工人员数量符合合同要求；
制度体系
施工组织设计和施工方案翔头有效；
6%
□
□
交底制度、样板制度、过程管理制度规范；
成品保护、过程监督与整改制度规范；
履
约2
质量管理
26%
工程质量
工程实体的施工质量
16%
—
□
成品保护
进场及已安装的材料、设备、部品保护，施工人员教育。
4%
—
□
质量整改
质量整改工作态度和质量
6%
—
□
质量整改及时性
工程质量入住保修状况
履
约3
进度管理
20%
进度计划
施工进度计划编制详细
4%
—
□
施工进度计划安排合理
施工进度计划报送及时
计划执行
实际进度与计划的符合程度
12%
□
进度
进度延误的纠偏措施适当有效
4%
□
控制
满足甲方的特殊进度要求
履约4
成本管理
12%
变更洽商
变更洽商办理及时合理；
4%
□
□
工程款支付申请
工程月报里及时准确；
4%
□
—
工作配合
成本相关工作的配合；
4%
□
—
履
约5
安全文明
12%
文明施工
场容场貌整齐有序，文明施工组织规范；
4%
—
□
安全管理
安全管理措施规范有效，无安全事故；
4%
—
□
安全检杳
安全检查组织有效，记录完整。
4%
—
□
履
约6
沟通协调
20%
分供方管理与配合
履行合同中总包管理职责；
8%
□
□
配合甲指、甲控材料设备的采购；
未出现对分包和供货商的故意刁难；
与甲方、监理的配合
对甲方、监理的指令积极响应，并按要求完成。
8%
□
□
积极协同或配合甲方进行和项目有关的政府部门及周边居民的公关工作。
配合销售需要，积极配合样板房、销售通道、室外环境等销售展示区域的施工。
廉洁合作
与甲方、监理、分包单位合作关系简单、透明，符合工程合同附件之廉洁协议规定内容。
4%
□
□
指标权重总计
100%
总分
说明：
1、“□”代表需打分的项目，“代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平
均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用 100分制;
3、 指标得分=E（部门评分X部门权重）X"指标权重（参评部门）；
4、 总分=刀指标得分。
工程名称
供方名称
评估日期
评估分述内容：
产品质量、准时交货、订单变更接受、投诉灵敏度、共同改进、沟通、合作态度、配合验收等。
1产品质量：
□很好□较好□较差□差
2、安装质量、配合：
□很好□较好□较差
□差（如果有则填）
3、是否按合同要求及时供货：
□是□否
4、是否一次性通过监理、政府部门的验收：
□是
5、 供货配合服务态度、水准：
□是 □否
6、 是否发生过投诉：
□是 □否 次
7、 订单变更接受程度：
□很好□较好□较差
□否
□差（如果有则填）
8供应商主要负责人是否与工程部主动沟通：
□是 □否
9、 对监理、业主质量改进要求的响应程度:
10、 供应产品的包装、防护情况：
□很好
11设计选型配合，图纸深化能力：
□很好
12、付款、结算的配合：
□很好□较好
□很好
□较好
□较差
□差
□较好
□较差
□差
□较好
□较差
□差
1（如果有则填）
□较差
□差
综述:
采购工程师:
其他需改进建议内容及说明:
成本招采中心负责人:
供方履约评价表
（专业分包/基础设施/配套设施）
评价对象：
□专业分包□基础设施□配套设施
项目名称
供方名称
合同名称
合同编号
合同金额
合同签订时间
合同生效时间
合同终止时间
供方负责人及联系电话
评审时间
阶段
序号
指标类别
指标项目
指标
权重
部门权重
总权重
20%
40%
20%
100%
成本
工程
营销
得分
履约评估
履约1
内部管理
项目经理到位良好，岗位设置合理；
10%
□
□
—
人员数量和资质满足合同要求；
现场施工人员数量符合合同要求；
施工方案翔实有效；
内部管理制度健全；
履约2
进度管理
施工进度计划编制合理
20%
—
□
—
施工进度计划执行有效
施工进度纠偏措施得当
履约3
质量管理
设备/材料/构配件进场检验状况
30%
—
□
□
工程质量验收状况
施工质量冋题的整改效果
成品保护措施执行有效
工程质量入住保修状况
履约4
成本管理
工程月报量及时准确；
15%
□
—
—
变更洽商办理及时合理；
成本相关工作的配合；
履约5
安全文明
现场容场貌整齐有序，文明施工组织规范；
15%
—
□
—
安全管理措施有效，无安全事故；
安全检查组织有效，记录完整。
履约6
沟通协调
与总包和其他供应商的配合
10%
□
与甲方、监理、政府的配合
廉洁合作
指标权重总计
100%
总分
说明：
1、“□”代表需打分的项目，“代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用 100分制；
3、 指标得分=刀（部门评分X部门权重）X"指标权重（参评部门）；
4、 总分=刀指标得分。
项目名称
供方名称
合同名称
合同编号
合同金额
合同签订时间
合同生效时间
合同终止时间
供方负责人及联系电话
评估时间
阶段
序号
指标类别
指标项目
指标权重
部门权重
总权重
20%
80%
100%
成本
工程
得分
履约评估
履约1
内部管理
项目监理机构设置的合理性
10%
—
□
项目监理人员的执业资格与能力
监理人员职业道德
项目监理管理制度的健全程度
履约2
进度管理
审批施工进度计划
10%
—
□
提出施工进度预警
推进施工进度执行
履约3
质量管理
审核施工组织设计、施工方案、施工图
30%
—
□
原材料/构配件/设备进场验收、见证取样
日常现场巡查和旁站
质量通病控制情况
工程质量隐检、预检、验收
质量问题监督整改
履约4
安全文明
安全文明施工管理
20%
—
□
安全文明施工检查
履约5
成本管理
月报量审核
10%
□
—
变更洽商审核
提出有效的成本优化意见
履约6
沟通协调
对总分包和供货商的合同管理
20%
—
□
监理例会组织和实际成效
监理文件、资料管理和归档
对甲方的沟通协调
对施工和供货单位的沟通协调
对政府部门的沟通协调
提出有效的管理建议
指标权重总计
100%
总分
说明：
1、 “□”代表需打分的项目，“代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至
其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用 100分制；
3、 指标得分=E（部门评分X部门权重）X"指标权重（参评部门）；
4、 总分=刀指标得分。
被评价单位：
评价时间：
评价
评价指标具体描述
很
好
较
好
般
较
差
差
评价项目
业务工作部分占40%
5分
4分
3分
2分
1分
业务
工作
策划类
-
-
-
-
-
1、市场分析专业水准
2、营销策略与产品卖点的契合程度
3、方案的可实施性
4、方案成果的元整性
推广类
-
-
-
-
-
1、推广策划（广告/活动）的专业水准
2、推广方式的创意性
3、媒介资源的充分性
4、成果品质（广告/活动/制作）与合同费用性价比
执行效果部分占40%
5分
4分
3分
2分
1分
执行
效果
1、促进销售情况（阶段销售任务的完成比例和情况）
2、来电情况
3、来访情况
4、广告费用控制（比较当月计划费用与实际发生费用）
合作与服务部分占20%
5分
4分
3分
2分
1分
合作
服务
1、沟通与配合
2、敬业精神和服务态度
3、团队素质
4、工作主动性
总分
各模块各小项得分平均分*权重系数后，相加得和值
综合评价意见
（采购/营销部门）签名/日期:
采购分管领导意见
签名/日期：
考核指标具体描述
很好
较好
一般
较差
很差
考核项目
一、业务工作部分占40%
5分
4分
3分
2分
1分
日常业务工作
1、业界先进经验分享
2、月度提案质量
3、阶段性传播、推广方案
4、方案设计、制作
5、出品质量把控
6、广告效果分析
7、阶段性营销效果评估
二、执行效果部分占40%
5分
4分
3分
2分
1分
执行效果
1、促进租售情况（阶段租售任务的完成比例和情况，
90%及以上一5分，75-89%—4分，60-74%—3分，45%-60%
以下为1分，44%^下为0分）
2、来电情况（日120-100次为5分，100-80次为4分，
80-60次为3分，60-40次为2分，40-20次为1分）
3、来客情况（日70-60批次为5分，60-50批次为4分，50-40
批次为3分，40-30批次为2分，30-10批次为1分）
4、广告费用控制（根据当月计划费用与实际发生费用的比较）
5、费效比（营销费用与实际业绩的比较）
三、合作与服务部分占 20%
5分
4分
3分
2分
1分
合
作
服
务
1、沟通与配合
2、敬业精神和服务态度
3、团队素质
4、工作主动性
总得分
各模块各小项得分平均分*权重系数后，相加得和值
评价人:
日期
合作单位名称
综合评价意见
（采购/营销部门） 签名/日期:
采购分管领导意见
签名/日期:
考核指标具体描述
很好
较好
一般
较差
很差
考核项目
业务工作部分占40%
5分
4分
3分
2分
1分
日常业务工作
1、市场状况分析
2、业界先进经验分享
3、方案数据可靠性
4、方案思路清晰度
5、方案内容系统性
6、方案结论可行性
7、方案通过率（一次性通过5分，反复1次通过4分，反复2次通过3分，反复3次通过2分，反复4次以上通过1分）
执行效果部分占40%
5分
4分
3分
2分
1分
执行效果
1、促进租售情况（阶段租售任务的完成比例和情况，
90%及以上一5分，75-89%—4分，60-74%—3分，45%-60%
以下为1分，44%^下为0分）
2、方案落地情况（落地过程无调整5分，无重大调整4分，无重大调整但超过2次一般性调整3分，有1次重大调整2分，有2次以上重大调整1分）
合作与服务部分占20%
5分
4分
3分
2分
1分
合
作
服
务
1、沟通与配合
2、敬业精神和服务态度
3、团队素质
4、工作主动性
总得分
各模块各小项得分平均分*权重系数后，相加得和值
评价人:
日期
合作单位名称
综合评价意见
（采购/营销部门）
采购分管领导意见
签名/日期:
供方履约评价总表
项目名称
供方名称
合同名称
合同编号
合同金额
合同签约日期
合同完成日期
合同期内共次评估 次
评估时间
第 次履约评估意见：
□优秀供方 □良好供方□合格供方 □不合格供方 得分：
第 次履约评估意见：
□优秀供方 □良好供方□合格供方 □不合格供方 得分：
第 次履约评估意见：
□优秀供方 □良好供方□合格供方 □不合格供方 得分：
第 次履约评估意见：
□优秀供方 □良好供方□合格供方 □不合格供方 得分：
第 次履约评估意见：
□优秀供方 □良好供方□合格供方 □不合格供方 得分：
综合评价结果：
（标准分100分）
□优秀供方 □良好供方 □合格供方 □不合格供方 得分：
采购工程师签字/日期：
成本招米中心负责人意见：
□同意 □不同意
签字/日期：
采购分管领导意见：
□同意 □不同意
签字/日期：
备注：
优秀供方：
分值90分以上；良好供方：
分值75分〜90分（含）;合格供方：
分值60分〜75分（含）；不合格供方：
分值60分（含）以下。
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